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转观念转职能转方式转作风
——在机关全体干部大会上的讲话曹晓岩
(2014年11月1日 )
同志们:
今天,我们在这里组织召开机关全体干部大会,是根据职代会和经济分析会的部署和安排,在新时期和新形势下,提高企业竞争力、促进企业发展的当务之急。
建筑市场竞争愈加激烈,建筑业劳动力成本剧增及企业运营成本居高不下,种种不稳定性使我们施工企业面临着机遇与挑战、竞争与风险并存的严峻形势。
国家宏观政策变化莫测,社会经济发展规律愈难把握,市场的风险挑战愈加严峻,行业竞争愈加残酷,公司经营与管理的不确定性也就愈加突出,截至10
月底,集团完成产值41.6亿,实现全年目标没有问题,但是今年下半年市场环境明显险恶,业主对施工企业的要求更加苛刻,抵房、压价等条件使我们面临越来越大的风险。
企业的事业是靠人来做的,在这种风起云涌的内外部环境下,对于企业管理者、管理团队各方面素质与能力也提出了越来越高的要求。
企业机关作为企业有效运营的首脑和中枢机构,作为重要“引擎”和“稳定器”,履行着“决策、管理、协调、服务”的职能,其工作作风的好坏,管理效率、服务质量的高低,直接影响着企业的生存和健康发展。
面对国有企业加快改革、加快发展、加快提升竞争力的新需求,审视和反思当前机关管理现状,认清机关管理方式、手段和机关管理团队是否能够适应企业发展的战略定位,明确机关管理效力是否能够跟上企业做大做强的节奏,是企业进一步深化改革和发展的必然要求,也是当前一项重要而紧迫的任务。
目前我们集团原有的组织架构、管理理念和管理模式,与国内、省内优秀企业相比已经有了较大差距,曾经被引以为豪的管理品牌已经落后,在市场竞争中已经不具备独一无二的核心竞争力,也已经无法满足企业发展的需求。
为此,在我们机关管理干部中开展“转观念、转职能、转方式、转作风”的“四转”建设活动势在必行,良好理解和深入开展“四转”活动,无论是对企业现实生存,还是长远发展,都有着十分重要的意义,是企业不断适应市场经济新形势的迫切要求;是实现企业改革发展战略目标的内在需要;是提高机关干部队伍整体素质的重要手段。
开展“四转”活动有利于在思想观念上提升机关管理者的服务意识;有利于在行动执行上提高机关管理者的服务效率;有利于更新升级企业管理品牌,构建与市场接轨的组织架构和管理模式,实现机关工作更好的为企业持续运营、稳健发展保驾护航。
一、机关在企业发展历程中充分发挥着“火车头”作用,所体现的精神、取得成绩值得不断继承和发扬。
1、凝聚力。
在企业三十多年的发展历程中,无论在困难发展的低潮时期,还是在高速发展的辉煌阶段,机关团队都发挥着重要的引领主导作用,作为一个团结战斗的集体,充分发挥着顽强的抱团精神。
无论面对市场外部的挑战,还是面对企业内部的矛盾,各组织部门之间都能够协调一致,通力协作,紧紧围绕集团的发展大局,扎实有效地开展各项管理和服务工作。
企业发展历程中很多重点、难点工程,例如八一礼堂、园博园、燕子山小区、三馆工程等,都有机关工作组蹲点,在工程全过程中扮演着“堵枪眼”的重要角色,关键时刻干部往前冲已经成为企业文化的一个不可或缺的部分,正是机关干部带头发挥这种凝聚力的精神,使得企业的管理水平、综合实力和品牌知名度都不断迈上新台阶,获得了业主与市场的高度认可,为实现企业永续健康发展发挥了积极的作用,提供了强有力的保障。
2、敢于争先的精神与勇气。
我们必须肯定,我们企业的机关干部队伍一直不乏敢于争先的精神和勇气。
