低密度聚乙烯施工组织设计机电仪部分.docx
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低密度聚乙烯施工组织设计机电仪部分.docx
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低密度聚乙烯施工组织设计机电仪部分
文件编号:
文件分发:
抚顺石化公司
45万吨/年线性低密度聚乙烯装置
机电仪部分施工组织设计
第一册
工建二公司施工组织设计
中石油东北炼化工程有限公司抚顺工程建设分公司
2010年5月10日
机电仪部分施工组织设计(公司施工组织设计)审批栏
分
包
单
位
编制人:
年月日
工程科:
年月日
安全科:
年月日
质检科:
年月日
分包单位:
(公章):
技术负责人:
年月日
总
承
包
单
位
专业工程师:
年月日
质量经理:
年月日
HSE经理:
年月日
施工经理:
年月日
总承包单位:
(公章)
项目经理:
年月日
监
理
单
位
专业监理工程师:
年月日
监理单位:
(公章)
总监理工程师:
年月日
第一章工程概况
一、工程规模
抚顺石化45万吨/年线性低密度聚乙烯装置占地近40000㎡,西邻大乙烯厂区主干道,东临包装及成品车间,南邻聚丙烯装置,北临高密装置。
二、工程量简述
1、转机专业:
主要包括机泵安装50余台、压缩机组五套、钢瓶滚瓶机7台、挤压造粒系统、气力输送系统、吹扫系统、料仓冲洗系统各1套
2、仪表专业:
主要包括仪表机柜42台、仪表设备2563台(件)、铜芯电缆敷设3.1公里、控制电缆敷设220公里、调试1600余点、电缆桥架264吨,仪表箱84台,穿线管60.02公里,导压管10.08公里,仪表接线盒373台等。
3、电气专业:
主要包括电气控制柜157台、电缆敷设185公里、控制电缆敷设107公里、照明电缆敷设37公里、电缆桥架418吨。
三、工程特点
1、抚顺石化45万吨/年线性低密度聚乙烯装置位于抚顺石化公司百万吨乙烯厂区内,该装置建设由大庆设计院总承包,由大庆石化设计院设计,监理单位为抚顺石化监理公司。
本次工程是中国石油抚顺石油化工公司扩建80万吨乙烯项目部分装置机电仪安装施工建设工程。
我公司主要承担45万吨/年线性低密度聚乙烯工程机电仪专业的安装、调试工作。
该装置机电仪部分施工计划2010年5月开工,2011年4月底中交,冬季部分项目无法施工,实际施工期很紧张。
2、工程项目活量与以往承接的装置相比较大,工期相对较紧。
与重催施工的工程量及工期对比,工期基本相当,重催施工工期也为12个月,主要工程量增加,电气开关柜增加51面、电缆桥架500吨、电缆增加约15万米、大机组增加两台、仪表回路增加约400个回路,控制电缆增加20万米。
重催施工时维修车间326人,电工车间361人,仪表车间271人员,总计958人,现机电仪为750人。
3、所承接的机电仪工程基本属于典型的石油化工装置设备安装,且多为进口设备,对安装人员了解安装及调试要点增加难度。
4、厂家安装现场指导是一个关键环节,开箱验收专设一名翻译人员。
四、施工范围及任务
1、全部施工范围为:
该装置转动设备的安装调试,电气设备的安装和调试,电缆桥架安装,照明灯具的安装和调试,接地部分的安装和调试,仪表部分设备安装,桥架施工安装,电缆敷设,DCS接线调试,仪表单校联校等。
2、全部施工项目中的安装、调试、验收、移交,配合整套装置调试和参加联合试运行。
3、自购材料的采购、运输及保管。
4、建设单位提供的设备、材料自交接至现场后的装卸和保管等。
五、我们公司概况及自身的特点
1.我公司现有机、电、仪专业技术工人750人,公司拥有高级工程师10人,工程师26人,集团公司技能专家1人,公司技能专家2人,高级技师7人,技师25人,高级工312人,具有较强的专业技术实力。
近年来参加过150万吨/年重油催化装置、甲乙酮装置、60万酮苯装置机电仪专业施工,石油二厂中心变电所的施工、送电。
并长期以来一直从事炼油化工装置的维护工作,有很强的故障解决能力,是一支不可多得的安装维护一体化的专业队伍,尤其是转机专业技术实力雄厚。
