江苏某银行营业厅装潢改造工程施工组织设计.docx
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江苏某银行营业厅装潢改造工程施工组织设计
***银行**分理处装修工程
施
工
组
织
设
计
编制单位:
连云港市***装饰工程有限公司
编制日期:
二○一三年四月二十日
施工组织设计
第1章工程概述2
第2章施工前准备工作2-5
第3章施工工期保证措施5-6
第4章施工机械设备投入6-8
第5章劳动力安排计划及其保证措施8-9
第6章管理人员投入10-14
第7章关键施工技术、工艺、及工程项目实施的重点、难点和解
决方案15-46
第8章质量安全文明施工保证措施47-56
第9章质量保修承诺及保证措施56
第10章雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施57
第11章工程项目工会的组织及运行措施57-60
第12章附件(平面布置图、设施图及施工进度表)61-64
第13章近三年已完类似工程及在建工程一览表(合同复印件)
65-74
第一章工程概述
本工程是为提升***银行**分理处的整体形象而对各营业网点进行的装潢改造,位于连云港市***,项目装修总面积:
237平方米。
工程内容包括地面、墙面、天棚、装饰隔墙、防护门窗、卫生间、水电、弱电等。
承包方式为包工包料,工期全部为80天,工程质量标准达到一次性验收合格。
第二章施工前准备工作
一、组织准备
我公司将依照“信守合同、规范施工、确保质量、用户满意”的宗旨,根据该工程的特点,采用项目法施工,选派本公司骨干力量设立项目部,承担整个施工过程中的质量、工期、安全、成本以及文明施工等的组织协调和管理工作。
并同时做好审图、签证及临时布置。
平面布置图、设施图及施工进度表见附件(1-4)。
二、技术准备
1、施工进度控制实施
(1)分解工程进度控制目标,编制施工作业计划。
(2)认真落实物资供应计划,严格控制工程进度目标。
(3)协调各施工部门之间的关系,做好组织协调工作。
(4)集工程进度控制信息,做好组织协调工作。
(5)采取有效控制措施,保证工程进度控制目标。
2、施工质量控制实施
(1)制定工程质量控制目标,建立健全的施工质量体系。
(2)认真确定分期工程质量控制点,落实其质量控制措施。
(3)跟踪监控施工质量分析施工质量变化状况。
(4)采取有效质量控制措施,保证工程质量控制目标。
3、做好工程技术交底工作
(1)组织有关人员熟悉图纸,参与图纸会审工作。
(2)编制主要分项和关键工序的详细施工方案,对单项工程施工组织设计、工程施工实施细则和施工技术标准交底。
(3)技术交底采用三级制,各专业工程技术负责人,专业工长,各班组组长,技术交底均有书面文字图表的形式,逐级交底签字,工程技术负责人向专业工长进行交底,要求细致、齐全、完善,并要结合具体操作部位,关键部位的质量要求,操作要点和注意事项等进行详细的交底,应组织工人进行讨论,全面理解图纸,确保工程质量和进度。
三、劳动力、物资准备
1、劳动力组织准备
(1)根据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划要求,确定工作队形式,抽调我公司骨干力量组成领导体系,使队组内工人技术等级比例要合理,并满足劳动力组合优化的要求。
(2)需要量计划,组织劳动力进场,并安排好工人进场后的生活,然后组织对工人进行必要的技术、安全思想和法制教育,教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想,遵守有关施工和安全的技术法规,遵守地方治安法规。
2、施工物质准备
(1)根据工程施工要求准备足够的备用材料。
