设计师绩效考核表(完整版)Word格式.docx
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考核关键点:
①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率。
具体考核指标如下:
KPI
KPI分解
KPI定义
分值
自我评分20%
主管评分80%
总得分
工作业绩
设计及时率
10分
接到任务后能在规定时间或赶超规定时间内完成
8-10分
接到任务后需主管指导,勉强在规定时间完成
4-7分
接到任务后出现严重拖沓,不能在规定时间内完成
1-3分
设计审查通
过率10分
部门内或公司设计讨论会议上审查一次性通过
部门内或公司设计讨论会上审查2次至3次通过
部门内审查4次及以上才能通过
定稿后满意
度10分
项目厂商或顾客反馈非常满意,满意率95%以上,并给予高度评价
项目厂商能接受,满意率80%以上,给予一般评价或不给予评价
项目厂商非常不满意,满意率低于70%,使公司形象严重受损
0-3分
沟通有效性
能与厂商或项目经理进行很有效的沟通,准确把握产品或营销活动的中心设计方向
与项目经理的沟通一般,能理解到部分中心思想,且需要指导
不能做到有效沟通,设计偏离中心,完全无效果
工作
计划完成率
工作量饱和,完成率达到95%以上
工作量不饱和,完成率达到85%以上,部门内部排名中等
量
工作量有空余,完成率低于80%且不能有效安排工作时间,部门内部排名垫底
工作难度
项目重要性
大型项目,设计的页面能为营销活动起到推波助澜的作用
一般项目,设计或SEO的页面起到了良好的宣传等作用,营销层面意义不大
小型项目,能让公司积累经验,但没有明显的或就没有营销作用
专业复杂程
度5分
设计高要求(如更换整体页面风格)有很大的挑战性
5分
设计难度要求一般,在设计师正常水平之内,有一定的挑战性
3-4分
正常页面优化,基本无难度
1-2分
工作创新
有突破性的创新设计思路,能推动项目运营带动销售额提升
有一定的创新思路,能避免设计雷同性并做好水印处理防止盗图
没有创新,设计依靠模板或已知内容,工作雷同
0-2分
工作态度
工作主动性
15分
工作热情高,能对计划内和计划外的设计任务提供有意义的意见和见解
13-15分
能主动考虑问题并提出解决方案,对职责内的工作事务尽心尽责
8-12分
有一定的主动性和热情,但还需要主管或领导的监督与指导
工作消极被动,缺乏热情,需要上级不断督促与指导
团队协作能
力5分
主动配合组员分析工作、解决难题并在小组内建立协作氛围,得到上级领导与同事们的认可
与同事之间的合作一般,部门合作关系一般,有时需上级协调
没有团队合作的习惯,同事之间相处较为陌生,与上级领导甚少交流
责任心
忠于职守,工作中能从细微入手,以公司营销策略为基本,精益求精,尽善尽美
能保证自身的工作准确度,遇到问题能发挥主观能动性,自我积极解决
3-4
对本职工作毫无责任感,不能主动解决问题,需要上级领导指正错误并指导更正
学习能力
主动了解公司发展方向,为自己设定目标,配合组员分析工作、解决难题
能够积极参加公司的培训,在专业或其他方面进修提高自己
缺乏自我培养和专业提高意识,随大流或对自我基本无要求
加减分
出勤率
不迟到、早退,从不请假或调休,自觉自愿延长工作时间配合完成设计任务;
偶尔迟到、早退、有事不先请假,需领导协调有条件延长工作时间配合完成设计任务;
经常迟到、早退、有事不先请假,且当月有超时数休假
总分
分数:
□优秀90分(含)以上□良好80分(含)—90分(不含)□中等70分(含)—80分(不含)
□需激励60分(含)--70分(不含)□需绩效面谈60分(不含)以下
说明:
1.【工作计划完成率】=已完成工作量/计划完成工作量×
100%(如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的,已完成的额外任务量可作为弥补);
2.以上考核表以月度考核为准,其中自我评分占20%,主管评分占80%;
自行拟定的岗位每月工作计划表占绩效考核权重60%,本绩效考核表占权重40%,考核结果将计入年终总评分当中;
3.连续两次被评为“需激励员工”将被警告,连续三次被评为“需激励员工”将被劝退;
连续二次“需绩效面谈员工”将被劝退.
4.连续两次被评为“优秀员工”将授予奖励并计入年终奖,连续三次被评为“优秀员工”将享有优秀职等晋升及薪资晋升机会;
5.绩效工资的核算公式:
实际所得绩效奖金=绩效考核分数÷
100×
约定的月绩效奖金基数
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