二公司的机电仪施工队伍,具有常年从事石油化工生产装置维护的经验,对石油化工生产设备的运行环境、安全条件、技术标准非常熟息,对施工中的本质质量完全可以确保,对装置的开工保运工作有着丰富的经验。
但由于经常进行小团队的维护作业,不经常从事基本建设项目的施工作业,施工项目的组织、协调配合、对施工项目的观感质量把握上确实与正规的安装队伍有一定的差距,但我们有决心与信心通过精心的准备,不折不扣的落实,确保拿出一项精品工程。
2.对本装置主要设备熟息程度。
电气主要设备是我们比较熟息的ABB铠装中抽式开关柜,通过中心变安装调试掌握了其安装要点、有整机调试及综保调试的经验。
如机柜对基础的水平度要求高,按正常的标准进行验收将影响机械部分的正常运行;3台主电机为ABB产品,我们有石油二厂两化的五台主风机电机(两台9000kw;一台进口5900kw;一台6400kw;一台2240kw)的安装、调试、运行维护经验,尤其是有继电保护接线调试的工作经验。
仪表控制系统为西门子PCS7,其系统在800万蒸馏进行了全面的培训与实战演炼,且我们有全套的仿真软件模拟系统并进行了一年多的上机操作,这为单回路及系统联校积累了很多好的经验并为开工保运奠定了基础。
低密装置核心压缩机组,2台为离心压缩机组,1台为往复机组,是我们公司的专业特长,我们拥有集团公司大机组技能专家一人,东北公司技能专家二人,获得过中油集团钳工技术比武团体第一名,进行过石油二厂两化五套主风机两套气压机组的安装、调试、检修、改造,而且多次解决大连西太及青海戈尔木炼油厂主风机组的安装及运行中的问题,有着丰富的机组安装经验,尤其成功应用单表找正法,激光对中仪,会大大提高机组安装质量及效率。
造粒系统、气输系统、吹扫及冲洗系统我们没进行过安装维护,但进行了同类装置的观摩学习,对主要工作原理、施工程序及安装要点进行了专项的研究,并在后序工作中进行加深、细化。
而且工建六公司有多年维护同类装置经验,是我们的强有力的资源。
3.施工机具上,电工车间中心变电所施工在抚顺地区首次引进了电缆敷设机解决了粗电缆长距离敷设难题,首先是提高了效率,更主要是确保了电缆敷设的质量与施工安全。
而且自行制造了电气开关柜室内就位设备确保了人员安全,而且不会损伤、划伤设备。
工建公司花几十万购进了串联谐振试验设备,不仅解决了试验的效率的问题而且提高了试验的质量。
仪表车间800万蒸馏配备了专门的安装机具与调试设备不仅提高效率而且能确保质量。
六、施工的重点与难点
1、人力资源问题
1)全装置330公里电气系统电缆敷设工作,是一个制约电气工程建设工期的重点与难点,涉及人员多,安全风险大。
2)仪表专业504公里仪表电缆敷设是制约仪表工程建设工期的重点与难点,虽然电缆较细但高处作业风险大。
3)电气418吨电缆桥架与仪表264吨电缆桥架安装是一个专业弱项人力组织有一定的困难。
4)维修车间起重工人力不足。
2、技术的管理工作
1)由于转机与仪表专业引进设备较多,人员掌握技术性能、安装要求、试运要点难。
为了能很好的掌握进口设备的技术性能、安装要求、试运要点,公司成立专门的资料翻译与管理组确保资料按现场要求及时准确提供。
2)由于该装置所上挤压机组为进口设备,国内无相应技术标准,且我公司没有相应的施工经验,给安装带来一定难度。
3、维修车间有60几台设备的吊装就位任务,最大的达60余吨,对维修车间的吊装就位来说是一个难题。
4、在公司的整体管理上,改变懒、散、慢、傲、不听指挥的坏习惯,重树公司能打硬仗、敢打硬仗、善打硬仗的工作形象,做一个真正的乙方。
第二章编制依据和说明
一、编制依据
为了确保抚顺石化45万吨/年线性低密度聚乙烯装置建设工程安全、优质按期建成投产,根据施工设计图的要求,遵照国家相关政策法令和颁发的规程、规范、结合本工程的实际情况,借鉴和总结本公司长期积累其专业施工的经验,对本工程项目实施的可行性进行反复论证;对施工过程中可能出现的不安全因素进行了仔细分析,经认真研究编制出本工程“施工组织设计”,其编制依据如下:
1、本工程签订的承包合同;
2、各主管部门颁布的规程、规范、制度文件;
3、《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-2006
4、《电气装置安装工程电气设备交接实验标准》GB50150-2006
5、《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-2006
6、《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》GB50170-2006
7、《电气装置安装工程盘、柜及二次线施工及验收规范》GB50171-92
8、《电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范》GB50172-92
9、《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50254-96
10、《电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范》GB50257-96
11、《电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范》GB50258-2002
12、《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》GB50259-2002
13、《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》GBJ147-90
14、《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》GBJ148-90
15、《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》GBJ149-90
16、《电气装置安装工程质量检验评定标准》DL/T5161.1-2002
17、《自动化仪表安装工程施工及验收规范》—(GB50093-2002)
18、《石油化工仪表工程施工技术规范》—(SH3521-2007)
19、《机械设备安装工程施工及验收通用规范》(GB50231-2009)
20、《石油化工设备混凝土基础工程施工及验收规范》SHJ3510-2000
21、《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》GB50275-1998;
22、《石油化工设备基础施工及验收规范》(SH3510-2000);
23、《石油化工施工安全技术规程》SH3505-1999;
24、《石油化工设备维护检修规程》--SHS01013—2004
25、《化工机器设备安装施工标准及验收规范》HG20203-2000
26、《石油、化工和气体工业用往复压缩机》API618—95
27、《化工机器安装工程施工及验收规范》中小型活塞式压缩机HGJ206-92
28、《钢丝绳国家标准》GB8918-2006
29、设备详图及随机资料
30、装置设备施工平面以及竖面布置图
31、本公司类似工程的施工方案、施工经验和工程总结
32、装置设备平面布置图抚顺LLDPE总图2009-06-23
二、编制说明
抚顺石化公司45万吨/年线性低密度聚乙烯装置机电仪施工组织设计分为以下四部分:
1、公司施工组织设计
2、转机施工组织设计
3、电气施工组织设计
4、仪表施工组织设计
第三章组织机构及岗位职能
一、项目管理组织机构网络图
二、管理人员主要职能
1、项目负责人
项目经负责人是公司在本工程现场的授权代表,是工程现场的最高负责人,受公司法人代表的委托,全权处理本项目上一切事务。
对外代表公司全面履行工程合同,对内负责现场的组织、协调与管理等工作。
1)负责项目部管理机构的构成、人员配备、规章制度的制定,明确有关人员的职责,组织项目部开展工作;
