项目工程量清单及其预算控制价编制工作方案计划Word格式.docx
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2、项目负责人:
在公司项目领导小组的业务指导下,组织全体
造价工程师和估算员展开各项目详细工作,踊跃配合项目拜托人的各
项工作;
编制咨询工作方案和计划;
部署检查各专业咨询工作;
协调
与拜托人、项目其余有关方的工作关系;
解答工程量清单及估算控制
价编制工作中的详细问题;
组织项目部成员进行估算控制价编制一级
复核,包含自查、交错检查等。
3、造价工程师、估算员:
在项目负责人率领下,依照要求达成
各自肩负的各专业造价咨询详细任务,对自己的工作质量肩负责任。
四、组织纪律:
公司项目负责人和工程技术人员,将严格执行勤政纪律,明确违
约责任,并严守保密制度,保护拜托人权益。
公司造价咨询人职工作守则:
1、禁止违犯勤政纪律;
2、禁止越权过问格外之事;
3、禁止违犯劳动纪律;
4、禁止酗酒聊天损坏工作人员自己形象和公司形象;
5、禁止独自与审查方或施工方查对认定数据;
6、禁止泄漏项目编制或审查结果。
第四章造价咨询服务质量标准的承诺及控制举措
(一)咨询服务质量标准、精度要求内容我们的质量标准:
客观、公正、热忱、专业,服务零投诉。
我们的精度要求:
每一单项工程的工程量清单和招标控制价文件的编制偏差不大于2%(含2%)。
造价咨询服务属于社会中介机构,属于服务行业。
是中介机构就一定讲究客观、公正,是服务行业就一定讲究热忱、专业。
我们要在咨询服务的过程顶用我们的专业知识、踊跃的态度,客观公正的执行我们义务,给拜托方一个圆满的服务。
造价咨询服务的精度主要表此刻数字上,很难做到100%,但我们要在精度范围的努力提升正确率。
(二)保证咨询服务质量标准和精度要求的举措和方法
为了保证咨询服务的达到质量标准和精度要求,一定有卓有成效的举措和方法,我们在项目组拟订了以下举措和方法:
公司对项目组的服务质量每周进行一次考评,采纳让拜托方和其余方等外单位打分的方式来考评,对咨询项目组中得分较低的成员进行调动或解雇,对整个项目组整体评论较差的要追查项目负责人的责任。
按期对咨询人员进行个人素质教育和专业知识的充电,提升服务质量。
成立配套完美的激励体制、风险拘束体制和问责体制。
激励体制包含物质、精神激励和社会认知激励等,风险拘束体制既要求从业者进行行业自律、职业操守教育和道德自我拘束,更重要的是成立严实的监察拘束和相互制衡制度,为此我公司有相当套的责任追查制度、信誉评论系统,经过制度的完美来控制和减少风险的发生。
推行严格的三级审查制度,既是对实质操作者成就文件的查错,
也有效防备审计风险的发生。
项目组内容将精度要求指标分解到个人,
在项目组内部进行三级审查:
一级为自审,二级为交错审,三级专业
负责造价师领导审,最后还要项目负责人和公司内部审查。
如发生咨询质量问题或执业操守问题则追查当事人责任。
视情节轻重赐予罚款、解雇、补偿,严重的将移送司法办理。
(三)质量控制管理举措
工程量清单及估算控制价编制工作是一项政策性强、业务水平要求高、工作量较大的详细工作,编制质量直接影响招招标活动的正常
展开,影响投资控制成效,要保证编制结果正确,既要依赖科学的工
作程序和科学的工作方法,还一定采纳以下管理举措:
一、坚持工作原则
造价工程师在估算控制价编制工作中恪守国家及地方法律法例,
坚持以下工作原则。
1、坚持“创建优秀,服务建设”的服务主旨。
2、坚持“以质量求生计,以诚信求名誉,以规模求效益,以睿
智求发展”的经营理念。
3、坚持“技术创新,管理创新,公正科学,顾客满意”的质量
目标。
4、保护建设单位合法利益,守旧建设单位奥密。
二、优化资源配置
1、公司委派专业能力强的造价工程师从事本项目详细工作。
2、项目组分别由房建、市政、绿化、电力、水利等专业的造价
