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质量保证体系
质量保证体系
1、工程质量保证体系〔附质量保证体系框图〕
在施工中,实施IS09001质量体系规范,构成以组织保证体系、施工保证体系、制度保证体系为基础的质量保证体系,使施工消费的全进程在有效的监视与控制中停止,为工程质量目的的完成提供有力的质量体系保证。
将IS09001质量保证体系各项职能做出明白分工,使施工技术组各部门都能依照质量体系的要求,保证施工质量。
2、质量保证制度
〔1〕选拔具有高度责任感、掌握一定专业知识的人员担任检验任务,并停止培训考核持证上岗。
〔2〕所置的检验设备仪器坚持一流水平、精度必需满足要求,严厉按着检定周期停止检定,运用前必需停止标定或审定。
〔3〕严厉遵守国度颁发的有关修建工程法规、技术规范和实验、检测方法停止检测与实验。
〔4〕一切检测与实验任务,不受任何搅扰,一切用数听说话,坚持迷信态度、实事求是、严肃仔细、一丝不苟。
〔5〕检测中读取数据采用二人复核制,实验任务采取二次平行制,检测报告采取三级复核制。
3、保证质量的技术组织措施
3.1、组织措施
〔1〕树立质量指导小组,对工程施工停止全进程、全方位的质量管理与控制,用任务的高质量,保证工程的高质量。
〔2〕强化以项目部项目经理为中心的质量自控体系,完善外部反省制度,严厉执行〝三检〞制,施工行停止质量规范交底并跟踪反省,责任落实到人,把〝一次反省合格率、优秀率〞作为考核目的,严厉考核,加大奖罚,坚持实行质量一票否决权,将质量第一的方针贯串施工消费的全进程。
质量保证体系框图
进程控制流程
确保用于本项目树立的设备和资料物资的质量完全契合设计要求。
强迫性规范和本合同的商定,在本项目施工时期不得私自改用设备资料,特殊状况需首先报驻甲方审核,特别触及主要设备、资料的变卦必需报甲方审批。
3.2、针对能够出现质量效果的事前、事中、预先控制的处置措施
1〕事前质量控制
指在正式施工行停止的质量控制。
主要包括以下内容:
施工预备阶段的质量控制。
依据施工预备任务的内容严厉停止质量控制区,详细有:
技术预备中施工组织设计的质量、技术交底的质量等的控制,现场施工预备任务质量、作业条件预备任务的质量等的控制,组织物资供应预备任务的质量以及人员进场、后勤预备任务的质量控制等。
依据现场实践状况展开质量教育,成立QC小组;编好项目质量方案。
包括质量目的方案、质量攻关方案、依据工程特点制定保证质量技术组织措施方案。
每种方案都有明白要到达的目的和目的,并详细落实到部门、班组或团体;树立健全施工项目质量管理体系。
〔1〕培训
增强全体员工的质量看法是项目质量管理的首要措施。
工程开工前针对工程特点,由项目总工程师担任组织有关部门及人员编号本项目的质量看法教育方案。
方案内容包括公司质量方针、项目质量目的、项目创优方案、项目质量方案、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评规范等。
经过教育提高各类管理人员的质量看法,人人树立百年大计、质量第一的思想,并贯串到实践任务中去,以确保项目质量方案的顺利完成。
项目各级管理人员的质量看法教育同项目经理部总工程师及现场经理担任组织教育;参与施工的分包方各级管理人员由项目质量总监担任组织停止教育;施工操作人员由各分包方组织教育,现场责任工程师及专业监理工程师要对分包方停止教育的状况予以监视与反省。
〔2〕增强对资料供应商的选择和物资的进场管理
1〕资料供应商的选择
采用全方位、多角度的选择方式,以产质量量优秀、资料价钱合理、施工成质量量优秀为资料选型、定位的规范。
同时要树立合格资料供方的档案库,并对其停止考核评价,从中定出信誉最好的资料分供方。
资料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严厉检验,不合格的应予退货。
2〕明白物资推销顺序
无论是总包还是分包推销物资都必需提供样品或施工样板间,由业主、监理和设计单位〔有必要时〕及项目经理部有关部门人员停止定量评定,经过打分,确定入围者。
3〕资料推销与进场管理
首先做好资料选样报批任务,关于选定的资料要及时对资料样板停止封存。
