财务主任工作总结.docx
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财务主任工作总结
财务主任工作总结
篇一:
年工作汇报
xx
20XX
20XX年工作情况汇报
一、思想方面
会计人员职业道德是会计人员在会计工作中应当遵循的职业品质、工作作风和工作纪律的行为规范。
加强自身职业道德修养,有利于规范在工作中的会计行为,以下是自20XX年以来思想汇报。
1、会计诚信是从事会计工作的基础。
诚信是指诚实、守信。
诚实,是指言行跟内心思想一致,不说假话,不做明知不对的事情。
守信,就是讲信用,不失信,“言必信,行必果”。
而会计诚信就是要真实客观的反应企业经营运行情况,向公司领导提供符合会计信息质量要求的财务报告,会计的诚信还包括廉洁自律、坚持原则、尽职尽责。
2、加强学习,提升业务素质。
会计工作是专业理论性很强的工作,要求会计人员必须加强业务学习。
随着经济环境的不断变化,国家相关的政策法律法规也不断的更新,不能与时俱进随时的更新知识在工作中就会处处被动,甚至给企业带来损失。
同时还要对集团公司下达的相关文件及相关会议内容进行认真的研读、学习,领会文件会议精神,贯彻落实到日常工作当中。
作为会计主管,加强自身学习,管好业务,是我的必修课,否则无法带好内勤人员做好基础工作。
其次要加强法律法规学习,要懂得会计制度、财务制度、税收法规,依法合规经营。
三是要增强责任意识,责任对于会计主管来说尤为重要,认真的履行责任意味着降低企
业成本、费用;意味着降低风险、提高报酬;意味着给企业避免不必要的损失。
3、落实规章制度,加强内部管理。
新综合业务系统中,会计业务已覆盖到各个领域。
但现有的会计制度能否真正发挥作用,防范会计风险,还是一个问号。
从制度上看的确能够防范风险,但有些地方在执行过程中,不按章办事,制度形同虚设,是引发风险的客观原因。
举个简单的例子,发票是一个严肃的问题,相关的规定也是细致多样,如果我们的财务人员忽略发票的审核与开具,致使不符合抵扣条件的发票进行了抵扣、不合符开具要求的发票开具,那么就会给为了税务检查带来隐患,给企业带来损失。
二、工作态度及作风方面
曾有人作出了这样的评论:
“会计人,因长于计算,所以精深;因职业禀赋,所以正直;因事务繁杂,所以勤勉;因责任重大,所以端赖高贵的灵魂。
”这里所说的灵魂,也就是人们常说的会计职业道德,也就是一名会计人员在工作中应该秉持的态度和作风。
具体应该包括以下几个方面
1、修养爱岗敬业的奉献精神
会计人员应当热爱本职工作,忠于职守,严肃认真地履行岗位职责,爱岗敬业。
会计职业道德的核心就是爱岗敬业。
职业道德水平的高低,主要体现能否爱岗和敬业。
它要求会计热爱自己所从事的职业,以恭敬、虔诚的态度对待自己的工作岗位,自觉地承担起本职业对社会、对团体、对他人的责任和义务,以高度的责任感和使命感,为公
司提供良好的服务。
2、修养强烈的法律意识
会计人员应当熟悉并严格执行法律、法规、规章及国家统一的会计制度和企业规章,坚持准则。
应努力钻研业务、及时更新知识,增强职业判断能力,适应工作要求,自觉提高职业技能。
熟悉法规是会计职业道德的基本要求。
会计是国家会计法律、法规的具体执行者和维护者,秉公依法就成为我们最重要的职业行为要求。
3、修养客观公正、诚实守信的高尚品质
会计人员应当真实地反映经济业务事项,公允地提供会计信息,不偏不倚地对待利益关系各方。
会计人员上接近领导,下接近职员,应严格要求自己,处事公道,正派做人,一是积极参予决策而不越权。
在领导决策前,要深入调查研究,广泛收集资料,认真探讨财经政策,为领导决策提供可靠依据;根据领导总的意图,出好主意、想好办法、当好参谋,减少企业决策的风险也就是减少领导,以及会计人员自身的风险。
二是主动服务而不以权谋私。
会计人员应当具有鲜明的服务意识,文明的服务态度,不断提高服务质量。
在服务过程中,秉公办事,决不能打着领导的旗号,去为个人、为亲朋好友谋私利、捞好处,更不能目无党纪国法、违法乱纪。
三是实事求是而不弄虚做假。
会计活动从某种意义上讲,直接影响着领导的决策,因而在调查研究中,在向领导反映情况,提供信息和数据时,要认真核对,确保材料真实可靠。
会计人员对财务资料的真实性、完整性负责。
4、形成谦虚谨慎的工作作风
在工作中要有服务第一、谦虚谨慎的工作作风。