(2)根据材料需要计划,按月、周提出计划表,根据计划表提前落实材料的订货,按计划组织进场。
(3)编制施工机具设备需用量计划,组织施工机具设备计划的落实,确保按期进场。
(4)做好资金运作计划,以保证工程的顺利进行。
四、施工现场准备
1、生产临设
(1)开工前,由项目部的后勤组按批准的施工平面布置图设置临时办公室;
(2)材料仓库:
接到开工通知后材料陆续进场,设置于工程临时材料堆放区,具体的位置详见施工平面布置图。
2、生活临设
施工前依照甲方提供的施工条件和临设区域,后勤组将为进场的工人搭设各种临时设施,并保持良好的现场施工环境。
3、施工用水
根据工程的规模要求,接至施工区域,满足施工及消防用水的需要。
4、专业配套及半成品加工
在施工面初步成形后,各种专业配套的产品,如不锈钢、灯具、复合铝板等开始定货,半成品加工、铝板、木装饰线加工等都严格按设计要求、材质要求全面定制,并要对加工好的半成品进行检查验收,使用之达到预期的装饰效果。
5、各工种交叉配合与安排
在隐蔽工程验收之前,空调、弱电、强电、消防等各种专业工程交叉作业,穿插施工是同时存在的,不可避免的。
工地现场指挥部应根据隐蔽工程的动向,及时与各施工单位联系,在隐蔽验收前应该做好的工作不遗漏地做好,在封饰面板之前,书面通知各工种、监理部门及甲方,并取得签证,使隐蔽工程工作得到彻底完善,从而减少日后不必要的返工,最大限度减少一些人为的破坏。
第三章施工工期保证措施
一、针对本工程工期短、工艺复杂等特点制定本进度计划表。
二、用流水施工结合交叉施工:
但主要精神是尽量避免出现太多的交叉施工,以便出现偏差,影响施工进度。
三、选派专业施工队伍采用流水作业施工,尽可能缩短工期,在保证质量的前提下将关键施工工序所耗进度时间尽量缩短,以争取时间保证施工进度。
四、采用新工艺、新设备开展施工。
五、充分调整本单位各施工工种之间的施工步骤、节奏,充分利用施工作业组织不同工种之间展开交叉作业。
六、材料的组织和供应
按图纸要求,核算材料品种、规格、数量,提供样板给甲方和监理认可,严把材料质量关,做到出厂检、施工检,层层把关,确保安装使用的材料符合要求,减少对材质的返工,认真审核供货合同的有关条款,专人追踪材料供货情况,勤于督促。
七、劳动力计划和作业安排
根据图纸和合同工期,编制工程施工进度计划,采取先紧后松的做法,合理安排人力、物力资源协调。
尽可能使施工流水均衡作业,追踪监控工程施工进度,并根据现场情况作出相应调整,确保每一道工序、每个分项工程都控制在计划工期内。
第四章施工机械设备投入
一、机具设备计划
根据工程施工需要配备足够的机械工具、测量仪器、仪表和通用工具,做好进场设备的计划安排提高施工效率,确保工程质量、工期及安全生产的重要保证。
针对本工程的内容及特点,拟以下的主要机具计划。
序号
设备名称、规格型号、配备功率
单位
数量
备注
1
手提落锯5900B1.1kw
台
2
能满足工艺所用
2
多功能锯刨机工友1.5kw
台
2
能满足施工所需割、刨等
3
中型圆盘锯工友3kw
台
1
施工所需的锯料等
4
中型刨板机工友3kw
台
1
所有板饰的净光、刨平等
5
万能刨线机牧田1.1kw
台
1
各种装修木饰线条加工
6
汽泵打钉机牧田1.5kw
套
2
7
修边机日立0.65kw
台
2
精加工用
8
曲线锯日立0.65kw
台
1
精加工用
9
压刨机牧田1.2kw
台
1
精加工用
10
汽喷枪
套
4
11
磨光机牧田1.5kw
台
2
抛光
12
砂皮磨光机牧田0.45kw
台
4
油漆及其它表面打磨
13
打蜡机1.1kw
台
1
抛光
14
电锤日立0.95kw
台
4
15
冲击钻牧田0.75kw
台
6
16
各种手电动
把
20
17
铆钉枪
把
5
金属吊顶及制作
18
射钉枪
把
3
19
电焊机30-60A