依据资料样板、选定的资料厂商,停止资料定货。
资料定货方案要依据施工图纸要求及现场实践尺寸停止编制。
资料进场严厉执行检验制度,对照资料方案反省资料的规格、称号、型号、数量,看能否有产品合格证、资料检测报告,把好资料质量关。
关于特殊及珍贵资料需求项目经理、主管责任工程师与现场资料员共同验收。
资料进场后,对资料的对方要依照资料功用、厂家要求停止。
关于易受潮变形、蜕变的资料要上盖下垫,防止资料受损,尽量增加资料的搬运任务。
资料在搬运工程中要留意,关于易碎、易损的资料要特别提出,必要时对工人做书面的指点。
资料运用终了要及时清算、回收,不得糜费资料。
资料人员应做好资料收、发、存台帐,及时搜集资料的材质证明及产品合格证。
〔3〕增强对图纸、规范的学习
项目应活期组织人员、现场施工管理人员以及分包的主要有关人员停止图纸和规范的学习,做到熟习图纸和规范要求,严厉按图纸和规范施工。
同时也给图纸多把一道关,在学习进程中对图纸存在的效果及时找出,并将信息及时反应给业主和设计院。
2〕事中质量控制
是指在施工进程中停止的质量控制,是质量控制的重点阶段。
主要包括以下内容:
增强施工工艺管理。
依照施工工艺规范和操作规程施工;增强施工进程中的工序控制。
做到工序交接有反省,质量控制有对策,配制资料有实验,技术交底有措施等;停止施工进程中的中间反省和技术复核。
特别是关键部位的反省复核,及时做好隐蔽工程的质量反省和验收,并做好隐蔽工程验收记载,隐蔽工程未阅历收不得进入下道工序;掌握工程质量静态。
做好施工纪录,对工程质量状况停止综合统计与剖析,为质量静态控制提供依据;做好交工前质量反省和评定任务。
对已构成的质量事故均应停止调查、剖析、统计、记载,提出处置记载,采取有效的对策。
质量效果未经处置不得停止下道工序,质量处置要有复查;做好成品维护。
做到成品维护有措施、有反省;做好资料、机械设备的质量控制。
施工进程中的质量控制战略是片面控制施工进程,重点控制工序质量。
其详细措施是:
工序交接有反省;质量预控有对策;施工项目有方案;技术措施有交底;图纸会审有记载;配制资料有实验;隐蔽工程有验收;计量用具校正有复核;设计变卦有手续;质量处置有复查;成品维护有措施;行使质控有否决〔如发现质量异常、隐蔽未阅历收、质量效果未经处置、私自变卦设计图纸、私自代换或运用不合格资料、未经资质审查的操作人员无证上岗等,均应对质量予以否决〕;质量文件有档案〔凡是与质量有关的技术文件,如水准、坐标位置,测量、放线记载,沉降、变形观测记载,设计变卦记载,调试、试压运转记载,试车运转记载,完工图等都要编目建档〕。
〔1〕施工进程质量控制内容
技术交底应契合以下规则:
单位工程、分部工程和分项工程开工前,项目技术担任人应向承当施工的担任人或分包人停止书面技术交底。
技术交底资料应操持签字手续并归档。
在施工进程中,项目技术担任人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变卦的要求,应在执行前向执行人员停止书面技术交底。
2〕工程测量应契合以下规则:
①在项目开工前应编制测量控制方案,经项目技术担任人同意前方可实施,测量记载应归档保管。
②在施工进程中应对测量点线妥善维护,严厉私自移动。
3〕资料的质量控制应契合以下规则:
①项目经理部应在质量方案确定的合格资料供应商名录中按方案招标推销资料、半成品和构配件。
②资料的搬运和贮存应按搬运贮存规则停止,并应树立台帐。
③项目经理部应对资料、半成品、构配件停止标识。
④未经检验和曾经检验为不合格的资料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等,不得投入运用。
⑤对发包人提供的资料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等,必需按规则停止检验和验收。
⑥监理工程师应对承包人自行推销的物资停止验证。
4〕机械设备的质量控制应契合以下规则:
①应按设备进场方案停止施工设备的分配。
②现场的施工机械应满足施工需求。
③应对机械设备操作人员的资历停止确认,无证或资历不契合者,严禁上岗。
