道路园林景观绿化工程施工部署及施工办法.docx
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道路园林景观绿化工程施工部署及施工办法
道路园林景观绿化工程施工部署及施工办法
第一节施工准备
一、技术准备
1、施工方案(作业指导书)编制计划
细致地学习审核**文化广场室外景观工程广场铺装标段项目施工图纸,参照相应规范、招标文件内容范围,本工程计划开工时间为,
计划竣工时间为,编制详细的施工方案(作业指导书),
编制计划时间见表:
序号专项施工方案名称编制部门审核部门编制日期
1测量定位方案项目部质安部、总工
2土方工程施工方案项目部质安部、总工
3钢筋工程施工方案项目部质安部、总工
4模板工程设计施工方案项目部质安部、总工
5砼工程施工方案项目部质安部、总工
6砖砌体施工方案项目部质安部、总工
7铺装、园林小品装饰工程施工方案项目部质安部、总工
8二次深化设计施工方案项目部质安部、总工
9安全生产、文明施工组织实施方案项目部质安部、贯标办
10现场临设、临时用电用水施工方案项目部质安部、贯标办
11夏季、雨季、台风季节施工方案项目部工程部、质安部
12消防保卫方案项目部工程部、质安部
13卫生防疫、计生工作计划项目部公司办公室
2、现场试验工作计划
施工现场配备专职试验员,具体负责试验取样、试件制作、送检、报审,施工现场建立符合相关要求的试块养护室。
3、现场试验设备计划
根据工程规模、计划目标的要求,配备相当精度的试验检测设备,具体进场
计划如下表:
序号
试验设备
型号
数量
配置部门
用途
木材含水率监测仪
MY-4
2付
木作专业班组一付、质安组一付
测木材
含水率
2
电子测温仪
JDC-2
3套
二个大区各一套、质安组一套
砼测温
3
工程质量
检测
J2G-1
7套
各小区块施工队各
一套、质安组一套
偏差检测
4
游标卡尺
150×0.2
3套
二个大区各一套、质安组一套
规格检验
5
砼试块
保养箱
YH-20B40B
1台
质安组现场试块
集中养护
试块养护
6
砼试模
150×150×150
6付
二个大区各三付
砼试块制作
7
砂浆试模
70.7×70.7
×70.7
4付
二个大区各二付
砂浆块制作
8
坍落度筒
普通
2只
二个大区各一只
砼坍落度检测
9
全站仪
拓普康
GTS-225
1台
总测量员一台
测量
10
经纬仪
J2
2台
二个大区各一台技
术负责人一台
测量
11
水准仪
DS3
5台
二个大区各二台、质安组一台水平抄测
12
万能表
普通
1套
机械设备组
线路检测
13
水平尺
普通
60根
每作业小组配备
一根
构件平整、方整检测
4、工程中应用材料试验计划
严格执行国家有关规范、标准,对主要原材料、成品、半成品在使用前进行
检测,为确保工程质量安全,制定如下材料试验计划:
5、见证试验管理
坚持工程原材料见证取样和检验制度,在甲方或监理公司人员见证下,由施工现场试验员在现场取样,并送经甲方同意的有见证试验资质的试验室进行。
6、主要建筑材料、合成材料见证取样试验名称
①用于工程中的砼试块
②用于工程中的钢筋
③用于工程中的水泥
④用于工程中的红砖
⑤用于工程中的防水材料
⑥用于工程中的砂浆试块
⑦用于工程中的木材
⑧用于工程中的地砖
⑨用于工程中的石材
⑩用于工程中的其它必须见证取样试验的材料
7、运用拍照、录像记录的隐蔽工程计划
①基槽、基坑土质
②基础钢筋绑扎、接头连接、基础砼浇捣
③砖基础、白蚁防治、土方回填前的基础状况
④主体结构验收
二、项目部办公室准备工作
1、组织施工技术人员(包括已进场的专业班长)学习环境建筑、结构设计图纸和深化设计、有关施工规范,讨论异议问题,属于设计上的问题,汇总后在图纸会审中提出,并积极配合在会议上解决。
相关材料、设备、人员、周转材料等问题,形成计划书,由项目部上报公司,统一调度。
2、会同建设单位,组织图纸会审,将熟悉图纸过程中发现的问题逐一解决,更加深入的熟悉了解图纸,理解设计意图,力争把设计上的问题消灭在图纸会审中,避免给建设工程成本造成损失。
3、建立、健全各项管理的规章制度
4、调集施工人员,尽快组建施工队,组织全体施工人员进行安全教育,安全生产、文明施工考试和环境保护教育、防火、消防应知应会教育。
逐一签订责任书。
发放安全操作上岗证。
对进场施工人员登记造册,报派出所、公司备案,办理暂住证。
5、及时办理报建、报监手续,领取相应资料、台帐,并按要求组织学习。
6、根据图纸会审精神,修订施工组织设计方面需修改的内容。
