蚯蚓养殖项目商业计划书.docx
- 文档编号:2537071
- 上传时间:2023-05-03
- 格式:DOCX
- 页数:54
- 大小:1.44MB
蚯蚓养殖项目商业计划书.docx
《蚯蚓养殖项目商业计划书.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《蚯蚓养殖项目商业计划书.docx(54页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
蚯蚓养殖项目商业计划书
蚯蚓养殖项目商业计划书
(本文档为word格式,下载后可修改编辑!
)
第一章创业设想
一、项目背景
(一)新型产业。
利用蚯蚓处理有机废物(包括处理生活垃圾)是废弃物资源化的有效途径,也是环保产业的一个新热点。
每个城市周围都有垃圾填埋场或焚烧场,处理成千上万的垃圾不仅需要大量的人力资源成本,还需要大量的土地,而且还给土壤、水、大气造成新的污染,一些畜禽养殖场的排泄物没有得到很好的利用,不仅浪费了废弃物中的营养物质,而且严重污染了环境,蚯蚓正好吃的是这些有机废物,生产的是优质蛋白和优质有机肥料。
鉴此,世界上已有不少国家正在让蚯蚓成为有机废物的加工者,既把废弃物作为资源利用,又为防治污染开辟了新途径。
(二)绿色环保。
城市化进程不断加快,城市垃圾越来越多,且由于垃圾处理的不及时和不彻底,导致环境污染更加严重。
用填埋法处理垃圾易造成二次污染、用堆肥法处理垃圾占地面积大且周期长,用焚烧法处理垃圾价格昂贵,而蚯蚓作为杂食性动物,任何禽畜粪便、造纸、食品、木材,垃圾中的有机废物、活性污泥;各种果皮、落叶腐根,烂草等均可作为它的食物。
蚯蚓处理垃圾不仅及时而且无害,在处理垃圾的同时还可以使垃圾变废为宝,一定是未来环境保护的大趋势,因此,市场潜力较大。
(三)国家政策支持。
随着中国经济的持续快速发展,城市进程和工业化进程的不断增加,环境污染日益严重,国家对环保的重视程度也越来越高。
"十五"期间,由于国家加大了环保基础设施的建设投资,有力拉动了相关产业的市场需求,环保产业总体规模迅速扩大,产业领域不断拓展,产业结构逐步调整,产业水平明显提升。
关于解决城市污染问题的行业与企业都收到了政府的一定支持,相比于传统处理垃圾的行业,蚯蚓处理垃圾更具有无污染性与循环性。
(四)社会需求。
据报道,每年年产1.5亿的城市垃圾,中国约有2/3的城市陷入垃圾围城的困境,许多城市的垃圾处理场处理垃圾速度跟不上城市生产垃圾速度,导致许多垃圾露天填埋不仅影响着城市美观,同时也污染着我们生命至关重要的大气,水和土壤,对城镇居民的健康构成威胁。
(五)蚯蚓经济价值高。
其一,由于蚯蚓具有清热、平肝、止喘、通洛等功能,对治疗高热狂燥,惊风抽搐,风热头痛,目赤、半身不遂等有重要作用,医药方面对蚯蚓的需求日益增加。
其二,蚯蚓排出的粪粒无毒、无臭、干净卫生,含有多种有机质和氨基酸,是农林、花卉、城市绿化的优质有机肥,同时蚯蚓粪可以掺和泥碳运销国外,作为园圃、温室栽花和蔬菜之用,由于蚯蚓粪用于国内的案例还比较少,发展前景相当广阔。
二、企业概况
表2:
厂区面积分布图
表1:
企业介绍:
公司名称
某某生物科技有限责任有限公司
养殖地址
某某省某某市某某市某某乡
注册资本
人民币50万元
成立时间
2016年6月9日
注册号
XXXXX
法定代表人
罗某某
登记机关
某某省某某市龙泉驿区工商行政局
企业类型
有限责任公司
营业期限
2016年6月9日至2025年6月9日
年检时间
无需年检
经营范围
鱼饵、蚯蚓粪、垃圾处理、蚯蚓药材供应
企业宗旨
为国家美化每一寸土地,还人们美好生活。
全心全意为人民服务,以顾客为中心,顾客就是上帝。
三、业务范围
总的来说主要有蚯蚓以及蚯蚓粪的处理,环保方面即垃圾的处理.
