刘峰跟毛泽东学领导艺术.docx
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刘峰跟毛泽东学领导艺术
跟毛泽东学领导艺术
课程主要有以下十个方面:
第一个:
两个结合。
第一个结合是领导与群众相结合,这是毛泽东最基本的领导方法;第二个结合是一般与个别相结合。
第二个:
两个大事。
毛泽东一生主张做大事,抓主要矛盾,毛泽东最了不起就是抓大事。
领导工作者千头万绪,只有两个大事:
一是“出主意”做决策,体现了毛泽东的胆略、勇气、智慧;二是“用干部”用人才。
用好你的经理,用好你的团队,用好你的班子。
第三个:
两个集中。
第一个是集中精力;第二个集中是集中权利。
第四个:
两个务必。
第一个务必:
艰苦奋斗;第二个务必:
谦虚谨慎。
第五个:
两个权利。
一个是职权。
没有权利就没有领导。
但是光有硬权、职权还不够,还有一个是影响力,叫软权利。
第六个:
两个变化。
第一个变化是顺应变化、欢迎变化。
不仅欢迎变化,要视变化为机会。
没有变化哪来的机会?
没有抗日战争哪来我们共产党的壮大?
没有上井冈山哪来的根据地?
所以毛泽东说欢迎变化。
第二个变化是主动制造变化。
不是光适应变化,制造变化就是制造机会。
第七个:
两个艺术。
第一个是激励艺术。
毛泽东的领导艺术精彩纷呈,哪一件都能用,但是最主要发动群众的艺术我们称为激励艺术。
打土豪、分田地,一边搞三大战役,一边搞土改。
第二个是组织群众、发动群众。
第八个:
两个气质。
第一是虎气。
像老虎那样的脾气,那样的气质,有勇气、胆子大,舍我其谁。
创业艰难,各位企业家一定要有勇气,一定要有虎气,不怕困难、不怕挫折。
第二是猴气。
即灵活,变通。
必须把原则性和灵活性、坚定性和灵活性巧妙地结合起来才能成功。
第九:
两个情结。
一、英雄情结。
毛泽东非常喜欢秦始皇的,因为秦始皇是一位英雄,统一了中国。
但是英雄情结容易走极端,容易犯错误;二、亲民情结。
毛泽东不管犯了多大的错误,对人民群众流泪,为人民群众夜不能寐,始终与人民群众心连心。
第十:
两个理论。
一、实践论。
理论与实践,毛泽东更擅长于实践;二、矛盾论。
毛泽东宝库的的东西多得很,抓住以上十个方面,对各位依然有用。
开篇:
知识分子为什么没有知识?
因为知识分子的知识比较专、比较死,知识分子的思维是单一的。
在座的大多都是搞管理的,不管是企业的还是政府官员,我们的管理就应该向毛泽东那样学会妥协、灵活、变通、兼顾,所以我们太需要学习毛泽东。
知识分子缺乏三点:
第一缺少“通识”,“通识”是毛泽东的原话;第二缺少“胆识”,做事优柔寡断,不说全部,至少有一部分。
看清楚了就是不能拍板、不能定案,不能承担风险。
我们要学习毛泽东的胆识;第三缺少“慧识”。
一、毛泽东的政治智慧。
毛泽东真正可以让我们学的,首先是政治智慧,其次才是领导艺术。
1、领导者要干大事
领导工作千条万绪,只有两件大事:
一是出主意,二是选主意。
毛主席说的出主意要理解透,今天最主要不是出主意。
毛泽东的那个时候出主意和选注意是不加区别的。
今天出主意既可以是在座的领导者,也可以是你的员工、也可以是你的老师,都可以给你出主意。
所以领导是在你的公司、部门“选主意”的,把别人的主意和你的主意放在一起来选。
我们讲的毛泽东的成功是要干大事,不要事无巨细,不要眉毛胡子一把抓。
毛泽东多次教导部下:
“少干才能多干”,“少干”当然是干大事,干正事,干该干的事。
领导重在决策用人、决策用人重在选择
毛泽东说的用干部主要是政治干部、政工干部。
今天我们的干部还包括技术人员、销售人员、研发人员,干部的概念打开了、扩大了。
事业的发展重在领导,而领导重在决策用人,决策用人重在哪里?