5〕计量人员应按规则控制计量用具的运用、保管、维修和检验,计量用具应契合有关规则。
6〕工序控制应契合以下规则:
①施任务业人员应按规则经考核合格后,持证上岗。
②施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指点书和技术交底文件停止施工。
③工序的检验和实验应契合进程检验和实验的规则,对查出的质量缺陷应按不合格控制顺序及时处置。
④施工管理人员应记载工序施工状况。
7〕特殊进程控制应契合以下规则:
①对在项目质量方案中界定的特殊进程,应设置工序质量控制点停止控制。
②对特殊进程的控制,除应执行普经进程控制的规则外,还应由专业技术人员编制专门的作业指点书,经项目技术担任人审批后执行。
8〕工厂变卦应严厉执行工程变卦顺序,经有关单位同意前方可实施。
9〕修建产品或半成品应采取有效措施妥善维护。
10〕施工中发作的质量事故,必需按«树立工程质量管理条例»的有关规则处置。
〔2〕施工进程质量控制方法
1〕以施工组织设计和技术方案为龙头,建构创优质工程的技术基础。
开工前,依据工程特点,制定编制技术施工组织设计和施工方案的清单,明白时间和责任人。
施工组织设计和方案在定稿前都要召开专题讨论会,充沛参考有关部门及分包的意见。
每个方案的实施都要经过方案提出→讨论→编制→审核→修正→定稿→交底→实施几个步骤停止。
方案一旦确定就不得随意更改,并组织项目有关人员及分包担任人停止方案书面交底。
如提出更改必需以书面央求的方式,报项目技术担任人同意后,以修正方案的方式正式确定。
现场实施中,项目应派专人担任在现场实施中的跟踪调查任务,将方案与现场实施中不分歧的状况及时汇报给技术担任人,经过外部洽商或修正方案〔有必要时〕的方式明白如何处置。
施工中有了完备的施工组织设计和可行的工程方案,以及可操作性强的技术交底,就要严厉按方案施工,从而保证全部工程全体部署有条不紊,施工流水不乱,分局部项工程施工方案迷信合理,施工操作人员严厉执行规范规范。
制定完善的方案体系
完善的方案体系是掌握施工管理自动权、控制消费各方面的依据。
它触及面十分普遍,不只指施工消费进度方案,而且还包括资料设备、休息力供应方案及因现场条件制约的资料设备进场堆放方案,还涵盖各分包交叉作业的协调方案,以及现场文明施工等,并由此派生出一系列的技术保证方案、本钱控制方案、物资供应方案等配套方案,做到各项任务有章可循,增加管理的随意性。
完成对业主工期目的的承诺,项目经理部要制定工程总进度方案,方案管理以施工总控制进度方案为指点纲领,月施工进度方案作为阶段控制目的,将方案管理的控制单元划分为日方案,保证日方案就保证了周方案和月方案,从而确保施工进度方案目的的完成。
项目实行消费例会制度,考核当日方案的完成状况,总结当日工程质量、文明施工、平安消费,下达第二天的任务方案,协调人、机、料的投入和运用,落实责任。
进程控制的有效制度
周消费质量例会制度、周质量例会制度、月质量讲评制度
周消费质量例会制度。
项目经理部每周召开消费例会,现场经理要把质量讲评放在例会的重要议事日程上,除布置消费义务外,还要对上周工地质量静态作一片面的总结,指出施工中存在的质量效果以及处置这些效果的措施。
措施要切合实践,要具有可操作性,并要构成会议纪要,以便在召开下周例会时逐项反省执行状况。
周质量例会制度。
由项目经理部质量总监掌管,参与项目施工的一切分承包行政指导及技术担任人参与。
首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量状况,质量体运转状况,质量上存在效果及处置效果的方法,以及需求项目经理部协助配合事宜。
项目质量总监要仔细地听取他们的汇报,剖析上周质量活动中存在的缺乏或效果。
与与会者共同商榷处置质量效果所应采取的措施,会后予以贯彻执行。
每次会议都要例会纪要,分发与会者,作为下周例会反省执行状况的依据。
月质量讲评制度。
每月底由项目质量总监组织分承包方行政及技术担任人对在施工程停止实体质量反省,之后,由分承包方写出本月度在施工程质量总结报告交项目质量总监,再由质量总监汇总,建议以〝月度质量管理状况简报〞的方式发至项目经理部有关指导,各部门和各分承包方。
简报中对质量好的承包方要予以表扬,需求整改的部位应明白限期整改日期,并在下周质量例会逐项反省能否彻底整改。
