河道防洪治理工程施工组织设计方案.docx
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河道防洪治理工程施工组织设计方案.docx
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目 录
第一章编制说明、编制依据及投标承诺第一节编制说明
第二节编制依据第三节投标承诺
第二章工程概况及工程特点第一节工程概况
第二节工程特点
第三章施工布置与施工管理第一节施工布置
第二节施工管理
第四章工程进度计划与措施第一节从组织管理上保证工期第二节从计划安排上保证工期第三节从资源上保证工期
第四节从技术上保证工期第五节其它保证措施
第五章资源配备计划第一节前期准备工作
第二节人力资源配备计划第三节机具设备配备计划第四节施工机械进场计划
第五节工程主要材料进场计划及运输措施第六章施工方案与技术措施
第一节围堰与导流第二节测量施工第三节土方开挖第四节石方开挖
第五节土石方填筑第六节石渣碾压填筑
第七节模板制作及安装第八节钢筋工程
第九节砼浇筑
第十节砼预制工程
第十一节道路工程施工第十二节挡土墙工程施工第十三节草皮护坡工程第十四节排水沟工程
第十五节集水井工程第十六节穿堤涵管工程
第十七节栏杆工程及梯步工程第十八节抹面工程
第十九节临时工程
第七章质量管理体系与措施第一节质量目标
第二节质量保证体系
第三节项目部与相关的各级人员职责第四节质量保证措施
第五节技术保证措施要求第六节经济保证措施
第七节合同保证措施
第八节机械设备保证措施第九节文件和资料控制第十节资源方面保证措施
第十一节工程质量的控制措施第十二节检验
第十三节保修服务的承诺
第八章安全管理体系与措施第一节安全技术保证体系第二节安全管理目标
第三节明确安全岗位职责第四节安全防护措施
第五节安全技术措施第六节安全用电措施第七节安全防护重点
第八节对易燃、易爆物品的保管和使用的安全措施第九节预防工伤事故的安全措施
第十节安全教育
第十一节安全管理制度
第十二节施工场地治安保卫管理管理计划第九章文明、环境保护管理体系与措施第一节文明施工措施
第二节 施工协调与环境保护第十章季节性施工措施
第一节雨季施工措施
第二节炎热时期砼防裂措施第三节土方工程雨季施工措施第四节冬季施工措施
第十一章附表
附表一 拟投入本标段的主要施工设备表
附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表
附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图
附表六 临时用地表
第一章编制说明、编制依据及投标承诺第一节编制说明
一、本施工组织设计根据XX县XX镇XX河防洪治理工程一标段的工程特点、技术要求、现场情况及施工条件等,综合考虑我公司的施工实力、资源、技术特点及机械设备的配套能力等因素,在充分尊重招标人发布的招标文件的前提下,编写本施工组织设计。
二、本施工组织设计严格按照招标文件的招标范围和指导施工的原则进行编制。
在人员组织、机械配置、材料调配、质量要求、进度安排、安全施工、文明施工等各方面统一部署的原则下,编制本施工组织设计。
三、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视,召集参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员,在仔细研究图纸,明确工程特点,并踏勘了施工现场,充分了解工程所在地的施工环境,在准确把握招标人要求的前提下,成立编制小组。
对于各主要分部、分项工程和关键工序之间的协调与衔接,我们在编制过程中进行了充分的技术措施论证,认为是合理可行的,能达到确保工程质量、工期和安全文明施工的目的。