重在选择。
决策就是选合适的项目、合适的思路,合适的角度,合适的时机,要“选”。
用人也要选合适的人,高层就需要雄才大略,中层就需要沟通协调。
向毛泽东学慢慢沟通,高层学毛泽东战略,中层学毛泽东的战术,到基层要学习毛泽东的技术还有艺术。
选择重在打开空间。
毛泽东用人是五湖四海,我就是佩服毛泽东选人,就是打开空间来选,不能尽选熟悉的。
如何决策?
今天送给大家四句话:
第一、先策后决。
“策”在毛泽东的思想里是谋、是慢;“决”是断、是快。
认准的事赶快去办,拖得越久风险大,毛泽东就懂这个。
所以叫先策后决,“策”是第一阶段,“决”是第二阶段。
第二,多策少决。
“多策”是民主,是集思广益,是打开空间;“少决”是毛泽东的真经,毛泽东不轻易做决定,做了决定就必须执行,雷厉风行。
第三,上策下决。
“上策”是你要多向领导出主意。
“下决”,一转身面对下级替下级做决定,对下你是决定,对上你是出主意。
第四,重点在决。
“决策”表面上是出主意,其实主意出得再多都很明白到底执行什么,重点在“决”。
毛泽东说“多谋善断”,重点在“谋”,“谋”就是出主意,发动群众,打开空间。
“谋”就是“策”,要多“谋”,少谋是不行的。
刚才的“多策”就是从这里来的,要与各方面商量,反对“少谋武断”,
游击战的成功之处
什么是游击战?
“游”和“击”是不一样的,刚才说的“决策”,“策”和“决”不是一回事。
在这个地方市场有机会、有优势,打得赢就打,叫“击”;打不赢我们就跑,叫“游”;游击战是“游”和“击”相结合的战术,就是在井冈山形成的。
所以毛泽东的游击战是做大事的法宝,是实事求是的。
被动的时候“游”,主动的时候,就要“击”。
做事的时机
如果你是基层员工,是一个科级干部,那就得“露”!
把你的思路,把你的能力,把你的成绩“露”出来给领导看,领导才会提拔你。
到了高层都是一把手,你要适度的“藏”,藏而不露,老是过于表现,大家就对你有看法了,所以要适度的藏一藏。
所以我们要了解毛泽东的游击战,不能老“游”,也不能老“击”,要“游”和“击”相结合。
敌后抗日的高明之处
做事的角度
刚才是讲做事的时机。
那么在敌人的后方,是共产党的强项,既能发动群众,壮大自己,又可以有效的打击日本侵略者。
抗日之前,我们整个的军力和国民党没法比,20比1都不到,可是抗战之后,我们几乎和国民党平起平坐,我们兵强马壮,自己也壮大了,所以说敌后抗日是很好的角度。
毛泽东在井冈山、在江西的成功是“农村包围城市”,那么“农村包围城市”是什么呢?
是一个做事的角度。
我觉得这个角度太重要了,角度选准了,你的事情就成功了一半,甚至成功了一大半。
为什么毛泽东提出“农村包围城市”
刚才提到我们要集中财力、集中精力、集中物力,集中我们的优势来突破一点。
首先就是集中精力、财力,不要搞那么多的品牌、站线拉得太长。
要集中一个点,再来扩大,为什么叫井冈山根据地?
当时就是集中在井冈山,再来突破全国。
那个时候想要南昌、要长沙,要得了吗?
