安全理念与安全文化.ppt
- 文档编号:18888014
- 上传时间:2024-02-08
- 格式:PPT
- 页数:164
- 大小:20.68MB
安全理念与安全文化.ppt
《安全理念与安全文化.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《安全理念与安全文化.ppt(164页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
安全理念与安全文化安全理念与安全文化20162016年年99月月中国石油中国石油中国石油中国石油中国石油宁夏石化公司安全经验分享安全经验分享中国石油宁夏石化公司您看见了什么您看见了什么?
中国石油宁夏石化公司安全帽的安全帽的“烦心事烦心事”我是一顶小小的安全帽,提起我,可能大家都不会陌生。
工作中,我是一顶小小的安全帽,提起我,可能大家都不会陌生。
工作中,有人把我当宝,走到那都把我规规矩矩的戴在头上,让我时刻履行有人把我当宝,走到那都把我规规矩矩的戴在头上,让我时刻履行自己的职责;但有的人却把我当成累赘,想戴就戴,不想戴就把我自己的职责;但有的人却把我当成累赘,想戴就戴,不想戴就把我扔一边扔一边.只要我的主人把我老老实实的戴只要我的主人把我老老实实的戴好,我就会用我坚强的好,我就会用我坚强的“体魄体魄”全心全心全意的保护主人,粉身碎骨都在所不全意的保护主人,粉身碎骨都在所不辞,因为这是我存在的神圣使命。
辞,因为这是我存在的神圣使命。
我希望佩戴我的人,能够为了我希望佩戴我的人,能够为了自己的生命、为了家人的幸福、为自己的生命、为了家人的幸福、为了企业的安全发展,真正实现言行了企业的安全发展,真正实现言行合一的合一的“爱戴我。
爱戴我。
”中国石油宁夏石化公司课程目的课程目的了解安全管理、5S管理、平衡计分卡的基本概念;了解安全管理理念的基本内涵;了解HSE管理体系的基本运行要求;分享宁夏石化体系建设的经验和做法;对各级管理人员有所触动中国石油宁夏石化公司你能想到什么你能想到什么中国石油宁夏石化公司你能想到什么你能想到什么中国石油宁夏石化公司你能想到什么你能想到什么中国石油宁夏石化公司你能想到什么你能想到什么中国石油宁夏石化公司你能想到什么你能想到什么中国石油宁夏石化公司你能想到什么你能想到什么中国石油宁夏石化公司你能想到什么你能想到什么中国石油宁夏石化公司你能想到什么你能想到什么中国石油宁夏石化公司你能想到什么你能想到什么中国石油宁夏石化公司你能想到什么你能想到什么中国石油宁夏石化公司你能想到什么你能想到什么中国石油宁夏石化公司你能看到什么你能看到什么中国石油宁夏石化公司你能看到什么你能看到什么中国石油宁夏石化公司你能看到什么你能看到什么中国石油宁夏石化公司你能看到什么你能看到什么中国石油宁夏石化公司你能看到什么你能看到什么中国石油宁夏石化公司你能看到什么你能看到什么中国石油宁夏石化公司前前言言安全是企业发展和生存永恒的主题,只有起点安全是企业发展和生存永恒的主题,只有起点没有终点。
是一项艰苦的长期的工作。
为此,我们没有终点。
是一项艰苦的长期的工作。
为此,我们必须要有充分的思想准备,一步一步去做,一个一必须要有充分的思想准备,一步一步去做,一个一个去突破,积小胜为大胜。
个去突破,积小胜为大胜。
中国石油宁夏石化公司安全的理解;生活中遇到或看到的不安全的现象、行为等。
安全的概念安全的概念中国石油宁夏石化公司无危为安,无损为全(词典中:
没有危险;不受威胁;不出事故;安和危相对。
)安全就是使人的身心健康免受外界因素影响的状态。
安全也可以看做是人、机具及环境,三者处于协调平衡状态,一旦打破这种平衡,安全就不存在了。
互相平互相平互相平互相平衡衡衡衡人人人人物物物物环境环境环境环境安全的通俗理解安全的通俗理解中国石油宁夏石化公司“对对对对人人人人员员员员的的的的伤伤伤伤害害害害、财财财财产产产产的的的的损损损损失失失失或或或或对对对对环环环环境境境境的的的的破破破破坏坏坏坏的的的的风风风风险险险险处处处处于于于于可接受的水平的状态可接受的水平的状态可接受的水平的状态可接受的水平的状态”。
HSEManagement国际公认的对安全的定义如下:
国际公认的对安全的定义如下:
国际公认的对安全的定义如下:
国际公认的对安全的定义如下:
中国石油宁夏石化公司27能够生存下来的物种,并不是那些最强壮的,也不是那些最聪明的,而是那些对变化做出快速反应的物种。