这些年,从鲁班奖的“五连冠”、荣获“詹天佑”奖和“国家优质工程奖”到多次承接并圆满完成省市重点工程,再到参与援川抗震救灾,无不体现了集团机关在各项业务领域勇于承担、不畏困难的四建“铁军”精神;
从上世纪八十年代率先引入全面质量管理体系到今年不断吸收德鲁克等先进管理理念,充分的体现了企业机关职能部门在管理上的不断探索和创新的勇气。
在八十年代,企业文化中提炼出的“热爱四建、善创实干、优质高效、勇于夺冠”的十六字精髓,反映了当时企业干部的精神面貌,并一直延续至今,正是这种企业文化使我们获得了全国、山东省、济南市的各项荣誉,也正是这种积极探索和勇于创新的态度,使得集团公司机关的各项职能不断得到有效的调整和提升,使得各项业务管理体系经受住外部市场环境剧变、内部管理体制改革创新的考验和挑战。
3、永不满足、精益求精的作风。
为把基层管理好、服务好,集团机关的管理者一直在工作中加强学习,要求进步,不断提升自身的素质,总结先进的经验,积累优秀的思想,将自己的人生实践变为指导工作的内生动力。
我们公司机关很多老处长,有的已经退休多年了 ,有的已经病逝了 ,但他们在工作中那种拼搏、不放弃追求的精神,留在了企业的历史和文化中,成为企业的一笔精神财富。
当今的我们不断的将这种精神继承发扬,用永不满足、精益求精的工作作风,提升了自己对市场的认识能力,对企业管理体系的驾驭能力,对企业发展战略的服务能力和对自我的发展和提升能力,最终体现在了对工作细节的不断追求,和对企业使命感的深度感知和认同上,以这种工作作风达到了一种个人与企业和谐发展的境界和共识,促进和保障了企业的发展。
二、当前机关工作中存在的问题。
这些年来,我们机关干部队伍的主流是好的。
大家面对着复杂多变的市场环境,一直保持良好的沟通、配合与互动,积极培养自身业务能力和综合素质,不断涌现出不少业绩突出的模范个人和团队,凝聚力和竞争力是被同行业所羡慕的,取得的成绩也是有目共睹的。
但是,面对着瞬息万变、高速发展的大环境,机关管理同样面临着严峻的挑战,我们的机关管理工作及干部队伍的个体素质因受社会环境、企业快速发展、自身思想意识和认知能力的不同而有所差别,参差不齐,存在着一些不容忽视的问题,已经越来越成为制约企业健康发展的矛盾所在。
1、机关管理职能有待提升和更新。
新时期、新形势、新背景下,传统的管理方式,业务流程和组织结构已经不能高效的满足企业发展的要求。
一是机关的职能架构仍保持以母公司主业所涉及生产要素设立,现有职能分工已经不能覆盖集团所涉及的各生产经营要素(九六年所设的六部一室)。
与企业战略发展目标所设定的机关职能(投资决策、文化导向、选人用人、激励约束、企业管控、内部竞争机制等)已产生很大差距,已经不能担负起强有力的推进和引领企业快速健康发展的重任。
二是母公司主业的管理职能,有的方面已不能适应当前的市场环境所发生的剧变,集团管理层对基层的管理体系出现脱节。
机关管理的广度与深度已不能满足以项目管理为核心的主业发展的要求,已经出现管理盲区和隐患、风险频发区。
过度依赖于承包责任,以包代管已成常态,从而使动态管理成为“纸上谈兵”,项目运营过程中的风险管理处于“无可奈何”的窘地。
近两年,集团有个别项目部亏损严重,产生的问题很难弥补,给我们留下了深刻惨痛的教训,值得反思。
企业在市场中所形成的核心竞争力是要不断创新发展的,而因循守旧、固步自封的机关管理模式将无法适应市场变化,无法满足企业的战略布局,无法实现管理与服务的两大基本职能,最终就会被无情淘汰。
有些机关人员会讲,我又没做错什么,为什么会这样?
