项目策划监控.docx
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项目策划监控
第6章项目监控2
6.1介绍2
6.2项目打算跟踪3
6.2.1目的3
6.2.2角色与职责3
6.2.3启动准则3
6.2.4输入3
6.2.5要紧步骤3
[Step1]任务跟踪3
[Step2]费用跟踪4
[Step3]资源跟踪4
[Step4]工作成果及其规模跟踪4
6.2.6输出5
6.2.7结束准则5
6.2.8度量5
6.3操纵偏差5
6.3.1目的5
6.3.2角色与职责5
6.3.3启动准则5
6.3.4输入5
6.3.5要紧步骤6
[Step1]找出显著偏差6
[Step2]分析缘故6
[Step3]给出纠正偏差的措施6
[Step4]跟踪纠正偏差的过程6
6.3.6输出6
6.3.7结束准则6
6.3.8度量6
6.4项目进展汇报7
6.4.1目的7
6.4.2角色与职责7
6.4.3启动准则7
6.4.4输入7
6.4.5要紧步骤7
[Step1]进行项目进展会议7
[Step2]撰写项目进展报告7
6.4.6输出7
6.4.7结束准则8
6.4.8度量8
6.5实施建议8
第6章项目监控
项目监控(ProjectMonitoringandControl,PMC)的目的是通过周期性地跟踪项目打算的各种参数如进度、工作量、费用、资源、工作成果等,不断地了解项目的进展情况,以便当项目实际进展状况显著偏离打算时能够及时采取纠正措施。
项目监控过程域是SPP模型的重要组成部分。
本规范阐述了项目监控过程域的三个要紧规程:
✧项目打算跟踪[SPP-PROC-PMC-TRACKING]
✧操纵偏差[SPP-PROC-PMC-CONTROL]
✧项目进展汇报[SPP-PROC-PP-REPORT]
上述每个规程的“目标”、“角色与职责”、“启动准则”、“输入”、“要紧步骤”、“输出”、“完成准则”和“度量”均已定义。
本规范适用于国内IT企业的软件研发项目。
建议用户依照自身情况(如商业目标、研发实力等)适当地修改本规范,然后推广使用。
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