其具体应该体现在“三个服务”之中,对领导要尊重,职责中的重大问题和超出职责的财务问题一定要请示、汇报,领导交办的事情要在最短的时间内高质量地办好,领导没有想到的要替领导想到、想好;对待同志,要以诚相待,经常沟通,肝胆相照,不能因自己所处的地位特殊而有优越感,会计还要注意树立自己良好形象,只有我为人人,才有人人为我;协调部门之间关系时,要认真听取各方面的意见,虚心求教,耐心商量,在日常财务管理活动中,要态度诚恳,平等待人,要热情接待,妥善处理。
5、修养高度自觉的保密观点
会计人员应当实事求是、讲求信用,保守商业秘密。
会计的职业性质,决定了会计能够掌握和了解本单位大量的内部机密资料和信息,这些信息一旦外泄,可能会给单位造成很大的经济损失。
比如,有关产品成本的信息扩散,会使竞争对手调整产品价格,使本企业产品在竞争中处于不利地位。
三、20XX年以来工作情况汇报
自20XX年以来,在公司领导的安排下完成了各项工作,现在对今年的工作情况做以总结。
1、按照相关要求组织账务自查及企业年检工作学习,进行了针对性的工作安排,完成企业20XX年事务所审计及集团公司多次内部审计。
2、针对财务管理中的漏洞制定相应措施加强内部管理,组织并
篇二:
财务总监的精彩年终工作总结
财务总监的精彩年终工作总结分类:
财务管控总裁学习点击量:
2896时间:
20XX-12-31
简介:
说个实话,干了二十五年的财务和审计工作,做了差不多十年的财务总监和财务副总,终于闲下来了。
闲暇时间上上,看看同行们的文章,也很有趣,看多了,也就想自己写写自己做财务总监的经历及作为一个财务总监应具备的能力,也算是给同行一点帮助。
我把财务总监分成三种:
第一种:
账房先生式的财务总监,其工作范围有编制报表;制定制度;会计核算;资产管理;税务处理;内部控制。
第二种:
总会计师式的财务总监,其职责除了上面的内容外,还包括全面预算;融资活动;资金管理;产品定价;成本控制。
第三种:
超级(真正的)财务总监:
除了上面的工作范围外还有财务战略;资本运营;绩效考核;企业及财务风险管理和控制;企业价值。
除了没有自己做过老板,工、农、商、学全干过了,当农民是上山下乡,兵虽然没当过,在农村还当了几天的民兵算是扛了枪;当工人是为了找份稳定的工作;上学则是想有个国家正式干部身份;真正从事商业则是在抛弃稳定的工作之后下海,最初下海也是为了混口更好的饭吃而已、没有其他想法。
93年到深圳之前自己也不知道有几斤几两本事,虽然也在大型国企(几万人)干了十来年会计和审计,也混了副科级,工作颇得处长和局里的总会计师看重,也有过做处长和总会计师的想法,可也只能自己慢慢的熬而已,那时是评资历和那种关系(大家都明白)吃饭的年代,也不知要混到哪年哪月才行。
但这段时间我没事就看书,而且涉及得比较广泛,会计审计、经济法律知识等等,知识的积累对我以后的机会和财务总监生涯是至关重要的,也使我养成了不断的学习好习惯,如果你想做财务总监,不断学习是必不可少的,特别是在中国,变化日新月异。
我这个人性格当初比较内向,所以比较适合干财务工作,自己也喜欢。
我觉得做你自己喜欢做的工作就会全身心的投入,你就会发展得很好,就会有前途。
我做财务总监是在我下海十个月以后。
刚开始是应聘到一家香港上市公司做股东代表(相当于作审计工作,主要是对所投资大陆的企业进行审计,我负责其中三个省的九家企业),当时大部分企业当时还没有投产,主要是筹建和公司规范化的运作,由于我对这些很熟,加之我平时对大陆的经济法律及会计审计了解得比较多,对于不熟悉大陆事务港方来说,很需要我这种人,所以,这一时期差不多公司规范性文件都是我起草的,同时还对我所负责的几
个企业上报的财务报表提出审计意见。
在深圳呆了差不多有三个月后,就出差去跑了一趟,深入了解各个企业的情况。
回深圳后我根据当时各个企业不能统一协调关系、重复浪费资源的问题,提出组建区域性企业集团的想法得到香港总部的首肯,于是我就被派到组建某集团,集团成立后我就被正式任命为财务总监之职。
该集团除总部外,下属六个生产性企业,算是正式开始了我的财务总监生涯,那是九三年底我刚刚下海十个月,这个时候,我才发现我真的还不错(还有那么几斤几两),过去十几年的会计和审计工作经验对我来说是无比宝贵的,认识到自己的价值,增加自己的自信心,你就能做好财务总监。
抓住机会首要的就是你的信心和能力。
做财务的门栏比较低,这也是会计人员比较泛滥的原因之一,但做一个好的财务人员却实实在在不容易,做一个合格的财务总监更不容易;如果你所在的企业只把你当账房先生(当然如果你连一个账房先生都做不好,你就不用去做财务总监了,那是基础,改行吧!
