质量技术部管理制度第一版1201.docx
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质量技术部管理制度第一版1201
*****工业园标准化厂房建设工程
质量技术部管理制度
编制:
审核:
日期:
******工业园标准化厂房建设工程
项目经理部
目录
第一章材料进场检验制度3
1.1部门职责3
1.2措施及方法3
第二章工序报验制度7
第三章技术交底制度8
3.1总则8
3.2技术交底分类及内容、分工8
第四章见证取样送检制度11
4.1见证取样的程序11
4.2见证人员的职责11
4.3见证取样工作台账11
4.4见证取样和送检的范围11
4.5见证取样的具体规定12
第六章施工方案管理制度15
6.1总则15
6.2施工组织设计分类及编制内容15
6.3施工组织设计(施工方案)的编制要求18
6.4施工平面图的设计与管理18
6.5特殊分项工程施工方案编制要点19
第七章三检制度21
7.1自检21
7.2互检21
7.3专检21
7.4实施22
7.5坚持方法22
第八章施工技术资料管理制度24
8.1总则24
8.2管理要求与管理职责24
8.3建筑工程施工资料主要内容25
8.4施工资料、竣工资料的编制和组卷32
第九章施工图、工程变更管理制度35
9.1总则35
9.2设计变更、洽商的办理35
9.3设计变更、洽商记录的资料管理36
9.4施工图管理37
第十章项目部管理人员质量职责38
10.1项目经理质量职责39
10.2项目副经理质量职责39
10.3项目总工程师质量职责40
10.4工程部长质量职责40
10.5材料部长质量职责41
10.6质检员质量职责42
10.7施工员质量职责42
10.8安全员质量职责43
10.9材料员质量职责43
10.10内业技术员质量职责43
10.11测量员质量职责44
第十一章施工现场工程质量管理制度总则45
第十二章岗位培训制度46
第十三章关键岗位持证上岗制46
第十四章工程质量报告及举报制度47
第十五章隐蔽工程验收制度47
第十六章挂牌制度48
16.1技术交底挂牌48
16.2执行施工部位挂牌制度48
16.3半成品、成品挂牌制度48
16.4操作管理制度挂牌48
第十七章质量信息制度49
17.1施工材料、机械设备的使用49
17.2建立施工过程质量信息控制制度49
17.3建立试验检验信息管理制度49
17.4建立信息反馈、采集制度50
第十八章施工测量复核制度50
第十九章砼、砂浆试块制作、养护、试压制度50
第二十章工程质量样板引路制度51
第二十一章质量例会及评比检查51
21.1质量例会51
21.2评比检查51
第二十二章施工队伍质量管理考核制52
第二十三章施工质量奖罚制度55
第二十四章问责制及奖惩制57
24.1项目问责制57
24.2奖惩制度58
第二十五章成品保护制度58
第二十六章工程质量回访保修制度59
第一章材料进场检验制度
1.1部门职责
1、工程部负责物资采购的归口管理工作。
2、经营部负责开工前提供单位工程合同、工程预算及单位工程材料预算,
以及提供主要材料名称、规格、型号、数量、质量要求。
3、工程部负责检查和监督项目经理部做好材料进场的质量检验工作.
