施工现场管理.docx
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施工现场管理.docx
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施工现场管理
施工现场管理
第一章总则
第一条;为加强对施工现场作业的管理,保障工程施工顺利进行,确保施工现场处于安全,有序状态,保证工程质量、进度、文明施工及现场指令畅通,工程资料及时、齐全、实现创优质及精品工程目标,树立良好形象,增强企业竟争力,特制定本施工现场管理及办法。
第二条:
本办法所称施工现场是指本工程项目部(已下简称项目部),是设立在送(输)、变电工程施工现场代表公司在征用了土地并经过允许对建设施工实施管理工作的单位,是完成公司所交给的施工及管理任务;并且根据施工承包合同要求,按国家颁布的规程、规范、标准和相关的法律、法规建设工程管理条例,以及地方政府政策、享有工程施工全过程的管理权利,同时承担相应的管理责任。
第三条:
项目部所属施工单位或施工作业队等一切与送(输)、变电工程施工活动有关的单位和个人,必须遵守本管理和规定。
第四条:
项目部及其委派的现场施工技术、安全质量等工作人员,是执行国家工程建设颁布的规程、规范、标准以及法律、法规、地方政府政策的管理职能。
有权对违反该管理办法的行为进行制止和处罚。
第五条:
项目部起动资金由公司垫付,或以购置材料款形式垫付。
实行工程款与行政管理费用分项填报资金需求计划,不得以任何理由要求工程项目业主方将款直接转入项目部帐户;确需特殊使用急需者,必须报经公司法人代表批准。
第二章施工准备阶段
第六条:
组建项目部后,对施工现场进行实地踏勘、了解和收集掌握施工现场相关的信息,选择并确定便于施工指挥管理的办公场所和临时住地.。
第七条:
根据工程的规模、确定安装材料、设备等的采购供应办法。
组织考察、选择工程施工队伍、草签协议或合同。
递交开工报审申请,领取开工许可证,准备施工队伍进场工作。
第八条:
邀请设计单位和业主、进行设计图会审和施工技术交底、同时收集与准备项目相关的资料、规程、规范标准等。
澄清对设计不理解和不清楚的问题。
第九条:
组织编制施工组织设计、初步确定项目施工投入的人力、设备、计量仪器、仪表等。
编制安全目标计划管理,成本目标计划控制、施工进度计划控制、质量目标计划控制、材料衔接计划,合同及工程信息管理,以及施工设备、机具、文明施工及工作环境管理和协调工作规划。
第十条:
签订正式合同,施工队伍进场。
签订正式合同除其它条款外、应约定如下条款:
〈一〉、根据施工要求的需要,对方必须做到(例:
对线路施工而言):
(1)、各阶段按工作特点和性质配以相应的技术操作工作人员和数量,保证基础工程阶段最少不底于8人,杆塔组立阶段不低于25人,线路架设阶段不低于30人或根据工作需要增加人员。
(2)、各施工阶段的一般持证工不得超过五年以上持证熟练工的1/5。
(3)线路架设放线期间的地勤人员与能够高空作业的人员比不得大于4:
6。
〈二〉、工程款中间借(结)付办法约定:
(1)、工程施工的全过程的工程款可分为三次中间结付和一次竣工决算。
分别为基础工程各项按设计安装并达到验收规范要求经验收全部完工,按承包额的18~23%进行中间结付。
(2)、杆塔组立、接地及铁附件安装等按设计安装并达到验收规范要求经验收全部完工,按承包额的17~21%进行中间结付。
(3)、架线工程按设计安装并达到验收规范要求经验收全部完工、按承包额的31~35%进行中间结付。
(4)、剩余工程款经业主竣工验收并交付完成按合同进行最后决算。
借(结)付时间每半月一次。
没达以上三项中任意一项条件的,实行工程管理人员验收中间计量借付。
中间借付按工程管理中间计量管理办法执行。
〈三〉、含基础自购材料并制作的总承包价款合同,按材料、物质管理验收规定进行检验合格验收后,以提供正规票据加5`~6%采运费进行中间结付。
第十一条:
组织有施工班(组)长一道参加的送(输)、变电工程施工安全、质量、技术等交底工作会,明确本项目工程施工的管理内容与规则。
1、签订安全管理责任书。
2、组建安全、质量和技术施工管理体系。
(1)、安全、质量管理领导小组:
第一负责人:
项目经理
第二负责人:
作业施工队(或单位)合同签字人(队长)
第三负责人:
项目部安全、质量专职人员
成员:
项目部(其它)管理人员2名;施工队(或单位)班(组)长或管理人员4名,共6名。
(2)、技术施工管理领导小组:
第一负责人:
项目总工(根据规模无项目总工由项目经理担任)
第二负责人:
专职施工(或工程师)技术员(项目部人员)
第三负责人:
作业施工队技术负责人
成员:
项目部(其他)管理人员2名;施工队(或单位)班(组)长或管理人员4名,共6名。
3、确立公示该两个领导小组构成人员名单(上墙)并存档。
在技术交底会上确立质量、安全、进度、文明施工、奖惩制度并签字。
按承包总额的1%提取与安全、质量和技术施工等挂钩的奖励金,项目部以对等数量的资金组成奖励金专用款。
根据项目工程大小限定总额的最多不得超过两万、最少不底于陆仟元,实行奖少罚多的奖惩制度实施[见附则]。
4、建立参加该项目工程施工的全部人员档案,档案内容应有姓名、籍贯、工种、技术等及,年龄、从工时间、身分证号码及电话号码等
第十二条:
明确管理工作人员工作分工,实行一人多岗;
★设专责安全、质量技术管理员一名,负责安全生产管理、危险源识别、质量控制管理和中间进度验收计量。
兼青赔中临时工作。
★设专责技术施工员一名,负责进度控制、各分项工程进度计划编制、材料及材料衔接计划和设备管理。
★设办公室(综合)管理员一名,负责信息收集、资料整理、施工相关文件往来收发等工作。
兼青赔中临时工作。
★设财务(会计)核算员一名,负责资金衔接、成本核算、兼青赔中临时工作。
★设协调员一名,专门负责施工过程中的青赔及拆迁等一切工作。
★根据项目规模设项目总工或施工工程师一名,负责项目的一切安全和生产技术质量工作,或增加相应的管理工作人员1至3名。
明确现场管理工作人员的工作职能、责任、权力;采用项目部指定标准记录本,进行各职能值班工作的检查,并做好施工日志记录。
凡施工管理工作人员当班期间不得擅离职守,必须坚守工作岗位,对现场的安全、进度、质量、文明施工、环境保护等进行当班事宜的处理、对重大事项应及时上报。
第十三条:
会议制度。
施工现场管理实行周例会,月例会,半年总结会和竣工验收会制度。
同时、结合现场施工情况及时召开质量、安全、进度、文明施工、图纸会审等专项会议。
通过会议解决施工过程中存在的安全管理、成本目标控制、质量控制、进度控制、安装衔接、合同、工程信息管理以及协调工作的青苗赔偿、文明施工等存在的问题,找出影响正常施工开展的主要因素,及时进行有效的纠编和调整。
以上这一系列的管理工作,其中安全管理是前提、三大控制(即:
成本、进度、质量)是核心,要以这两大项工作为主,必须抓好这两大项工作,才能将工程施工顺利的向前推进取得效益。
第十四条:
参加有业主牵头、当地政府主持的行政协调工作会议。
了解和掌握施工区域的各及领导基本情况,索取当地县一及以上有关青苗赔偿、征地、拆迁方面的文件。
了解和掌握施工区域人们经济环境状况和对工程施工的思想状况,为协调工作做思想准备。
第三章工程施工阶段
现场施工阶段管理共分为十个内容对项目工程施工进行跟踪管理。
现场管理的特点是要知道哪道工序完成的是什么任务,采取什么样的施工工艺进行施工(如附图对基础施工流程分解示例图);这一工艺施工过程对安全、质量(乃至环境和健康)将可能产生什么影响和后果要进行充分识别。
对技术要求和所应经历的必须时间进行充分估计。
从而得出了现场管理措施和采取控制的办法。
推而广之,对组成项目的各分项或各单元工程所使用的材料、施工工艺、施工进度,为达到安全、质量、技术施工要求,按国家颁布的规程、规范、标准等进行检查、监督、试验等,这就是各项计划目标控制的具体实施。