),而你又不能凭你的能力改变这种状况,让老板欣赏你的才能,履行一个财务总监应有的职权,即便你是有财务总监的头衔,你也永远做不了一个真正的财务总监。
我很欣赏香港人对做财务负责人的看法,除了老板,很多公司的第二号人物就是财务总裁(总监),他的地位是仅次于老板的,而且他对老板或CEO有制肘的作用,甚至常对老板或CEO说:
NO!
(当然你得注意方法)。
其实,这对防范企业在经营过程中的风险极为重要,如果你是老板或CEO,你得财务总监总是和你的意见一致或附和你的意见、那你的财务负责人是不合格的财务总监。
真正的财务负责人永远是一个头脑冷静、对数字高度敏感、正直和谦逊、总是在主动的忘我工作、不断在想着如果企业明天出问题应该怎么办或现在需要作那些准备工作的人。
你是吗?
我在香港企业做了几年,受益匪浅,向香港同事学了不少的东西,特别是对工作态度的认真仔细和扎扎实实,和在商业谈判过程中所表现出来的技巧,才理解什么是市场经济。
不过,说实话,香港人在金融、贸易、证券等服务行业和地产等方面表现得很出色,但是在工业企业管理方面就不那么在行了。
以致后来我在第二家公司时,常和公司的战略投资者(在香港资产也是排前五位的很大的公司)说这样的话。
他们很同意我这种观点。
我被朋友拉到第二家企业的时候,刚开始也只是老板的一块牌子,对外被介绍为:
我的财务总监,在香港上市公司任过高级财务职务,注册会计师。
其实对内是董事长助理(其实这很自然,财务是一个敏感的部门,财务总监是一个敏感的职务,得到信任总是有个过程的),实际上是不履行任何职能的财务总监。
如果这个时候,你仅仅从一般的财务基础入手,那么。
你很难树立起自己的形象,怎么办?
那你需要解决或则提出本企业其它所有人解决或者提出不了的问题,而且这不仅限于财务方面。
你记住,公司的所有成果最后都在财务上反映出来,这种成果既包括好的更包括不足的方面,你得优势也在这里,就看你是否有本事发现并提出解决这些不足的有效方法和途径,同时它还是你的老板关心的并得到你的老板认可才行,最后还要得到你的同事的认可。
很难!
我在这家公司的方法是:
从公司战略高度提出公司今后的发展方向及财务战略、财务计划和预算等具体的意见和建议(注意:
不同的公司有不同的方法)。
到这家公司又是十个月后我被正式任命为副总经理兼财务总监,一年半以后为董事副总经理,两年后老板就全权的把集团日常业务交给我负责,任常务副总经理,老板是董事长兼总经理、他只管香港上市公司和集团投资业务的决策了。
积十年之经验,我觉得做一个真正的财务总监,你必须具备:
1、财务总监基础就必须天天和各种数字(包括财务和非财务数字)打交道,你如果喜欢和数字打交道的话(但是你要记住,你的工作是和数字打交道,但不只和数字打交道,更不是指和财务数据打交道,只是和数字打交道是财务总监的工作基础而已),又有相当丰富的财务会计知识,长期你就会积累相当对数字高度的敏感经验,如果你是财务总监,这种高度的数字敏感性可能是对企业是生死攸关的。
财务行业的同仁们如果你想做财务总监要千万要记住,如果你以前从你所在的企业的数字中看到企业的未来发展趋势,而且又被证实过你的预测是对的,你差不多就可以胜任财务总监之职。
说个不客气的话,很可惜,有这种对数字高度敏感的财务总监少之又少,包括和我一起工作过的香港同行,在讨论的过程中每每对企业的未来预测都让我说中了。
企业破产绝大部分原因是由于经营不善或财务风险引起的,而经营不善的结果导致财务状况恶化最后破产。
从这个角度来说财务总监的位置关系到企业的生死存亡。
而你对数字的高度敏感是一个危机预警信号,很关键!
