采购部绩效管理制度(经典版).doc
- 文档编号:2568345
- 上传时间:2023-05-04
- 格式:DOC
- 页数:4
- 大小:127KB
采购部绩效管理制度(经典版).doc
《采购部绩效管理制度(经典版).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《采购部绩效管理制度(经典版).doc(4页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
采购部绩效管理制度(经典版)
一、实施目的:
1.确保采购目标的实现2.作为提供改进绩效的依据
3.作为个人及部门奖励的参考4.协助人员的甄选与训练
5.促进部门关系6.提高采购人员的士气
二、实施部门:
采购部
三、实施对象:
采购部全体成员
四、实施细则:
采购部绩效管理分为人员绩效考核和部门绩效考核两个部分:
A..采购部人员绩效考核:
1.定量考核指标:
1-1.价格成本指标:
平均单价达成率,平均付款周期达成率
1-2.质量交付指标:
来料检验合格率,交货数量准确率,物料准时交货率
1-3.效率指标:
工作量完成率,供应商开发达成率
2.定性考核指标:
工作速度/工作效率/工作正确度/工作出色度/服从性/协作性/积极性/
责任心/知识水平/承受力
3.人员绩效分布图
序号
项目
子项目
目标值
权重设置
计算公式
支持数据
1
价格成本指标
1.1平均单价达成率
100%
15分
当月采购单价平均值/市场定位价格的平均值
价格信息表
1.2平均付款周期达成率
100%
15分
上月付款周期平均值与本月付款周期平均值差异额
应付货款明细
2
质量交付指标
2.1来料检验合格率
98%
15分
当月来料检验合格批数/来料总批数
来料检验汇总表
2.2交货数量准确率
100%
15分
当月PO总量/来料总量
PO订单统计表/仓库来料明细表
2.3物料准时交货率
95%
15分
当月准时交货批次/总批次
物料跟踪表
3
效率指标
3.1工作量完成率
100%
20分
已出订单/已接申购数量
物料追踪表
3.2供应商开发达成率
100%
15分
供应商信息一览表
已开发数量/目标值
4.人员绩效考核表(如下)
采购部人员绩效考核表
部门
职位
姓名
考核日期
一.定量考核表(100分)
序号
项目
子项目
目标值
实际值
权重
得分
考评人
1
价格成本指标
1.1
平均单价达成率
100.00%
15
1.2
平均付款周期达成率
100.00%
15
2
质量交付指标
2.1
来料检验合格率
98.00%
15
2.2
交货数量准确率
100.00%
15
2.3
物料准时交货率
95.00%
15
3
效率指标
3.1
工作量完成率
100.00%
20
3.2
供应商开发达成率
100.00%
15
TAL:
备注:
1.得分=(实际值/目标值)*权重
2.如实际值>目标值,则得分为满分
二.定性考核表(100分)
序号
评定要素
定义
分值标准
得分
考评人
1
工作速度
是否处理事务,没有等待窝工,完成标准和工作量
1分-5分
2
工作效率
工作是否麻利,没有浪费
1分-5分
3
工作正确度
工作是否正确无误,无事故无损害,值得信赖
1分-5分
4
工作出色度
工作内在质量是否出色
1分-5分
5
服从性
是否遵守公司纪律,是否服从上级工作安排
1分-5分
6
协作性
是否能帮助上级同事完成工作,是否与同事和睦共事
1分-5分
7
积极性
是否有增加工作量、提高工作质量的愿望,
1分-5分
是否有改进和改善工作的热情
8
责任心
是否能善始善终的完成本职工作
1分-5分
遇到工作失误时,是否推卸责任
9
知识水平
是否具备完成本职工作的知识和技能
1分-5分
10
承受力
是否具备完成本职工作的承受力
1分-5分
TAL:
三.得分计算
1
定量考核总分*70%=
2
定性考核总分*30%=
3
考评分值:
1+2=
四.级别判定
依据部门绩效管理制度,本月份考评为:
5.说明:
5-1.关于定量考核表的实际值计算详见:
定量指标统计表
5-2.关于定性考核表,由部门经理进行评定.
B.部门绩效考核:
此部门绩效考核与采购人员绩效考核衔接,同时依此考核部门领导
1.考核指标:
1-1.价格成本指标:
平均单价达成率,平均付款周期达成率
1-2.质量交付指标:
来料检验合格率,交货数量准确率,物料准时交货率
1-3.管理控制指标:
人员流失率,培训目标达成率,部门计划达成率
2.部门绩效分布图
序号
项目
子项目
目标值
权重设置
计算公式
支持数据
一
价格成本指标
1.1平均单价达成率
100%
15分
当月采购单价平均值/市场定位价格的平均值
价格信息表
1.2平均付款周期达成率
100%
15分
上月付款周期平均值与本月付款周期平均值差异额
应付货款明细
二
质量交付指标
2.1来料检验合格率
98%
15分
当月来料检验合格批数/来料总批数
来料检验汇总表
2.2交货数量准确率
100%
15分
当月PO总量/来料总量
PO订单统计表/仓库来料明细表
2.3物料准时交货率
95%
15分
当月准时交货批次/总批次
物料跟踪表
三
管理控制指标
3.1培训目标达成率
100%
5分
实施项目/计划内项目
年度培训计划
3.2.部门计划达成率
100%
15分
实施完成值/计划值
周计划及周例会
3.部门绩效考核详见部门绩效管制图
C..绩效考核基准
C-1.计算公式:
(实际值/目标值)*权重
C-2.等级划分;
等级
优秀
良好
一般
差
很差
分值
85分以上
70分--84分
60分--69分
50分--59分
50分以下
五.激励奖罚
1.部门绩效每季度考核一次,由总经办监督执行.
优秀---奖励部门1万元
良好---给予部门书面奖励,并纳入年度优秀部门考核
一般---不做相应奖罚
差---相关责任人提交书面整改报告,不列入年度评选
很差---罚部门相关领导每个月工资的10%,直至下个季度的考核.
2.人员绩效每月考核一次,由采购经理执行,总经办监督
个人与公司各拿出工资的10%作为浮动金额
优秀---(个人工资的10%+公司的10%),推荐为年度优秀员工入围名单
良好---(个人工资的10%+公司的5%)
一般---(个人工资的10%),不减不扣
差---(扣除个人工资的5%),递交书面报告
较差---(扣除个人工资的10%),连续三个月者,提交辞退.
六.实施时间:
二零一五年/八月
编制:
核准:
审核:
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 采购 绩效 管理制度 经典