JIT与精实系统(PPT 31)(1).pptx
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Ch11.Ch11.與精實系統與精實系統企碩一甲企碩一甲954011022954011022陳旭薇陳旭薇企碩一甲企碩一甲954011026954011026陳冠勳陳冠勳企碩一甲企碩一甲954011051954011051阮氏翠瓊阮氏翠瓊報告順序報告順序ll的邏輯的邏輯ll豐田式生豐田式生產產系統系統ll北美隊的修正北美隊的修正ll實施的要素實施的要素ll服務業的服務業的ll結論結論平準化平準化(Heijunka)(Heijunka)ll為豐田式生為豐田式生產產系統的一部分,一種平衡生系統的一部分,一種平衡生產產的手法,協助達成的手法,協助達成即時生即時生產產的目標的目標ll不過,若未配合其他重要零件生不過,若未配合其他重要零件生產產方案,方案,如快速換象與降低批量等,平準化系統也如快速換象與降低批量等,平準化系統也無法獲致改善的成效無法獲致改善的成效的邏輯的邏輯llJITJIT為一組使用最少原物料、在製品與成為一組使用最少原物料、在製品與成品的庫存,以達到高品的庫存,以達到高產產量的整合活動量的整合活動ll不生不生產產不需要的東西不需要的東西的歷史的歷史ll其理念源自其理念源自19001900年代的美國年代的美國ll日本企業於日本企業於19301930年代及應用年代及應用JITJIT的觀念的觀念ll19701970年代豐田汽車使用年代豐田汽車使用JITJIT理論後,才算理論後,才算完全成熟完全成熟的分類的分類ll大大JITJIT:
即精實生:
即精實生產產,為一項作業管理的,為一項作業管理的哲學,目的為消除企業生哲學,目的為消除企業生產產活動中各個活動中各個層面的浪費層面的浪費ll小小JITJIT:
著重於:
著重於產產品庫存的排程,以及針品庫存的排程,以及針對需要的地點與時間,提供所需的服務對需要的地點與時間,提供所需的服務資源資源豐田式生豐田式生產產系統系統ll豐田式生豐田式生產產系統的提出是為了改善品質與生系統的提出是為了改善品質與生產產力,其可視為日本兩項主要文化所造就的成果:
力,其可視為日本兩項主要文化所造就的成果:
消除浪費消除浪費消除浪費消除浪費與與對人的尊重對人的尊重對人的尊重對人的尊重消除浪費消除浪費ll七種應消除的浪費:
七種應消除的浪費:
生生產產過剩的浪費過剩的浪費等候時間的浪費等候時間的浪費搬運的浪費搬運的浪費庫存的浪費庫存的浪費流程的浪費流程的浪費動作的浪費動作的浪費不良品的浪費不良品的浪費消除浪費消除浪費ll消除浪費須注意的因素:
消除浪費須注意的因素:
ll專業工廠的網路專業工廠的網路ll群組技術群組技術ll源流的品質源流的品質ll生生產產ll穩定的工廠負荷穩定的工廠負荷ll看板生看板生產產控制系統控制系統ll最小的整備時間最小的整備時間消除浪費消除浪費ll專業工廠的網路專業工廠的網路日本人選擇建立小型的專業工廠,而不是大日本人選擇建立小型的專業工廠,而不是大型的垂直整合生型的垂直整合生產產設施設施ll群組技術群組技術(GT)(GT)ll將機器群組在一起將機器群組在一起ll代替工作要在不同部門的專業員工間移轉代替工作要在不同部門的專業員工間移轉ll消除不同作業間的搬運及等候時間消除不同作業間的搬運及等候時間ll降低庫存及所需的員工數降低庫存及所需的員工數ll員工必須彈性地操做數種機器及製程員工必須彈性地操做數種機器及製程群組技術群組技術源流品質源流品質ll源流品質:
源流品質:
ll第一次就做對第一次就做對ll發生錯誤時立即停止製程或裝配線發生錯誤時立即停止製程或裝配線ll員工被授權去做自己的保養工作,直到問員工被授權去做自己的保養工作,直到問題解決題解決生生產產ll指當需求出現時,其立刻生指當需求出現時,其立刻生產產所需東西所需東西且不超過需求的數量且不超過需求的數量生生產產llJITJIT的應用不限於大量生的應用不限於大量生產產的系統,可應的系統,可應用於任何連續生用於任何連續生產產相同或相似相同或相似產產品之品之重重重重複性製造作業複性製造作業複性製造作業複性製造作業ll降低存貨,品質問題將凸顯出來降低存貨,品質問題將凸顯出來即時生即時生產產將有助找出潛藏在過量將有助找出潛藏在過量存貨與員工背後的問題存貨與員工背後的問題庫存隱藏的問題庫存隱藏的問題均衡生均衡生產產負荷負荷平準化生平準化生產產量量減緩排程變動所減緩排程變動所產產生的正常反應波動生的正常反應波動生生產產計畫盡可能地小幅調整,使計畫盡可能地小幅調整,使產產出率固定出率固定藉由每日生藉由每日生產產少量相同的少量相同的產產品組合來達成品組合來達成車型月產量日產量週轉時間(分鐘)Sedan5,0002502Hardtop2,5001254Wagon2,5001254順序為:
Sedan,Hardtop,Sedan,Wagon,Hardtop,Sedan,Wagon等等(每隔一分鐘)看板生看板生產產控制系統控制系統使用訊號裝置來控制及時生使用訊號裝置來控制及時生產產流量流量KanbanKanban指訊號或指示卡指訊號或指示卡無紙化系統中,容器可用來代替卡片無紙化系統中,容器可用來代替卡片員工依排程生員工依排程生產產但執行時根據看板但執行時根據看板其他形式的看板系統其他形式的看板系統ll方格看板方格看板ll物料箱系統物料箱系統ll彩色高爾夫球彩色高爾夫球最小整備時間最小整備時間ll批量通常很小批量通常很小ll機系必須迅速完成整備機系必須迅速完成整備ll混線生混線生產產ll分成分成內內部與外部部與外部對人的尊重對人的尊重ll採用採用終身雇用制終身雇用制終身雇用制終身雇用制與與平穩的薪資平穩的薪資平穩的薪資平穩的薪資ll以促進員工與管理者間的以促進員工與管理者間的合作關係合作關係合作關係合作關係為使命為使命ll依賴依賴承包商網絡承包商網絡承包商網絡承包商網絡ll採用由委員會或團隊組成的基層管採用由委員會或團隊組成的基層管理模式理模式ll員工的員工的品管圈品管圈品管圈品管圈豐田式生豐田式生產產的四項法則的四項法則1.1.所有工作應明確訂定作業所有工作應明確訂定作業內內容、順序、時間容、順序、時間與與產產出出2.2.每項作業須有直接的供應需求關係,且明每項作業須有直接的供應需求關係,且明確訂定所提出的請求與收到的回應,不會確訂定所提出的請求與收到的回應,不會產產生混淆與誤解生混淆與誤解3.3.每項每項產產品與服務的作業路徑必須簡單且直接品與服務的作業路徑必須簡單且直接4.4.任何改善須就組織基層做起,且必須基於科任何改善須就組織基層做起,且必須基於科學化的方法,並由指導人員指引進行學化的方法,並由指導人員指引進行北美對北美對JITJIT的修正的修正ll任用制度任用制度ll工會型態工會型態ll包商網絡包商網絡ll基層管理基層管理ll價價值值理念理念ll環境背景環境背景ll科技整合科技整合實施實施JITJIT的要素的要素適用於連續生適用於連續生產產相同相同產產品的重複性生品的重複性生產產系統系統llJITJIT與生與生產產線流程線流程ll預防與保養預防與保養ll縮短整備時間縮短整備時間ll穩定的排程穩定的排程ll與供應商建立良好關係與供應商建立良好關係llTQMTQMll資訊科技的應用資訊科技的應用拉式生拉式生產產系統系統在在一一一個純粹的一個純粹的JITJIT環境下,只有環境下,只有產產品被生品被生產產線末線末端的市場端的市場(F)(F)拉曳,員工才開始作業。
拉曳,員工才開始作業。
當需求由當需求由產產品線下游製程品線下游製程產產生,較容易達到穩生,較容易達到穩定的需求定的需求原物料市場全面品質管理全面品質管理llTQCTQC是指將品質建立在流程中,而不是是指將品質建立在流程中,而不是透過檢測來驗證品質,及建立員工對其透過檢測來驗證品質,及建立員工對其工作品質負責的觀念工作品質負責的觀念ll當所有當所有產產品都有優良品質,就不需要額品都有優良品質,就不需要額外存貨來預防意外發生,因此企業可兼外存貨來預防意外發生,因此企業可兼顧高品質與高生顧高品質與高生產產力。