台
2
幕挂、吊顶、金属件制安
20
汽割、焊枪
套
3
幕挂、吊顶、金属件制安
21
砂轮切割机上海1.5kw
台
3
金属切割
22
型材切割机牧田1.5kw
台
2
有色金属切割及精工木切割
23
铝合金铆接机牧田1.1kw
台
1
有金属制作
24
铣床上海3kw
台
1
有金属制作及其它
25
钻床上海1.1kw
台
2
有金属制作及其它
26
大理石切割机日立0.75kw
台
1
石材及釉面砖施工
27
汽动抛光机3800/sin
把
2
石材及釉面砖施工
28
砂轮机1.0kw
台
1
工具打磨
29
吸尘器1.1kw
台
2
30
电动升降梯9m
台
2
解决10m以下的室内作业
31
供配电箱220v/380w
台
2
临场供配电
32
灭火器(按用途配置)
台
10
临场消防
33
套丝机50mm以内1.1kw
台
1
二、施工机械使用要点
每台用电设备、工具必须实行“一机一闸一漏电”制,严禁用同一个开关电器直接控制二台用电设备(含插座)。
开关箱内的开关电器必须能在任何情况下都可以使用电设备实行隔离,开关箱内必须装置末级漏电保护器。
配电箱、开关箱内的电器必须可靠完好,配电箱和开关箱的金属箱体及所有用电设备的金属外壳等必须接地作保护。
箱体门要完好无损,并能加锁,及要有防雨、防尘的保护措施,有危险标志。
配上电信号开关箱统一编号由持证专职电工管理。
施工现场每月应进行用电设备及接地电阻测量并做好记录。
机械设备应按其技术性能的要求正确使用,缺少安全装置或安全装置已失灵的机械设备不得使用。
施工机械操作从中央到地方在开动机械前要进行机械设备的安全状况检查,发现问题应及时排除,重大问题及时上报单位领导及公司主管部门,确保安全生产。
严格执行机械安全操作规程。
对违章指挥作业或工条件不好及有损坏机械设备或人身安全时,操作人员有权拒绝操作。
第五章劳动力安排计划及其保证措施
一、主要劳动力使用计划
公司现有技术工人数多人,工种齐全,特殊工种经过专业考核,并持政府有关部门签发的证件上岗,他们从事装修行业多年,有着丰富的施工经验,曾参与公司多项大、中型装修工程,悟性高,技艺精良,可以随时调配,为本工程顺利实施提供人力保证。
本次工程,所抽调人员均参加过多种不同风格装饰工程,侧重于施工过大型公共场所设施、银行、办公空间设施的人员,在开工之前公司将统一组织对施工人员的培训和教育工作,并经过安全考试合格后,方可随队进场施工,在施工期间所有员工都将统一服装识别,利于辨认.为满足施工需要,确保工期对劳动力的需求。
本工程计划投入施工劳动员具体安排见下表:
序号
名称
人
工种数
准备
阶段
施工阶段
竣工
验收
安排
组数
隐蔽
时段
饰面
时段
水电风安装
1
木工
2
6
10
4
1
2
2
瓦工
3
6
2
1
1
1
3
油漆工
2
5
8
2
1
1
4
扳金工
1
1
2
2
1
1
5
焊工
1
2
2
1
0
1
6
电工
2
2
1
2
1
1
7
水工
2
2
2
2
1
1
8
通风工
1
2
2
2
1
1
9
架子工
1
4
4
2
1
1
10
抹灰工
1
3
16
2
1
1
11
保卫人员
1
2
2
1
1
1
12
后勤人员
1
1
1
1
1
1
13
普工
1
2
2
2
1
1
14
机修工
1
2
1
1
1
0
总计
注:
各工种人数根据现场实际情况作调整
第六章管理人员投入
一、现场施工组织架构
岗位
人数
职责
备注
项目经理
1
项目总负责
技术负责人
1
项目技术总负责
施工员
1
项目日常施工管理
线寸工
1
放线及尺寸核查工作
质检员
1
质量检查工作
安全员
1
安全检查工作
材料员
1
材料采购工作
库管员
1
材料保管工作
预算员
1
预算及计划工作
资料员
1
资料管理及合同管理
二、主要项目管理人员职责