达尔文进化论不换脑子换位置不换脑子换位置物竞天择,适者生存中国石油宁夏石化公司名言名言安全事关生命,是人的第一需求。
成在安全,败在事故,安全才是硬道理。
安全生产一年两年靠运气,三年五年靠管理,长治久安靠文化。
安全文化是现代企业文明生产的重要标志。
把安全作为最大的政治、把安全作为最高的责任、把安全作为最佳的政绩、把安全作为最好的和谐、把安全作为最大的效益。
中国石油宁夏石化公司一一科学管理的有效方法科学管理的有效方法二二介绍提纲介绍提纲HSE管理的有效实践管理的有效实践中国石油宁夏石化公司科学管理方法科学管理方法要改变就要接受新的理念,要提升就要借助新的平台。
杜邦的安全管理理念:
5S管理方法:
平衡计分卡战略管理工具:
中国石油宁夏石化公司n18021802年开始火药生产到年开始火药生产到18801880年止。
年止。
n第一套安全章程创立于第一套安全章程创立于18181818年年杜邦的安全文化杜邦的安全文化直线组织对安全负责。
直线组织对安全负责。
在高级管理层亲自操作之前,任何员工不允许进入一个新的或重在高级管理层亲自操作之前,任何员工不允许进入一个新的或重建的工厂建的工厂E.I.duPontE.I.duPontn19121912年开始安全数据统计年开始安全数据统计n2020世纪世纪4040年代提出了年代提出了“所有事故都是可以预所有事故都是可以预防的防的”的理念。
的理念。
2020世纪世纪5050年代推出工作外安全预防方案年代推出工作外安全预防方案中国石油宁夏石化公司8Allincidentsarepreventable.所有安全事故是可以防止的8Managementisresponsibleandaccountableforsafety.各级各级管理层对管理层对各自的各自的安全直接负责安全直接负责8Workingsafelyisaconditionofemployment.安全是被雇佣的一个条件安全是被雇佣的一个条件8Alloperatingexposurescanbecontrolled.所有所有安全安全操作隐患是可以控制的操作隐患是可以控制的8Employeesmustreceivesafetytraining.员工必须接受严格的安全培训员工必须接受严格的安全培训8Managementauditsarea“must.各级主管必须进行安全检查各级主管必须进行安全检查8Deficienciesmustbecorrectedpromptly.发现的安全隐患必须及时更正发现的安全隐患必须及时更正8Off-the-jobsafetyisimportant.工作外的安全和工作中的安全同样重要工作外的安全和工作中的安全同样重要8Goodsafetyisgoodbusiness.良好的安全创造良好的业绩良好的安全创造良好的业绩8Employeesarethekey.员工的直接参与是关键员工的直接参与是关键杜邦安全管理十大理念杜邦安全管理十大理念中国石油宁夏石化公司杜邦的保命条款杜邦的保命条款1.任何人不能违反上锁,加标签,清理和试车的程序。
2.任何人不得违反受限空间进入许可的程序。
3.任何人不得违反“管线断开”程序。
4.除了在完全遵守DNT(禁止触摸)程序的情况下,任何人不得直接或间接地接触任何转动/移动的设备或物料。
5.任何人不得未经授权进行带电作业。
6.任何人不得未经授权旁路安全联锁。
7.在存在跌落危险的1.8米以上高空作业时必须系安全带。
8.在公司内,公司车辆内或者为公司业务工作时都必须带好配置的安全带。
9.没有相应的证照,任何人不得操作特种设备。
10.任何人不能指使或容忍任何意识违反安全保命条例的行为。
中国石油宁夏石化公司杜邦的安全业绩杜邦的安全业绩为什么杜邦公司可以生存为什么杜邦公司可以生存200年,把安全作为引导年,把安全作为引导企业成功的核心价值之一,是其中一个强劲的理企业成功的核心价值之一,是其中一个强劲的理由。
由。
杜邦的安全目标是,坚信所有工伤和职业病以及杜邦的安全目标是,坚信所有工伤和职业病以及安全和环境事故都是可以防止的。
安全和环境事故都是可以防止的。
从从2004年的统计来看,杜邦公司全球年的统计来看,杜邦公司全球370多个工多个工厂中,厂中,80%的工厂在该年度没有出现损工时事件,的工厂在该年度没有出现损工时事件,30%的工厂连续超过十年没有伤害记录,深圳厂的工厂连续超过十年没有伤害记录,深圳厂自建立以来,自建立以来,5300多天一直安全生产。
多天一直安全生产。
中国石油宁夏石化公司361212条救命规则条救命规则它们是什么它们是什么?