(一)处理生活垃圾:
1、经筛选后主要包括厨余、果类、兽骨鱼刺、破布烂纸等有机成分
2、处理农林废物:
3、禽畜粪便:
如牛粪,猪粪及其他粪便
4、有机污泥:
污水厂、纺织厂、造纸厂产生的各类污泥,废纸
5、有机废料:
酿酒厂、制糖厂等产生的酒糟,糖渣
(二)出售家庭蚯蚓垃圾处理箱。
(三)可用于鱼的鱼饵进行销售,也可作为药用,提炼蚯蚓的药用价值。
(四)出售蚯蚓种。
(五)蚯蚓粪质轻、粒细均匀,无异味,干净卫生,保水保肥,营养全面,结构及功能特殊,可全面应用于各种植物,基至可应用于名贵鱼虾的养殖。
由于蚯蚓粪价格相对较高,而且数量有限,目前的主要应用范围有:
1、虾塘、跳鱼塘育肥
2、有机茶种植
3、有机水果、蔬菜种植
4、花圃、花卉营养土或追肥
5、草坪卷营养土或追肥
6、土壤改良介质
7、高尔夫球场、足球场营养土或追肥
8、家庭盆花、温室花卉、高档花卉栽培基质
9、名贵细小种子培养基
10、无土栽培基质
11、轻型屋顶花园
12、新栽培或新移植的树木、灌木促生营养土
13、鱼、虾饲料
产品图片展示详见附录六
四、企业理想
打造中国蚯蚓及相关产品销售的知名品牌;利用本公司产品为我国居民营造一个健康,悠闲的生活环境;同时减少农林种植成本;为我国的环境美化出力,打好本公司名号,树立良好形象;赢得行业内的赞誉和顾客长期的信赖,确立起稳固的竞争优势;不断创新,提高蚯蚓养殖技术,与钓鱼基地、造纸厂等共同发展,资源利用最大化,可持续发展的同时,降低养殖成本。
五、企业宗旨
地龙产业惠人达己绿色产品服务众人
第二章市场分析
一、需求分析与预测
一、需求分析与预测
(一)蚯蚓价格逐年增加,市场需求量增加。
蚯蚓作为一种新型的垃圾处理工具和钓鱼爱好者的喜爱,随时时间的推移,和经济的发展。
蚯蚓的需求量不断的增加,市场上出现了供不应求的局面,以下表一是我们查阅以往数据和近期的蚯蚓销售价格情况。
表一某某地区近年来的价格数据统计
由表一数据可得蚯蚓的价格不断上涨,用经济学知识来说,出现了供不应求的状况,蚯蚓养殖市场出现了良好的发展势头,市场的需求量也非常的大。
(二)大多数家庭不会很好的处理自己家里的垃圾,并且都希望自己家的垃圾都能转化为钱。
我们向消费者提供蚯蚓,让蚯蚓处理垃圾。
通过我们的调查问卷可以看出:
表二家庭处理垃圾的方式
表三处理垃圾回报情况
又表三表四数据可得,多数人对于自己家里的垃圾都是直接扔垃圾桶,而不会注意垃圾分类,蚯蚓能够处理生活垃圾。
我们企业通过给钱培养消费者的垃圾分类习惯,以上表二表三可以看出消费者的消费需求。
(三)休息娱乐的发展,人们更加注重原生态的娱乐休息,特别是垂钓。
因此蚯蚓的需求量会增加很多,蚯蚓的需求量可以通过以下数据得到估算,以下表四数据是近期通过网络平台统计的某某在册钓鱼人数。
某某钓鱼大水库
人气值(人)
龙泉湖
14400
黄龙溪永安水库
18819
邛崃市三幺水库
7906
某某市白水河保护区
11509
双流县鲢鱼水库
14966
太平寺养鱼塘
10458
某某市红旗水库
16662
新都张家庵
7639
某某龙泉同安山里面原大坝村水库
5733
………….
…………..