诺基亚被微软收购的记者招待会上,他们的总裁也很无奈的这么说,可是这就是现实的市场竞争规则,跟不上变化只能面对淘汰。
因此,为应对现代化市场竞争,加强机关职能建设、调整结构、完善管理体系、明确权责利的划分、全面优化整合管理要素和管理模块、调整机关管理的效能等工作迫在眉睫。
2、部分机关管理者思想观念不能适应企业内外发展要求。
作为机关管理者,科学先进的思维意识和积极健康的工作心态尤为重要。
目前,在我们机关管理者中还存在着经营理念陈旧、不能融入到当前飞速变化的市场经济大潮中去;
思想僵化、缺少改革创新的锐气和勇气;不思进取,缺乏责任意识;大局意识淡漠,工作仅从自己或小团队的利益出发,不顾公司整体利益等现象。
而这些问题的存在与机关管理者的年龄无关,一样存在于机关年轻人身上,年龄不是判断一个人是否进入老龄化的标志,而是看你的思维意识是否能够与时俱进。
3、在工作中落实各项管理制度的执行力不够。
由于在以往管理制度的执行力上缺少刚度,不能强有力的推行管理的标准化,造成基层单位之间差异化程度愈来愈大,反过来又进一步增加了管理的难度。
尤其随着项目公司的成立,项目公司与项目部之间的差距日渐明显。
没有规矩,不成方圆,一个有品牌、竞争实力和发展潜力的企业,如果没有强有力的执行力,不谈规矩,最终将成为一盘散沙。
一是模式与效率。
企业的系统管理机制有僵化之处,管理层面改革创新、攻坚克难的能力和意识不够。
部分干部处于平庸管理状态,主要表现在管理工作的肤浅与被动。
对于项目管理的两大难点——不同项目管理的不确定性和单一工程管理的惯性,还没有通过体制和机制加以解决。
人治问题依然突出,承包放权后,机关管理应该管理到什么程度?
管多了越权,管少了增加风险,暴露出管理的深层次矛盾。
二是发现问题的能力,工作心态与制度的执行力,存在问题暴露的滞后性。
三是解决问题的能力,机关管理者存在表态式管理,认为说了就完成管理职责了 ,一年后问题仍在或更加严重,缺乏不达目的绝不收兵的恒心和决心,能力和手段也不足,如何解决管理的最后100米问题是关键。
四是个别管理干部工作心中无数,工作中找不到方向,抓不住问题的主要矛盾和工作重点。
自我感觉良好,对自己及所管理的工作现状不知实情,对基层出现的问题和漏洞无动于衷。
我们的机关干部对自己所分管的工作一定要心中有数,走一步看三步,海尔所倡导的“日清日高”我们能否做到?
一定要学会用心工作,居安思危,才能获得长足发展。
4、机关的信息化管理仍停留在初级阶段,与当前以互联网所代表的大数据时代已有了很大的差距。
在信息系统日渐普及的新时代,各种管理体系的信息化工具在传统制造业中的应用越来越广泛,作为特殊制造业的建筑行业,信息化也将是必然趋势,我们企业机关管理信息化程度已经远不能满足职能需求,管理系统的信息化亟待升级完善。
5、部分机关工作人员的工作作风与“高素质、低成本、精细化”的管理目标有较大差距。
一是老好人现象和官僚习气在部分机关干部中存在。
爱讲官话、虚话,缺乏管理的有效性。
对基层的工作不能换位思考,认为只要是干了 ,不管干的如何,也不管问题是否得到有效解决,就万事大吉了 ,对基层单位或自己分管的系统,只奖不罚,不得罪人,有的工作领导都直接过问了 ,还在和稀泥。
部分管理者工作作风粗放,工作标准底,距精细化目标相差甚远。
近年来我们一再强调,我们是企业不是政府,官僚习性对企业的危害十分巨大,我们必须旗帜鲜明的进行反对,以上现象决不能在公司机关存在下去。
二是工作深入不进去,“任务式”工作,去基层检查走过场。
有的部门长期不知其所管基层存在的严重问题,思想麻木,工作始终处于被动状态。
个别基层管理人员已处于违法犯罪的边缘,部门仍按兵不动。
这些年公司处理的一些违规事项和人员 ,基本上都是由高层得知后向下压,而不是按照系统管理制度由部门形成处理意见报公司高层决定。
这种现象是反常的。
是不能持久的。
三是个别机关干部工作中沟通与反馈性差,有的干部对会议形成的意见或领导交办的事情,迟迟没有回音,如石沉大海,不知道什么原因。
我们在讲做成熟的管理者时,有一个很重要的标志就是要学会工作中的相互沟通与反馈。
沟通既是信息与资源的交集,也是双方意见的交融,能帮助我们做出最佳的选择,反馈是对自己工作的一种总结与反思,是一种扎实的工作作风的体现,也是对交代工作方的一种尊重,没有上下级之分。