第一节安全管理
管理重点:
①严格按安全规程和安全目标管理措施实施。
②按施工组织设计对项目特点制定的安全措施实施。
③根据施工现场各阶段项目施工特点,依照“安全、质量、跟踪、进度形象图表”进行各项危险源识别,制定“安全防御措施”和实施办法。
④对特殊跨越严格按技术施工方案安全保证措施实施。
第十五条:
严格执行施工规范、安全法规等安全规定,充分运作好安全、质量管理体系职能。
项目部所设专职安全员必须培训上岗和自觉学习、严格遵守、执行国家安全法律、法规。
对违规行为,由项目部进行罚款处罚。
第十六条:
施工单位或施工作业队必须保证工程安全达标即事故“0”目标计划。
第十七条:
跨越停电工作、为避免误停和错停,必须由专值安全、质量管理员与施工单位或施工作业队负责安全工作的人员、以跨越图(示例附后)方式与当地供电部门联系停电事宜。
图中应画出我方架设线路,被跨的线路各居于我方架设线路杆号的哪几档之下,注明被跨的各线路电压等级和所处的村社和地名。
停电后必须按安全操作规程要求进行“停电、验电、挂接地线”的步骤挂好接地线后方能施工。
对需搭设跨越架,带电施工的跨越,必须有跨越架搭设设计图和安全保证措施方案,并有专人进行施工监护。
用纲管搭设跨越的封顶、必须实行停电操作。
对其它特殊跨越,必须做到有施工设计方案和安全保证措施。
第十八条:
爆破、立提升架、搭拆脚手架等特殊作业;危险工序必须制定专项施工方案及安全措施,并严格实施。
特种作业人员必须持证上岗,并将有效证件或复印件报项目部审查,对无证上岗的、责令施工单位或作业施工队整改并更换符合条件的人员。
第十九条:
机械设备必须由专人操作,并具有相应的操作证,对无证操作人员责令施工单位或作业施工队整改并更换符合条件的人员。
对造成机械设备损坏的,处以机械设备3~5倍的赔偿金。
并在工程款中只接扣出。
第二十条:
施工人员必须劳保着装进入施工现场,现场的“三宝四口”必须按要求配戴齐全,安全防护。
第二十一条;必须以“预防为主”的方针进行安全管理,把握好事前防御关。
主体工程施工中“安全(辩识与主控)、质量跟综、施工进度形象表”揭示了各种危险源的存在,在施工进程中必须牢固把握各阶段可能产生的各种危险发生,充分对危险源进行辩识,‘防范于未然“,以保证施工的顺利进行。
第二十二条:
项目部和施工单位或作业队定期或不定期对施工现场进行安全检查,并做好记录。
对查出的安全隐患要限期整改,对现场违章行为要立即进行纠正。
对已经查出的安全隐患拒不整改或不彻底,专职安全、质量员当众开据200~2000元的罚款单、直接从工程款的当月借(结)付中扣出,情节严重的,责令停工整顿。
第二十三条:
对爆破材料雷管、炸药必须符合储藏条件安全、实行分开管理,或按甲方要求剩余退库。
每次的领用量必须是持证上岗人员及两人以上签字。
对违反管理规定造成危害和社会治安的当事人,按治安管理条理处理,制止追究刑事责任。
第二十四条:
抓好作业班(组)安全工作到人,这是层层交底最后一步,也是最关键的一步。
即“将安全工作一抓到底”的关键点。
往往出事故就是在这一个环节。
具体做法是:
1、帮助班(组)长认识和明确自己是安全管理体系中班(组)的第一安全施工责任人,须带头遵章守纪,对习惯性的违章违纪行为进行及时的纠正和查处。
其工作活动行为是对施工开工前代本班(组)成员接受安全交底的签字负责。
2、帮助提高组织意识能力,指导启发并要求他们编制一般施工项目施工的危险源所在,怎样预防,编制施工措施程序,完成作业施工。
3、对作业工人,要求他们不操作自己不熟悉的工作项目。
认真接受班(组)长的安全施工措施交底,已经全部理解的基础上交底签字。
对无安全措施和没有交底的施工项目,有权拒绝违章指挥和制止他人违章作业,并可越级上告。
4、充分利用周例会开会机会,鼓励作业施工全体人员,着重鼓励班(组)人员,他们才是项目施工的主人翁,才是工程建设的英雄,提高他们的思想情绪,他们有工作体力,有施工操作技术,施工项目的安全质量按计完成的实现,唯他们不行。
