质量策划书.doc
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质量策划书
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目录
第一章工程概况 1
第一节工程简介 1
第二节施工责任单位 1
第三节工程设计概况 1
第二章总则 3
第一节项目总目标 3
第二节编制依据 3
第三节工程验收依据 3
第三章适用范围 5
第四章质量管理组织机构及岗位职责 6
第一节策划 6
第二节质量管理组织机构图 6
第三节质量控制体系 10
第五章工程质量控制 13
第一节质量目标 13
第二节质量管理措施 13
第三节分部分项工程质量控制措施 14
第四节实测实量工作管理 45
第五节材料试验工作管理 84
第六节防裂、防渗漏及防水措施 86
第六章成品保护措施 93
第一节成品保护相关管理制度 93
第二节成品和设备保护一般措施 95
第三节主要分项成品和设备保护措施 96
第七章质量通病及预防措施 112
第八章冬季施工措施 117
第九章雨季施工措施 120
第十章安全技术措施 121
第十一章质量管理制度 123
第十二章技术资料的管理 129
第十三章工程质量回访及保修 130
第一章工程概况
第一节工程简介
工程名称:
遵义市奥林匹克体育中心建设项目
建设地点:
贵州省遵义市新蒲新区
建设单位:
遵义市新区开发投资有限责任公司
设计单位:
同济大学建筑设计研究院(集团)有限公司
地勘单位:
贵州鼎盛岩土工程有限公司
监理单位:
重庆赛迪工程咨询有限公司
施工单位:
中建四局第三建筑工程有限公司
遵义市奥林匹克体育中心位于遵义市新蒲新区,基地位于新区东部,有规划道路通往新行政中心、老城区、机场及新火车站片区,项目总用地41.1公顷,总建筑面积114149m²。
工程包含体育场、体育馆、游泳馆、综合训练馆(一场三馆),其中体育场占地面积17204m²,总建筑面积为42200m²,座位数40500个,建筑高度41.11m;体育馆占地面积为14500m²,总建筑面积26523m²,固定座位数6058个,活动座位1280个,建筑高度32.65m;游泳馆占地面积为12100m²,总建筑面积19520m²,其中地下5500m²,地上14020m²,座位数3090个,建筑高度25m;综合训练馆占地面积5751m²,总建筑面积10886m²。
项目绿化率达到42.6%。
序号
项目
建筑概况
1
层数
体育场地上三层;
体育馆地上四层;
游泳馆地上三层、地下一层;
综合训练馆地上三层、地下一层。
2
建筑类别
一类
3
抗震设防烈度
6度
4
基础形式
桩基础
5
结构形式
框架、钢构
6
设计标高
±0.000相当于各场馆绝对标高859.100、864.300、860.600、865.00.
第二节施工责任单位
工程名称:
遵义市奥林匹克体育中心建设项目;
工程地址:
贵州省遵义市新蒲新区;
建设单位:
遵义市新浦新区投资开发有限责任公司
勘查单位:
贵州鼎盛岩土工程有限公司
设计单位:
同济大学建筑设计研究院(集团)有限公司
监理单位:
重庆赛迪工程咨询有限公司
施工单位:
中国四局第三建筑工程有限公司;
第三节工程设计概况
序号
工程名称
体育场
体育馆
游泳馆
综合训练馆
1
层数
地上3层
地上4层
地下1层、地上3层
地上2层
2
场地类别
Ⅱ类
Ⅱ类
Ⅱ类
Ⅱ类
3
抗震设防烈度
6度
6度
6度
6度
4
基础形式
独立桩承台+基础梁
独立桩承台+基础梁
独立桩承台+基础梁
独立桩承台+基础梁
5
结构形式
框架+钢构网架
框架+钢构网架
框架+钢构网架
框架+钢构网架
6
设计标高
±0.000相当于绝对标高现场定
±0.000相当于绝对标高现场定
±0.000相当于绝对标高现场定
±0.000相当于绝对标高现场定
7
建筑高度
45.846米
36.991米
28.550米
22.320米
8
建筑面积
4.36万平米
3.1万平米
2.08万平米
1.94万平米
9
占地面积
1.7万平米
1.4万平米
1.2万平米
0.57万平米
第二章总则
第一节项目总目标
根据遵义市奥林匹克体育中心建设项目工程的项目特点,为规范项目的质量管理,明确项目成员的质量管理职责,确定项目质量控制点、寻找关键控制点及质量控制难点、识别质量风险、并对项目管理过程中可能遇到的质量问题进行全面的、系统的分析,制定有效的处理措施,确保质量总体目标的实现。
质量目标:
争创中国建筑“鲁班奖”、创贵州省优质结构工程“黄果树”杯;;
安全文明施工目标:
遵义市安全文明工地和贵州省安全文明工地;
环境管理目标:
节能降耗,减少污染,排放达标;
工期目标:
确保总工期日历天;
安全目标:
杜绝死亡及重伤事故;轻伤事故频率控制在3‰以内;
科技目标:
创中建四局科技示范工程;
贵州省科技示范工程。
第二节编制依据
1、施工总承包合同及相关文件。
2、地质勘探报告。
3、遵义市奥林匹克体育中心建设项目施工设计图纸。
4、现场施工要求。
5、贵州省省和遵义市有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。
6、遵义市奥林匹克体育中心建设项目施工组织设计。
第三节工程验收依据
国家现行施工质量验收规范
1.《工程测量规范》GB50026-2007
2.《地下工程防水技术规范》GB50108-2008
3.《地下防水工程施工质量验收规范》 GB50208-2011
4.《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002
5.《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204-2002
6.《砌体工程施工质量验收规范》 GB50203-2011
7.《屋面工程质量验收规范》 GB50207-2012
8.《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB50209-2010
9.《建筑装饰工程质量验收规范》 GB50201-2001
10.《混凝土质量控制标准》GB50164-2011
11.《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GB50300-2002
12.《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50210-2001
13.《混凝土泵送施工技术规程》JGJ/T10-2011
14.《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-2010
15.《钢筋机械连接技术规程》JGJ107-2010
16.《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2012
17.《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-2005
18.《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011
19.《建筑施工高处作业安全技术规范》 JGJ80-91
20.《建筑工程冬期施工规程》JGJ104-2011
21.《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2011
22.《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002
23.《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50303-2002
24.《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002
25.《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-2006
26.《火灾自动报警系统施工与验收规范》GB50166-92
27.《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-92
28.《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-92
29.《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50254-96
30.《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93
31.《建设工程监理规范》GB50319-2013
32《钢结构工程质量验收规范》GB50205-2001
第三章适用范围
本质量策划内容适用于遵义市奥林匹克体育中线建设项目全部施工过程的质量管理工作,施工过程中本项目所有人员都必须遵照执行。
质量管理部
项目经理部
业主
监理
企业总部
技术管理部
相关部门
质量保证计划
质量保证体系
质量保证措施
工程质量
产品
施工过程
施工前控制
施工中控制
施工后控制
图2.1-1施工质量管理体系