这都是集中的结果,集中了地盘,集中了品牌、集中了精力、财力、物力。
毛泽东善借“别人的码头”做大事
毛泽东还更重要的一招:
“借别人的码头”做大事。
我们企业家要借大趋势,借利(向银行借钱),要学会借,才能成功。
毛泽东一无钱二无名,他就能“问苍茫大地,谁主沉浮”。
善于“借别人的码头”,他一辈子讲了三次,从来没有改过,借别人的码头做大事。
毛泽东对“西游记”中人物的评价
毛泽东1938年底在抗日军政大学演讲,他说:
“唐僧这个人,一心一意西天取经,遭到九九八十一难,百折不回,他的方向是坚定不移的。
”尽管有缺点,敌人换一个花样,就不认识了,技术上、业务上比孙悟空差,甚至还不如猪八戒。
猪八戒有许多缺点,但有一个优点,就是艰苦。
臭柿胡同就是他拱开的,几百里长,臭烘烘的,猪八戒擅长水,所以猪八戒硬是把臭柿胡同拱开,为团队开路。
孙猴子很灵活、很机动,但最大的缺点就是方向不坚定,所以不能当领导,三心二意。
猪八戒虽然一路上嘴不好,老有意见,不干,不给我吃的,不给我发个老婆,但是一辈子追随领导,从来没有掉队。
猪八戒的三大优点:
第一,心理素质特别好,情绪稳定。
马上要下油锅了,竟然呼呼睡着了,为什么还睡得着呢?
心宽体胖,他相信领导会派人救我的。
第二,是人际关系好,情绪开朗。
见了唐僧“师傅、师傅”地叫,见了孙悟空“大师兄、大师兄”地叫,所以搞公关、营销猪八戒都行。
第三,能吃苦。
所以毛泽东眼光厉害,看到每个人的优点和缺点。
猪八戒的三大缺点:
第一,作风出问题。
一碰到漂亮女人就出问题,两次调戏嫦娥,所以一定要加强作风建设。
第二,原则性不强。
这样的人能当领导吗?
不行。
动不动把组织机密、商业机密告诉别人了,这也是不行的。
第三,事业心不够。
毛泽东说它吃苦,那是关键时刻。
平时重要的任务交给他,上午喝高了,下午丢在脑后了。
所以用人就要跟毛泽东学,加强纪律性,革命无不胜。
毛泽东高超的用人艺术
用其长避其短,既要激励,又要约束
孙悟空虽然有优点,技术、业务超一流,事业心很强,本来是领导处分他五百年,可是后来让他西天取经发挥技术业务的长处,给他金箍棒,叫用其所长,但是动不动有意见,动不动就制造不安定因素,甚至不听话,怎么办呢?
紧箍咒就是约束、就是控制,金箍棒就是激励发挥长处,所以用人一定要两手。
所以毛泽东讲的这一段话太美妙了:
用人不是用个人,任何一个人都有长有短,必须用其长,避其短。
一个团队,能够配合,一个刚一个柔,就像夫妻过日子,如果两个人都是犟脾气,这个活就没法干。
领导班子送你两句话:
相互补台好戏连台,相互扯台一起垮台。
抓重点,就是用团队。
用老张的优点弥补老李的缺点,用你爱人的优点弥补你的不足,用你的长处弥补你爱人的缺点。
过去说男女都一样,男女长得能一样吗?
男人有男人的长处:
胆略、气魄、意志、体力、拳头、甚至暴力;女人的沟通、协调、柔性、魅力往往超过男性。
所以我们要跟毛泽东学,孙悟空和猪八戒不一样,领导的艺术不一样,男人和女人不一样。
应该发挥男女各自的长处,形成一个团队。
思考题:
有八种人(实干家、推进者;智多星、外交家;凝聚者、协调者;监督者、完美主义者)。
我们向毛泽东学,哪三种人少好?
哪三种人多好?
首先完美主义者不能多,完美主义者多了就是务虚的人太多。
你一喝酒,他不让你喝,怕喝高了,这种人就是监督者。
但是这种人不能多,多了就没有活力,多了就没法创新。
还有一种人不一定看得到,叫凝聚者,凝聚者多了就会有分庭抗议。
那么哪三种人多了好?
一是实干家。
不管是机关还是企业,实干家多了好,要唤起工农千百万。
完美主义者不能多,说别人不完美,自己也不完美,世界上没有完美的,完美主义者适合搞宣传、搞策划。
再一个多的是推进者。
第三多是智多星。
但智多星也不能太多了,光说不练,又不能没有,所以一定要思考这个比例。
2、领导者是用人之人
毛泽东为什么不喜欢银手枪。
红军战士缴了一个银制的手枪,层层上缴到毛泽东,毛泽东说:
“难道我毛泽东用这个手枪吗?