1、项目经理岗位责任制
项目经理为公司生产施工的直接指挥者,由公司经理或工程部经理领导。
项目经理的权责包括:
(1)指定质量检查员、施工员、材料员、安全员及保管员等具体负责现场施工。
(2)项目经理对管理范围内工程的施工质量、安全、工期负全面责任。
(3)项目经理有权对其领导下的质量检查员、施工员、材料员、安全员及保管员、工人按照公司的各项管理制度进行奖罚。
(4)项目经理必须加强与公司技术部的联系,项目下达后,项目经理必须主动与技术部沟通,带领有关人员进行技术交底。
严格按图纸施工,发现图纸与现场不符或设计漏项或有疑问的,应马上停止施,待与技术部联系后方可过行施工。
(5)项目经理必须对其所管理工地的工程过展情况清楚了解,对所属工地的人员调度自如,对工具合理安排使用,严禁、窝工、费工、管理混乱。
(6)项目经理必须加强与材料的联系,负责因材料采购不能满足设计要求时与甲方及设计部门之间的协调工作。
(7)项目经理必须在工程开工前组织好质量检查员、采购员及保管员做好材料及工具的计划工作。
(8)搞好项目的现场管理和精神文明建设,加强民主管理和思想政治工作。
(9)保持与业主、监理、地方的关系,协助监理、业主做好有关协调工作。
(10)定期不定期组织全体项目部人员进行工程质量、安全、进度等情况总结,检查施工计划的执行情况。
2、质量检查员岗位职责
(1)认真执行各项质量管理规定及质量标准,推行全面质量建设。
(2)支持按施工工序施工,做到开、竣工有报告,工序开工前有交底,每个工序、部位,单位工程有检评,上道工序不合格不进行下道工序施工,不合格工程不交验。
(3)工程开工前,必须编制施工组织计划,重要分项工程,要编详细的专项施工方案,一些质量通病要采取控制、预防措施。
(4)材料进场必须进行材料验收和复试工作,不合格的不得使用在工程上。
(2)发生质量事故,要按规定及时报告,分析原因,严肃追究有关人员责任。
3、资料管理员岗位职责
(1)协助项目经理做好开工前相关手续的办理工作,并将相关手续资料整理保存好,随时接受有关部门的查证。
(1)按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料,为工程建设、有关部门和人员提供工程技术资料服务,做到提供准确,服务热情。
(2)做好本工程的工程资料并与工程进度同步,认具保管好工程设计、勘探资料,做好施工图纸的接受、分发、回收、登记工作。
(3)工程资料应认真填写,字迹工整,装订整齐。
(4)登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。
(5)收集保存好与施工项目有关的会议文件。
(6)工程竣工后,认真整理工程建设全过程的技术资料,做好资料的审查备案工作,做到整洁、齐全,并及时做好档案归档移交工作。
(7)做好各种材料、机具的出入库台账,做到账物相符,票据齐全。
(8)工程资料按保密级别严格控制,根据不同岗位需求给予不同资料,并及时登记回收严禁盲目分发资料。
4、仓库管理员工地岗位责任制
在项目经理领导下,完成以下工作:
(1)负责职工的考勤工作,如实记录迟到、早退、旷工、加
班情况,如有弄虚作假者,公司将处以罚款或开除等严肃处理。
(2)负责管理设备、工具、并向工人说明使用方法及注意事项。
(3)负责《工地现场管理制度》的监督执行,对违反《工地现场管理制度》的必须向项目经理、工长提出处罚建议。
(4)负责管理消防器材并向工人说明使用方法。
(5)负责劳动用品的发放。
(6)工地开工产,积极协助项目经理为开工做好工具、材料的进场准备。
(7)全面掌握场内所有工具,材料及其他物资情况,要做到日清月结,心中有数,有问有答。
(8)工地完工后,要及时整理帐目、实物,工具要做到外观清洁,运行正常后方可交回公司大库。