第二节编制依据
一、“XX县XX镇XX河防洪治理工程一标段”(以下简称本工程)施工招标公告、工程量清单等。
二、本工程招标施工图纸,以及我公司现场踏勘的实际情况。
三、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。
四、地方和我公司现行的施工工艺和工法。
五、国家和行业现行的法律及施工规范
国家、省及部委颁发的与本工程有关的规范、规定。
第三节投标承诺
一、工程质量
严格按照我公司质量保证体系的管理要求和管理标准进行本标段工程的质量管理,充分发挥我公司技术、质量管理的优势,对质量保证体系、施工过程质量管理制度、分部分项工程质量保证措施、质量通病防治以及质量管理等各方面做严格、详细的规定并贯彻实施。
同时,确定以下工程质量控制关键节点:
◆测量工程质量控制
◆土石方工程质量控制
◆混凝土工程质量控制
◆模板工程质量控制
◆施工临时工程质量控制
我公司将强化对以上施工质量控制关键程序的管理和控制,并根据招标文件所规定的质量和技术要求,严格按照国家施工技术规范标准和四川省有关的技术、质量规定,通过在工程施工过程中强化质量保证和控制体系、加强原材料质量管理、过程质量管理,确保本工程达到符合国家现行验收合格标准。
二、工程进度
根据招标文件要求,结合本工程的实际情况,我公司施工中将投入足够的劳动力和施工机械,精细化管理,确保在业主要求计划工期内按期完成本工程。
具体的开竣工日期以合同约定为准。
按此总工期180日历天进行控制。
三、安全文明施工
确保本工程安全施工,达到文明工地标准。
四、防疫措施
我公司切实履行国家有关决定,每一个施工人员必须具有健康体能,并登记在册,对每一位进入工地施工人员必须做好登记等工作,确保本工程在施工过程中无疫情出现。
五、竣工资料
我公司将在本工程设置专职资料管理员,在施工过程中按照四川省建设厅、省档案局和XX县城建档案馆的有关文件规定,进行竣工资料的收集、整理和归档工作。
当工程具备竣工条件时,及时向业主提供完整的,符合国家及四川省质量监督站工程竣工验收规定的竣工验收报告、竣工资料和竣工图。
第二章工程概况及工程特点第一节工程概况
建设地点:
XX县XX镇。
建设内容及规模:
本工程工程内容为综合治理河长3013米,其中左右岸新
建堤防1017.03米。
计划工期:
180日历天。
第二节工程特点
一、工程的重要性及影响
本工程为水利工程,是民生工程,建设资金来自国家投资和地方配套资金,项目出资比例为7:
3。
所以本工程的质量、进度、现场文明、安全管理等都将产生巨大的社会影响与环境影响,也是展现我单位综合实力、企业信誉等方面的舞台。
我公司将倍加珍惜这次机会,派出坚实的项目阵容,以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、超前的意识完成此工程。
二、工程现场四周环境条件和应注意的问题
1、为了确保安全文明施工,整个工程在施工过程中将实行全封闭施工。
2、爱护工地周围的环境,工地不得设置产生烟尘污染的热水锅炉,并不得将生活污水、施工用废水直接排出施工现场。
三、质量要求高
根据业主招标文件要求,本工程质量要求为合格,但遵循我公司对质量的一贯高要求及高标准,为此我公司向XX县水务局郑重承诺:
本工程质量必须验收合格。
针对上述工程特点,在制定施工方案时,分析了问题关键之所在,做出优化的管理路线及正确、高效的决策,使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前,以确保“安全、优质、快速、高效”地完成本工程。
第三章施工布置与施工管理第一节施工布置
一、施工布置原则
本工程为高质量、高效率的完成工程施工任务,对施工布置进行了进一步优化布置,具体布置原则为:
⑴合理利用施工场地,尽量少占地,特别是施工工区生活区,布置紧凑一些,减少占地用量。
⑵临时工程尽量与永久工程相结合,施工道路结合永久道路修建。
⑶施工辅助设施以集中布置为主,分散为辅,做到集中与分散相结合,以有利于施工和减少周转环节为原则,尽量缩短运输距离。
⑷确保施工、防火、防洪安全。
临时设施布置符合防火要求,危险品仓库布置在偏僻地点,并符合国家安全规范要求,各项临时设施均应符合防洪要求。
⑸以招标文件划定的施工区域为依据,尽量不作变动,以响应招标文件为原则。
二、堆料场布置
混凝土骨料堆放拟定在拌和站旁边划定100m2区域对混凝土骨料按照级配不同,分别堆放。
堆高小于4m,堆放容量为200m3,可以满足混凝土拌和连续7天的生产使用。
其余成品堆积场按照项目部平面布置图设置。
三、施工辅助企业
⑴机械停放、修配场
因本工程机械设备较多,有汽车、重机、开挖设备,碾压设备、砂石料加工等,数量较多,品种较多,但考虑到各种机械设备施用年限不长,所以工地不考虑安排大修,各种机械设备进点前都必须大修保养后进场,工地只考虑进行中、小修和正常维修保养任务,设置机械设备综合修理厂。
⑵机械设备综合修理厂布置在项目部的施工工区。
在修理厂旁边设置停车场。
⑶仓库
本工程施工仓库主要有机械设备配件库、小型水泥库、综合仓库以及劳保库
等,仓库布置在坝顶进场路左侧。
⑷生产办公设施
标段内人员生活居住在项目部内或就近的居民村落里租用,生产办公设施设在本工程生活区,施工区内设置现场办公室和调度室。
四、施工水、电布置
施工用电主要负荷为砂浆及混凝土拌和、振捣、施工照明、施工生产以及生活用电等。
施工用电高峰负荷80kW。
根据招标要求,本工程施工用电搭接业主提供的降压站,场内连接线路自行解决,另外标段内备用120KW柴油发电机组一台。
本工程施工用水高峰强度小于200m3/日。
其中生产用水为150m3/日,施工区设置抽水泵一台,抽水流量为30m3/h;生活用水接用当地居民生活区用水。
施工排水设集水坑,将水引排至排水口。
第二节施工管理
一、施工管理的责任
为确保承诺目标的实现,本公司将从组织上建立可承担起项目全面、全部、全过程管理要求相适应的管理组织网络;从质量、安全、进度、文明、资料、物资等管理责任上制定相应的管理职能建立好保证体系并落实对应的保证措施。
在整个施工的全过程中承担起领导、组织、监督、协调的全部责任,对业主负有全责。
管理人员将认真学习总承包与业主签订的合同文本,全面理解和掌握合同文本的要求。
在工程实施中,以合同文本为依据,自始至终将其贯彻执行到整个总承包施工管理全过程中去,确保工程优质如期完成。
二、组织机构与职责
2.1管理职责
项目部将根据工程分段施工的界面划定范围,根据总体管理方案,制定专人、统一规划、周密安排,承担总管理、总协调、总负责责任,确保工程顺利进行。
针对本工程标准高,指定专业施工单位和指定供应商等协作施工单位多的特点,项目部将在业主、设计、监理的支持、帮助、监督下做好全面、全过程的施工管理和协调工作,以“认真、投入、到位”的六字方针,以一流的管理、一流的质量、一流的速度和一流的服务全面履行总包的职责为指导思想,实行对现场
质量、安全、文明的总管理;工程进度、材料设备和施工现场的总控制;平面布置、机械调度和作业工序的总调度;设计出图、各专业施工图结合和方案会审的总协调为基本工作内容,建立起与责任相适应的组织管理网络。
质量管理
.原材料质量控制
.半成品质量控制
.施工手段质量控制
.技术资料质量控制
.施工实物质量监控
.中间产品检测
.工程试验、检测
项目机构图
2.2项目部组织
项目经理
项目技术负责人 项目工程师
安 施 技 质
全 工 术 检
员 员 员 员
兼职安全员
专业施工班组
三、施工管理措施
3.1施工准备
项目管理部为力求现场有条不紊、文明施工,因此将对工程开工前场布作统一布置,对主要的指定分包商做好事前筹划工作,做到统一布置、统一安排、文明施工。