图2.1.1-1质量管理组织机构图
企业总部主管部门
总包专业项目部
业主直接分包项目部
业主、监理
各专业劳务作业队
项目专业经理
质量管理经理
项目总工程师
技术管理部
质量管理部
总包综合
协调管理部
物资设备
管理部
深化设计部
项目总经理
政府质量监督部门
第四章质量管理组织机构及岗位职责
第一节策划
首先在公司的管理体系范围建立该项目质量管理机构,通过我司QEHS管理体系对项目质量、安全、环境、成本等进行全方位的管理,用我司QEHS管理手册、程序及各项制度、岗位职责等对项目全过程进行管理和控制,主要对原材、施工工艺、试件试块、薄弱环节、质量通病、售后服务等方面进行重点控制,拟订相应的技术措施,实施检查监督,并通过总结和改进向建设方提供满意的产品。
项目质量管理策划
质量管理体系
项目质量管理机构
持续的改进
顾客满意的产品
项目质量管理制度
项目质量管理职责
原材质量控制
工艺质量控制
试件质量控制
薄弱环节控制
质量通病预防
售后服务
QEHS管理体系文件
QEHS管理体系手册
第二节质量管理组织机构图
2.1项目部管理组织机构图
2.2项目部质量责任分工表
职务
姓名
岗位
职务职称
联系电话
组长
项目经理
高级工程师
13402987596
副组长
项目总工兼生产经理
工程师
15129997277
副组长
质量主管
工程师
13389220232
副组长
项目书记
工程师
15902899696
副组长
项目副书记
工程师
15002966746
成员
片区生产经理
助理工程师
15991348192
成员
片区生产经理
助理工程师
18681877857
成员
片区生产经理
工程师
13838568965
成员
片区生产经理
工程师
17756066179
成员
技术主管
工程师
15829250726
成员
材料主管
工程师
15829312812
成员
商务经理
助理工程师
15191455508
成员
安全总监
助理工程师
13474029705
成员
安装主管
助理工程师
15389652157
成员
机电主管
工程师
13765217164
成员
电力主管
工程师
15877558306
成员
测量主管
助理工程师
18291769293
2.3项目质量管理组织机构图
2.4质量管理职责
质量管理职责见下表
质量管理职责表
序号
部门
职责内容
1
项目经理
是项目质量的第一责任人,负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制,制定工程质量实施总目标。
2
项目总工
参与工程质量策划和质量计划的编制,指导和监督项目质量工作的实施。
贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准,严格执行国家施工质量验收统一标准,确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。
3
技术主管
根据工程质量策划和质量计划,组织专项施工方案、工艺标准、操作规程编制,提出质量保证措施。
负责工程施工规范、规程和标准管理。
4
项目专业经理
参与工程质量策划,组织项目质量计划的编制,并指导工程质量管理部工作。
制定质量计划和阶段质量实施目标,并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结;负责定期组织质量讲评、质量总结,以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。
5
质量管理部
编制专项质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等,对工程质量进行控制;组织检查各工序施工质量,组织重要部位的预检和隐蔽工程检查;组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定;针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”,并监督检查其落实。
向业主(监理)报送月度技术质量总结。
6
技术管理部
对图纸、施工方案、工艺标准确定并及时下发,指导工程的施工生产;负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项试验检测工作;对工程技术资料进行收集管理,确保施工资料与工程进度同步。
7
深化设计部
组织各深化设计组对施工图分专业进行深化设计,保证各专业协调吻合,从而保障整体工程的施工质量。
8
物资设备管理部