合计126个钓鱼场
496561
表四2015年某某在册钓鱼人数统计
由表四数据可得某某的钓鱼人数总量大,钓鱼的鱼饵需求量大。
潜在的消费量大。
(四)蚯蚓作为药物能够很好的治疗心脑血管疾病
全国心血管病总死亡率从2004年的240.03/10万升至2010年的268.92/10万;从2009年起,中国心血管病死亡率的上升趋势明显趋缓,有形成平台期态势;2012年心血管病死亡率为255/10万,每5例死亡中有2例死于心血管病。
缺血性心脏病、高血压性心脏病、脑血管病死亡率均呈上升趋势,每年上升幅度分别为5.05%、2.08%、1.02%,而风湿性心脏病死亡率,以每年7.02%的幅度明显下降。
每年约350万人死于心血管病——每天9590人,每小时400人,每10秒钟1人死于心血管病。
图-1990年~2012年中国城乡居民心血管病死亡率变化
图-2012年中国城市居民主要疾病死因构成比(%)
图-2012年中国农村居民主要疾病死因构成比(%)
由以上圆饼图可得,蚯蚓作为药材,能够很好的处理这类疾病,缓解心血管疾病症状。
以上数据反映近年来我国心血管疾病的发病率逐年上升,由此我们可以看出蚯蚓有很大的需求空间。
(五)蚯蚓粪是天然的有机肥料,对有机蔬菜的种植有很大的帮助
蚯蚓粪有机肥养分全面,富含有机质、腐植酸及微生物菌群。
可改善土壤物理性能,使粘土疏松,使砂土凝结;可促使土壤空气流通,加速微生物繁殖,有利于植物吸收养分;可增强保水、保肥性;能吸着盐基成分起交换作用,防止过量化肥的使用带来的危害;能分解土壤中的矿物质,供植物利用;与其它化学肥料混合使用,肥效长久;对植物、人、畜无害,还可以增强植物对病虫害的抵抗力,抑制植物土传病害,改善作物品质,恢复作物自然风味。
表五反映了有机熟菜的发展状况
表五有机熟菜的发展状况
综上所述:
有机熟菜的发展,显示的蚯蚓粪的发展,市场的需求量不断的增加。
二、市场竞争状况
我国目前蚯蚓市场还不是很成熟,还存在着很大的发展空间。
而我们企业刚刚进入蚯蚓养殖这个行业,我们可以从波特五力分析模型来分析蚯蚓市场的竞争情况。
1、新进入者的威胁
我们企业作为这个行业的新进入者,我们会给这个行业带来新的蚯蚓养殖技术、蚯蚓处理垃圾方面的新技术、新知识。
只有新的东西,我们才可能在这个行业占有一席之地,并且获得一定的市场占有率。
2、蚯蚓的替代品的威胁
蚯蚓作为医用制药,它的药用价值非常高。
但是其他动物也有药用价值,可以同等替代蚯蚓。
其次,蚯蚓用作钓鱼鱼饵,由于价格的不等,卖家的选择也比较多。
而且其他的小虫也可以作为钓鱼的鱼饵。
而我们只有靠蚯蚓处理垃圾这一新的方式,其他企业还没有涉及到,所以我们相比于其他的企业才有发展优势。
3、同行业竞争者的威胁
目前的市场上已经有很多的蚯蚓养殖企业,他们的的养殖技术经验都比我们多得多。
而我们刚刚进入这个行业,有很多地方都不了解。
养殖技术不成熟,管理经验缺乏,有很多东西都需要我们去摸索。
相比于他们我们这方面就比较弱,所以我们还需要更多的努力去与其他企业竞争。
4、供应商的威胁
在我们还没有进入这个行业之前,每个企业已经有了自己固定的供应商。
而我们作为新进入者,还没有找到自己的供应商,所以我们必须要去寻找自己的供应商,或者是从其他企业手中把供应商吸引过来。
我们要找到自己企业的优势,寻找更多的供应商,与他们建立长期的合作关系。
5、消费者的威胁
消费者原本已经习惯了其他企业的蚯蚓,与他们建立了相互信任的关系。
而我们的产品对于消费者来说,是陌生的,不熟悉的,不信任的。
如何与消费者建立相互信任的合作关系,让他们信任我们的产品,这个还需要我们去努力。
第三章经营管理
一、经营目标
(一)短期目标
1、将蚯蚓养好养肥,使购买厂家能够放心使用我们的蚯蚓制药或用来钓鱼等等。
2、目前蚯蚓的市场尚未完全打开,我们应该大力宣传我们的蚯蚓,让更多人知道蚯蚓的用途。
3、寻找更多的商家、购买者运用合法的手段、方式将我们的蚯蚓销售出去,争取在一年内收回成本,并取得盈利。
4、招聘一批养殖蚯蚓的技术人员,和其他方面的员工,将企业发展壮大起来。