项目管理部做好设计或设计提供的工程轴线控制点、标高控制点的接交工
作。
并认真予以复测,做好设置点的保护和补缺工作。
做好包括施工图会审、施工方案会审、施工报价会审、施工计划会审的组织工作。
落实专人,做好周边环境协调工作。
3.2综合平衡
项目管理部将根据设计审定的总进度计划,认真监督指定分包商,实施施工作业计划,强化人、机、技术、管理等之间的平衡,调度工作。
统筹兼顾,搞好施工阶段部署,在每个分项工程的施工作业计划中确定控制节点,利用经济杠杆,加强制约,确保节点计划兑现。
项目管理部将由工程部经理来负责做好施工全过程的协调工作,检查节点实施情况,制订、修改、调整下一个节点的实施要求。
强化对材料的质控、质管工作、做好试验段及其所用材料的封样。
组织施工阶段各节点层和施工段的验收工作。
3.3质量监控
1、质量监控网络
项目经理部实行三级技术质量责任制,项目管理部的主任工程师是本工程的技术质量总负责人,主管本工程的工程技术质量的工作,各分包单位的技术管理工作在项目经理部主任工程师的统一安排下,开展技术质量管理工作。
2、工程的质量控制
施工全过程的质量控制
质量的事前控制
质量的事中控制 质量的事后控制
掌握和熟悉质量控制的技术
施工现场的质检
材料、机械、半成品质控
施工工艺过程的质
施工工序 质 审整的质量管
量 核理
质验施分
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评收工包
计
标 方商
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准 案质
技工隐工
定
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术序蔽程
决 工程
质交工变
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量接程更
3、质量目标管理网络:
1、加强分包项目管理
2、落实岗位责任
3、各分项制订质保计划
4、强化质量检测验收
1、制定质量控制点
2、制定质量监控措施和责任人员
3、跟踪管理
4、PTCA循环
质量目标
1、合理设置岗位,持证上岗
2、制定专项控制点
3、强化培训,提高业务水准和质量意识
4、跟踪管理考核
4、确保工程质量的保证措施
1、加强自检互检专检
2、落实整改措施
3、评定及奖罚
4、建立质量工作讲评制
为确保质量目标的实现,针对所有参加工程项目施工人员,尤其是管理人员加强质量意识、质量目标的教育宣传,形成科学的网络化管理模式,并层层分解到各个施工环节及日常工作实务管理中去。
据此,特制定以下一些实施措施:
(1)建立创优工程工作小组
由项目总经理任组长,组员由项目主任工程师、项目副经理、工程技术、质量部门负责人员组成。
工作小组将制订创优方案预评审制度,针对本工程特点及创优的目标计划,编制单项的创优程实施方案,其中包括创优目标、工作计划、组织体系、管理体系和质量程序控制等一整套全过程的措施方案,施工过程中,落实跟踪措施,检查方案的落实及质量情况及时调整、制订最优、最佳的方案,付诸实施。
制订创优工作责任制,层层分解落实到岗位、落实到人,项目部开展全过程质量监控管理工作,实施全过程的动态质量管理,施工现场各生产施工班组建立、健全质量管理小组,根据本工程的特点和各专业工种在以往市政工程过程中的难点疑点,设置重要质量管理点,通过计划、实施、检查、总结的工作程序,以达到不断提高工作质量标准的目的,为创优良目标工程提供先决条件。
工作小组配合设计参与施工队伍及专业工种队伍的考察选择,择优劣汰,设立竞争机制,竞标进场施工,确保素质过硬、管理到位的专业队伍或班组进场施工。