”其实毛泽东故意的,要教育干部。
为什么毛泽东就不能用手枪呢?
我们都喜欢得不得了。
毛泽东说:
“我毛泽东是指挥员,指挥员主要是指挥的,决策的,用人的,运筹帷幄的。
而战士才是战斗员,才用枪。
”毛泽东不是真的不用枪,而是通过这件事说明一个道理。
毛泽东的五个转变:
第一,是教练员而不是运动员,运动员是打枪的,你是指挥的。
第二,是用人之人,而不是做事之人,做事是群众。
第三,是关注组织的绩效而不是老关注个人的绩效。
第四,是提升领导能力而不是业务能力。
业务能力是员工做的,也重要,但不是主要的。
第五,是创造环境、创造条件而不是创造个人业绩。
创造平台,创造机会,让下级直接去创造业绩。
以上五条是交叉的、重复的。
思考题:
一旦成为一个企业的领导,一定要做到五个方面的转变,有哪两个重点?
其中有两个重点,第二条和第五条。
你是用人之人,你是有才的人,是用才之才。
水浒里面108将,当领导的不是孙二娘,而是宋江,他会帮助人,会用人。
你会做事是业务骨干,独当一面不是领导,用人包含着教练,包含着管人、选人。
第二条包括了第一条,这是毛泽东的原话“用人之人而不是做事之人”。
创造环境这条邓小平向毛泽东学到家了,领导就是服务,不是直接干,是真正的领导能力,这样才可以提高整体效应。
现在胡锦涛的文件也是这样说的,不叫创造环境,而叫营造环境。
所以五条都重要,其中第二条、第五条更重要,毛主席就是学会抓重点。
决断力和影响力
汉高祖刘邦比西楚霸王项羽强,他得天下:
一因决策对头,二因用人得当。
“决策”、“用人”都是两个字。
“用”就是影响人、培养人、凝聚人、激励人。
给大家出一个难题,决策用人毛泽东说这两件大事,就像你的两个左右手,那么是决策比用人重要,还是用人比决策重要?
用人靠的是影响决策力,决策靠的是决断力。
影响领导力有两大组成部分:
一个是决断力、一个是影响力。
但是这两个还有不同点,你觉得哪个更重要?
不是说决断力不重要,但比决断力更重要一定是影响力。
“三国时代,曹操带领大军下江南,攻打东吴。
那时,周瑜是个‘共青团员’,当东吴的统帅,程普等老将不服,后来说服了,还是由他当,结果打了胜仗。
”
赤壁之战主要不是诸葛亮,而是周瑜,在座的企业家要多用年轻干部,浙江现在面临着新机遇,新压力,他们要靠第二代的企业家了。
人的年纪大有他的经验,可是年轻干部更有远见,思维更加的敏捷,更加容易追随领导。
所以要向毛泽东学,要多看到青年干部的优势。
毛泽东讲赤壁之战,程普40多岁,周瑜20多岁,程普虽是老将,但不如周瑜能干。
大敌当前,谁人挂帅?
还是后起之秀周瑜挂了大都督的帅印。
3、领导决策要善于排序
怎么做事呢?
最重要是排序,排优先序。
那么多事,毛泽东要弹钢琴,哪个是主旋律?
就像三大战役,先打什么呢?
先打锦州,要不惜代价抓主要矛盾。
避免“布里丹选择”。
怎么会出现布里丹选择?
布里丹就是完美主义,就是十全十美,什么都要。
一个小女孩找老公,一定要找一个省委机关当领导的,博士学位的,长得帅的,怎么会有这么多的十全十美呢?