使在思想上得到沟通。
第二节成本计划目标控制
管理重点:
1严格按成本控制计划目标实施控制成本增大。
2操作者技术水平,人员数量。
3避免材料造成浪费。
4相关成本的其他因素。
第二十五条:
编制的投入成本计划目标是施工场段主要文件依据。
(见“附则”成本计划目标编制项),必须认真的对待和把握。
对已编制的计划目标应视为在编制中考虑了各方面的因素。
第二十六条:
送(输)变电工程的成本计划目标、控制方法主要是:
1、送(输)线路工程:
1按基础工程②杆塔工程③架线工程等各项。
分别按各项中的组成内容进行预算成本、计划成本、实际成本计算,然后进行实际成本与预算成本比较和实际成本与计划成本比较,得出百分比,进行偏差原因分析,从而进行纠偏。
2、变电站安装工程
①按接地系统②室外设备安装调试③构支架组立安装④户内高压柜安装调试⑤中央控制及直流系统安装调试。
分别按各项中的组成内容进行预算成本、计划成本、实际成本计算,然后进行实际成本与预算成本比较和实际成本与计划成本比较得出百分比,进行偏差原因分析,从而进行纠偏。
3、成本控制是一个变化的动态因子,是以人民币体现。
施工管理中的成本控制是很重要的一项。
对输电线路而言,施工成本控制还应注意:
1按技术组织要求进行施工,不要造成材料安装过程中的损坏以至造成损失。
②安全管理工作做彻底,不要造成人身和意外伤害,以免带来经济损失。
③在青赔及砍伐过程中,一定要协调好当地政府和村民之间的关系,尽最大力量控制好投入,尽可能和避免给工程施工带来阻拦以至造成停误工,同时与安装对配合好,避免造成不必要的多砍伐等赔偿等。
④按工程进程要求的需要,衔接好设备、安装材料,避免因缺少设备、安装材料引起误工。
⑤控制好自购材料的规格要求及数量的采购要求,降低采购的运输费用。
6管理好工程新增量工作,甲方要求变更工作,以及根据技术规范、规程或标准要求自己提出并得到认可的工作内容,做好索赔准备工作,避免经济损失,达到降低成本。
7充分利用好设备性能、效率和自然天气条件;做好难以运输到达的预先运输工作,以及避免施工设备和物质材料往返搬运的施工计划改变,从而增加成本和影响进度。
⑧对必须要租赁的施工设备,要根据施工时段需要,预计好施工时间,计划好租赁时间和归还时间,尽量减少成本投入。
⑨对变电站的安装施工,除无青苗、林、树的砍伐外,其他基本是一样。
特别要注意,如自己无调试和吊装设备,该项的耗量费是较大的,要作好计划安排。
第三节施工进度控制
管理重点:
1严格按进度目标计划进行控制。
2目标进度实施中的纠偏。
③相关材料、设备时间的衔接管理。
第二十六条:
施工进度控制:
施工进度控制计划是实现合同从施工开始起到完工时间止为依据编制的,所投入的技术施工和管理力量,施工装备以及流动资金等,都是围绕“施工进度”的要求而产生,是第一重要的工程施工计划文件。
对送、(输)、变电工程进度计划横道图所表现的各分项工程最早开工和最迟完工时间,是构成实现整个工程的时间计划限制,它揭示各时间段必须完成的工作。
因此,横道图是保证合同工期实现的目标技术组织手段。
进度控制的工作任务是施工工程师或技术专责施工员分内的工作,工作任务是较繁重的。
进度计划目标主要取决于对“四大要素”的调配组织和控制作用。
这四大要素是:
①、人的技术专业要求,水平和数量。
②、机具设备的效率和配置情况。
③、施工安装材料的组织施工与衔接平衡,④、提供的工程施工的基本条件(主要是指行政协调和资金需求计划)。
要完成进度计划任务,就是要对这主要的“四大要素”进行周密的计划组织和控制。
要做好进度控制工作,还要善于对每一分项工程进行组织设计,并与施工单位或施工作业队取得共识,提前听取将要进行的分项施工组织计划情况后进行分析,之后提出对方的哪一点或哪几点将对达到进度计划有影响的充分理由,最后取得一致意见,进行定夺实施。
第二十九条:
进度控制的分析工作与偏差处理:
要实现进度控制目标,项目经理要有进度计划系统观念,动态控制观念和多方案比较优选方案,这是项目经理必须具备而要作的工作,要很好的分析和把握。