形成质量例会制度,针对现场施工进度开展工作,每星期至少开一次现场例会,对当前的施工质量进行评议,提出整改和改进的措施意见,以便工程质量,向更高层次、标准努力。
(2)贯彻施工组织设计中:
工程质量保证中的质量保证措施。
5、工程资料管理
(1)承包商负责所有资料在竣工时的汇总。
(2)承包商将在工程完成提请验收前二周,必须提交整个工程的有关竣工技术资料,给建设单位归入竣工图资料文件。
(3)承包商将严格按承包要求填写各类资料,按工程形象进度整理编册,以
备查验。
3.4对工程进度的控制
1、进度计划的编制执行
项目部据合同规定的工期编制总进度计划并定出过程中的控制节点、交付专业施工单位进场节点并加强控制。
总进度计划将充分结合施工技术方案、施工单位的进度要求,充分利用计划中的自由时差,抓住关键线路上的重要节点工序,
确保施工的最佳均衡和连续作业,并高度重视各专业施工单位间的相互关系,加以平衡协调。
项目部将会在施工全过程中建立起工期保证体系,加强信息的传递和反馈,加大对现场的协调管理,调度组织力度,确保整个现场能在统一指挥、统一组织、统一调度、统一管理下,有条不紊地有序作业。
2、计划的检查和控制
以“节点着色法”和“实际进度前锋线”的记录方式不断与计划图比较发现问题,制定措施,补救延误,强化计划执行过程中的动态管理和控制。
3、工程进度管理流程
协商确定 制订计划
确认
专业
进度
施工
贯彻实施总承包
计划
业主
单位
监督、检查
监理
检查、监督
4、工程施工进度监测系统
我们将在工程进度控制的过程中建立完善的进度监测和控制系统,对工程各施工区域的施工进度以及整个标段的施工进度进行严密监测和及时调整,是工程进度始终保持在预定控制计划内。
施工进度监控系统如右图所示:
工程施工进度实施过程
建立进度数据采集系统
收集实际施工进度数据
否
数据的整理统计和分析
实际进度与计划进度的
检查是否出现进度偏差
5、工程施工进度调整系统
工程进度出现偏差
分析产生施工进度偏差的原因
分析该进度偏差对后续工作所产生的影响
工
程施工进度监测系
统
确定影响后续工作的限制条件
采取施工进度调整措施
形成调整后的施工进度计划
采取相应的技术、经济和组织措施
实施调整后的施工进度计划
3.5对施工技术的管理
根据总承包技术管理的要求,发挥计划、组织、指挥协调和控制功能,积极贯彻合同文件规定的技术政策和法规。
建立良好的项目技术管理秩序,使项目管理过程能符合技术规范、规程,科学、有效地组织各项技术工作的顺利开展。
接到施工图纸以后,总承包应及时组织有关人员熟悉图纸,并将图纸中存在的问题汇总整理,在图纸会审前提交设计单位。
使得这些问题在各工序施工前将图纸上存在的问题及时解决。
在图纸会审后,由总承包编制详细的施工组织设计,并经总公司总工程师审批后送交设计和监理审核批准,根据批准的施工组织设计再按各单项、工程各阶段编制分阶段施工组织设计,冬雨季编制针对性的特殊季节施工方案,经总承包项目部主任工程师批准后再分送业主和监理。
对经业主和监理批准的施工组织设计,总承包由项目经理及项目主任工程师组织有关人员认真学习并严格执行,随时接受业主、监理的监督检查。
对轴线、标高等施工现场的关键工序进行复核,负责各分包单位技术方面的协调,在不同施工阶段协调各分包单位调整场布,满足施工的需要。
对于施工中发生的一般技术问题及时解决,如有重大技术问题,则组织有关方面共同参与解决。
及时做好总承包的各项技术资料汇总工作,定期归档,并定期对各分包单位的技术资料进行检查,发现问题及时落实解决。
根据施工的实际情况,设置相适应的计量管理机构,要求各分包单位也配备专职计量管理人员,开展计量工作。
总承包定期对各分包单位的计量工作进行检查,监督各分包单位做好计量器具的送检工作,确保工程质量。
3.6对安全、文明施工的管理