从财务管理角度来讲,对财务上的数据你要把握住两个关键点:
控制财务风险,降低成本费用。
及时做好完整的财务报表等工作时不用这里讨论的,这是账房先生式的财务总监的职能上的最重要的工作。
2、你的知识不仅限于财务会计。
一个优秀的财务总监因该是T型的知识结构。
即在专业知识方面必须有相当的深度,这包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等;同时它还必须掌握一定其它知识的范围广度,这包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的生产技术基本知识和一些营销知识、谈判技能、公司治理等等。
我特别强调财务总监应精
通管理会计和绩效管理、公司治理、公司战略等方面的知识,这是大有裨益的。
我平时学习很注重专业以外的知识的积累。
比如现代企业的扩张大多是通过兼并来进行的,而兼并的过程中陷阱重重,稍不注意企业就陷入困境。
其中陷阱最多的是财务陷阱,落入陷阱的公司轻则遭受损,重则企业破产,而发现其陷阱又不是仅靠财务会计知识能解决的,你必须对相关的知识都必须了解才行,比如对经济法知识要相当熟悉,甚至在实体法熟悉程度上你要超过你们企业的律师(如果不是打官司,千万不要轻易相信律师之言)。
我和很多律师打过交道,他们很喜欢和我合作,甚至有很多法律文本都是我来起草,他们修改而已。
虽然是辛苦,但很有趣。
又比如谈判技能,作为企业财务总监,你必须参与一些商业谈判,这里你是以财务专家的身份出现的,当然你要有技能才行,可能关键时刻你的发言也许就是机会的转折。
有一次我带着中方的合资伙伴及当地的政府的领导去深圳和老板谈资金问题,双方为此僵持不下,关键时刻我提出中方在资金处理上的种种问题,一下找到了突破口,形成了有利于己的方案。
还有一次公司转让一个项目,我去和买方洽淡,对方一个是从德国回来的研究生和一个从清华毕业的研究生(而我的学历是不值一提的),且工作过多年,当我抓住他们所不熟悉的东西把被动变为主动,最后项目以三倍的回报出售(老板的要求仅一倍半回报),谈完了,刚好我的一个同学到北京进修给我电话,我推辞了对方的宴请,独自请同学吃饭。
和同去参加谈判的同事与我的同学一块边吃边聊。
饭毕送走我的同学后,我的同事们都笑说我的同学比我可单纯得多了。
我很清楚地告诉他们,我的同学是一所重点中学的副校长,他所面对的是单纯而幼稚的中学生,而我面对的是一群具有高度商业头脑的人,如果我像他那样去思考问题,明天老板就炒我的鱿鱼。
所以,你们要学会面对不同的人,就要掌握必须的谈判技巧。
记住商场就是战场(同样我自己也有过于没有经验而感到很失败的案例)。
你要学会你将要面对的一些解决问题的商业头脑和商业技能,这不仅仅是你的财务会计方面的专业知识就可以了。
我看有些财务总监谈体会的时候说要掌握一些办公软件等,当然很有必要,不过对于财务总监来说,这些都是基础的东西或者说是工具性的东西,你掌握了当然很好。
至于其它企业管理系统软件,在企业能不能发挥关键作用,那不是仅从财务角度上能解决的。
我有这样一个案例,是一个下属工业制造企业(中港合资),公司高层花了近200万元投资实施ERP,我去看了一下,大乐。
就对公司高层管理人员说,你们懂得这套系统的作用吗?
知道如何利用其信息吗?
可是现在公司信息终端除了财务总监的电脑上(港方派的)看得到之外,其他
任何高层都看不到(其实他们也没有兴趣看),起什么作用?