所以我们一定要向毛泽东学,抓主要矛盾。
对企业家来说,企业首先要赚钱,首先产品卖出去,政府就要注意环保,企业家的排序和政府就不一样,政府就得公平正义,企业就得效率。
现在学了就得用,比如说选人,选人要德才兼备。
选中层,一定是以德为先,没有德靠不住,没有德别人不服气,不追随你;普通员工就以才为主,没有才就不能给我做产品。
内脑和外脑的五大关系:
第一、外谋内断。
外脑与内脑的分工不同,外谋内断是分工,你不能越权,外脑是出主意,而内脑既谋更主要是选择,是决断。
第二、外先内后。
这是决策的程序。
先让外脑相对独立去调查、去研究、去思考、去建议,然后再来选择,内脑存储器要藏一藏,然后再来选择,外先内后是程序。
第三、外多内少。
有男有女、有老有少、有本地、有外地,有熟悉的人有不熟悉的,外脑一定要多,多了集思广益,打开空间,中国有一句古话:
兼听则明。
选主意内脑要少,出主意外脑要多。
第四、外放内收。
所谓的方式,外脑是放,开放、解放,条条道路通罗马,想哪走哪。
只要不犯法,说什么都可以。
内脑要收,不合法的、不切合实际的。
外脑是务虚,内脑是务实。
第五、外上内下。
面对上级、董事长、面对总经理你就是外脑;一转身,同样你是一个部门经理,面对下级你就是内脑了,你就要拍板了,定案了。
第五点是角色的转换。
决策难在选择
斯坦福大学曾经做培训时有一个测试问卷,“茫茫大海上一叶小舟,突然发现自己年迈的母亲、老婆落水了,后面自己的孩子都落水了,三个人都是离你五米远,很可惜这叶小舟加上你只能容纳两个人,也就是说只能救一个。
”一千份问卷发下去收上来,1000个经理720个救儿子,210个经理救老婆,那么救老娘的还剩多少呢?
剩70。
这就是美国特色。
我当时就问美国的一位经理,你为什么要救孩子?
他说我也想救母亲、救妻子,因为企业的决策没有最优,最优就是布里丹,只能救一个,那就是孩子。
企业的未来要靠年轻人去创造、去建设,此时此刻最重要是孩子。
”
这和中国的国情、文化不一样,如果在中国会这样讲?
我在浙江拿这个例子做实验,1000份问卷发下去,救谁呢?
这时,坐第一排的一位老总说:
“这还用问吗?
刘教授。
”我说:
“怎么还用问?
”“你看孩子淹死了还可以再生,妻子死了可以再娶,老娘死了就没有了。
”我说这什么话呀,我印象非常深刻。
“最优”选择、“最优”决策是没有的,后退一步天地宽。
不同的时候,那种排序是不一样的。
我还给大家一句话:
排序难在理智,难在冷静。
你不要凭感觉这样说“还用问吗”。
乘机把老婆淹死了可以再找,是什么人啊!
决策不仅要排序,而且要理智的排序。
4、领导决策要关注目的
为什么要把X光机扔掉?
红军开始长征,还没到湖南,走不动了,为什么?
苏联送给我们的X光机,那时候一批红军将领身体不好,老是得肺病,要X光透射,像宝贝一样,最多的时候一个排的兵力抬着它,护着它。
毛泽东说把X光扔掉,大家都不干,说为什么要扔掉,得病了怎么办?
毛泽东说,命都没有了,X光机有什么用?
扔掉X光机,丢掉坛坛罐罐,将来我们打胜仗了会送来更好、更多的X光机,保住有生力量才是最重要的。
为什么只摸石头不过河?
什么是目的?
比如说摸着石头过河。
有的人上午摸石头,下午摸石头,摸着过瘾啊,不过河了。
你为什么不向毛泽东学,摸着石头是为了过河,你光摸石头做什么?
你一定要知道摸着石头是为了过河,过河以后搞一个开发区,开发区建厂,建厂产品要销售掉,人民群众满意,企业永续发展。
什么是毛泽东的智慧?
高举目的。
“愚公移山”的深层思考
太行、王五二山挡住了去路,90岁的愚公下定决心移走两座大山,愚公是对的,可是移着移着老了,只好让儿子,儿子老了让孙子移,子子孙孙不穷尽。
所以愚公移山,要知道真正学懂愚公移山的目的是什么?