5、制定企业相应的规章制度、培训制度、企业文化,用来约束、促进员工的进步,进而提高企业的工作效率。
6、确立具体的蚯蚓养殖流程,规范蚯蚓养殖技术。
(二)长期目标
1、经过短期的发展,企业有了一定的资金储备和能力技术,所以我们可以进一步发展我们蚯蚓处理垃圾方面的研究。
2、蚯蚓处理垃圾,为我们国家环保方面做出巨大的贡献,让我们身边的垃圾更少,让我们周围的环境更美好。
3、培养并发展企业的忠实顾客、商家,争取长期合作,保证企业以后的发展。
4、发现企业管理制度中的不足的地方,进行改进和完善。
5、通过培训发展,提高员工的整体素质,让员工工资涨几倍,提高员工的生活水平。
6、通过蚯蚓的销售,我们要在蚯蚓市场占领更多的市场占有率,成为蚯蚓市场的佼佼者。
7、增强企业风险意识,随时保持高度紧张状态,要有居安思危的意识。
二、经营战略
(一)总体战略
为了促进我们蚯蚓养殖企业的长远发展,我们在养殖好蚯蚓的基础之上,还要进行蚯蚓处理垃圾方面的研究。
这项研究不仅会给企业带来巨大的利润,也会为社会环境做出更大的贡献,减少我们身边的垃圾。
(二)发展战略
随着企业的逐步发展,我们的蚯蚓养殖技术渐渐成熟。
通过各种销售方式,寻找更多的商家,形成长期的合作关系,保证企业的基本发展。
其次,在短期发展的基础之上,我们有了一定的经济基础,所以我们可以用作蚯蚓处理垃圾方面的研究。
因为就中国目前还没有更多的涉及这方面的研究,但国外已经有许多蚯蚓成功处理垃圾的案例。
因此,我们可以充分借鉴外国的技术,将垃圾分类,看看哪些垃圾蚯蚓是可以消化的,哪些垃圾蚯蚓是不可以消化的。
如果能够将蚯蚓处理垃圾好好地运用起来,我们国家的垃圾有了更好的处理方式,我们周围的垃圾会越来越少,世界的垃圾越来越少。
那么我们生活的地方就会更美好,我们的世界就会更美好。
因为需要的机器设备,技术都是需要资金来做铺垫。
所以前期的蚯蚓销售的利润很好的给后面的发展奠定了基础。
因此,我们企业要想长期的发展下去,就必须要有创新。
我们要发展别人没有涉及的项目,这样才会在市场上占有一定的优势。
(三)竞争战略
因为蚯蚓的销售,我们在蚯蚓市场占有一定的份额。
因此,我们就会面临更多的竞争对手,所以我们需要更多的发展渠道,要多方面发展。
这样才可能在激烈的竞争环境当中取得发展,而不是被淹没在竞争潮流当中。
所以此时,我们应该更加积极地研究蚯蚓处理垃圾,因为就目前国家的发展来说,还没有涉及到蚯蚓处理垃圾方面的研究。
对我们来说,是一个全新的项目,也是一个全新的市场。
如果我们研发成功,那么将会给企业到了巨大的利润,同时也会给社会带来更大的好处。
这样我们企业才可能在激烈的竞争环境中生存下来。
(四)企业文化战略
一个企业的文化是推动企业发展的不竭动力,其核心是企业的精神和价值观。
所以,在我们长期的发展当中,我们要形成自己企业的价值观体系。
要区别于其他企业,每个企业的企业文化是不一样的,所以我们要形成自己企业的特色企业文化。
三、组织结构图
四、管理方式
根据不同公司的不同情况,本公司决定采用的制度化管理、标准化管理和差异化的管理方式对公司进行管理。
(一)制度化管理
公司根据具体情况制定相应的制度来规范员工和企业,形成相应的企业文化。
企业的制度在实践中不断的完善,公司员工参与每一次的制度建设,让员工参与制定,从而使我们的员工更好的接受公司的制度,公司的文化。
具体的制度管理详见附录五。
(二)标准化管理
标准化流程包括:
◇人员招聘流程市场投诉处理程序
◇行销员报账程序员工建议(处理)程序
◇产成品发货业务流程产品研发业务流程
◇合格证发放程序信息收集与处理程序
◇销售合同签发流程应收帐款管理流程
◇客户信息管理流程行销员报货程序
◇行销员十大推销流程票据传递业务流程
上述流程是我们以后标准化建设的建设目标,在公司建立后。
针对企业存在的问题,按照流程来制定相应的标准化流程。
以保证我们企业的高效管理,和高效运作。
(三)差异化管理
对不同的管理者和员工采取差异化管理制度。
其中包括差异化的薪酬制度、差异化的考核体系、差异化的岗位培训 。