工程师构成。
3、对个别特别专业工程,咨询人员受专业或其余方面的限制,
不可以独立的就某些特别领域做出专业判断时,公司将邀请有关的专家
或其余有关人员辅助工作,供应技术支持。
三、坚持职工教育制度
1、按期对职工持续教育,提升职工的业务素质,不停更新和掌
握新知识、新技术、新方法。
2、对参加项目的造价工程师进行针对性的培训学习,是指充足
认识本项目特色,掌握清单及控制价编制实行方案、工作程序、工作方法。
四、坚持职工职业道德教育制度。
公司将按期或不按期对职工进行咨询行业职业道德教育,提升执业修养,正直服务态度,建立正确的服务意识,一心一意的为顾客服好务。
五、成立勤政建设制度。
造价工程师与公司签署勤政协议,严肃工作纪律,加强工作作风,在工作中,不接受建设单位、招标公司、其余有关机构人员的宴请或礼物礼金,一旦发现工作人员有不正当的行为,立刻撤消工作资格,进行经济处分。
六、严格执行质量三级复核制度,层层把关,人人对证量负责。
七、推行质量赏罚制度,造价工程师与公司签署质量责任书,咨询过程和咨询以为达成后,公司严格依照公司的质量控制制度查核,
奖优罚劣。
八、严格执行保密制度,造价工程师与公司签署保密协议,对违犯协议的行为依照商定的处分条款进行处分。
九、造价工程师一定在拟订办公场所工作,禁止在其余场所展开工作,发现违纪行为立刻处分。
十、恪守国家注册造价师执业资格管理制度,从业造价工程师所有为本公司注册造价工程师,对违犯造价工程师执业管理规定的人员严格依照制度报行政主管部门处分,公司绝不隐瞒、不护短。
第五章工程量清单及估算控制价编制时间及保证举措
一、工程量清单编制时间安排工程量清单及估算控制价编制详细
达成时间按本项目招标文件及两方签署的咨询合同商定执行。
二、保证工作进度保证举措工程量清单及估算控制价编制时效性
强,咨询工作一定紧跟进度,才能保证编制工作的正常展开。
为此,
公司将采纳以下举措知足时间要求:
1、在本项目服务时期,公司将不再安排项目构成员非本工程以
外的其余造价咨询业务,所有精力投入本项目造价咨询工作。
2、公司为了保证项目工作效率,将装备交通车,专供本项目使
用。
由项目负责人一致管理,一般状况下由组员自驾,特别状况下由
公司司机代驾。
3、为便于就近服务业主,公司将在市内暂时租用办公室一套,
用于项目组办公使用,并就近安排食宿,公司对项目组供应全方向的
后勤服务,服务到项目组,节俭时间。
4、为项目组每个成员装备笔录本电脑,配置正版广联达工程量
计算软件、清单计价软件、资料价钱管理软件等,提升造价工程师工
作效率。
为项目装备打印机、复印件等办公设备,装备办公电话,便
于项目组工作使用。
5、为项目组贮备预备工程师,一旦工作量加大,预备工程师加
入进来,共同达成工作。
第六章工程量清单及估算控制价编制工作准备
为做好编制工作,项目组第一做好以下准备工作:
一、认识项目基本状况我公司在接受咨询任务后,项目组将第一到项目建设单位认识项目的立项和审批状况、工程设计状况、审批状况、建设单位的基本要讨状况、其余有关状况等。
二、编制详尽咨询工作实行方案项目组在进一步掌握项目准备状况后,依据咨询合同商定的详细职责、项目各咨询机构的分工、工作流程等条件,调整本项目工作方案,编制详尽的更吻合实质的工程估算控制价编制实行方案,在获得公司领导小组审批和建设单位赞同后实行。
三、采集整理咨询工具资料造价咨询人员展开工作前,采集整理展开咨询工作所需的各项法律、法例文件,技术文件,定额文件、技术规范、资料设备价钱信息、各种参照资料。
四、进行人员培训项目构成立后,项目负责人将依据认识的项目基本状况,对参加造价咨询的人员进行必需的有针对性的培训,进行技术交底,介绍项目状况,学习实行方案,使全体项目人员熟习方案的工作程序、方法,保证工程量清单编制工作顺利实行。
五、装备必需的办公设备公司将项目组所需的所有办公设备装备到位,而后组织造价咨询人员进场。