是移山吗?
移山的目的是找出路,因为两座山把路挡住了,浙江人、广东人就是愚公移人,跟毛泽东学会了,哪里有市场,哪里有钱赚,哪里就有机会,就把人移到那里去。
所以,我们一定要关注目的。
制定决策的思路:
制定决策是由大到小,先战略,这是毛泽东的强项。
目的目标是战略,途径、对策是战术。
而修正决策,是先小后大,你别出面,让下级先调整对策,然后再改大的,先战术调整再战略修整。
所以有经验的领导出了问题,都是先让下级尽量调整使你决策的目标、目的不动,去磨合。
千万不要急刹车,这也是毛泽东的经验、毛泽东的智慧。
过程没有结果重要.企业管理、政府管理,管过程没有管结果重要。
有一本书叫做《细节决定成败》,不是给你看的,而是给你的员工,给你的孩子看的,老是关注细节就成不了大事。
小事、细节让下属来关注,你关注大事,你关注细节就分散了你的精力,所以你要管结果,过程要管,结果更要管。
目标没有目的重要.中国有一个成语:
铁杵磨成针,李白去上学碰到了一个老太太,将铁杵成针,什么时候可以磨成针?
中国的文化只问过程不问结果,有句原汁原味的话“只问耕耘不问收获”,这句话是不对的。
只问耕耘不问收获,叫你用功是对的,学习毛泽东要讲两面,可是不问收获还要耕耘干什么?
磨来磨去,按照毛泽东的说法,重要的不是“磨”,而是“针”。
是“针”重要还是“磨”重要?
当然是“针”重要,知道“针”重要的就是毛泽东。
所以我们的目的是“针”而不是“磨”,这才是毛泽东看问题。
成本没有价值重要.成本没有价值重要,减少成本是对的,但是没有增加价值重要。
所以张瑞敏管理,前几年都是成本管理,现在都是价值链管理,每一个环节包括售后服务都是价值管理,我们知道减少成本赚大钱。
今天听了毛泽东的领导艺术要知道增加成本更容易赚钱,我们江西的很多品牌,都是增加成本,提高质量。
毛泽东说的节约成本是对的,但是现在不适用了。
效率没有效益重要.效率是一个快的概念,而效益是好的概念。
“好”和“快”哪个重要?
“好”重要!
就像我们过去提的是“又快又好”,现在是“又好又快”。
5、领导者要提高三商:
智商、胆商和情商
一、智商。
什么叫智商?
科学、理性地判断市场,判断形势,善于理论思维与战略思维。
尤其是善于学习的人才能智商高,智商高的人也特喜欢学习。
二、胆商。
这是从毛泽东一辈子成功经验中概括的,毛泽东智慧比同时代人要高,但是那一代聪明人也很多,为什么其他人没成功,独毛泽东成功?
就是因为毛泽东胆略过人,气魄、意志、勇气无人能比。
三、情商。
毛泽东的两个务必:
一、务必谦虚谨慎、戒骄戒躁。
“谦虚谨慎、戒骄戒躁”的人是胆商高?
智商高?
还是情商高?
答案是情商高。
二、务必艰苦奋斗。
艰苦也要,奋斗更重要。
奋斗主要是情商?
智商?
胆商?
答案是胆商。
一定要敢于奋斗、敢于创新、敢于创业。
创业是需要胆商的,创新是需要胆商的。
6、毛泽东的“延安三宝”
延安三宝是毛泽东一辈子最辉煌的精神财富。
第一宝:
统一战线。
不管你是民营企业还是国有企业,不管你是吉安的、新余的,也不管你是井冈山还是景德镇的,只要你拥护抗日,以他博大的胸怀,将各种各样的,喜欢的,不喜欢的,熟悉的,不熟悉的,都团结在一起干。
第二宝:
武装斗争是关键。
枪杆的理念是要敢于坚持武装斗争,敢动武、敢斗争。
枪杆里面是什么商呢?
敢于斗争,敢于拼杀是胆商。
那统一战线跟什么相关呢?
是情商。
然而,统一战线不等于权力都给别人?