力。
穩定的排程穩定的排程ll平準化排程平準化排程(levelschedule)(levelschedule)係指將需要係指將需要的物料以規律的數量,拖曳至最終配置的物料以規律的數量,拖曳至最終配置線,以能讓生線,以能讓生產產線上各單位平順的回應線上各單位平順的回應此拖曳訊號。
此拖曳訊號。
ll凍結視窗是指將某段時間排程固定,不凍結視窗是指將某段時間排程固定,不允許改變。
允許改變。
ll低低產產能利用率常以額外人員機器與加班能利用率常以額外人員機器與加班作為避險方式。
作為避險方式。
與供應商合作與供應商合作互助互助互助互助配合生配合生配合生配合生產產產產需求做少量多次的送貨、提供高品質的需求做少量多次的送貨、提供高品質的需求做少量多次的送貨、提供高品質的需求做少量多次的送貨、提供高品質的原物料、幫助供應商降低生原物料、幫助供應商降低生原物料、幫助供應商降低生原物料、幫助供應商降低生產產產產成本。
使其主動反成本。
使其主動反成本。
使其主動反成本。
使其主動反應成本降低售價應成本降低售價應成本降低售價應成本降低售價互信互信互信互信準時送貨、貨物零缺點、減少供應商數目、資訊準時送貨、貨物零缺點、減少供應商數目、資訊準時送貨、貨物零缺點、減少供應商數目、資訊準時送貨、貨物零缺點、減少供應商數目、資訊透明化透明化透明化透明化互惠互惠互惠互惠長期合約、需求訂單穩定、減少物料存貨、降低長期合約、需求訂單穩定、減少物料存貨、降低長期合約、需求訂單穩定、減少物料存貨、降低長期合約、需求訂單穩定、減少物料存貨、降低品管成本品管成本品管成本品管成本JITJIT在服務業的十項成功的應用在服務業的十項成功的應用1.1.組成問題解決小組組成問題解決小組2.2.更整潔的工作環境:
有必需的物品才能留在更整潔的工作環境:
有必需的物品才能留在工作場所,物品必須是乾淨且可供隨時使工作場所,物品必須是乾淨且可供隨時使用。
用。
3.3.品質升級:
保證第一次就能品質升級:
保證第一次就能產產出一致的出一致的產產品品或服務。
或服務。
JITJIT在服務業的十項成功的應用在服務業的十項成功的應用4.4.徹底了解作業流程:
基於徹底了解作業流程:
基於JITJIT理論來徹底理論來徹底了解作業流程,可顯著地改善流程績效。
了解作業流程,可顯著地改善流程績效。
5.5.改正設備與製程技術:
包含評估設備與改正設備與製程技術:
包含評估設備與製程的能力是否符合製程需求、是否保製程的能力是否符合製程需求、是否保持在可容忍誤差持在可容忍誤差內內、以及是否能滿足工、以及是否能滿足工作單位所需達成的規格與作單位所需達成的規格與產產量。
量。
6.6.平準設施的負載量平準設施的負載量JITJIT在服務業的十項成功的應用在服務業的十項成功的應用7.7.消除不必要的活動:
消除任何沒有增加消除不必要的活動:
消除任何沒有增加附加價附加價值值的步驟。
的步驟。
8.8.重組實體結構:
實施重組實體結構:
實施JITJIT時,常需重組工時,常需重組工作區域。
作區域。
9.9.導入需求拉引排程:
注重顧客導向導入需求拉引排程:
注重顧客導向10.10.發展供應商網路:
基於買賣雙方的共同發展供應商網路:
基於買賣雙方的共同利益,共同建立長期的合作的關係。
利益,共同建立長期的合作的關係。
結論結論llJITJIT是一種涵蓋了是一種涵蓋了產產品設計、製程設計、品設計、製程設計、設備與設施設計、供應鏈協調、工作設設備與設施設計、供應鏈協調、工作設計及改善生計及改善生產產力的哲學。
力的哲學。
ll成功實施成功實施JITJIT的關鍵就是應採用一個的關鍵就是應採用一個完整的方法,如同英國的麥肯錫公司生完整的方法,如同英國的麥肯錫公司生產產中心的研究,中心的研究,JITJIT不只是生不只是生產產系統技系統技術的轉換,更是對公司的管理系統進行術的轉換,更是對公司的管理系統進行全面性的變革。
全面性的變革。
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