4、材料员负责对进场材料进行检查验证,并取得相关的证明资料。
凭证手
续不全,一律不收。
将合格材料的凭证手续汇总备案,以备追溯。
5、施工员和质检员应做好检查和督促工作,确保材料进场质量检验的落
实,防止弄虚作假,杜绝不合格产品的使用。
1.2措施及方法
1、原材料质量保证措施
根据质量方针和质量目标的要求,首先从原材料的控制,选择合格的供应商,保证所有同工程质量有关的物资采购时能满足规定的要求,做到比质比价,质量第一,品质证明与物相符。
进场材料由项目物资供应部、工程管理部联合验收。
首先进场材料必须“三证”等资料齐全。
其次钢筋、水泥等必须经复验合格。
最后样品认可,项目部组织验收合格后,报监理或甲方验收,通过后方可使用。
如未经检验和试验的材料,未经批准紧急放行的材料,经检验和试验不合格的材料,无标识或标识不清楚的材料,过期失效、变质受潮、破损和对质量有怀疑的材料等不得使用。
当材料需要代用时,应先办理代用手续,经设计单位或监理单位同意认可后才能使用。
(1)材料采购程序流程如下:
(2)原材料检验程序
(3)相关人员职责
1)项目试验员
对进场物资进行取样和送样并填写试验检测申请单。
2)项目材料员
对进场物资的材质证明、数量、外观进行检查和验收。
安排物资的贮存保管和经外观及化学性能检测合格后的物资发放工作。
(4)工作程序
1)进场物资的检验、验收
为了保证用于工程的物资满足规定的要求,所有物资于进场后都必须先行接受检验或试验,经证明合格后方能允许使用。
2)进场物资的取样由项目试验员负责进行。
3)物资的进货检验由材料员及试验员负责进行。
材料员负责材料的外观物理性能检验,试验员负责材料的性能检验。
4)材料进场后,材料员清点材料,填写料具验收单,核对送货单内容与采购合同的内容或事先的协定是否一致,不一致则应通知采购责任人及时与材料供应商联系协商处理。
5)材料员根据采购合同及送货单核对到场物资数量,并检查是否与合同要求或通常要求的各种证明文件齐全。
6)当物资的质量不符合合同规定时,材料员可拒收该批物资并通知采购员退货。
7)送货单准确,有材质证明及物资经检验合格的,材料员在验收单上签字。
2、进到施工现场的材料由项目部材料部门组织人员同质量部门进行验收,验收时根据签订的购销合同要求和国家规范要求对进场材料的品种、规格、型号、数量、质量及售后服务等进行验收。
3、进场的钢材对其外观质量直径(厚度)、数量、出厂合格证(牌号、批号、规格、数量)进行验收;检查质量证明书包括牌号、批号、规格、数量、化学分析、机械性能等应符合规范要求;质量证明书如为复印件必须有持原件单位盖章并注明原件存放单位、进场钢材的牌号、批号、规格、数量及经办人签字。
4、进场的水泥对其水泥标号、出厂日期、生产厂家、数量及准用证(证书有效期)和质量证明书包括水泥强度等级、出厂日期、生产厂家、数量、安
定性、细度、强度实测值(二十八天强度后补)等进行验收。
5、进场的中砂、碎石对其外观质量、产地、细度模数、级配、含泥量、泥块含量等指标进行验收。
6、进场的砌体材料外观质量、截面尺寸(长、宽、高)、数量、强度等级、
强度实测值等进行验收。
7、进场的防水材料、保温材料、装饰材料必须合格的准用证和质量证明书。
8、对进场材料需卸到指定的地点,且按规定要求卸货,不得野蛮装卸。
9、对进场材料验收不合格的不得用于工程,并及时与供应商联系要求退货,且做好退货记录。
10、对供应商供应的材料质量情况做好记录以便以后采购时作为评价依据。
第二章工序报验制度
为强化各项目部质量意识,加强工程质量管理和控制,完善各工序间的有效协调,特制订工序报验制度。
(一)工序报验的程序为劳务队自检——施工员自检——质检员抽检——报监理检查通过后再进入下一道工序。
(二)各班组应严格按照进度要求控制每道工序的完工时间。
(三)每道工序做完必须及时通知业主、监理验收。
(四)各施工管理人员要积极配合业主和监理的工作。
