新员工入职性格测试题这几种性格要知道doc.docx
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新员工入职性格测试题篇一
测试题:
有一天你和男/女友大吵一架,隔天他/她请快递送来一个箱子,凭直觉,你觉得里面会是什么呢?
A.昂贵的皮件
B.一定有诈,可能是便便
C.过去的情书、礼物
D.空箱子
E.温馨的小礼物
新员工入职性格测试题结果分析
A.昂贵的皮件
属于长得很善良型,但其实外表是你的伪装,真正良善与否得看以后的造化!
B.一定有诈,可能是便便
看人善良型,会因特定的人事物而激发出善良的一面,这类人认为虽然不能害人,但防人之心不可无,因此他的防卫心较重。
C.过去的情书、礼物
这类是天生善良型,根本是上帝派来的小天使,要小心不要被人家骗哟。
D.空箱子
年度善良型,猜忌心相当重,大概一年才做一次善事,这类型的人有时候会想太多啰。
E.温馨的小礼物
后天善良型,潜在的慧根会让这类的人愈老愈善良,这类型的人会受到宗教或朋友的影响而激发潜在善良性知。
(完)
新员工入职性格测试题篇二
1、一个人坐火车,你会跟旁边的陌生人聊天吗?
A.很喜欢,这是坐火车最好的消遣到题目2
B.一般,如果别人不主动搭讪,我是不会开口的到题目3
C.不喜欢,别人主动和我说话我也不太搭理到题目4
2、假设你错怪了一个朋友,深深伤害了她,弄清真相后必须向她诚恳道歉,你比较愿意采取哪种方式?
A.直接跑去向她道歉,哪怕她刚开始根本不愿意搭理你,你也坚持当面道歉到题目4
B.用短信、E-MAIL甚至老土的写信方式向她道歉,避免面对面到题目5
C.请花店送一束花,或是送一份她小礼物给她,里面有张道歉卡到题目3
3、男朋友正好情人节出差,你会如何打发这个日子?
A.找个临时男友陪陪,当然绝不会让男朋友知道到题目4
B.和同样没有男伴的女友们一起过节到题目6
C.独自在家,悠闲而略带伤感到题目7
4、相对来说你比较喜欢哪个电视剧里的角色?
A.《东京爱情故事》里的莉香,活泼、能干、对爱情主动到题目6
B.《爱情白皮书》里的奈美,乖巧可爱、小鸟依人、对爱情却非常执着到题目5
C.《流星花园》里的杉菜,坚强、独立,在爱情问题上却难免一再犹疑到题目8
5、你最喜欢别人什么样的赞美?
A.时髦漂亮,最有时尚感觉,永远走在潮流的前面到题目6
B.聪明能干,工作上的事没有搞不掂的到题目8
C.善解人意,人缘好到题目9
6、你比较喜欢哪种聊天方式?
A.电话到题目7
B.QQ、微信或其他网络聊天工具到题目8
C.面对面聊到题目10
7、你觉得自己有多八卦?
A.挺八卦的,无论是明星的还是朋友的绯闻、隐私我都有莫大兴趣到题目8
B.一点点吧,哪个女孩能说自己一点也不八卦呢?
到题目9
C.一点也不,最讨厌那些八卦女孩凑在一起说长道短了到题目10
8、上班的时候你吃了一块口香糖,你通常会什么时候把它吐掉?
A.没有甜味就吐掉到题目9
B.一直嚼,直到吃饭、见上司或是其他不得不吐掉的时候到题目9
C.无所谓,没留意过自己这方面的习惯到题目10
9、昨天晚上做了个可怕的梦,梦里自己被平时挺和蔼的男上司侵犯了,你会把这个梦讲给同事听吗?
A.会A
B.不会和同事说,只会向最亲近的人说,比如男朋友C
C.谁也不会说,就当从来没有做过这样的梦D
10、第二天要去旅游了,行程有一个星期,你收拾行李需要多长时间?