六、工作分工项目负责人按各专业工程师的特色进行工作分工,让每名工程师和估算员都清楚的认识自己肩负的工作范围,防止工程估算控制价编制大意和遗漏。
第七章工程量清单编制方法
一、工程量清单编制的原则为保证工程量清单的正确性,供应编制质量,造价工程师编制工程量清单时严格恪守《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013等国家、行业及省市有关规定。
做到:
1、严格按规范规定设置分部分项清单项目,编写项目编码、计
量单位。
2、按施工图设计正确描绘各分部分项工程项目特色、工作内容。
3、严格按工程量计算规则计算工程量。
4、工程量计算稿本一定清楚、整齐。
5、清单结果要有益于保护建设单位合法利益。
6、清单编制要有益于充足发挥专业承包公司的专业优势,提升
工程质量,加速工程进度,降低建设成本。
7、在不违反规范的前提下,尽可能方便承包商招标报价。
二、编制工程量清单草稿项目构成员依据专业分工,按工程量清
单编制程序进行详尽清单编制工作。
(一)采集清单编制依照工程量清单编制前,应依据拜托人拜托,
采集完好的清单编制依照。
1、清单编制依照范围:
工程量清单编制依照包含施工图、标准
图、现行技术规范、清单规范、省市造价管理部门的规定、招标文件
草稿、拜托人项目管理重点等。
2、项目部向公司提交《资料清单目录》,由公司按该目录索引收
集相应资料。
3、公司将采集的资料与造价工程师一同分别按工程项目逐个归
纳整理。
(二)熟习资料项目构成员在计算清单工程量前,第一应完好地
掌握项目状况,熟习施工图设计和技术规范。
1、全面阅读所有青岛那编制依照,掌握工程状况,对此中重要
内容和各样疑问做好记录。
2、在初步熟习资料,并做好记录后,项目负责人组织造价人员
实时互相互换状况,相互提示,防止问题疏忽。
3、发现表述不清的资料,造价工程师实时与项目拜托人进行核
实,将核真相况做好记录。
(三)对施工图设计进行技术经济论证
经验注明,80%左右的建安成簿本啊工程设计阶段已定型,所以
做好施工图设计技术经济论证,帮助拜托人把好设计关,能够起到降
低建设成本、控制工程投资的作用。
同时,工程施工招标时,常常还
未进行施工图设计会审,且每一项设计或多或少存在必定的遗漏或缺
陷,造价工程师在熟习施工图后,会发现一些图纸设计问题,在编制
清单时,客观需要解决。
所以
1、造价工程师熟习施工图纸后,检查设计能否存在技术缺点,
施工图设计能否存在技术经济不合理的问题,提出合理化建议。
2、向建设单位提交设计合理化建议报告,由项目建设单位进行
审批。
3、造价工程师将赞同落实的建议建议反应在设计文件中。
(四)现场踏勘
现场踏勘的目的是认识项目施工现场条件,使编制的清单和控制价更为吻合实质,降低承包商工程索赔的机率。
所以在熟习文字资料后,工作人员应到工程现场进行实地踏勘。
现场踏勘时达成以下详细工作:
1、核查施工图设计与工程场所条件能否符合,施工场所条件,
施工用水、电、讯、排水、道路条件,资料设备运输条件,运输距离。
2、记录核查状况,将实质状况充足反应在编制的工程量清单中。
(五)计算工程量工程量计算能否正确,直接影响到工程招标的质量、估算控制价的正确性,所以造价工程师应在熟习资料后,依据规范规定计算清单工程量。
1、造价工程师依据熟习的资料,严格按分部分项清单名称、工
程量计算规则、计量单位计算清单工程量。
2、清单工程量采纳相应计算机软件计算,同时辅助手工方法。
3、造价工程师在清单工程量计算稿本上注明清单项目名称、构
件部位、计量单位,清楚、整齐书写计算式,在计算书中对各分部分
项清单工程量统计。
4、按清单规范规定对清单工程量进行分别汇总统计,列出分部
分项清单。
(六)编制举措项目、规费项目清单造价工程师依据招标文件初
稿按花费举措项目、定额计价举措项目、省清单计价定额对于规费清