如果你的企业不能有效的掌握和利用系统提供的信息资料进行决策,什么软件没有用,最多时做报表方便一点而已。
最后结果大家也猜得到,理所当然的是一败涂地,成了摆设。
同样作为一个优秀的财务总监如果你对你所在的企业生产技术过程不了解,你也就不能很好的发挥成本管理制职能,切中时弊的提出意见和建议,也就不能为企业的竞争打下良好的基础。
所以,你要把你的财务工作发挥到极限,必须具有T字形知识结构。
假设如果今天让你当财务总监,到年底你能够把企业的付现支出降低百分之十吗?
3、良好的文字功底。
我在第二家公司是老板很有一点文字功底,特别是文学修养,一般人写东西他都看不起。
我刚到公司大部分都是从事文字工作的,那个时候我用电脑还不熟练,所有的公司文件起草工作都是我动笔写了以后再打印,涉及的不光是财务分析和制度方面的,包括股权重组计划、项目商业计划书、甚至包括产品出口的销售合同。
实际上你的文字功底也反映了你的各项知识综合水平。
学知识的目的使用,你必须会把所学的东西用恰当的文字表现出来,而且尽量不要用专业化的术语表达。
你要记住你写的东西不是给自己看得,是个别人看得,他们大多是外行。
就像我常给我的会计人员所讲的那样,你做账如果仅仅自己看得懂,你一定不是好会计,你必须用会计规范化的语言表达,让别人看一目了然、清清楚楚才行(即便是例外情况——地球人都知道,你越清楚,说明你的水平越高,嗬嗬!
)。
财务分析也是这样,外行人看懂了才说明你水平高,你写的财务分析才会起到真正的作用。
如果你当财务总监,你能单独主持起草一份商业计划书吗?
4、团队精神。
独木不成林,你必须把你所属的财务团队搞好,这个团队是由不同经验、不同学历组成的不同层次的人员,你要善于团结每一个人并安排他们适合自己的岗位上才工作,发挥他们各自的特长。
在业务上你是他们的导师,平时你是他们的同事,只有你在公司为他们争取应得的利益和承担责任时才是他们的领导。
你要他们好好的工作,更要为他们争取应得的利益,这点非常重要。
我有一个香港来的下属企业财务总监,人挺不错,工作也认真仔细,可是财务部对他的意见大了去了,财务部经理常常来诉苦,后来我一了解,才知道财务部的平均工资比别的部门都低,同级别的也低很多,我想大概是该公司老总是搞生产的出身,当然对生产技术部门偏爱些,了解到这家公司每当给职工提工资或福利时,那位老弟从不为财务人员说话,所以,就造成了待遇上的偏差,只知道让人干活,那不行,我提醒他以后,很快就改变和平息了内部矛盾,大家一心一意地把活干好,也没有多大的怨言了。
工作出了差错也是这样,首先是你要替他们先在公司承担责任,下来在找原因,作出恰当的处理。
团队精神是你顺利搞好工作的基础,千万不能马虎。
还有一条就是财务人事权你必须自
篇三:
20XX年终财务主管年终总结
财务工作年终总结
尊敬的各位领导、同事:
大家好!
