方案设计单位及方案招标或竞赛选择流程精品文档.docx
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方案设计单位及方案招标或竞赛选择流程精品文档
深圳市长城投资控股股份有限公司
流程管理文件
编号:
CC-LC007
版号:
A/0
方案设计单位及方案招标(或竞赛)选择流程
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日期
修订状态
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审核人
批准人
方案设计单位及方案招标(或竞赛)选择流程
1.适用范围
本流程适用于项目的前期决策定位由控股公司总部负责统筹安排,后期实际实施阶段以分公司项目管理为核心,控股公司总部对实施阶段分公司的各项工作进行监督考核和技术业务支持的房地产开发模式的方案设计管理工作。
2.控制目标与关键绩效指标(KPI)
2.1为了规范房地产开发项目中建筑面积大于5万平方米项目方案设计单位及方案的选择过程而制订该流程及相关规定。
2.2关键绩效指标:
(绩效管理部分)
A(数量)
Q(质量)
C(成本)
T(时效)
R(风险)
满足开发计划
满足开发计划
设计进度满足率
3.主要涉及部门及职责
3.1分公司
负责编制项目方案设计招标(竞赛)文件,设计合同的洽商与签订,组织方案设计招标(或竞赛)及现场踏勘。
3.2规划设计部
负责收集设计单位信息对候选委托设计单位进行评价和资格审查,提出专家评审组成名单,组织项目方案设计招标(竞赛)文件审查,组织方案评审,负责全面审查设计合同。
3.3战略与投资部
参加项目方案设计招标(竞赛)文件审查,参加方案评审,负责审查设计合同中与规划和进度相关的内容。
3.4成本管理部
负责审查项目方案设计招标(竞赛)文件、方案设计及设计合同中与成本控制相关的内容,参加方案评审。
3.5法律合同部
负责审查项目方案设计招标(竞赛)文件及设计合同中与合同文本格式及法律和风险相关的内容。
3.6控股公司主管副总经理
负责审核由规划设计部提出的《设计单位评价报告》、《设计单位资格确认表》及《专家评审组组成确认表》,审核设计合同。
3.7控股公司总经理
负责审批由规划设计部提出的《设计单位评价报告》、《设计单位资格审查表》《专家评审组组成确认表》及设计合同。
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- 关 键 词:
- 方案设计 单位 方案 招标 竞赛 选择 流程 精品 文档