2)负责制定承建项目工程建设成功的管理总目标、阶段目标,进行目标分解,制定总体控制措施;
3)负责公司对本项目的“安全、质量、工期、成本”目标的完成;
4)负责组织项目质量计划的实施;
5)负责项目日常施工生产的协调平衡工作,改善项目质量体系运行条件。
2、工程部
负责本工程的施工技术、施工计划、统计、调度、劳动及现场文明施工管理工作。
1)负责项目综合管理、组织现场多任务种有秩序的交叉作业、主管现场脚手架等架设施工、负责现场成品保护、对施工机具综合管理、现场调度、车辆;
2)管理、文明施工管理、施工生产调度例会的管理。
协助项目经理组织项目保运服务;
3)负责工程施工计划编制、工程量统计及考核,并将工程进度及问题向项目经理、建设单位报送;
4)负责现场技术管理,工程的计划、图纸、文件、标准、设计变更的管理,编制施工组织设计,各类施工技术方案、措施,处理、报告施工过程中的问题,整理、汇编、报送交工资料,监督工艺、纪律的执行。
3、质检部
负责本工程质量管理,计量管理及试验检测管理,负责施工技术的管理工作。
对外代表项目部与建设单位联系,对内负责工程质量检验和质量管理,监督质量体系的建立与运行,编制各专业质量检试验计划并按其要求实施工程检验、确认和放行,监督纠正措施的实施及结果确认,控制特殊岗位人员的资质及关键材料使用,及时通告项目经理、建设单位质量信息,在工程质量上有否决权。
4、HSE部
负责本工程的施工安全管理和工程设备管理工作。
负责现场的HSE管理。
有权对违反安全、消防管理规定的部门和人员进行处罚,与业主联络,保持密切联系,确保项目施工安全目标的实现。
5、经营部
负责本工程的合同签订和进度款的结算工作。
1)负责工程合同、预结算管理及外部协调;
2)负责项目施工的成本管理及内部财务结算、审核等。
6、后勤部
负责项目部的行政生活、后勤服务和治安保卫等工作。
负责文秘、宣传、接待、人事调配及管理、文件发放、员工食宿等。
7、资料部
1)负责现场外文资料的翻译工作。
2)负责现场施工资料的收集整理以及竣工资料的整理装订工作。
3)负责协助质检部管理现场质量资料,完成质检工作。
8、各专业负责人
负责各专业的人员调配,施工管理,进度控制、质量保证、安全保证,以及完成上级下达的各项任务。
9、管理层与车间执行层的原则分工
1)在公司层面协调各单位的人力、施工机具,组织各单位开展施工工作,保障现场施工安全、顺畅、高质量的完成。
2)车间执行层负责在车间层面的人员、机具调动,执行公司层下达的作业任务,保证工程的进度、质量和人身、设备安全。
第四章施工难点、要点解决措施
一、公司的组织措施设计
1、根据建设项目及我公司的特点我们成立专门项目部对项目的管理模式内部实行两级管理,管理层面主要就进行分公司的资源调配,内部专业的交叉协调,与业主、总包、安装、土建等专业的工序衔接与配合的协调,进行内部主要控制点控制,确保总体目标的实现;执行层任务分配、抓施工班组的工序管理、专业目标控制。
2、对项目部人员进行详细的分工落实,制定责任追究制,确保责任到位。
3、为便于现场管理,现场设预制场及会义中心,配备两台专用电脑,设专人对工程施工过程会议及工程相关资料进行管理。
4、为确保工程质量尤其就观感质量,在传统三级质量管理的基础上,为防止车间内部出现自己监督不利的情况发生,公司成立了专门的质量监督组,抽调责任心强、业务精的老师傅进行全面的、全过程的直接检查、直接考核。
5、为确保施工资料的及时到位,项目部专设资料管理组,负责资料的整理及进口设备资料的翻译工作,由机、电、仪专责工程师及高级工程师组成,质检科牵头,并聘请专业翻译一名确保资料的及时到位。
6、为确保全体参建员工凝聚力及战斗力,在开工前召开动员大会,签订目标责任状,为确保目标的圆满实现,要重点体现观感质量的处罚。
7、详细的组织机构见附表1
二、公司项目管理策划要点
在公司的整体管理上,为改变懒、散、慢、傲、不听指挥的坏习惯,我们决心做到以下几点:
1、打好安全管理基石。
我们会针对工程特点进行科学、系统的安全评价,并在现场严格落实高空作业、交叉作业、送电作业、吊装作业的削减措施,确保安全施工不给业主增添任何麻烦。