提出月作业进度计划、材料采购计划、机械周转材料进场计划、劳动力进场计划和成品、半成品加工计划。
7、组织技术骨干,对设计图中的各区块交接点和复杂节点部位组织放大样求证,取得最佳效果,为顺利组织施工创造条件。
8、针对本工程的环境艺术性和专业性要求很高的特点,对设计图中要求进行二次艺术设计和专业设计的各个分项和部位,会同建设单位组织相关专业设计单位及时进行设计和论证,为顺利组织施工创造条件。
三、施工现场准备工作
1、根据现场总平面图,结合实际情况,进行临时设施工程施工,包括生活区、施工道路、场地给排水、临时用电、用水布设等。
2、建立门卫制度,组织保安人员昼夜值勤保卫。
3、协调周边关系,取得对工程施工的理解支持。
4、按计划组织建筑材料、施工机械、周转材料的进场工作。
进行建筑材料质量的试验、施工机械的试运行,确保合格、安全后,方能投入使用。
5、建立现场通讯管理网络。
6、工程测量
a、测量仪器,采用一台全站仪、二台经纬仪和5台水准仪以及配套的钢尺、标尺、花杆等测量工具。
7、签订责任书
a、公司职能部门与项目部项目经理签署工程质量、工期、安全生产文明施工、综合治理、环境保护、消防、计划生育责任书。
明确责、权、利。
b、由项目部项目经理组织全体施工人员学习培训、考试,与每位施工人员签订用工合同、岗位责任书,建立规章制度。
8、确认砂浆、砼实际配合比、钢筋的原材料试验。
组织通过建筑材料供应单位的考察,取拟定工程中使用的砂骨料、石子骨料、免检水泥,按理论、经验、制作设计要求各种标号砂浆、砼试验试块按常规的养护方法,送试验室调试,由试验机械确定实际施工配合比。
同时,根据设计使用的各种规格钢筋按规范要求取样,制作钢筋原材料试件、钢筋焊接试件,送试验室进行化学、力学测试,符合设计要求后再行采购供应,并确定焊接施工的焊条、
焊机型号。
四、场外准备工作(材料准备)
1、项目部材料采购员、公司材料部、公司建材市场调研员,针对工程使用材料品种组织市场考察,选择价廉质优、供货及时的材料供应商,并采取样送检、报检,合格后签订供求合同。
2、组织多方人员对用于本工程的特殊石材、陶板和玻化砖等进行市场考察,选定样品,落实材料的供应单位并签订合同,组织场外半成品加工。
3、按照设计要求的工程用木制品的材质品种和规格,组织公司基地加工。
4、组织其它构件的采购、订购工作。
5、材料准备工作程序图
第二节、劳动力安排计划
1、组织计划
施工劳务层是贯穿整个施工过程的实际操作人员,是施工质量、进度、安全生产、文明施工的最直接的保证者。
我们选择劳务层操作人员的原则为:
具有良好的质量、安全意识,具有较高的技术等级,具有相类似工程施工经验的施工劳务人员。
劳务层划分为三大类:
第一类为专业化强的技术工种,配备人员约为348人,其中包括机操工、机修工、细查修理工、焊工、实验工、测量工、传统专业木工、石工铺装工、钢结构工、铁艺工和泥工等,这些人员由我公司和各特殊专业企业抽调曾经参与过相类似工程的施工、具有丰富经验、持有相应之上岗操作证的技工组成,平均技术等级为4.5级。
第二类为普通技术工种,配备人员约186人,其中有支模木工、钢筋工、砼工、粉刷工等,其平均技术等级4.0级,由施工过类似工程施工人员为主进行组建。
第三类为非技术工种(辅助工),配备人员为207人,此类人员的来源与我公司长期合作的劳务单位中调集。
进场人员具有一定的素质。
高峰人数721人,平均每月人数为452人。
劳务层组织由公司劳动资源部根据项目部的劳动力计划,在全公司进行平衡调配,保证进行人员的各项素质达到项目的要求。
2、劳动力安排计划表
劳动力安排计划表如下
3、项目部管理机构
在施工中,为能更好地满足建筑环境、技术、工艺要求和效果达标,我们坚持“质量第一,科学管理,精益求精,用户满意”的服务宗旨,在公司的统一领导下,组建一支善经营、懂管理、重质量、抢进度、保安全的项目管理班子。
公司成立由公司各职能骨干参加的项目机构,实现人、才、物、技术由公司统一调度,以先进的管理水平、可靠的工程质量、保障的施工进度,确保工程优质、安全、高效如期达标,设置二次深化设计组,技术控制组,施工管理组,质量、安全、文明施工监督组,材料管理组,机械设备现场水电管理组,财务组,后勤保卫组等八个现场管理机构,足额配备项目管理人员,施工期间保证人员到岗率达到95%以上。
在施工准备阶段,施工、验收、交付使用阶段和结算阶段的过程中,项目部的职责为三控制(质量安全控制、进度控制、成本控制),两管理(合同管理、信息管理)和一协调(协调内外关系)。
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