文明施工管理是全面体现一个企业的现代化管理水平,体现一个企业的总体精神面貌的标志,也是杜绝安全事故发生的治本途径。
针对现场条件情况,严格按照经审核的施工总平面布置图的要求圈围施工区域,同时考虑后续施工工程的场地布置,做好现场总体布局的实施。
根据本公司有关规定,按统一标准做好八牌一图,同时报请业主审批认可后,在工地出入口按标准规定制作,合理布置现场各种设施和材料的储存、堆放点,组成以项目副经理为首的工作班子,实施现场标准化动态管理,确保整个现场在有序的条件下组织施工。
现场临设及施工道路总体布置时,必须同步考虑工程基地范围内的永久总体道路,避免冲突、影响总体管线的施工。
一待中标进现场后,及时与当地有关管理部门和政府部门取得联系,共同联手抓好文明施工的工作。
施工区域重点关键部位,一方面需做好安全生产、消防安全等方面警标、宣传及布置相应的设施器材之外,同时必须加强有关文明标化施工的宣传和标识及相应的配套设施。
确保四周道路畅通、平整,各种物资整齐堆放。
对于重要、贵重材料设备,配合设计搭设相应适用存储保护的场所或必要的临时设施。
强调全员管理概念,对进入现场的所有施工人员进行必要的教育及宣传,强化文明施工意识,做到谁施工,谁负责。
基地大门按标准图规格制作,为四扇折叠式大门,下装滑轮,门扇一律漆成
白色,间隔绘制本公司的标志图案和简称。
门墩按标准图规格、模数制作,一律为正方形断面,上做正方形悬挑压顶。
公共场所有专人负责日常清扫,保持干净整洁,并配好有效的灭火器材,宿舍定期组织检查、评比,开展竞赛活动。
厕所在生活区设置男、女厕所,男厕所设小便槽。
隔断贴白青色防石面砖,墙面贴白青色防石面砖至1.5米高,地面贴防滑地砖,并吊平顶,定时启动水箱冲洗,有化粪池。
楼层应设便桶,并用夹板设简易棚,有专人定时清扫、倾倒和保洁,并保持无外溢现象。
现场落手清推行定额消耗包干制,明确班组责任制。
加强施工过程中落手清的检查、考核和奖罚。
在明显的正门两侧围墙上分别绘出本工程建设效果图,标明工程概况、建设单位、设计单位、监理、施工单位名称,项目负责人名字和监督电话。
对于现场文明施工及标化管理方面,现场项目部有自律的检查考评制度外,总承包还将邀请设计及有关方面定期对现场进行检查考核,以督促项目部在文明施工方面有更高层次的提高,以确保达到“文明工地”标准。
施工过程中,合理编制施工进度安排,采取合理的施工方案,性能良好的施工机械,减少和避免噪声、粉尘对环境的影响,设立投诉电话,听民众意见,即时改进施工方法。
定期打扫和喷洒工地道路及周边道路,工地门口安装冲洗设备,确保离开工地的车辆上不将泥土、碎片等带到公共道路上。
第四章工程进度计划与措施
根据合同的要求,结合工程的特点和我公司的机械、人员等实际情况,我公司决定在180日历天内完成本项目的施工任务。
在施工中我们将采取以下措施确保工期:
第一节从组织管理上保证工期
1.本工程实行项目法施工,建立以项目为核心的责权利体系,定岗、定人、定权,各司其职。
2.各施工队应坚持每天一次的生产布置会,做到当天的问题不留到下一天,并让每个生产者清楚明天的工作,及时安排布置,不耽误每一天。
3.工程技术科每周定期召开一次由各施工队和项目部相关部室负责人参加的生产调度会,及时协调各队伍之间的生产关系,合理调配机械设备、物资和人力,及时解决施工生产中出现的问题,并积极参与协调好工程施工外部关系。
4.每月召开由项目经理或主管生产的副经理主持的生产总调度会,总结上个月的施工进度情况,安排下个月的施工生产;及时解决工程施工内部矛盾,及时协调各队伍之间和各队伍与各职能部门之间的关系;还对施工机械设备、生产物资和劳动力的使用情况进行全面了解,布置下个月的机械设备、生产物资和劳动力安排计划;并对资金进行合理分配
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