A.不用多长时间,半个小时足够,不就出去几天吗,很容易收拾的C
B.得用很长时间来收拾,一个星期呐,得穿多少衣服、用多少东西啊,一时半会儿还真收不好B
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新员工入职性格测试题结果分析
A、超级话痨
朋友们对你最大的感觉就是话多,只要有你在,绝不会有冷场的时刻,你也不知道自己为什么有那么多话要说。
你生性活泼,嘴巴闲不住,但你并不是成天向人诉苦,总的来说,在没有听烦的前提下,听说你说话还是一件比较开心的事。
只是,不再是小女孩了,你不能老是用嘴巴来解决问题,有时候还得多用用脑子,很多事情放在心里要比说出来好,你说是吗?
对策:
当你独自说了十分钟后,请一定告诉自己休息一下,也许别人也有话说,也许人家已经听烦了,静一静,你会发现比自己的世界更广阔的天地。
B、倾诉狂
如果不是很熟的朋友,是不会发现你的这一特性的,你并不是在所有场合都喜欢倾诉。
你有几个特定的时事分析员和情绪垃圾桶,他们是你最好的朋友、未曾谋面的网友或是其他你认为可以相信的人。
生活中发生了不愉快的事、让你为难的事,你都会向他们诉说,其实你并不是真的那么在意人家的意见,你只要知道自己的心事有人听就很好了。
你缺乏安全感,只有用这种方式你才能感受到自己存在的价值。
多一点自信,你的朋友们会更喜欢你。
对策:
如果你真的很想倾诉,倾诉一次就好了,稍稍控制一下自己,不要把相同的话重复两遍以上,否则,不仅起不到以倾诉排遣郁闷的作用,反而会让负面情绪加倍。
C、普通话多型
总的来说,你是一个受欢迎的女孩,冷场的时候你会踊跃挑起没话找话的重担,朋友聊天的时候你也是个主力话筒,可是你不会没事找人瞎聊,也不会一遇事就找十个人帮你分析,你的心理非常健康。
对策:
在你当仁不让成为话题女主角的时候多考虑一下别人的感受,偶尔也把主角的位置让给别的女孩,大家都会给你加印象分的。
D、语言封闭型
话痨这个说法离你十万八千里,你的问题是太不爱说话了。
生性内向是一个方面,同时你对别人还充满戒心,这让你觉得说话是一件危险的事,多一句不如少一句。
不错,也许这样你是安全的,可同时也是孤独的,言多必失这样的古训并不是金科玉律,有时多透露一些你的想法,让身边的人多了解你一些,并不是一件很可怕的事。
太多事情憋在心里不说,有时会伤心伤肺伤肝的。
对策:
当你有心事的时候,尝试着找个陌生人来倾诉,比如旅途中偶遇的游伴,比如网上从不认识的ID,偶尔倒一倒苦水,就是把自己的坏情绪当垃圾一样扔掉,你会觉得轻松许多。
对身边的人也可以少一些戒心,尝试做进一步的沟通,那样,你会活得更放松、更快乐一些。
(完)
新员工入职引导工作流程1
3.1新员工入职引导工作流程
1入职前准备阶段
1.1报到通知:
人力资源部应在完成录用审批流程后,以书面形式发送《聘用通知书》;在确定新员工入职日期后,提前三个工作日告知相关部门;用人部门在收到《新进员工报到信息》后,着手准备迎新材料,具体见第五条规定。
岗位职责:
人力资源部与用人部门应在新员工报到前提供最新的《岗位说明书》,以明确职能,指导新员工工作的开展。
1.2引导计划:
在落实引导员基本职责的基础上,用人部门应根据新进员工本身特点与岗位性质,设计实用的引导计划,并作为引导员行动与考评的依据。
1.3考核方案:
试用期考评分为态度、能力、业绩三部分,业绩部分由用人部门根据岗位职责填写,并须新员工签字认可,作为试用延长与终止的法律依据。
1.4员工报到工作流程:
参见相关工作流程。
2初步接触阶段
2.1主要内容
2.1.1入职面谈:
人力资源部负责报到当天的入职面谈,目的在于代表公司欢迎新进员工、介绍工作环境与人员、告知入职培训时间表与注意事项,并办理必要的人事手续。
用人部门负责岗前面谈,让新进员工清楚的了解部门职能、组织分工、岗位职责、试用期引导计划、转正考核方案,并介绍引导员。
2.1.2入职培训:
为让新进员工正确、客观的了解公司,形成良好的第一印象,人力资源部应在员工入职当天组织培训,具体见第七条规定。
2.2入职培训
2.2.1培训目标:
帮助新入职员工快速融入公司企业文化、树立统一的企业价值观、行为模式。
了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态、职业素养,为胜任岗位工作打下坚实的基础。
把因新员工知识、能力、态度等方面的差距所产生的机会成本的浪费控制在最小阶段。
2.2.2培训内容:
由知识培训、技能培训、素质培训三部分构成。
(1)知识培训,即公司的整体信息。
包括公司总体概况、发展历史和阶段性
的英雄人物、使命、愿景、企业文化和经营理念、组织结构及主要领导、公司目标和战略、公司业务、主要产品和服务、品牌地位和市场占有率、规章制度和相关的法律文件,也包括薪酬、福利、奖惩、安全和事故防止、职业发展、员工关系以及各种物理设施(钥匙、电子邮箱帐户的获取、电脑密码、电话、停车位、办公用品的作用规则等)。
(2)技能培训,即与工作紧密相关的信息。
包括部门或工作小组的职能、团队的协作和建设、岗位职责与权限、业务知识与技能、与业务流程相关的政策、规则、程序、业绩评估或绩效管理系统,以及部门参观与成员介绍。
(3)素质培训,即符合企业文化的基本职业道德与职业心态。
2.2.3培训评估
(1)反应层,现场设问
(2)学习曾,笔试测验
(3)行为层,试用期面谈
(4)结果层,转正率、满意度
3入职引导阶段
3.1主要内容
入职引导制度从新员工到岗时开始,到新员工通过考核并予以转正时终止。
引导员可以通过制定引导计划、试用期沟通、理论培训、实操指导、组织测评等方式帮助新进员工适应新环境,达到并符合岗位胜任要求。
3.2入职引导制度的实施
3.2.1引导员需要具备四方面的个人素质:
(1)较强的责任心和主动性;
(2)理解并认同公司的文化和价值观;
(3)了解公司的制度、流程;
(4)较丰富的工作知识和经验,在思想意识、知识技能方面有效保障入职引导工作的开展。
3.2.2引导计划的制定:
引导计划是引导员组织并实施新员工引导工作的指导性文件,应在新员工报到前由引导员依据试用期业绩考核表、岗位职责,同时结合新员工知识结构、工作经验、特长和个人发展意向等制订,需明确各阶段具体的时间安排,详细描述引导内容和目标。
在引导计划实施过程中,可根据新员工学习进度与业绩表现做合理调整,对职业成熟度较高的员工也可与其共同沟通制定,但须报部门负责人审核确认。
3.2.3引导计划的执行:
引导计划在执行过程中,引导员应经常与新员工进行主动沟通,了解学习进度,确保新员工遇到的问题和疑惑都能及时得到解决。
同时人力资源部在整个引导过程中应持续进行跟进,与引导员、新员工保持沟通联系,及时了解入职引导工作的进展,关注引导员的时间、精力投入,了解新员工的学习成效。
3.2.4引导计划的考评:
公司在内部设置考核激励机制,依据引导计划的完成情况、新员工的满意度评价、新员工的综合表现、入职培训成绩、试用期转正评价结果五方面来对入职引导工作进行评价,设置有优秀、良好、合格、需改进四个等级,并对评价结果为优秀和良好的入职引导员给予一定的奖励。
4考评与转正
见相关工作流程
5相关记录
5.1致引导员的函
5.2引导计划
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