建筑项目经理部生产经理职责完整版.docx
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建筑项目经理部生产经理职责完整版.docx
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建筑项目经理部生产经理职责完整版
编号:
TQC/K470
建筑项目经理部生产经理职责完整版
Definetheresponsibilities,rightsandobligationsofthestaff,soastomakethestaffunderstandthenatureofthejob,andultimatelyeffectivelypreventthejobwranglingduetojoboverlap,improvethevitalityofinternalcompetition,andbetterfindandusetalents.
【适用指导方向/规范行为/增强沟通/促进发展等场景】
编写:
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部门:
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建筑项目经理部生产经理职责完整版
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本岗位职责资料适合用于界定人员责任、权力与义务,实现让员工自己明白岗位的工作性质,最终有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象,同时提高内部竞争活力,更好地发现和使用人才。
可直接应用日常文档制作,也可以根据实际需要对其进行修改。
建筑项目经理部生产经理职责
1.主抓项目的现场生产、文明施工以及环保管理工作,贯彻执行国家和本市的法律、法规及规章,确保项目各项经济技术指标全面完成。
2.确保项目生产安装过程的质量管理保证体系和环境管理保证体系的正常运行,保证人员持证上岗,并对下属人员的工作质量进行全面的监督管理。
3.负责项目环保、文明施工生产计划和安全保证计划的编制与实施,组织落实施工现场的成品保护工作,在施工中确保“安全第一,预防为主”及“生产必须安全”方针的落实。
4.认真熟悉施工图纸,掌握施工标准、规范、监督检查专业工长进行分部分项工程的“自检”和“互检”情况,在施工中认真落实“三检制”和“样板制”。
5.参与项目施工组织设计、项目质量计划的编制工作,指导施工方案、技术交底的编制,并贯彻执行,确保技术交底交到班组。
6.组织召开生产协调会,认真填写施工日志,每月20日对现场管理人员的施工日记进行收集,检查分包单位的施工能力(质量、安全、环保、劳动力配备、进度等),并对施工情况进行中期、终期的评价、加大对分包队伍的管理力度。
7.负责落实对工程质量的事前、事中和事后控制,重点加强予控和过程控制,对重点关键部位和特殊过程施工要加强检查力度,做好予检和隐检,确保工程质量。
8.负责检查落实施工记录和施工技术文件,及时向监理人员报验工作,对监理人员提出的质量问题,督促施工人员认真整改。
9.坚持“质量持续改进”的方针,对施工中查出的质量缺陷和问题,要认真制定纠正措施和预防措施,避免重复出现。
10.认真执行月进度计划,安排周进度计划,确保生产安全、工程质量在施工中处于受控状态,每月5日、20日组织联合检查,并将检查结果上报项目经理。
11.负责进场物资堆放位置安排,监督施工人员合理使用材料,以及现场标语和宣传工作的落实。
12.负责施工现场机具和设备的管理工作,并定期或不定期监督检查维护保养情况。
13.增加索赔意识,及时记录、收集索赔资料(通过音像、监理、业主签认方式),以达到施工各环节的受控。
14.负责对项目施工管理在工期、质量、安全、成本、文明施工、环保等方面进行总结,以不断完善和提高项目管理水平。
15.负责工程保修期间,竣工交付后的保修工作。
篇2:
工程管理中心生产经理岗位职责/工作清单
工程管理中心生产经理岗位职责/工作清单
工作概要
负责工程项目的现场施工管理。
岗位职责/工作清单
1、在项目总指挥/项目总监、高级项目经理、项目经理的直接领导下开展工作,认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案,编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
2、协同项目总指挥/项目总监、高级项目经理、项目经理认真履行工程合同条款,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益。
3、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
4、做好工程成本核算,并将核算结果及时通知项目总指挥/项目总监、高级项目经理、项目经理,以便及时改进施工计划及方案,争创更高效益。
5、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。
6、督促施工材料、设备按时进场,并处于合格状态,确保工程顺利进行。
7、参加工程竣工交验,负责工程完好保护。
8、合理调配生产要素,严密组织施工确保工程进度和质量。
9、组织隐蔽工程验收,参加分部分项工程的质量评定。
10、参加图纸会审和工程进度计划的编制。
11、完成项目总指挥/项目总监、高级项目经理、项目经理交代的其他工作。
篇3:
生产经理岗位职责
生产经理岗位职责
1、协助总经理组织完成生产前各方面的准备工作、向总经理负责。
2、熟悉掌握公司下发的各项规章制度,并严格遵照执行。
3、负责公司各时期,各项产品生产计划及其各种资源配给综合管理。
4、抓好生产技术管理,组织制定和完善生产技术方面各项管理制度、技术标准,和操作规程,并抓好落实、提高生产技术管理水平,全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标,定期向总经理汇报工作。
5、搞好生产调度指挥,协调平衡好,全厂生产,做到安全稳定增长周期允许,对长期影响生产薄弱环节和关键问题要组织攻关。
6、抓好设备动力管理,建立健全设备管理技术档案,做好设备的日常维护保养及大中小修工作,提高设备完好率。
7、抓好安全环保工作,确保安全生产无事故,各项环保指标达到国家规定标准,对生产发生各类事故,要及时组织有关人员进行分析、调查原因、分清责任、拿出处理意见、制定防范措施。
8、抓好质量计量工作,严格工艺指标、执行ISO9001质量管理标准,提高优质品合格率。
9、抓好技术改造,积极采用先进技术,发动职工广泛提合理化建议和技术革新项目。
10、主持开好生产调度会,专题会和各种例会,检查督促会议指令落实情况。
11、督促分厂完成每月生产计划、内部管理、劳动纪律、生产现场。
12、依照制度对检查中发现的问题实施考核权利。
13、对生产系统员工聘任、解聘建议权。
14、要求相关部门配合工作的权利。
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