严格按物资采购程序进行采购,确保物资采购质量;组织对工程物资的验证,确保使用合格产品;采购资料及验证记录的收集、整理。
9
总包综合协调管理部
负责各专业分包、独立承包人、专项供应商之间的施工协调和配合工作
10
各专业施工
管理部
对施工进行安排部署,保证按工程总控计划实现工期目标;实施工程过程质量监控,严格执行《质量手册》和项目质量计划,按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制,确保工程实体质量优良;工程成品保护管理,做到职责到人,保护措施到位;对施工进行具体的安排部署,保证各专业工程质量目标的实现。
第三节质量控制体系
质量控制体系是按科学的程序运转的,其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动,它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来,从而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。
质量控制体系主要控制的质量因素是“人、机、料、法、环”。
3.5.1对合格劳务供方选择
(1)对全体人员进行质量意识的教育,以“全员精品意识;全过程科学管理;创建优质工程;提供优质服务;持续改进体系;追求顾客满意”作为信念和追求,以“质量第一,用户至上”为指南,贯穿整个施工全过程,为创精品工程奠定良好的思想基础。
(2)加强对分包的培训,按不同专业进行技术工艺质量综合培训,作到合格的专业队伍才能进场施工操作,专业操作人员必须经过培训持证上岗。
(3)加强材料采购、供应商品选择和物资的进场管理。
3.5.2材料供应商行选择
对钢材、水泥、砖石、装饰、安装等建筑材料都要建立合格供方的档案,对其进行考核评价,从中定出质量可靠、信誉最好的材料供应方。
材料、半成品及成品进场都要按设计图纸、相关规范的要求严格检验,不合格的立即退货。
3.5.3明确物资采购程序
物资部必须提供样品或施工样板间,由业主、监理及项目部有关部门负责人进行评定,确定入围者。
3.5.4材料采购与进场管理
(1)开工前,工程部应3天前向物资部提出物资申请计划,以便物资部制定采购计划并安排采购。
对于采购周期较长的物资,需用计划应最迟提前一周提交,以给采购提供必要的操作时间。
每月25日前,工程部应向物资部提出下月需用物资的进场计划,以便物资采购部门安排进货。
(2)材料进场后,由项目部专业工长、材料员、试验员和质检员进行验收,材料员负责填写并保存进场材料验收记录。
如需进行见证取样的材料,由技术质量部向监理进行报审,并进行见证取样。
(3)根据材料的性质进行分类管理,对防晒、防潮、防腐、易燃、易爆等材料必须放在专用库房内进行专人管理。
3.5.5对分包的管理
分包管理必须以合同为依据、各种管理制度为附件。
因此在与分包合同谈判时,需从生产、技术、质量、安全、物资、文明施工等方面对分包的控制进行细化,条款必须清楚,内容详细、周全,为项目生产活动做好基础和铺垫工作。
在分包管理上很关键的问题是把分包管理融入到总包管理中去,接受总包的组织和协调,全面听取其合理意见的建议,在工程施工阶段要求分包执行总包下达的各项施工方案、技术交底、整改通知、指导书等相关管理文件。
同时要注意多与分包主要管理人员沟通,了解他们的一些想法。
对分包工作中一些好的做法、建议应给予表场和支持,对分包出现的质量问题,分析原因提出批评甚至罚款并责令返工或返修。
3.5.6建立技术交底制度
技术交底制度在每一道工序施工前,采取向施工人员进行书面交底制度。
使得参与施工的人员对施工对象从设计意图、结构情况、技术要求到施工工序等方面有个较详细的了解,以便科学的组织施工、合理的安排工序,避免发生技术指导错误和操作失误。
技术交底的具体内容包括:
(1)施工组织设计交底:
由项目总工程师主持、施工专业负责人参加,详细介绍设计图要求,工期目标,质量目标,安全创卫目标,工程特点、质量标准、施工工艺等。
(2)施工技术交底:
由专业工长向施工班组进行交底,主要内容为施工要求、质量标准、细部做法、安全创卫等。
3.5.7实行质量管理奖罚制度
实行奖惩公开制,制定详细、切合实际的奖罚制度和细则,贯穿工程施工的全过程,由项目质量总监负责组织有关管理人员对在施工作业面进行检查和实测实量。
以严格质量标准施工的班组和人员进行奖励,对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚。
第五章工程质量控制
第一节质量目标
1.1总体质量目标:
创贵州省“黄果树杯”,创中国建筑“鲁班奖”。
1.2具体质量目标:
确保各分部工程合格率100%,优良率90%;观感质量评定得分率>90%。
1.3质量目标分解:
项目质量目标分解控制如下表:
总体目标
分部工程
总目标
分部工程名称
质量目标
分项工程
合格率
优良率
创贵州省“黄果树杯”
争创中国建筑
“鲁班奖”
合格率:
100%
优良率:
90%
地基与基础
确保优良
100%
≥95%
主体结构
确保优良
100%
≥95%
建筑装饰装修工
确保优良
100%
≥90%
建筑屋面
确保优良
100%
≥90%
建筑给水、排水及采暖
确保优良
100%
≥85%
建筑电气
确保优良
100%
≥85%
智能建筑
确保优良
100%
≥85%
通风与空调
确保优良
100%
≥85%
电梯
确保优良
100%
≥85%
钢结构工程
确保优良
100%
≥90%
幕墙工程
确保优良
100%
≥90%
室外园林绿化
确保优良
100%
≥85%
第二节质量管理措施
序号
内容
1
贯彻企业“质量方针”和“质量目标”,编制质量保证计划,严格按规范,规程施工。
按设计图施工为业主提供符合规定的产品服务。
认真贯彻企业质量保证体系运行,是保证工程质量最主要的环节,各受控单位部门和个人均应按照第三层次文件的要求做好本职工作,以优良的工作质量确保工程质量。
2
严格执行项目法施工管理,组织一个强有力的精干项目班子进行组织施工,并配合好与甲方、设计院、质检部门以及工地上各工序间的协调工作。
项目经理对本工程质量负全面责任;主管质量技术的项目技术负责人对项目的质量负领导责任;专职质量检验员对工程质量负有监督检查的责任;施工员对其负责的单体、分部、分项工程质量负直接责任;施工工人对造成工程质量负直接操作责任。
3
严格执行质量检验制度,把着重点放在过程控制上,加强班组自检、互检、交接检活动,按管理条例和工程质量检验标准的各项指标进行考核,以优良标准对工程进行控制,施工中严格按设计和有关规范、操作规程进行。
4
项目成立质量管理监督小组,由专人负责,及时进行施工过程中的跟踪检查,及时解决和处理工程施工中发现的质量问题。
充分发挥质量管理监督小组“把关”的作用,监督不合格的建筑材料不准进入施工工地,不合格的分部分项工程不能转入下道工序施工。
5
建立质量管理小组QC小组,把企业、全员、全过程及管理方法真正多种多样地落实到施工中去。
6
建立技术复核制度,为避免发生差错,在开工前和各分项工程施工前对施工项目进行复查、校核。
认真做好隐蔽工程和分项工程的检查验收工作。
搞好技术交底和落实质量管理计划。
7
严格执行技术交底制度,施工前由技术部门向各专业工长和有关班组进行书面交底,交底完毕后受交底人签字认可,并必须按技术交底内容及各种技术措施进行施工。
第三节分部分项工程质量控制措施
1、施工测量质量控制措施
1.1.测量人员配备计划
序号
职务
数量
职责
1
测量总负责人
1
测量策划及专业技术施工管理负责
2
测量工程师
1
方案编制、理论分析、测量控制网的布设和传递、楼层测量作业、技术资料编制、内业计算
3
测量员
4
配合测量工程师工作及测量细部作业
1.2.测量仪器精度的保证
序号
内容
措施
1
测量仪器精度的保证措施
在测量仪器的选用上充分考虑本工程对测量精度的高要求,选用具有世界先进水平的测量设备。
测量设备进场后应按计量器具的管理方案进行进场和定期检定。
测量仪器尽可能作到专人专用,并及时保养。
1.3.平面控制网的保证
序号
内容
措施
1
平面控制网的保证措施
测量控制网基准层的传递采用通过计算机技术处理的激光铅直仪进行。
利用计算机通过对激光接收靶上测得的结构自振、风振产生的摆动影响的激光接收点摆动振幅进行自动处理的方法解决结构自振、风振对垂直度测量控制进度的影响。
2
平面控制网的精度表
等级
测角中误差(mβ)
边长相对中误差(k)
一级
±2.5″
1/80000
3
轴线竖向投测的允许误差
竖向传递分段投测,每段不超过100m,以保证传递精度和建筑物的铅垂性。
项目
允许误差(mm)
每层
±3
高度(H)
H≤30m
±5
30m ±10 60m ±15 H>90m ±20 1.4.高程传递的保证 序号 方法 等级 视线长度(m) 前后视距差(m) 前后视距累积差(m) 视线高度(m) 基辅分划读数之差(mm) 闭合差(mm) 1 全站仪测天顶距法 二等 ≤50 ≤1.0 ≤3.0 ≥0.3 ≤0.3 4 注: L路径长度,单位km。 1.5.其他保证措施 序号 措施 示意图 1 做好现场的测量标桩及高程水准点的保护,定
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- 质量 策划