②即在分项〔工序〕施工前,由责任工程师依施工方案和技术交底以及现行的国度规范、规范,组织停止分项〔工序〕样板施工,在施工部位挂牌注明工序称号、施工担任人、技术交底人、操作班长、施工日期等。
可将每一层的第一个施工段的各分局部项工程及重点工序都作为样板,请监理共同验收,样板未经过验收前不得停止下一步施工。
同时分包在样板施工中也接受了技术规范、质量规范的培训,做到一致操作顺序,一致施工做法,一致质量验收规范。
③三检制及反省验收制度
三检制。
自检:
在每——项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品停止自检,如契合质量验收规范要求,由班组长填写自检记载表。
互检:
经自检合格的分项工程,在项目经理部专业监理工程师的组织下,由分包方工长及质量员组织上下工序的施工班组停止互检,对互检中发现的效果上下工序班组应仔细及时地予以处置。
交接检:
上下工序班组经过互检以为契合分项工程质量验收规范要求,在双方填写交接检记载,经分包方工长签字认可后,方可下道工序施工。
项目专业监理工程师要亲身参与监视。
反省验收制度。
反省验收流程,见以下图
工序质量检验顺序表
④挂牌制度
a.技术交底挂牌
在工序末尾前针对施工中的重点和难点现场挂牌,将施工操作的详细要求,如:
设计要求、规范要求等写在牌子上,即有利于管理人员对工人停止现场交底,又便于工人自觉阅读技术交底,到达了实际与实际的一致。
b.施工部位挂牌
执行施工部位挂牌制度。
在现场施工部位挂〝施工部位牌〞,牌中注明施工部位、工序称号、施工要求、反省规范、反省担任人、操作责任人、处分条例等,保证出现效果可以清追究竟,并且执行奖罚条例,从而提高相关责任人的责任心和业务水平,到达练队伍,造人才的目的。
操作管理制度挂牌
注明操作流程、工序要求及规范、责任人、管理制度,标明相关的要求和本卷须知等。
如:
同条件混凝土试块的养护制度就必需注明其养护条件必需同代表部位混凝土的养护条件
半成品、成品挂牌制度
对施工现场运用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等停止挂牌标识,标识须注明运用部位、规格、产地、进场时间等,必要时必需注明寄存要求。
⑤效果追根制度
对施工中出现的质量效果,追根制度是其最好的处置方法。
追根任务可按以下顺序严厉执行:
会诊;查缘由、挖根子;清查责任人;限期整改;验收结果,不到达效果不罢休;写总结,立规矩。
⑥奖惩制度
实行奖惩地下制,制定详细、切合实践的奖惩制度和细那么,贯串工程施工的全进程。
由项目质量总监担任组织有关管理人员对在施作业面停止反省和实测实量。
对严厉按质量规范施工的班组和人员停止奖励,对未到达质量要求和整改不仔细的一班组停止处分。
3)时分质量控制
是对完成施工进程构成产品的质量控制。
主要应做好以下任务:
组织联动试车;预备完工验收资料,组织自检和初步验收;按规则的质量验收一致规范和方法对完成的分项、分部工程、单位工程停止质量验收;组织完工验收;做好运用进程的质量控制。
及时回访用户,了解运用效果,发现存在的效果,在保修间内实行保修。
〔1〕工程完工后,经过最终检验和实验对产质量量的最后把关,是片面考核产品的质量能否满足设计要求的重要手腕。
最终检验和实验提供的资料是产品契合合同要求的证据。
项目技术担任人按编制完工资料的要求搜集整理工程资料、设备及构件的质量合格证明资料、各种资料的实验检验资料、隐蔽工程记载、施工纪录等质量记载。
〔2〕工程完工后,由项目技术担任人组织项目的技术、质量、消费等有关专业技术人员到现场停止检验评定。
评定完毕后,送交外地工程树立质量监视部门核定质量等级。
质量监视部门依据有关技术规范对工程质量停止监视反省,对单位工程停止质量等级的核定及最后评定。
〔3〕施工质量缺陷应予以纠正,并且应在纠正后再次验证以证明其契合性。
当在交付或末尾运用后发现项目不合格时,应针对不合格所形成的结果采取适当弥补措施。
〔4〕项目经理部应组织有关准业技术人员按合同要求,编制工程完工文件,并应做好工程移交预备。
〔5〕在最终检验和实验合格后,应对装饰产品采取相应的防护措施。