单确立,分别列出举措项目清单、规费项目清单。
详细包含:
1、按费率计算的举措项目清单如环境保护、文明施工、安全施
工、暂时设备、夜间施工、二次搬运。
2、按计价定额计算的举措项目清单如大型机械设备出入场和安
装拆掉、混凝土和钢筋混凝土模板及支架、脚手架、已竣工程及设备
保护、施工排水和降水、基坑支护等。
3、按规定计算的规费清单如养老保险、失业保险、医疗保险、
住宅公积金、危险作业不测损害保险等。
(七)编制工程量清单草稿
在工程量计算工作,造价工程师应用计价软件,按项目编码将各分部分项名称、计量单位、工程数目、工作内容、项目特色、举措项目、其余项目、工程说明等内容反应到工程量清单中,编制出工程量清单草稿。
三调整清单草稿,编制工程量清单征采建议稿
在编制工程量清单草稿的基础上,依据招标人购买资料、专业分包工程、预留金设置状况,调整工程量清单草稿,将甲供资料、专业分包工程、预留金反应到工程量清单中,编制工程量清单编制说明,形成总承包和专业分包工程的工程量清单征采建议稿。
四、清单风险评论,编制招标建议书
在工程量清单征采建议稿编制达成后,造价工程师应付工程量清单征采建议稿,进行风险评估,评估内容包含:
1、展望清单存在的潜伏风险;
2、清单存在哪些不确立要素;
3、图纸可能发生的设计更改;
4、工程设计项目缺点;
5、资料价钱颠簸趋向;
6、新技术、新资料对本项目工程造价的影响等(若有);
对以上要素进行评估后,提出风险评估报告,编制施工招标建议
书,供应给拜托人参照。
五、修正清单草稿,形成正式清单
1、公司将清单草稿、风险评估报告和招标建议书报送拜托人。
2、由拜托人主持招标代理机构和项目组对清单征采建议稿进行
论证。
3、拜托人经过论证审查,返回审查建议给项目组。
4、项目组依照审查建议订正清单征采建议稿,形成正式工程量
清单和估算控制价,出具正式清单编制报告,交拜托人使用。
六、清单编制的重点、难点剖析和办理方法在工程项目招标过程
中,依据详细招标工程的施工图纸计算出各个清单项目的工程量,并
将这些工程量列成清单,伴同招标文件一同发给众多招标人。
工程量清单编制的重点和难点在于清单项目的设置,而清单项目
的设置,其难点则在于对清单项目特色的描绘。
为何求情单项目的
设置是清单编制的难点,其原由是:
第一,编制工程量清单是新惹祸物,编制者要一下子掌握有些困
难;
第二,编制者从前长久接触定额计价,对于清单项目的区分、定
额子目的区分一时很难完好适应,脑筋中总时时时为定额子目所左右;
第三,对于图纸中要求,该定为清单项目,仍是定为项目的可组合内容,常常一时难以搞清楚,经常会出现清单项目设置不正确、甚至漏项的现象。
再说对清单项目特色的描绘是项目设置的难点,是由于:
第一,编制者假如不可以认识对项目特色的充足描绘的重要性,在实质操作中便可能出现对项目特色描绘的不全面。
事实上,凡是施工图纸对该项目的要求,都一定充足描绘出来,由于它关系到综合单价的计算能否全面。
假如特色描绘不全面,则综合单价考虑就不正确,对招标者是不公正的。
第二,对项目特色描绘的要求,《规范》没有,事实上也不行能有明确的规定。
由于设计图纸的要求千差万别,不行能每一个清单项目都有一致的特色。
这就给编制者造成了困难。
为认识决好清单项目设置、项目特色描绘应当侧重采纳以下举措和方法:
1、要熟练掌握各专业工程的清单项目设置规则,并在深刻读透
施工图纸的前提下,保证清单不漏项目。
2、依据施工图,完好依照定额计价方法,列出所有定额子目;
3、将所有定额子目逐个比较《规范》中附录A—E的清单项目,
凡名称、内容同样的定为清单项目。
若名称同样而设计要求不一样的,
定为同编码(1—9位)不一样次编码(10—12位)的项目。
凡与清单
项目对不上号的,舍弃。
这一做法看起来有点麻烦,由于增添了好多
定额子目,但假如该招标工程业主有建立最高限价的,那就不是麻烦