在有要求情况下获得在有要求情况下获得有效的工作许可证有效的工作许可证必要情况下进行必要情况下进行气体测试气体测试工作开始之前工作开始之前检查隔离情况和检查隔离情况和使用专用防护设备使用专用防护设备进入封闭空间之进入封闭空间之前需获得批准前需获得批准取消或关闭安全设取消或关闭安全设备之前需获得批准备之前需获得批准高空作业时高空作业时防止跌落防止跌落不要在作业中的不要在作业中的起重设备下行走起重设备下行走不要在非不要在非指定区域吸烟指定区域吸烟工作或驾驶时工作或驾驶时不要喝酒或服用有不要喝酒或服用有麻醉成份的药麻醉成份的药系上安全带系上安全带驾驶时,驾驶时,不要使用手机,不要使用手机,不要超速不要超速遵守遵守行程管理规定行程管理规定注注:
不包括在公共场所打手机、喝酒和在办公场所吸烟。
不包括在公共场所打手机、喝酒和在办公场所吸烟。
172835116129104壳牌的壳牌的HSE管理理念管理理念中国石油宁夏石化公司如果你选择违反规则,如果你选择违反规则,你就选择了离开壳牌你就选择了离开壳牌中国石油宁夏石化公司金川集团安全文化理念金川集团安全文化理念1、员工的生命安全与健康高于一切2、卓越安全业绩能创造良好企业形象3、合规性安全运行可产生经营效益4、一切事故皆可预防,一切事故皆可避免5、一切风险皆可预测,一切事故皆可防范6、安全生产来源于良好的领导力7、引领安全是各层级管理者的责任8、所有不安全行为必须纠偏并争取引领9、从习惯养成上实现人的本质安全10、员工自律自控是实现零伤害的关键11、良好安全文化环境能转变人的观念12、多数人投入少量时间优于少数人花费大量时间中国石油宁夏石化公司金川模式金川模式复杂-简单-量化-流程-模式制度-制度化-制度文化安全制度+到位=安全制度化制度+到位+习惯=安全制度文化安全制度文化管理,高于安全制度管理行为养成难在一以贯之,贵在始终如一中国石油宁夏石化公司1诚信4和谐3业绩2创新5安全中国石油核心经营理念中国石油核心经营理念中国石油核心经营理念中国石油核心经营理念集团公司把安全作为核心理念,积极倡导以人为本的安全文化,努力追求,零伤害、零污染、零事故目标。
充分体现了对人的生命价值的尊重。
促进了人与自然的和谐,创造了能源与环境的和谐。
安全已经成为集团公司创造优良业绩,实现全面、协调、可持续发展的动力。
中国石油宁夏石化公司1、任何决策必须优先考虑健康安全环境;2、安全是聘用的必要条件;3、企业必须对员工进行健康安全环境培训;4、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责;5、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核;6、员工必须参与岗位危害识别及风险控制;7、事故隐患必须及时整改;8、所有事故事件必须及时报告、分析和处理;9、承包商管理执行统一的健康安全环境标准;中国石油中国石油HSEHSE管理原则管理原则工作外的安全和工作中的安全同等重要。
中国石油宁夏石化公司严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作;严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作;严禁违反操作规程操作;严禁违反操作规程操作;严禁无票证从事危险作业;严禁无票证从事危险作业;严禁脱岗、睡岗和酒后上岗;严禁脱岗、睡岗和酒后上岗;严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品;险化学品;严禁违章指挥、强令他人违章作业;严禁违章指挥、强令他人违章作业;中国石油反违章六项禁令中国石油反违章六项禁令中国石油宁夏石化公司时时间间推推移移发生严重事故发生严重事故对安全重视程度降低对安全重视程度降低对安全保持一贯的重视,领对安全保持一贯的重视,领导展现的重视程度代表本单导展现的重视程度代表本单位安全管理水平位安全管理水平对安全的重视程度对安全的重视程度安全冲动安全冲动vs持之以恒持之以恒中国石油宁夏石化公司随事故的减少随事故的减少.效率提高效率提高质量质量产能产能组织的有效性组织的有效性员工的认同感员工的认同感资金效率资金效率安全是投资还是成本安全是投资还是成本?