2、继续发扬专业技术特长,确保本质质量。
3、观感质量是我们这次施工的难点与施工管理的重点,采取强有利的组织的、技术的、管理的、经济的措施全面确保观感质量打翻身仗。
3、队伍的着装、精神面貌、文明施工与预制场地建设将成为工程的亮点。
4、狠抓现场落实,确保要求、方案执行率100%,彻底解决策划与施工两层皮现象。
5、工程施工以责任状的形式确保职工的干劲,并增加责任意识。
三、管理措施
1)提前规划施工准备工作,及时编制施工方案,选用先进合理的施工机具,选派技术素质好、责任心强的作业班组施工。
2)本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制,实行项目经理责任制,在全公司范围内选拔优秀施工及管理人员组建项目经理部,对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督五项职能。
3)项目经理部、施工单位设置专人负责进度等控制工作,将各项工作落实到人。
4)在公司系统内选派能打硬仗的,并施工过类似工程的施工队伍组成作业队,承担本工程任务,施工前对参加施工人员进行有针对性的培训,培训后经考核和评价合格方可上岗。
5)根据业主的使用要求及各工序施工周期,科学合理地组织施工,形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用和紧凑衔接,从而完成施工工期。
6)实行弹性的工作时间,根据工程进展情况调整施工网络,主导工序、工种安排加班加点,各工种互相配合,及时解决施工中碰到的各种问题,确保施工顺利进行。
7)安排充足的管理人员和一线工人,积极采用先进施工工艺,减少劳动强度,提高工作效率。
8)严格按照网络进度计划执行,对整个施工过程实行动态管理,根据总进度计划编制单项工程、单位工程进度计划,分阶段实现工期目标,以短期计划保长期计划,促进整体目标的实现。
9)建立工期保证体系,配备强有力的管理班子,实行统一领导,统一调配全公司的生产诸要素,分项工作专人管,加强各方协调。
10)对施工工程的重要部分编出详细的作业计划落实到施工班组,并指定专人进行负责,做到当天任务当天完成。
11)加强施工计划检查与监督力度,在计划执行过程中设专人每周、每日现场施工实物量统计,把施工进度动态信息及时反馈给项目经理部,便于施工现场的调动及进行必要的计划调整。
12)和业主及监理公司密切配合,相互协作,及时解决问题,保证设计资料、设备材料按计划到位,这是保证工程进度的物资基础。
13)遵循施工生产固有规律:
先大后小,先主后次,使施工工序有条不紊,尽量减少加班突击,以提高经济效益。
14)总结以往的施工经验,认真制定工程进度控制计划,控制关键线路,实行物料动态管理,加大工程质量的控制力度,保证关键工序的准点完成。
15)服从业主的要求,搞好与其它施工单位的配合与协调工作,确保工程顺利进行。
四、技术措施
1)管理采用项目管理软件系统,严格按计划施工,并将整个工程分若干阶段和节点进行控制,使各阶段和节点准点到达。
2)运用网络计划技术,进行动态的全过程控制,做到事前配置,合理使用人、财、物资源。
编制切实可行的网络计划并优化资源配置,达到进度、资源的最佳组合,分阶段、有重点、有步骤地组织现场施工,提高劳动效率。
五、人力资源的解决。
1、针对此项工程中电气仪表电缆敷设的难点。
决定采用两套方案,对电气的10KV及6KV的120mm高压电缆全部采用电缆敷设机来完成,约30KM。
对低压电缆240mm及以下正在做电缆敷设机的改造工作,如情况好约有40KM能应用电缆敷设机,这会大提高敷设速度。
对其余细的电气及仪表电缆会根据现场进度情况,适时集中电工、仪表车间全体员工合并拉电缆,甚至调动全公司人员进行电缆敷设,统计能调动人力为350至400人。
2、转机专业的起重工缺口及维修车间大型吊装问题的解决。
我公司决定在安装队抽调10名有经验的起重工,配10名力工成立一个临时起重班组,由优秀起重工担任班组长,归维修车间管理使用,并做为整个工程的备员随时调用。