(五)增减施工工序必须经的业主和监理的认可后才能进行。
(六)在进行工序检验时同时应提交工序质量评定表。
(七)提交的工序质量评定表应填写完整,并附上所有的附件资料。
(八)工序质量报验单经监理签字确认后方可进入下一道工序。
第3章技术交底制度
3.1总则
1、技术交底是施工技术管理过程中的一项重要程序,技术交底的目的,一是使参加组织施工的工程技术人员、生产主管人员、作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施、文明施工措施等,以便更好的组织施工;而是明确交底人与接受交底人之间的责任。
2、技术交底必须在单位工程图纸综合会审的基础上进行。
同时,技术交底也必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行,并为施工留出适当的准备时间,技术交底不得后补。
3、技术交底应以书面形式进行,并辅以口头解释。
交底人与接受交底人应履行交接签字手续。
技术交底是工程技术资料的重要组成部分之一,应及时归档妥善保管。
4、技术交底应根据工程任务情况和施工需要,可由项目总工程师、专业技术人员向负责专项施工任务的生产管理人员和施工班组(操作层人员)进行操作交底和安全、文明施工交底,技术交底应同时交给质量检查员、安全员一份,质量检查员按照技术交底要求,并结合施工规范进行检查和指导。
5、技术交底实行工前交底、工中指导检查、工后检查验收。
专业生产管理人员在接受技术交底时,应切实将技术要求、质量标准、安全防护措施等理解透彻,并随时检查实施情况,将交底工作落实到实处。
技术人员对技术交底的正确性负责;生产人员、班组长对现场组织施工和交底内容的实施情况负责。
3.2技术交底分类及内容、分工
1、技术交底分类
技术交底为施工组织设计交底、专项施工方案技术交底、分项工程施工技术交底、“四新”(新材料、新产品、新技术、新工艺)技术交底和设计变更技术交底。
2、技术交底内容及分工
(1)施工组织设计交底
1)施工组织设计交底应包括主要设计要求、施工措施以及重要措施等;
2)施工组织设计交底由项目总工程师对项目部工程、技术、质量、经营、安全、物质、消防保卫等相关管理人员进行交底;
(2)专项施工方案技术交底
1)专项施工方案技术交底,应结合工程的特点和实际情况,对设计要求、现场情况、工程难点、施工部位及工期要求、劳动组织和责任分工。
施工准备、主要施工方法、质量标准及措施,以及施工、安全防护、消防、临时用电、环保注意事项等进行技术交底。
2)季节性施工方案的技术交底还应重点明确季节性施工特殊组织和管理、设备及料具准备计划、分享工程施工方法及技术措施、消防安全措施等项内容。
3)专项施工方案技术交底由项目部专业技术负责人,根据专项施工方案对专业生产管理人员进行技术交底。
(3)分项工程技术交底
1)分项工程技术交底由专业技术人员对施工班组长进行交底,质量检查员、生产管理人员检查实施。
2)分项工程施工前,个专业技术管理人员应按照部门及操作项目,向专业生产管理人员或班组长进行技术交底,交底的内容应针对工程的具体情况,做到突出重点,技术先进,可操作性强,即满足标准要求,由经济合理。
3)分项工程技术交底的主要内容包括:
施工准备、材料要求、操作工艺、质量标准、安全文明施工措施以及需要交底的其他事项。
4)项目施工的各级专业管理人员必须详细了解工程各工序、各专业施工中的衔接和配合问题,及时做好工序、专业工程的穿、插,以便施工顺利进行。
(4)“四新”技术交底
凡采用新材料、新产品、新技术、新工艺的工程,在正式使用或施工前,项目总工程师应组织编写新材料、新产品、新技术、新工艺施工工艺标准、质量验收标准以及注意事项,并分别对项目管理人员和施工班组进行交底。
(5)设计变更交底
修改量较大,变更内容复杂的设计变更及工程洽商应写技术交底。
设计变更交底由项目部专业技术负责人根据变更要求,并结合具体施工步骤、措施及注意事项对专业生产管理人员和施工班组长进行交底。