(9)经常与公司财务沟通情况,作到帐目相符,帐物相符。
5、技术负责人
①负责整个过程的技术工作,施工安排、管理及协调。
②制定过程施工方案,确保工程如期完成。
③领导技术人员抓好项目部的技术工作,组织贯彻上级制定的各项技术管理制度、施工规范、操作规程、质量标准、安全技术规程等技术文件;
④切实做好施工前的准备工作,组织编制质量计划、施工组织设计、施工方案、作业指导书、专项安全方案(重大、较大危害因素)、预安装方案、吊装方案、试验检验方案、施工技术措施计划、工期网络计划,做好材料采样鉴定工作;
⑤组织施工技术人员和工人学习施工图纸和有关技术文件,认真组织图纸自审,参加设计交底、图纸会审,组织进行技术交底、技术复核、技术核定等工作;
⑥组织和指导质量管理检查,参加隐蔽工程的检查,工序交接。
⑦主持做好分部、分项工程质量评定工作,对出现的质量事故,主持事故分析并提出质量处理报告及处理方案和防止事故发生措施,深入现场及时发现和处理问题。
⑧抓好项目部计量工作,做好器具配备,计量检测网络图及各项检测记录;
6、施工员
①在现场技术负责人的指导下,全面负责本工程项目的具体施工任务,对施工进度质量、安全负责。
②熟悉施工图纸,对设计要求,质量要求,具体作法有清楚的了解;组织工人班组按图施工生产。
③做好各项施工前的准备工作,做到“打一、备二、看三”,即在制订本期计划时,要着手准备下一期的施工条件,看到第三期的施工需要。
排除生产操作中的障碍,为班组创造良好的施工条件。
④向班组进行计划交底,技术交底,措施和操作方法交底;工程质量和安全生产交底,亲临现场检查,指导施工操作。
⑤合理使用劳动力,努力完成各项生产任务,完成后要按质量标准进行验收。
⑥参与部分分项工程质量评定,领导班组认真进行自检互检和交叉核验,参加隐蔽工程验收工作。
⑦贯彻施工组织设计工技术、质量、安全生产管理措施的落实,做到文明施工。
经常组织工人班组学习技术,学习安全和操作规程,经常教育工人不违章作业,自己也不要违章指挥。
⑧做到《施工日记》的记录,协助技术资料员累积各种原始记录等工作。
⑨贯彻各项生产,技术质量,安全管理制度,发现违章作业要立即制止,发现不安全因素和隐患要及时采取措施,杜绝事故发生的根源。
对施工现场电气、机械设备等腰亲自检查组织验收,试运转合格后方能使用。
⑩认真消除事故隐患,发生工伤事故时要立即报告,并保护好现场,参加事故调查分析。
第七章关键施工技术、工艺、及工程项目实施的重点、难点和解决方案
7.主要分项工程施工方法及技术措施
根据招标文件的要求、国家有关施工规范以及本公司的施工经验与做法,针对本工程特殊情况制定以下的施工技术工艺流程。
7.1天棚吊顶工程
本装饰工程主要采用的是悬吊式顶棚中的轻钢龙骨纸面石膏板、金属铝板吊顶。
7.1.1轻钢龙骨纸面石膏板吊顶
7.1.1.1准备工作
(1)在现浇板中,按设计和规范要求设置预埋件或吊杆;
(2)吊顶内的灯槽、水电管道,应安装完毕,消防管道安装并试压完毕;
(3)吊顶内的灯槽、斜撑、剪刀撑等,应根据工程情况适当布置,轻型灯具应吊在主龙骨或附加龙骨,重型灯具或电扇不得与吊顶龙骨连接,应吊挂吊钩。
7.1.1.2材料要求
(1)按设计要求选择配套的轻钢龙骨,保证其厚度及品质符合国家标准。
(2)主件:
主副龙骨;附件:
吊挂件、连接卡;零配件:
吊杆、射钉、螺丝、胀栓、自攻钉等均应符合设计要求并相互配套,所有材料应有出厂合格证。
(3)石膏板的品种、规格、质量应符合设计要求,并有出厂合格证明。
7.1.1.3工艺流程
放线/弹线→安装吊杆→安装主龙骨→安装副龙骨→起拱调平→安装石膏板
7.1.1.4施工方法
(1)根据图纸先在墙上、柱上弹出顶棚标高水平墨线,在顶板上画出吊顶布局,确定吊杆位置用机械打眼,采用M8内膨胀螺栓在顶板上固定,吊杆采用?