而是一定做的,而且能保证既不遗漏清单项目。
4、将确立的清单项目的编码校订好,再依据图纸要求进行特色
描绘。
5、依据《规范》附录的计算规则进行各项目的工程量计算。
6、套定额计算综合单价、项目合价。
7、凡波及到工程造价的,必定都要描绘出来,不可以遗漏。
属于可组合内容的设计要求,在编制招标报价时的综合单价计算中应全面表现出来,不该遗漏与项目有关系的辅助工序。
第八章估算控制价编制方法
造价工程师一定依照安徽省工程量清单计价定额、造价管理部门宣布的资料价钱、市场检查价钱、安徽省建设工程工程量清单计价有关管理规定,编制估算控制价,以此作为招标选择承包商、确立合同价的底线,该控制造价同时成为业主全过程造价控制的目标。
一、估算控制价编制的基来源则估算控制价编制坚持脚踏实地,客观公正,科学合理,真切正确,合理合法。
果断根绝高估冒算、以为压价现象发生。
二、估算控制价的编制方法估算控制价采纳清单计价软件分别对以下清单花费计价。
(一)分部分项工程量清单计价依照清单项目包含的工作内容、项目特色、省计价定额,进行计价。
详细方法以下:
1、按清单项目包含的工作内容、项目特色,套用省计价定额基
价,对差别项目进行正确换算,对定额缺项项目编制增补定额基价。
2、剖析资料耗费量,对资料价钱进行调价。
3、调整人工费调整系数和机械费调整系数。
经过以上操作,计
算出分部分项工程量清单造价。
(二)举措项目清单计价举措项目清单计价详细方法以下:
1、依照招标文件、定额确立、或行政法例确立的费率计算环境
保护、文明施工、安全施工、暂时设备、夜间施工、二次搬运花费等。
2、依据合理的施工方案以及省计价定额中举措项目定额基价计
算大型机械设备出入场和安装拆掉、混凝土和钢筋混凝土模板及支架、脚手架、已竣工程及设备保护、施工排水和降水、基坑支护等举措项目花费。
(三)规费项目清单计价依照招标文件或文件规定计算养老保险、失业保险、医疗保险、住宅公积金、危险作业不测损害保险规费。
(四)其余项目清单计价按招标文件规定计算预留金、甲方供应资料、零星工程花费。
(五)税金依照国家及省建设工程税金费率进行计价。
在达成以上各造价构成部分计价后,经汇总后的造价即构成招标项目估算控制价总价,交拜托人审批后作为工程招标的依照。
(一)造价咨询服务承诺我方已详尽阅读所有招标文件,针对招标人的服务需求,我方特此承诺:
1、依据招标人要求,本着精心为招标人服务的原则,科学合理
的兼顾安排好咨询工作,协调好各方之间关系,保质保量达成招标人拜托的服务内容和服务权限内的工作,并随时接受招标人的监察和检查。
2、恪守咨询行业职业道德基本准则,以“客观、科学、公正”
为执业原则,在执行咨询合同时期或合同规按限期间,不得泄漏在执
业过程中知悉的奥密,不得获得规定咨询服务费以外的任何利益。
3、保证依照建设单位的业务状况随时供应有关服务,保证派出
的专业人员遵纪守纪,熟习并从事过政府投资项目的审查工作,并保证专业人员队伍的稳固性,保证如期达成建设单位委派的工作任务。
如因我联合体专业人员不称职,我方愿意随时依照建设单位的要求改换专业人员。
4、对在执行业务过程中知悉的建设单位及建设单位部下分支机构的工作奥密严加保密,除非经项目单位赞同,我方保证不将建设单位的工作奥密和建设单位及其所属分支机构供应的全部资料对外泄漏,不然肩负相应的法律责任。
5、如因我方原由给造成建设单位损失,我方愿补偿,甚至接受
建设单位履行排除权。
6、在拜托项目达成后,依据招标人需要,我方将为招标人供应
后续服务,发挥我方的专业优势,对其余项目中碰到的问题供应咨询
建议,以更好的为中央国家机关的建设服务。
1、造价控制要领导重视,目注明确。
造价确实定不要以领导拍
脑门
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- 项目 工程量 清单 及其 预算 控制 编制 工作方案 计划