①依进度计划控制横道图中各分项工程的搭接时间关系编制各时间段与进度计划相适应的资源需求计划,即上面的四大要素的四个内容。
2项目部的专设工程技术施工人员是控制工作的实际跟踪人,要随时报告施工中影响实现计划的影响因素,并应做好记录,因在这一工作包含了大量的组织和协调工作,技术员不能处理的,需要项目经理去协调和处理。
工程施工方案不能随便改变,对工程进度有直接的影响。
3通过资源需求的施工方案分析,可发现所编制的进度计划实现的可能性,找出影响进度的是哪一项,条件不具备的应进行工作协调和处理。
直至调整进度计划,并写出书面的分析和对结果的处理意见材料。
第三十条:
组织召开安装单位或作业施工队主要管理人员参加的会议,进一步分析合适施工进度控制达不到计划进度的主要原因,并进行充分讨论,寻求解决途径,达成共识。
由于是材料供应跟不上,就尽快解决材料供应问题,是资金需求满足不了,就想法解决资金,可向公司领导汇报和对口汇报相结合,由于设备跟不上施工要求就尽快解决设备问题,由于是施工技术操作人员力量达不到要求就增加施工技术操作人员,由于施工方案存在问题就调整和改进施工方案。
确属条件不具备,最后才确定对进度计划进行调整。
第四节质量目标控制
管理重点:
1严格按项目的质量目标实施控制
2目前施工项内容依验收规范相关条款未主要的检查依据
③执行质量作业指导书④正确选择质量控制点进行控制和管理。
第三十一条:
质量目标控制是要求在施工工艺上按一定方法和施工程序进行操作,最后达到国家颁布的规程、规范和标准要求的质量。
影响质量除了人的因素还有可能是设备使用中等情况。
工程施工质量标志着一个施工企业的施工技术水平,同时具有在安装市场上竞争力的影响,因此对质量控制管理成立了安全、质量领导小组,着重抓好管理体系一班人的工作,非常重要。
第三十二条:
凡是施工单位或施工作业队必须服从质量保证体系统一管理。
参与工程施工的个人必须具备上岗资格和进行上岗培训。
特殊工种人员必须持证上岗。
在施工单位或施工作业队内部还必须设质检员,进行现场质量检查验收工作。
第三十三条:
实行三级技术交底管理制度,与安全工作一样层层进行技术交底到班组及个人,并有技术交底记录。
第三十四条:
单位工程、分部工程及重要的分项(单元)工程施工。
施工单位或作业施工队必须按编制的并通过批准的施工组织设计或施工方案或作业指导书进行施工。
第三十五条:
所有用于工程的材料包括成品,半成品,原材料,加工件,辅助材料等,必须提前提供产品合格证,复捡报告及材质证明,经批准后方可用于工程,对待用材量还必须记录下用于部位,批准使用的单位和批准人,以便备查。
第三十六条:
所有用于工程施工的机械和计量设备必须提前报验,合格的才能用于工程施工。
第三十七条:
砼工程、砌体工程开工前、应提前委托具有相应资质的试验室进行砼配合比和沙浆配合比试配并出具相应报告,没有进行试配的一律不得施工。
砼、砌体工程施工中必须按要求留置试块,对试块进行编号、养护、到龄期及时送检试压,并及时将试压报告送项目部。
砼浇筑前,施工作业管理人员必须对各工序操作要求给操作人员进行详细技术交底,并提供砼搅拌机操作工、振捣工、跟班模板工和质检员名单。
第三十八条:
施工单位或施工作业队必须对环境做到保证工程施工处于对质量有利的现场情况,做好排水、护坡、粉尘防护、场地硬化、堆料隔离等,消除所有影响工程质量的环境因素。
第三十九条:
需工序验收的(单元)工程必须经专责安全质量员验收合格后,才能报请监理或甲方验收,经监理或甲方验收并签认后方可进行下道工序。
第四十条:
施工单位或作业施工队必须要做到工程质量达标,出现质量缺陷或影响结构安全。
第四十一条:
工程验收及资料
1、工程资料是指按照验收规范要求从开工到竣工验收所需要的和所形成的所有与工程施工过程中有关的文件、记录质量评级报表单资料、证明、图片、声像等。
尤其是验收记录、材质证明、试验报告等。