有效的沟通与反馈是企业的管理者在残酷的市场竞争与企业的发展进程中所必须要掌握的要务。
所以,大家必须学会沟通与反馈,谁不能做到,谁就不能算是一个称职的机关干部。
四是有些机关干部在企业发展、品牌做大以后就开始讲排场、讲品位,花钱大手大脚,不计成本。
李商隐有一句诗大家应该记着,“历览前贤国与家,成由勤俭败由奢”。
集团一直在实施成本控制计划,我们的机关干部都要牢固树立起节约意识和成本控制意识,并切实落实到自己的工作之中,以不断提高企业利润。
6、机关部门自身的考核机制不健全,职能部门的工作业绩不能与基层的管理状态、实际动态挂钩。
这些年来,我们对基层经营单位的考核每年都在不断完善和调整,而机关部门的业绩考核基本处于停止不前的状态,权力、责任、业绩与其分管工作在基层的表现不能直接挂钩,机关工作人员薪酬设计不尽合理,存在大锅饭现象。
机关部门业绩考核的设定,虽然有其客观的难度,但关键是在主观认识上,在公司的顶层设计上,在领导层的决心上。
三、“四转”要实现的目标机关干部队伍只有透彻的理解了企业的发展目标战略,把思想统一到集团的发展上来,把自身素质提高到服务公司大局上来,才能作为企业的“火车头”,引领企业有条不紊、健康持续发展。
通过分析目前机关管理的现状,为了弘扬和继承多年积累的成绩,规避和改善存在的陋习,我们要从结构层面、意识层面、执行层面对机关管理工作进行变革,更新观念、转变职能、调整方式、改进作风,“四转”的每一个转变都主题突出,是集团机关不断提升能力、提高效率的手段;是突破企业管理瓶颈的方式,是实现企业转型升级、可持续发展的有力保障,通过“四转”建设活动,我们集团机关要实现以下主要目标:
1、转变思维观念,促进机关管理者的思想意识、工作理念、管理思路与时俱进。
机关是集团经营管理模式的顶层设计者,任何一个政策都影响着企业的效率和企业发展的大局。
因此,机关必须解放思想,更新知识,树立与时代同步、与企业发展同步的观念,保持工作的前瞻性、预见性和应变性,增强风险意识和危机意识,以“服务基层”为出发点,放低姿态、端正心态,带头跟上市场经济和企业发展的节奏。
2、适应当前企业集团化经营的需要,围绕集团化战略目标体系及公司深化改革的需要,集团公司机关的管理职能将逐步提升和更新。
实现职能定位准确,体系建设完备、资源配置合理和执行监督到位,新的发展管理职能初步建立。
3、通过改进管理方式、优化管理流程、完善管理制度等手段,实现机关高效管理。
集团公司三级管理模式的建立运行,使得基层单位的差异化、专业化越来越强,对机关管理提出了新的挑战和要求,要建立标准化制度管理体系,全面梳理机关工作制度,逐步实现用制度管人、靠制度管事的长效机制。
紧密结合集团公司正在启动的信息化建设升级工作,改进工作方法、调整工作方式,提高管理的刚度和执行力,建立反馈机制,本月公司“信息化管理建议纲要”即将出台,以此加强各系统协调合作,干实事、抓落实,将全新的管理理念和管理方式体现在本系统、本部门的工作中。
4、打造一支素质和作风过硬的机关干部队伍。
通过工作作风的转变,实现机关工作高起点定位,高标准要求,全体工作人员对待工作实事求是、脚踏实地,“勤于学、善于思、敏于事”,熟悉业务、精通本职,学会分析现状、诊断管理、制定对策,创造性开展工作,重实际、办实事、求实效。
时刻保持忠诚于企业和岗位的使命感和责任心,严谨务实、勇于担当的工作作风,形成一支努力“风清气正、求真务实、和谐奋进”的集团机关团队。
四、如何实现“四转”
“四转”的实现需要全体机关工作人员共同团结一致,提高认识,认清形势,脚踏实地,以“钉钉子”的精神,树立决心、保持恒心、痛下狠心,坚持不懈、持之以恒的长期抓下去。
1、转观念一是调整更新思维方式,一个人的思维方式决定着一个人的处事方式,作为企业机关的管理者,要实现卓有成效的改革,就要以思维观念的变革为先导,必须要更新观念,不能墨守成规、因循守旧,要与时俱进,融入时代,时代在变,社会在变,市场也在变。
有一部热映的电影里这样评价当下的时代:
“这是一个社会价值观急聚转型的时代,是一个商业模式变革的时代。
是一个梦想闪耀的是时代,也是一个理想冷却的时代,一个突进的时代,也是一个彷徨的时代。
”万通地产的冯仑曾说,“我们现在很多人在前二十年很辉煌,于是就把自己封闭起来,活在历史中。
谁活在未来?