怎样将权力控制在自己手上,当家做主成为领导?
这主要靠大智慧,是智商。
第三宝:
党的建设是根本。
毛泽东延安三大法宝也跟我们所谈“三商”有关。
孔子的“君子三不”
孔子说“君子三不”。
什么是君子呢?
君子就是素质高的人,就是领导。
孔子说的小子也不是今天所说的小人,而是普通老百姓。
君子的第一个条件叫仁者不忧。
毛泽东喜欢读《红楼梦》。
里面有一个林黛玉,一天到晚都是凄凄惨惨、埋怨、忧愁。
这种人不适合当领导,不适合当经理,只能风花雪月、闲情逸致。
毛泽东“自信人生二百年,会当水击三千里”,受打击20次,从来没有忧愁到爬不起来。
所以,领导者都是心态积极的。
不忧,心态积极,情绪稳定,这个叫情商。
忧,忧愁埋怨、情绪波动,那就叫情商低。
君子的第二个条件叫智者不惑。
你是一个有智慧的人,你知道什么该干,什么不该干;你知道选择,会决策;知道抓住有利的时机;做事选择合适的角度;组织最好的团队。
君子的第三个条件叫勇者不惧。
无所畏惧,不怕困难,天蹋下来经得起。
孙子的“将者五德”
孙子讲五德:
智、信、仁、勇、严。
“仁”一定是情商,刚才说仁者不忧的“仁”也是情商。
“信”也是情商,但要注意,“信”不仅是“诚信”,还有“自信”。
我们讲到毛泽东成功有一个最重要的因素就是自信,当然不是盲目的自信。
自信是要心态积极,要阳光。
一自信、二诚信,三互信。
所以,“信”不要仅仅理解为信任。
很明显,“智”,是智商,“勇”是胆商,“严”也是胆商,严格锻炼、严格要求属下就会有压力。
智商。
美国现任总统小布什智商是91,他承认自己的智商不是很高。
小布什说,你们读过格尔曼(管理学学家)的书吗?
格尔曼说:
“当经理,当干部20%靠智商,80%靠情商。
”虽然有点夸张,但是说对了。
这里同样有两句话是值得大家记住的:
学历没有能力重要;智商没有情商重要。
情商。
情商也是一种智慧,尤其当干部,上下沟通,带队伍、团队精神、悟性、自我管理等都是情商。
情商内容有很多,主要抓住以上四点:
认识我、管好我、认识他、与他人搞好关系,就是情商。
所以,情商跟毛泽东学,一定要知道沟通、协调是非常重要的。
胆商。
什么叫胆商呢?
胆略、气魄、意志、勇气、井冈山精神、延安精神、艰苦奋斗的精神、艰苦创业的精神、不怕磨难、不怕挫折的精神、敢于负责,这都叫胆商。
你千万别误解胆商就是胆子大,不是的!
坚持不懈,韧性,坚韧不拔也是胆商。
不同三商的人,如何选择职业?
高智商的人适合干什么?
搞技术、做业务,当参谋都可以。
高情商的人适合干什么呢?
做公关、销售、接待、人际关系疏通等等。
我们知道孙悟空是智商高,而猪八戒是情商高,这个是他的优点,所以很多女性喜欢他,就是因为他的情商高。
“双高”的人适合干什么呢?
适合干中、基层的管理,你的助手、你的下属,有职务的,但是职务没有你高的。
“三高”适合高层、高官,尤其是主要领导一定要“三高”。
这才是向毛泽东学最主要的东西!
要“三高”,综合素质要高。
如何从群众中来,到群众中去?
第一、扩大能力距S1----来
毛泽东最美妙的东西,最值得我们学习的是:
从群众中来,到群众中去。
领导力是S1,毛泽东最强的就是领导力,而不是决断力。
毛泽东的决策失误是很多的,但是他的领导力很强。
领导力是S,S1是能力。
你的能力在8楼、9楼,下级的能力在1楼。
拉开能力上的距离,下级就佩服你。
所以,拉开能力的距离,S1与你的领
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- 毛泽东 领导艺术