8mm镀锌全牙螺杆固定。
(2)根据吊顶标高安装主龙骨,基本定位后调节吊挂抄平下皮(注意起拱量);
(3)根据板的规格确定主、付龙骨位置,付龙骨必须和主龙骨底面贴紧,安装垂直吊挂时应用钳夹紧,防止松紧不一。
主龙骨间距一般为1000mm,龙骨接头要错开;吊杆的方向也要错开,避免主龙骨向一侧倾斜;
(4)用吊杆上的螺栓上下调节,保证一定起拱度,一般视房间大小起拱5-20mm(房间短向1/200),待水平度调好后再逐个拧紧螺帽;开孔位置需将主龙骨加固。
(5)施工过程中注意各工种之间配合,待顶棚内的风口、电气管线、消防管线等施工完毕并通过各种试验后方可安装面板。
(6)纸面石膏板商标要朝上,板用自攻钉固定,安装时先将板就位,用直径小于自攻钉直径的钻头将板与龙骨钻通,再用自攻钉拧紧,自攻钉钉距150-170mm,距离边口不小于15mm,略深入板面1mm左右。
(7)石膏板要在自由状态下固定,不得出现弯棱、凸鼓现象;板长边沿纵向次龙骨铺设;固定板用的次龙骨间距不应大于600mm;石膏板端接头处必须有次龙骨。
(8)螺钉头宜略埋入板内,并不得使纸面破损,钉眼应防锈并用石膏腻子抹平。
7.1.1.5质量标准
(1)轻钢龙骨和罩面板的材质、品种、式样、规格应符合设计要求。
(2)吊杆及主副龙骨安装位置必须正确,连接牢固无松动。
(3)石膏板应无脱层、翘曲、折裂、掉角和缺楞等缺陷,安装必须牢固。
(4)轻钢龙骨安装应顺直,无弯曲变形,中间应适当起拱。
(5)罩面板表面平正整、清洁、颜色一致,无污染、反锈,板缝宽窄一致。
(6)允许偏差:
(详见表5-1)
表5-1:
7.1.1.6成品保护
(1)注意保护好顶棚内各种管线,吊杆龙骨不能固定在管道或其它设备上。
(2)材料入场、堆放应严格管理,保证不变形、不受潮、不生锈。
(3)龙骨严禁上人踩塌,其它工种吊挂件不得吊于轻钢龙骨上。
(4)棚内管道设备试水、试压、保温完毕,隐检完成后再行封板。
7.1.1.7质量通病防治
(1)拼板处不平整。
①原因分析:
操作不认真,主、次龙骨未调平;选用材料不配套,或板材加工不符标准;拼接处没龙骨。
②防治措施:
先安装主龙骨,并拉通线检查是否正确,然后边安装板边调平,可满足板面平整度;应使用专用机具和选用配套材料,可保证加工板材尺寸符合标准,减少原始误差和装配误差,以保证拼板处平整;板四周接口处均应有龙骨。
(2)罩面板大面积不平整,挠度明显
①原因分析:
由于未弹线,吊杆间距偏大或吊杆间距忽大忽小等,吊顶受力不均匀;龙骨与墙面间距偏大,致使吊顶在使用一段时间后,挠度暴露较为明显;次龙骨间距偏大也会导致挠度暴露较为明显;采用螺钉固定时,螺钉与石膏板边的距离大小不均匀或拧破纸面造成不持力;次龙骨铺设方向不妥,不是与板长边垂直,而是顺着罩面板长边铺设,不利于螺钉排列。
②防治措施:
按规定在楼板底面弹吊杆位置线,按罩面板规格尺寸确定吊杆间距;从稳定方面考虑,龙骨与墙面之间的距离应小于100mm。
如选用大块板材间距以不大于500mm为宜;在使用纸面石膏板时,自攻螺钉与板边或板端的距离不得小于10mm,也不宜大于16mm,板中间螺钉的间距不大于200mm;铺设大块板材时,应使板的长边垂直于次龙骨方向,以利于螺钉排列和紧固;吊杆与吊件均锁紧,不得松动。
7.1.2铝板吊顶
7.1.2.1材料要求
铝天花板的品种、规格、颜色及其产品性能符合设计和规范要求,有产品
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