小孩活在未来,年轻人活在未来。
活在过去的人,一定没有现在,也没有未来。
只有活在当下、面向未来的人,才有现在,也有未来”。
海尔的张瑞敏也曾说过“没有成功的企业,只有时代的企业”,我们必须站在时代发展的前沿,跟上市场经济的大潮和企业发展的步伐,坚持管理与服务的宗旨不变,坚持带领企业健康发展。
二是时刻保持紧迫感与危机感,紧跟的市场变化步伐,不容许企业忘乎所以,作为我们四建的机关管理者,一定要时刻保持忧患意识。
心存忧患,并不是忧心忡忡,瞻前顾后,而是要永不满足、不断进取。
紧迫感和危机感是为了进一步树立积极开拓、锐意进取的意识,树立加快发展的责任感。
市场竞争激烈决定了必须要有忧患意识,你不变人家变就会产生很大的隐患,四建作为一个有30多年发展历史的企业,经过几代人的努力,积淀了很多我们引以为荣的宝贵财富,但也陈积了一些束缚企业融入时代改革创新的观念,特别是在领导层和集团机关的管理层,观念的更新转型,是带领企业走向明天的关键所在。
所有管理者,一定要有紧迫感,让自己的观念意识跟上时代发展的步伐,否则,就会被时代所淘汰,被市场所淘汰,更会被企业所淘汰。
三是坚持改革与创新价值观,企业在进步形势在变化,作为企业龙头,集团机关的工作要不断适应新形势,机关管理者更要勇于否定自己,用新的思路谋求新发展。
只有敢创新、才能善创新,只有想干事、才能干成事。
很多优秀成功的企业,就是能够在市场变化中准确把握适合自己的创新价值观,比如最近在美国上市,已成为中国首富的马云曾说“阿里巴巴的文化就是拥抱变化,通过创新数据平台营造一种生态环境,让平台上的中小经营者赚钱。
这就是阿里巴巴的使命与价值观。
”如今阿里巴巴成为国际型企业,中国人可以在那里买到物美价廉的美国货,而十年前马云融资时讲阿里巴巴不是企业,而是要打造一种网络“生态环境”,有多少人理解这种新奇的想法,十年之后,马云用事实验证了自己的设想,这是马云和阿里巴巴的成功所在。
而创新就是出于管理者对企业价值观的认可和对事业的热爱,我们机关管理者是企业管理的核心,应该树立勇于创新、敢于担当的精神,为基层管理者做出表率。
2、转职能转变职能是机关改革的核心,就是要明确集团机关“管什么”的问题,我们的企业规模和经营模式在不断变化升级,但机关部门设置从九八年六部一室的格局一直延续至今,而当时企业的经营管理状况(年产值仅5.8亿)与当前企业的经营管理状况已经发生了很大的变化,当前集团公司共有下属子公司10家,专业分公司14家,实施三级管理的工程项目公司7个,实施二级管理的项目部22个,建筑设计研究中心一个,去年年底企业总产值近48.9亿,总资产51.58
亿,实现利润2.58亿,实现税收2.5亿。
现有职能是否有效管理以上的生产经营总量和要素?
那么机关到底应该怎么管理?
如何服务?