3、技术变更注意事项
(1)施工技术交底记录应分别按《建筑工程资料管理规程》及《市政基础设施规程资料管理工程》的专用表格格式及相关要求进行填写。
(2)技术交底资料由资料员负责汇集整理,交底人员要及时将资料移交至资料员处编目存档,归入施工技术资料中。
4、附则
(1)本制度适用于道真自治县上玉工业园区标准厂房工程,由项目部技术部负责解释。
自发布之日起执行。
(2)技术部在进行技术资料检查时,检查技术交底情况,主要查技术交底的全面性、正确性、及时性、可操作性和完整性。
第4章见证取样送检制度
对建设工程中结构用钢筋及焊接试件砼用的原材料、砼试块砌筑砂浆试块、防水材料等项目,应实行见证取样送检制度。
4.1见证取样的程序
1、开工前以书面形式向质量监督站和检测单位递交“见证取样和人员授权书”,并通知施工单位。
2、根据见证取样内容、部位、数量制定见证取样和送样计划
3、施工单位按计划在见证人员旁站见证下由取样人员在现场进行原材料取样和试块制作。
4、见证人员对试样进行监护,并和施工单位取样人员一起将试件送至检测单位或采取有效的封样措施送样。
5、检测单位在接受委托任务时,需由送检单位填写委托单,见证人应在检验委托单上签名。
4.2见证人员的职责
1、取样时,见证人员必须在现场进行见证。
2、见证人员必须对试件进行监护。
3、见证人员要和施工单位取样人员一起将试件送至检测单位。
4、使用专用送检工具,见证人员必须亲自封存。
5、见证人员必须在检验委托单上签字。
6、见证人员应对试件的代表性和真实性负责。
4.3见证取样工作台账
见证取样应建立工作台账,通过工作台账对见证员的工作进行日常管理,工作台账反映施工全过程的质量检测情况,也便于监督检验部门的日常检查和质量事故的处理。
4.4见证取样和送检的范围
1、用于承重结构的混凝土试块
2、用于承重墙体的砌筑砂浆试块
3、用于承重结构的钢筋及连接接头试件
4、用于承重墙的砖的混凝土小型砌块
5、用于拌制混凝土和砌筑和砌筑砂浆的水泥
6、用于承重结构的混凝土中使用的掺加剂
7、地下、屋面、厕浴间使用的防水材料
8、国家规定必须实行见证取样和送检的其他试块、试件和材料。
4.5见证取样的具体规定
1、水泥
水泥进场时,应对其品种、级别、包装或散装、出厂日期等进行检查,并对其强度、安定性、凝结时间以及其它必要的性能指标进行二次复验,检查产品合格证、出厂检验报告,按同一生产厂家、同一等级、同一品种、同一批号且连续进场的水泥,袋装不超过200吨、散装不超过500为一批,每批取样不少于1次,每次都应多点采样,混合均匀后,重量不小于12公斤。
对使用过程中的水泥质量有怀疑,或水泥出厂超过3个月时应进行复验,并按复验结果使用。
2、砂、碎石
同一产地、同一品种、同一规格以400立方或600吨作为一个验收批,取样部位应均匀分布。
3、混凝土
抗压试块用于检查砼强度,应在砼浇筑地点随机取样,每拌制100盘或不超过100立方的同一配合比砼取样不得少于1次,每一工作班拌制的同一配合比不足100盘时,取样不得少于1次,当连续浇筑超过1000立方米时,同一配合比的砼每200立方不得少于1次,每一楼层同一配合比的砼取样不得少于1次,每次取样应至少留置一组标准养护试件,同条件的养护试件的留置组数应根据需要确定;楼地面每1000平方米砼不少于1组。
4、抗渗试块
连续浇筑砼每500立方应留置一组抗渗试块,一组为6个抗渗件,且每项工程不得小于2组。
采用预拌砼的抗渗件,应视结构的规模和要求而定。
每次取样应至少留置一组标准养护试件,同条件的养护试件的留置组数应根据需要确定。
5、砼添加剂:
(1)砼泵送剂:
批量为每50吨泵送剂为一批,不足50吨也作为一批,试样为总量不少于0.5吨水泥所需用的泵送剂,每一批取得的试样分成两等份,一份送检,另一份封存半年,以备有疑问时交国家指定机构进行复验或仲裁。
(2)砼膨胀剂:
每60吨为一批,不足60吨也作为一批,每批取样不少于10公斤,每一批取得的试样分成两等份,一份送检,另一份封存三个月,以备有疑问时交国家指定机构进行复验或仲裁。
(3)砼防水剂:
每30吨为一批,每批取样为不少于0.2吨水泥所需的防水剂量,每一批取得的试样分成两等份,一份送检,另一份封存一年,以备有疑问时交国家指定机构进行复验或仲裁。
(4)砼防冻剂:
每50吨为一批,不足50也作为一批,每批取样不少于0.5吨水泥所需防冻剂量,每一批取得的试样分成两等份,一份送检,另一份封存半年,以备有疑问时交国家指定机构进行复验或仲裁。
6、砂浆
每一楼层、墙体250立方米以内、每台搅拌机不少于一组;水泥砂浆地面同配合比的每1000平方米和每层不少于一组。
7、钢筋
同一品种、同规格、同一批号、,同一生产厂家、同一交货状态下60吨以内为一批,同时钢筋进场前,应检查钢材的出厂合格证,材质证明文件,质保单和钢材的铭牌是否和质量证明材料上相符。
8、钢筋焊接接头
(1)闪光对焊,同一台班、同一操作工300个接头、同直径钢筋为一批;,同一台班内焊接的接头数量较少时可在一周内累计计算,累计仍不足300个接头时,按一批计算。
(2)电弧焊每一楼层300个接头以内;
(3)电渣压力焊每一楼层300个接头以内为一批。
9、砖
同品种、同规格、同一厂家标准粘土砖15万块为一批;多孔砖5万块为一批;灰砂砖及粉煤灰砖10万块为一批。
10、砼小型空心砌块
同一品种、同一规格、同一生产厂家每1万块不少于一组;用于多层以上建筑基础和底层的不少于2组。
土壤试验:
回填土检测密实度、干容重。
11、防水材料
1000卷抽5卷;500-1000卷抽4卷;100-499卷抽3卷;100卷以下抽2卷进行外观质量规格尺寸检查,在合格卷中任抽一卷做试验。
12、防腐、绝缘、保温材料:
有异议时抽样检测。
13、铝合金、钢、塑钢门窗
检测抗风压性、空气渗透、雨水渗透性,每一单位工程建筑面积3000平方米以内为一组;3000-5000平方米为三组(同一施工、制作单位的适当减少);大于5000平方米的适当增加。
第6章施工方案管理制度
6.1总则
1、为加强施工管理,提高项目部施工方案的编制水平,达到科学合理地组织施工,实现标准化、规范化管理,结合项目部的具体情况,编制本管理制度。
2、施工组织设计(施工方案)是以一个施工项目或分部分项工程为编制对象,用以指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。
3、施工组织设计(施工方案)应具有针对性和指导性,随主客观条件的变化,及时调整不适内容,并经项目部总工程师审批同意后实施。
4、施工方案编制的原则
(1)认真贯彻国家关于基本建设的各项政策和法令,严格执行基本建设程序,合理组织施工。
(2)科学安排施工程序,充分利用空间和时间,组织流水作业,满足合同工期。
(3)贯彻施工技术规范、规程、规定、标准,在确保工程质量和安全施工的前提下,节约资源、降低工程成本。
(4)不断提高机械化、工厂化、标准化水平,通过改进施工工艺和应用新技术,减轻劳动程度,方便工人作业,提高劳动生产率。
(5)合理紧凑的规划施工平面,充分利用自然资源和空间,根据工程特点,合理利用附近已有设施,合理搭建临时设施,达到节约施工用地和临舍费用的目的。
(6)贯彻重庆市施工现场管理法规及有关规定,编制有针对性的文明施工措施。
6.2施工组织设计分类及编制内容
1、施工组织设计(施工方案)分类
施工组织设计(施工方案)根据本工程建设规模和施工阶段的不同分为:
(1)施工组织设计;
(2)分部(分项)工程施工方案;
(3)季节性施工方案;
(4)专项施工方案。
2、施工组织设计(施工方案)编制内容
(1)施工组织(总)设计编制内容
施工组织设计应在施工图纸会审后编制完成,其内容主要有以下几个方面:
1)编制依据
设计图纸、招投标文件、施工合同;