财务部负责公司各项财务管理。
根据年初的工作要求,在公司领导的部署和领导下,以及相关部门同仁的大力支持配合下,遵守财务制度,做好成本、帐务及资金运作等各项管理,与公司内、外各相关部门积极沟通,努力提供准确优质的财务服务。
20XX年,财务部工作开展较好,具体方面如下:
1、严格执行国家法律法规和公司制定的各项规章制度,做好会计核算工作,确保准确、及时报送会计资料。
2、负责审核原始凭证,做到原始凭证内容准确完整,内部自制的原始凭证,做到审批和签字手续齐全,如发现问题及时纠正。
3、按时编制记帐凭证,做到日事日清。
对于编制好的记帐凭证及时传递给审核人进行审核,对于审核有误的凭证,及时更正。
4.及时登记帐薄,总帐与各明细帐、日记账及时核对,做到准确无误。
5、按月清理往来帐项,银行未达帐项,杜绝呆死帐发生,以保证足够的流动资金,强化资金风险意识,合理安排资金需要量。
6、每月月末结帐,准确计提各项费用和应交税金,确保足额解缴(次月15日前完成报税)。
7、负责编制月度、季度、年度的财务报表,保证帐帐、帐证、帐实、帐表相符,及时准确对内、外部门提供财务信息。
此外,根据企业内部管理的需要,不定期编制不同部门需要的报表。
8、协助行政部门定期做好资产、物资等清查盘点工作。
9、不定期抽查出纳现金实际与账面余额相符情况,及时清理公司内部人
员的备用金。
10、负责整理保管好票据及各种财务资料。
11、定期装订会计凭证、帐簿、银行余额表、表册等,妥善保管并归档。
12、监督和分析企业的财务成本利润及收支状况,及时反馈变动因素和实际存在问题,当好领导的参谋。
13、按时完成领导交办的其他工作。
上述工作成绩的取得,离不开全体财务人员的共同的努力,尤其是秦德蓉、张秀燕、小王慧三位同志在展琳、文大力等老会计的耐心指导和带领下,面对挑战,接受新任务,迅速的适应工作,保持了公司财务工作的稳定,使财务科圆满地完成了各项工作,20XX年财务科员工的优异表现如下:
货币资金会计许艳艳、展琳、张秀燕工作细心、耐心、热心,坚持原则、严格遵照公司的财务管理制度,做好每一笔经济业务的收付工作,保证合理、合法、正确。
做到日清月结。
在货币资金流量大而繁琐的情况下,他们乐于吃苦、甘于奉献,履行职责,踏踏实实的做好本职工作。
其中:
许艳艳负责货币资金收支审核、银行信贷、水费、电费、车辆燃油费等缴纳的过程中,充分利用其爽朗的亲和力和利索的办事效率,在工作中,认真学习业务知识,不断积累经验,不断充实自己,生活中严格要求自己,作风优良,处处以公司利益为重,克己奉公。
用效率和热情带动身边的每一位同事。
张秀燕,说话低声细语,细致谨慎,条理清晰,在从事出纳工作一年多来,不但做好达诺乳业的银行收付,凭证登记和录入,还兼职做好美心生态园林的出纳,在工作中严格执行各项财经政策,按规定认真管好现金,办理好各项收支账目。
展琳会计:
讷于言、敏于行,诚实稳健,在现金管理工作中,做到收入及时准确,态度谦虚可亲,在工作中能够严格执行现金管理制度和结算制度,根据审核无误的收、付款原始凭证支付并及时登记日记帐,做到现金日清月结。
妥善保管好现金、各种印章、支票、收据及其他证券;用自己低调做人、务实做事的态度赢得身边人尊重。
有人说,税收会计最辛苦,因为对税法理解的偏差或认识不足,致使多缴税金或少缴、漏交税金给企业带来的风险,需要报税会计不断地学习保证跟上企业发展的步伐,不断地充实自己,掌握最新的会计准则,税法法规,法律知识及相关经济动态。
在工作中,她虚心向老同志学习,注意观察,独立思考,利用自己所学内容做好财务处理、税款缴纳;出口退税的申报、以及报表的上报等与税务相关的工作,结合企业的生产与实际制定出良好的税务筹划,为企业生产经营创造稳定、安全的环境。
销售会计荣义涵做事认真。
在工作中能够熟悉应用k3软件、在线友商软件和EXCEL表格。
准确无误记录客户往来帐目,每天及时为生产、销售、财务、物流提供专业、准确的数据。
及时做好销售相关表格、提成和佣金结算工作;督促业务人按时对帐及回笼货款,协助领导做好销售统计分析和制度衔接,真实中恳的汇报销售工作中的问题并给出切实的建议。
态度好而且有耐心,在销售部树立良好的形象!
卓建美会计,态度认真、工作扎实、勤恳兢业。
负责食堂出纳会计和达诺销售发票开具工作,其中:
在发票开具的过程中,由于客户资料变化频繁,能做到与销售员和客户耐心沟通,不急不躁,保障及时开具并邮寄,其尽心、细心的服务已获得了大家的认同。
牛力会计负责美心园林会计日常财务工作,在做好本职工作的基础上。
身兼多职,负责食堂财务、以及达诺牧业、万牛园牧业和奶牛合作社的报税工作,虽然每一个业务都不是很多,但是累积起来,以上工作也是细碎而繁琐,在上述工作中牛力会计都能做到有条不紊、井然有序。
文大力会计,从事会计近多年,负责公司的
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