一是高层次、全局性、整体化的制度体系管理是对机关管理职能的新定位。
我们一直强调“不谋全局者,不足谋一域”,机关的管理者要站在全局的高度,将管理重点转移到合理的组织管理与资源配置上来,放在制度的建设与体系的健康运行上去,强化管理制度的体系性和针对性。
二是改变传统的管理方式,业务流程和组织结构,全面优化、整合管理要素和管理模块,重新梳理和完善业务,通过加强机关建设、结构调整、完善绩效体系以激活产业链的创利空间。
企业内部生产资源和权利资源的配置,要按照责、权、利的划分更加清晰。
机关的两大职能是管理与服务,其权利与义务的调整和改革,必须要适应管理体系的有效管理,重点是必须与基层的经营业绩有效挂钩,才能突出其管理的效能。
这是责任和利益的重新调整,更是管理方式的重新调整。
最近集团内部进行了两个处室的合并,劳资处并入人事处,综合处并入保卫处,机关的职能调整、重组正在逐步展开。
三是健全管理制度的“天花板”和“地平线”,机关管理者要做的,不仅仅是在问题出现之后思考如何“救火”,而是将工作往前提,思考如何解决发现问题的滞后性,在动态管理中保持敏感性,及时发现问题,杜绝问题的出现,对隐患有感知,有对策,在标准化进程中用制度提升企业经营活动的天花板,同时设定和夯实企业防控各种风险的地平线,也就是企业管理的底线和红线,强化机关对红线、底线的管理。
3、转方式转方式是改革的关键,就是解决“怎么管”的问题,机关管理者一定要把握机关工作的脉搏,时刻保持清醒的头脑,掌握系统和部门管理现状,对待积累的问题,在工作理念和方式方法上不断创新,动脑筋、想办法、出思路,尽快解决。
要明确怎么管,重点就是要全面梳理机关工作制度,优化管理流程,减少管理层次,扩大管理幅度,逐渐开展由传统的管“点”到管系统的转变,稳步实现由传统的管具体的工作人员到管团队的转变。
提高执行力,通过流程信息化实现管理标准化。
各系统既各司其职,又相互协作,真正实现“流程化”管理。
现在很多优秀的企业,管理效率的提高就在于机关管理工作的流程化,如同华为总裁任正非讲过,“实现流程化,就像一条蛇,蛇头不断随需求摆动,身子每个关节都用流程连接好了 ,蛇头转过来,组织管理就能跟的上变化。
”流程化就是简化管理,简化服务和成本,形成强大的工作合力,实现机关高效管理,管理流程的表格化是有效的方式之一。
4、转作风转作风是改革的保障,加强机关建设,根本在于机关管理者的素质和作风建设。
一是机关的管理者要学会勤于学习,用“心”工作。
要有能发现问题和解决问题的能力。
机关管理者的综合素质应该高于基层管理者,机关管理者要不断加强学习,提升自己。
工作标准也要高于基层,这样才能为基层管理好、服务好。
如果机关管理者自身的水平和能力都低于基层管理者,如何能服众?
如何对别人进行管理与服务呢?
所以机关管理必须要加强学习,熟悉业务,精通本职,准确的贯彻和执行企业管理意图,专业地管好自身业务。
在碰到问题时,不能袖手空谈,不能分析现象头头是道,拿出的办法却寥寥无几。
不能遇事反复研究,反复论证,却总是停留在研究阶段落不到实际中去。
这就考验我们管理者遇到问题化繁为简的能力,我们不能隔靴搔痒,要拿出能够切实解决问题的能力和办法。
二是机关管理者要善于思考,培养创新执行的精神,能够通过分析现状、诊断管理、制度对策,创造性的开展工作。
同时,严格强化执行的纪律,健全约束执行的制度。
美国学者艾利森也曾说过:
“在实现政策目标的过程当中,90%的功能取决于有效的执行,只有10%的功能取决于方案。
”没有执行力,企业再伟大的设想也只能是空想,再有效的变革也只能是摆设。
机关管理者更要用创造性的执行力来为企业的发展做贡献,为全体职工带好头起好步。
三是机关的管理者要有责任心,要有大局意识。
在工作中勇于承担责任,对企业负责、对部门负责、对自己的岗位负责,绝不能做老好人,绝不能有官僚习气。
我再次强调,我们这里不是政府,我们端的是“泥饭碗”,在我们公司是以业绩论英雄的。
你围得人再好,再事故,但你这个系统老出问题,老“着火”,就会被淘汰。
四是机关管理者要树立“日清日高”的工作作风,今天计划办到的事今天要全力办到位,上级、同级和下级交代的工作一定要有反馈,有结果。
实现有效管理,做到既会发现问题,分析问题,也要会解决问题,今后对机关那些勤于动脑、潜心工作、善于攻坚克难的管理者,要树立标杆,予以嘉奖。
同志们,当前我们四建集团与我们的国家一样,处在历史性变革与发展的关键时期,我们即将迎来新一轮市场经济的大潮,在这次大潮中,一批不思进取、思想僵化、缺乏市场竞争力、靠传统官商关系为生存模式的企业将被无情的淘汰,那些勇于创新、具有核心竞争力、适应市场需求与变化、拥有优秀企业文化、努力为社会创造价值提供服务的企业将立足潮头,在竞争中胜出。
我们机关管理者一定要认清形势,自我加压,转变发展观念,创新管理模式,承担起传承企业好的文化精神的重任,努力打造业务型、创新型、实干型、服务型机关,为集团公司改革发展创造一流的发展环境,为实现我们的目标而努力奋斗!
谢谢大家!
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