国家法规、现行规范、规程;
现行国家标准、图集;
建筑地区的自然、社会、及水文地质勘察报告;
企业相关文件;
2)工程概况
采用列表说明的方式,内容主要包括:
基本概况:
包括工程名称、地址、工程的建设、设计、施工单位、质量监督、监理、开竣工日期、质量目标;
工程概况:
包括建筑规模、建筑功能、防水等级、防水材料、装修装修情况等;
结构概况:
包括基础、主体、结构形式、抗震等级、抗震设防烈度、混凝土强度等级(钢结构尺寸、连接形式)钢筋连接形式等;
安装工程概况;
工程特点、难点、重点:
本工程不同于一般工程所具有的是个难点、特点。
3)施工部署
项目的质量、进度、成本及安全目标;
项目岗位设置及组织结构图;
施工流水段(分区)划分及流水段划分平面图;
施工进度安排及施工进度计划横道图或网络图;
分包计划及分包管理;
劳动力使用计划。
3)施工准备
施工现场准备:
包括场地平整,道路围墙、排水位置的修筑及走向,施工用水、用电计算管网线路的铺设和架设的布置,现场各种临时房屋的搭设数量、位置,一图五牌的准备;
技术准备:
图纸会审、方案编制、人员培训、测量、计量、试验仪器的配置、新技术推广应用计划及分工;
质量准备:
质量计划、分项工程质量检验计划;
物质及机械准备:
工程物质、周转物质及大、中型施工机械计划;
4)施工平面布置图
施工平面图说明;
施工平面布置附图:
应按基础、土体结构、装修三个不同施工阶段分别进行平面布置,反映出临设、道路、排水、施工用水、用电、消防、大型机械等的布置情况。
5)主要项目施工方案
主要包括:
测量工程、土方开挖及回填、基础工程、防水工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、钢结构工程、脚手架工程、砌体工程、屋面工程、装修装饰工程、设备安装工程、电气工程、消防工程、高温、冬雨期施工、暖卫通风工程等
6)主要施工管理措施
质量管理措施;
工期保证措施;
成品保护管理措施;
安全生产管理措施;
环境文明施工保护管理措施;
消防保卫管理措施;
降低成本管理措施:
钢筋、水泥、木材的节约措施。
7)主要技术经济指标
(2)分部(分项)工程施工方案编制内容
1)编制依据;
2)分部(分项)工程概况;
3)施工安排;
4)施工准备;
5)施工方法;
6)质量标准与验收;
7)施工、安全防护、消防、临时用电、环境抱住注意事项。
(3)季节性施工方案编制内容
季节性施工方案编制内容见《高温、冬雨期施工管理规定》。
6.3施工组织设计(施工方案)的编制要求
1、施工组织设计编制工作应在开工前完成;
2、施工组织总设计、单位工程施工组织设计应由项目总工程师组织有关人员编写,报总包项目部会签;
3、分部(分项)工程施工方案由项目技术部编制,项目总工程师审批。
重点、难点分部(分项)工程施工方案由项目部总工程师组织人员编制。
由专业分包单位承担的工程项目施工方案,由专业分包公司技术人员编制;
4、施工组织设计编制程序图;
5、施工组织设计的成文要求:
(1)施工方案是指导施工的纲领性、技术性文件,内容应当简则简,当详则详,不要过于求全、求细,不同于施工方案、技术交底;
(2)编制内容要从实际出发,因地制宜,根据工程特点,针对性强,切合实际,切忌照抄照搬、流于形式;
(3)成文要求重文字简练通顺,计算正确,采用法定计量单位,使用法定图例和标准工程技术术语。
6.4施工平面图的设计与管理
1、现场施工平面图布置原则
(1)要做充分的调查研究,摸清各种情况,科学安排场地空间,正确使用和保护已有设施,合理利用资源;
(2)一切临时设施应尽量避开拟建建筑为位置,避免中途搬迁,造成浪费,应尽量减少临时设施的工程量;
(3)要使材料运距最短,减少二次搬运;
(4)严格遵守上级颁发的安全防护、现场管理、现场保卫等各项文明
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