通过以上管理制度,便能够充分的调动员工劳动的积极性、创新性。
五、风险分析与应对
每个企业在经营过程中,都会承担相应的风险。
本公司的经营风险如下
(一)疫病风险及对策
蚯蚓的样子成功率的大小,直接决定了我们企业的盈利能力。
如果蚯蚓的养殖出现了死亡或者疫病的情况,对于我们这些初创企业来说无疑是灾难。
蚯蚓很少生病,但是在不良环境条件下,蚯蚓也会发生一些疾病。
如致病性细菌在体内大量繁殖时,会使蚯蚓产生拒食、拉稀粪等症状。
另外,如果摄食了过多的蛋白质饲料时,会发生蛋白质中毒,蚯蚓的环带红肿,分泌粘液增多,甚至蚓体变黑、肿而死亡。
蚯蚓生病时,往往在饲养床上不吃不动,或蠕动异常,如转圈或痉挛。
对策:
蚯蚓一般不易生病。
一旦发现有病,应马上进行仔细检查,把病蚯蚓全部清除,更换饵料,将过密的蚯蚓分散,以免感染。
注意改善饲养环境。
有些蚯蚓病害是因不良环境条件的影响而造成的,蚯蚓最常见的疾病是因饲料酸化引起的。
容易在蚯蚓体内造成寄生虫的出现,因此在养殖蚯蚓投喂时,必须注意所投喂饲料的氢离子浓度(pH值),使之调至中性,并在日常饲养管理中随时注意观察蚯蚓和饲料氢离子浓度的变化,这是养殖管理蚯蚓极为重要的环节。
最后,认真做好疾病的抗体监测和药敏试验工作。
(二)技术风险及对策
由于本公司涉及蚯蚓对于生活、工业垃圾处理的项目,所以对于技术的要求特别高。
蚯蚓处理垃圾的技术在国外已经相当成熟,但在我们国家对于此项技术的研究还没有取得进步性的成就,暂时处于摸索阶段。
但经过我们对于相应资料的调查得知。
蚯蚓处理垃圾的项目在北京、上海、广州等发达城市已经略有实施。
比如08年奥运会期间蚯蚓就处理垃圾做出了巨大的贡献。
而且,我国高校对于此技术也开设了研究部门。
所以我们的创业项目想要顺利的实施。
此技术必不可少。
但技术的引进、具体的运用等仍然存在很大的困难。
对策:
与相关研究部门或者相关高校进行合作,对蚯蚓处理垃圾的技术进行引进。
然后请相关专家对本公司技术人员进行培训。
(三)安全风险及对策
蚯蚓的敌害生物是很多的,有黄鼠狼、鸡、鼠、八哥鸟、喜鹊、青蛙、蟾蜍、蛇、蜈蚣、陆蛭,还有蚂蚁、丝虫、壁虱等。
在蚯蚓的室外养殖中,敌害生物的防治是比较困难的,室内就比较容易防治。
对策:
对蚯蚓的饲料作高温发酵处理,可以防止由畜类带来的敌害。
室内还可以采用毒扑、诱捕等方法消灭敌害。
室外的话,就在养殖场周围建造栅栏或者撒上某些对天敌有危险的物品等,对蚯蚓的天敌进行有效的隔离。
(四)市场风险及对策
蚯蚓的养殖其实是一项投资小的项目。
市场前景也比较广阔。
但风险也极大,特别是蚯蚓处理垃圾这一个市场还处于初始阶段,相对不成熟。
消费者对于此了解基本上没有,熟悉度很低。
这一块的市场很难打开,而且蚯蚓市场也相对比较狭窄。
只有几个特定的销售市场。
但垃圾处理市场确是大众化的。
所以如何开拓市场。
进行产品等的推广是必需的。
对策:
对于市场的开拓,垃圾处理技术的推广。
我们首先打算进行试点。
先在龙泉本地的小区和垃圾场进行处理。
开效果如何,如果还行就进行规模的扩大。
为了加强消费者的印象以及此项技术的了解。
我们会加大宣传力度。
定期进行讲座或者传单的发放。
前期进行免费的使用或推广。
等取得消费者的信任和认可以后再进行收费。
继而达到市场的开拓与发展,改变消费者的消费习惯。
对技术进项创新,形成自己的核心竞争力,打响企业的名声。
六、团队简介
我们创业团队是由某某旅游学院2013级工商企业班8名学生组成的。
团队成员
姓名
联系方式
姓名
联系方式
唐
罗某某
张
谢
沈
杜
曾
杨
团队宗旨:
以人为本服务社会锻炼成材走向成功
团队宣言:
一个好梦想+一个优秀团队+一个项目=人生财富
第四章财务融资
一、财务预算
表一:
资金预算表
投资项目
具体内容
预算表(元)
固定资产投资
场地改造
+建造水泥池
+电线和水管的铺设
+设立围墙
+建造隔层材料
+建筑工工资
+水电改道
购置机器
+小皮卡车
+手推车
+基本工具
+电子称
+粉碎机
┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈
=投资所需资金
20000
5000
20000
40000
20000
300
20000
2700
3000
900
1000
132900
原材料首期进货
预计年原材料库存周转量
+蚯蚓种
预计原材料库存周转量
+牛粪
+秸秆
平均原材料周转次数
┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈
=原材料库存所需资金
60000
117600
36000
6
85600
经营费用
员工工资(按两个月合计数计)
房租(两个合计)
水电费(按两个月合计)
办公费、杂费、交通费
┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈
=初创期所需流动资金
44800
20000
4000
5000
92800
合计
312300
表二:
蚯蚓预计销售额
月份
面积(亩)
单价
(元/公斤)
生产量(吨)
销售百分比%
共计(万元)
1、2
40
20
60
20
24
3、4
40
20
65
21
27.3
5、6
40
20
68
23
31.28
7、8
40
20
70
25
35
9、10
40
20
70
27
37.8
11、12
40
20
71
27
38.34
13、14
40
20
71
29
40.6
15、16
40
20
73
32
46.72
17、18
40
20
73
32
46.72
表三:
蚯蚓粪预计销售额
月份
面积(亩)
单价
(元/吨)
生产量(吨)
销售百分比%
共计(万元)
1、2
40
400
240
10
0.96
3、4
40
400
240
10
0.96
5、6
40
400
241
11
1.06
7、8
40
400
242
15
1.45
9、10
40
400
242
20
1.94
11、12
40
400
243
25
2.43
13、14
40
400
243
30
2.92
15、16
40
400
244
35
3.42
17、18
40
400
244
35
3.42
表四:
蚯蚓养殖损益分析:
投资损益预估(两个月)单位:
万元
月份
项金额
目
1、2
月
3、4月
5、6月
7、8月
9、10月
11、12
月
13、14月
15、16月
17、18月
营业额
蚯蚓
蚯蚓粪
24.96
24
0.96
28.26
27.3
0.96
32.34
31.28
1.06
36.45
35
1.45
39.74
37.8
1.94
40.77
38.34
2.43
43.52
40.6
2.92
50.14
46.72
3.42
50.14
46.72
3.42
减:
税金
1.23
1.43
1.62
1.82
1.99
2.04
2.18
2.51
2.51
减:
成本
蚯蚓种
牛粪
秸秆
8.56
6.00
1.96
0.60
2.56
0
1.96
0.60
2.56
0
1.96
0.60
2.56
0
1.96
0.60
2.56
0
1.96
0.60
2.56
0
1.96
0.60
2.56
0
1.96
0.60
2.56
0
1.96
0.60
2.56
0
1.96
0.60
毛利
15.16
24.27
28.16
32.07
35.19
36.17
38.78
45.07
45.07
人事费用
4.48
4.48
4.48
4.48
4.00
5.00
5.00
5.00
5.00
营运费用
3.50
3.50
3.70
3.80
4.00
4.00
4.50
4.50
4.50
行政费用
0.65
0.65
0.70
0.75
0.85
0.9
1.00
1.00
1.00
广告基金
0.50
0.50
0.60
0
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 蚯蚓 养殖 项目 商业 计划书