〔6〕工程交工后,项目经理部编制契合文明施工和环境维护要求的撤场方案。
4、保证工程质量措施
1.施工前应仔细学习和会审施工图纸,并做好逐级技术交底任务。
应遵照设计图纸要求、施工规范、操作规程和工艺规范的各项相应要求施工,如设计变卦、资料代用或由于施工缘由要变卦原设计时,应先与业主、监视一致操持洽商。
2.严厉质量预控和保证制度。
项目部组要签署质量承包合同,把施工质量同经济效益挂钩。
除了施工班组停止自检外,每周对工程进度和质量停止活期反省,以确保工程质量。
3.增强原资料的进场验收,主要资料必需有质保书和合格证书,报告送交工程监理,检验满足施工质量要求方可运用。
5、质量岗位责任制度
1.实行主管施工质量的公司指导对工程质量详细担任,项目经理、技术担任人在技术上对工程质量直接担任的质量管理机制。
2.公司设立技术质量部,装备专职担任人和专职质检员,各项目部设立专职质量反省员。
3.各级专职质检员协助该级指导人员停止日常的质量管理,其主要职责:
〔1〕停止质量思想和技术知识的宣传教育,贯彻下级颁发的制度、规程、规范、并组织编制结合本单位详细状况的实施细那么。
〔2〕深化施工现场停止中间反省和调查研讨,掌握工程施工质量状况,对违犯操作规程作业,形成质量事故的现象和苗子应及时制止并立刻报告有关指导处置。
〔3〕参与质量反省验出任务和评级任务、参与质量事故调查,提出事故处置意见、做好质量的统计上报任务。
〔4〕研讨质量任务意向,总结质量管理阅历经验并组织交流。
〔5〕催促有关人员做好技术检验和观测任务。
4.施工人员应仔细做好质量自检、互检及工序交接反省,做好施工岗位责任记载和施工原始记载,记载数据要做到真实片面及时。
5.各级指导必需坚持参与工程质量的验出任务,在反省中发现的违犯施工顺序、规范、规程的现象,质量不合格的项目和事故苗头号应逐项记载,同时及时研讨定出处置措施。
6、资料及半成品检验制度
资料的管理是企业停止经济核算的重要基础任务,增强资料的质量、数量的检验和控制是延伸修建产品的运用寿命和降低本钱的重要关键。
为此企业依据资料的管理任务装备专职仓库保管员增强原资料及半成品现场管理,严厉把好资料质量、数量验收关,特制定如下制度:
1.严厉限额领料,收发料具要及时入帐手续完全。
2.坚持中间核算,也就是在施工进程中分阶段停止资料运用的分检和核算,以便及时发现效果,防止资料超用。
3.及时停止现场清算,做到随做随消。
每天清算现场、回收、整理余料、做到工完场清,在组织工料消耗与剖析的基础上,按单位工程核算资料消耗并剖析缘由总结阅历,增收浪费,降低造价。
4.加快周转资料的周转、应用、提高复用次数。
5.增强验收,在普通状况下要全数反省,防止供应中充足物资现象。
6.严厉控制来料的规格、材质、使其契合运用要求,普通资料可由资料员从外形判别,需求停止技术检验或停止物理化学实验的应向业主、监理单位汇报,又质检部门抽验。
7.对主材及半成品资料进场,必需附有资料供应单位提供的质保书单和复试单,才干在工程中运用,无质保单的资料不得运用。
7、操作工人〝三检〞制度
1.操作工人〝三检〞〔自检、互检、交接检〕由施工队长指导班组工人停止〝三检〞。
2.自检:
操作工人在施工进程中,按施工技术交底及有关规范要求,随时停止自我反省并整改良程。
3.互检:
同班组操作工人,在操作进程中,按技术交底及有关规范要求,随时停止他人质量反省并整改,进出组织有班组长指导。
4.交接检:
上道工序的施工班组完工后下一道工序将继续操作的施工班组停止交接反省验收,交接检,由项目工程师组织。
8、隐蔽及半隐蔽工程验收制度
1.一切隐蔽性工程必需停止反省验收,反省验收后才干隐蔽。
2.隐蔽工程中上道工序未经反省验收的,下道工序不得施工。
隐蔽工程反省验收应由工地施工担任人仔细填写完隐蔽工程验收单。
3.隐蔽工程验收按国度公布的«树立监理规范»执行,阅历收合格前方可停止下一步施工。
4.隐蔽工程验收单要妥善整理保管,以备完工移交、归档。
山西二建山煤集团洪洞陆成煤业项目部
质量保证体系
山西省第二修建工程公司
山煤集团洪洞陆成煤业项目部
2020年8月
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