护肤品领域:丸美股份企业组织结构及部门职责.doc
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丸美股份企业组织结构及部门职责
(所属领域:
护肤品)
2019年8月
目录
一、组织结构 3
二、主要部门职责 4
1、 资讯科技部 4
2、 财务会计部 4
3、 人力资源部 4
4、 行政后勤部 4
5、 市场企划部 4
6、 客户服务部 4
7、 丸美日化部 4
8、 丸美百货部 5
9、 丸美美容部 5
10、 春纪销售部 5
11、 电子商务部 5
12、 产品研发部 5
13、 产品工艺部 5
14、 品质管理部 5
15、 采购供应部 6
16、 仓储物流部 6
17、 生产制造部 6
18、 生产计划部 6
丸美股份企业组织结构及部门职责
一、组织结构
二、主要部门职责
1、资讯科技部
组织制定公司信息化战略,引进、实施和维护系统管理体系,优化信息系统管理,保障网络安全稳定,为各使用部门提供后台支持。
2、财务会计部
建立健全财务管理,财务预算,财务核算,财务监督机制,客观、真实、及时、准确地反映公司经营状况并进行分析,为公司经营决策提供支持及信息。
3、人力资源部
建立、健全人力资源管理体系,帮助公司吸引、留住、培养、激励人才,为公司的长远发展提供足够的人力资源。
4、行政后勤部
处理日常行政事务,保证基本设施的正常运行,管理公司的办公资产、用品,为其他部门提供支持。
5、市场企划部
负责品牌塑造、市场研究、市场规划、新品开发、整合传播、广告创意、活动策划、设计制作等工作。
6、客户服务部
负责处理客户订单和物料配发,以配合销售部完成公司下达的任务;调查、汇总、分析客户满意度,发挥公司“窗口”的作用。
7、丸美日化部
建立健全丸美品牌日化渠道营销体系,制定销售计划和预算、渠道拓展计划,进行日常销售管理、培训管理,完成销售目标。
8、丸美百货部
建立健全丸美品牌百货渠道营销体系及网络,制定销售计划和预算、渠道拓展计划,进行日常销售管理、培训管理、客户服务、直营专柜管理,提高百货市场占有率,完成销售目标。
9、丸美美容部
制定丸美品牌美容院渠道销售策略与计划,分解销售目标,执行销售政策和渠道拓展计划,管理区域经销商,健全销售体系及网络,完成销售目标。
10、春纪销售部
管理春纪品牌区域经销商,建立和健全销售体系及网络,制定销售策略和计划,拓展销售渠道,完成销售目标。
11、电子商务部
(1)制定电子商务等新兴渠道发展策略;
(2)制定渠道促销政策并负责推广和实施,建立、实施和维护销售管理体系,拓展网络销售渠道,实现销售目标。
12、产品研发部
研发护肤产品、原料和技术,科研项目规划,提高研发效率,实现研发战略和总体战略目标。
13、产品工艺部
工艺管理、应用研究和功效评价,不断提高产品质量。
14、品质管理部
建立、实施和维护质量控制和质量保证体系,管理产品质量的检验。
15、采购供应部
建立完善计划、采购管理体系,制定采购和供应商管理策略、生产计划、物料计划,组织、协调、处理生产过程中发生的物料供应异常。
16、仓储物流部
负责仓储物流规划,仓库管理,成品的打码、产品二次包装、产品装箱、发货管理、货车维护保养等相关工作。
17、生产制造部
建立、完善制造管理体系,提高生产效率、产品质量,降低制造成本,保证货期和安全生产,完成生产任务。
18、生产计划部
建立、完善制造管理体系,提高生产效率、产品质量,降低制造成本,保证货期和安全生产,完成生产任务。
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- 关 键 词:
- 护肤品 领域 股份 企业 组织 结构 部门 职责