工程科做大型吊装的技术支持,负责方案制定及现指导。
3、对于电气专业中技术含量较低的照明安装部分,我公司决定外雇有施工经验的人员进行施工,由电气专业负责安全、质量、进度的控制,此种方法我们有成功的经验。
对其实行工程质量、进度、费用包干。
4、对电工及仪表的电缆桥架施工,我公司将由安装一队优秀人员50余人,组成四个专业小组,电气桥架安装组、仪表桥架安装组及仪表引压管安装组,其中电气桥架安装组包括火焊工2人、电焊工2人、铆工10人;仪表桥架安装组包括火焊工2人、电焊工2人、铆工10人;仪表引压管安装组分两个小组,每个小组包括火焊工2人、电焊工2人、管工7人。
小组人员由电工、仪表专业人员进行技术交底及培训后,由专业人员带领来完成这三项工作。
由调用的起重与搭配的临时工执行运输与吊装任务,实行工程质量、进度、费用包干。
六、进度控制措施
1、跟根施工现场实际施工条件,我们把工期总的划分为三个阶段。
即第一阶段电工配电间及仪表室施工阶段,主要确定土建交安时间,交安标准,设备到货时间表,工期时间2个月。
第二阶段,现场设备安装阶段主要跟据安装专业进程进行调整,工期时间为8个月。
第三阶段为单机调试阶段,工期为4个月。
2、跟根施工现场实际施工条件,把制约工期的任务分成五个重要部位,配电间安装受电时间;仪表DCS上电时间;三大机组安装试运时间,电仪电缆桥架交工时间;电仪电缆敷设完成时间;其中电缆敷设工作不仅是工期问题而且关系到质量,受到冬季气温的限制,11月份前必须完成。
3、为确保工程进度的顺利进行,我公司将根据施工现场的情况,科学制定网络计划,合理安排各专业的工期与主要控制点,实时调整施工现场的资源,并与各专业队伍签订责任状,确立奖惩标准,对完成责任状的队伍进行奖励,否则将受到相应的处罚。
五、质量控制措施
1、常规管理,为了保证现场的施工质量,我们成立专门的质量检验机构,负责现场的施工质量管理,为确保工程质量,我们从设备、材料到货验收抓起,将质量管理工作贯穿整个施工过程直至后序服务。
1)在开工前,由公司质量技术负责人组织相关专业质量负责人对各专业进行质量技术交底,特殊工序由各专业技术人员对主要施工人员进行交底。
落实工程“质量奖惩”制度,认真贯彻“质量第一,奖优罚劣”的方针政策,把工程质量好坏与经济效益挂钩,公司设立专项质量奖,用于奖励对提高工程质量有贡献的单位和个人。
2)在施工过程中采用动态管理和滚动管理的办法对工期进行控制,每月进行一次质量讲评,并通报检查结果,以短计划保长计划,最终确保整体工期计划的实施。
建立质量保障体系,各专业均由工程副主任担任质量负责人,并实行工程质量问责制,工程质量与主管质量负责人绩效考核挂钩。
同时公司成立质量检查小组,对现场实时检查,督促整改并直接考核。
3)在施工完成后,即使收集各种施工资料,整理存档,保证资料与现场施工同步进行。
施工结束后,对竣工资料进行整理并组卷,做好资料的交接工作。
最后对质检工作有贡献的单位和个人给与一定的奖励。
2、重点管理
1)编制创国优实施方案
2)针对我公司的施工观感质低标准多的老毛病制定如下具体措施:
*确定观感质量重要部位进行有目的、有计划的重点监督。
主要包括:
电工:
接地系统、电工的照明系统、电缆桥架系统、操作柱排列、电缆排列;
*仪表:
配管、伴热、桥架、电缆排列,控制设备接线;
*确定好质量监控点进行重点工序监督。
见附表2
*事前对质量标准进行外出观感质量学习,制定专项的施工方法与专项的验收标准,并组织培训确保全员过关
*观感质量单独进工程责任状一个条款
*对观感质量制定专门的监督管理办法
*编制电气观感质量标准和仪表观感质量标准
3)对会影响使用功能的两个重点专业交接界面的交接提高标准,一个是电工盘柜基础水平度提高标准;一个是大机组基础交安严格验收
4)对挤压机安装技术难点成立
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- 密度 聚乙烯 施工组织设计 机电 部分