必须按档案管理规定整理,要便于检索,调阅;实行分卷分册进行整理,除交业主方外、应留两份交公司档案室存档。
2、中间工程量验收:
中间工程量验收是为进度控制的推进和完整实现从最小的一个(单元)工程项按质量要设置的。
如一个拉线坑的长、宽、深的要求、拉盘的埋设深度、按要求完成了回填土高度后,给予验收计量多少个。
又如杆塔组立、铁附件安装、包括按验收规范计量要求,不缺件少料、垂直度已在允许的偏差值内,拉线对地夹角正确等等技术质量均符合要求,给予验收计量多少基。
同时中间计量是工程施工合同管理中工程资金管理及借(结)付的有力手段。
有关表单见[附则表单样式]。
必须认真、真实地按公司规定的时间要求每半月报一次。
3、质量管理人员应做好质量评定表的填表工作。
第五节合同管理
管理重点:
1履行合同各自的责任和义务
2模糊条款的澄清
③慎重对待合同的时间概念
④设计更改和业主指令要求的变更。
第四十二条:
由于社会的各种因素构成,即使是要约(投标)中标,业主方的标的(工程)和施工承包方的报酬(合同价款),讨论余地是不大的,而双方谈判和协商的主要议题是分配风险的责任条款。
所以签署后的合同,条款是双方认可的主要依据,是双方为履行合同所进行一切活动的准则,依法签订的合同均受法律保护,应有清醒的认识。
第四十三条:
合同管理工作主要是从合同本身认识和理解合同的条款含义着手,每一条款所指的对象必须澄清。
在合同全文理解和掌握的基础上辩识在履行过程中的责任与义务这两项工作。
1:
合同责任是指违约,均指向对方,自己方则属义务,义务本身就含自己应当承担相关责任的义务履行。
违约责任是财产责任,不是赔礼道歉等非财产性的民事责任形式。
应该充分认识。
2:
合同分析:
合同分析共六方面内容,但着重应注意的是:
①合同整体性分析:
合同价款涉及工程计量,计价方式、支付程序、调价条件和方法。
暂定金的使用等条款;工程进度涉及进度计划,开工和完工,暂停施工,工期的延误及前提条件。
通过分析这些条款看在时间上、空间上,技术上和管理上是不是相互配合,相互支持共同规范一个事件;如发现缺陷矛盾或逻辑上的不足,应要求明确定义。
②合同应变性分析:
合同的签订是合同双方对合同状态的一致承诺。
一旦合同状态某一方面发生变化。
即打破了合同状态的“平衡”。
为使达成新的“平衡”,应该签订新的补充协议(如原来合同没估计到可能的变化),这就是合同的应变性。
应注意三种情况:
第一种情况:
如合同文件变化,设计文件的修改;业主对工程有新的要求,合同文件缺陷等,一般均应由业主承担经济责任,按规定应调整合同价格和延长工期。
第二种情况:
如工程环境变化,由于法律和法规变化,物价变动,出现不可预见的外界条件影响,一般应由业主承担此类风险,按规定调整合同价格和延长工期。
第三种情况:
经监理或甲方批准后的合同的实施方案,如果在实施过程中,监理或业主下指令修改实施方案,则视为工程变更,业主应承担责任,按规定赔偿由此引起实施方案不得不变化的经济损失和工期。
③合同文字的唯一性和准确性分析:
因为合同文件每一条款不应有二重性。
凡是有模糊的词句以及习惯的口语用语;都可能出现两种以上解释。
还有“等等”之类总括性,“一切、全部”笼统性和原则性的词句,都必须审定其含义,要求澄清。
第四十四条:
合同本身讲是对一个施工工程达到最终目标的完成是相同的。
“合者”皆“合”而含“不合”,“合”的部分是甲乙双方认可的部分,除此还有相关法律有明文规定而共识并不一致的存在或许并不认可,这是客观存在甲乙双方各自的经济利益不同的表现。
故而、合同管理就显得特别重要,不仅要熟悉合同的全部内容,还要有相关经济合同法的知识掌握以及民法的相关知识认识。
合同管理最重要的时间、价款概念内容是:
①合同签定的时间概念:
一旦合同鉴订之后,凡是与合同签订日所提供的图纸内容“约定”条款不相符的施工内容均属合同变更,应
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