(安全就是效益)(安全就是效益)中国石油宁夏石化公司生产生产进度进度安全安全质量质量士气士气安全与产能、进度、质量、士气同等重要;管理者应洞察安全与产能、进度、质量、士气同等重要;管理者应洞察5者之间的变化,者之间的变化,平衡其相互影响;如:
赶进度时应同时加强安全措施、士气低落时应注意平衡其相互影响;如:
赶进度时应同时加强安全措施、士气低落时应注意安全问题、质量问题会附带安全问题等安全问题、质量问题会附带安全问题等“当安全与生产发生冲突时,安全第一当安全与生产发生冲突时,安全第一”vs“将安全融入生产和经营活动将安全融入生产和经营活动的每一环节的每一环节”管理者的责任管理者的责任100000中国石油宁夏石化公司11、前三年改进的主要内容、前三年改进的主要内容22、后三年提升的目标、后三年提升的目标1)引进先进安全理念)引进先进安全理念2)升级安全管理标准)升级安全管理标准3)完善安全管理工具)完善安全管理工具4)改进安全管理组织)改进安全管理组织5)提高安全管理技能)提高安全管理技能1)持续提高执行能力)持续提高执行能力2)健全自我完善机制)健全自我完善机制3)建设安全专家队伍)建设安全专家队伍4)养成员工安全习惯)养成员工安全习惯5)实现全员自主管理)实现全员自主管理
(一)引入先进理念提升安全管理中国石油宁夏石化公司安全文化“一个单位的安全文化是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物企业的安全文化-体现在员工对企业价值观的认可度,体现在员工对企业的忠诚度,体现在员工对企业的依赖成度。
一旦员工将自己融入到这个集体,就会自愿改变自己的行为方式,以利于达成共同的目标。
中国石油宁夏石化公司为了安全文化而去建立安全文化!
为了安全在实践中培育安全文化!
为了安全在实践中培育安全文化!
企业文化是自然形成企业文化是自然形成!
问题思考问题思考中国石油宁夏石化公司积极的安全文化积极的安全文化全体员工有共同承担并实现目标的认同感;全体员工有共同承担并实现目标的认同感;各级直线领导有率先垂范以身作则的意识;各级直线领导有率先垂范以身作则的意识;管理层应保证安全投入;管理层应保证安全投入;HSEHSE指标应与组织其他的关键业绩指标同样重要;指标应与组织其他的关键业绩指标同样重要;改进的动力主要是来自内部,而外部的作用也是不能忽视的;改进的动力主要是来自内部,而外部的作用也是不能忽视的;培训被视为员工的福利,应包含技能的持续改进和自身的发展;培训被视为员工的福利,应包含技能的持续改进和自身的发展;每位员工都自愿参与每位员工都自愿参与HSEHSE的管理。
的管理。
49中国石油宁夏石化公司不积极的安全文化不积极的安全文化管理的关注点只集中在事故上,对打基础缺少韧劲;管理的关注点只集中在事故上,对打基础缺少韧劲;监督者和管理者不遵守监督者和管理者不遵守HSEHSE的规定,如不参加安全培训;的规定,如不参加安全培训;对对HSEHSE管理现状缺乏沟通,无法达成共识;管理现状缺乏沟通,无法达成共识;来来自员工的建议不受欢迎,更没有反馈;自员工的建议不受欢迎,更没有反馈;没有员工参与安全管理的平台,比如风险评价、改进工艺和没有员工参与安全管理的平台,比如风险评价、改进工艺和事故事件调查;事故事件调查;认同伤害是不可避免的,对安全目标的达成缺乏信心。
认同伤害是不可避免的,对安全目标的达成缺乏信心。
50中国石油宁夏石化公司管理层承诺管理层承诺受雇的条件受雇的条件害怕害怕/纪律纪律规则规则/程序程序监督控制、强调和目标监督控制、强调和目标重视所有人重视所有人培训培训个人知识、承诺个人知识、承诺和目标和目标内在化内在化个人价值个人价值关注自我关注自我实践实践,习惯习惯个人得到承认个人得到承认帮助别人遵守帮助别人遵守留心他人留心他人团队贡献团队贡献关注他人关注他人集体荣誉集体荣誉依赖依赖独立独立本能本能依靠人的本能依靠人的本能以服从为目标以服从为目标将职责委派给安全经理将职责委派给安全经理缺少管理层参与缺少管理层参与自然本能自然本能严格监督严格监督自主管理自主管理团队管理团队管理伤害率伤害率互助互助目前公司位置2007年评估时公司位置现阶段试点单位的目标位置本能(本能(0-10-1分)分)依赖(依赖(1-31-3分)分)独立(独立(3-43-4分)分)互助(互助(4-54-5分)分)安全管理的四个阶段中国石油宁夏石化公司单单位位数数量量严格监督自主管理自然本能团队管理16742012年部分单位进入年部分单位进入3C水平,水平,大部分单位达到大部分单位达到2A2011年大部分单位处于年大部分单位处于2B、2C级水平级水平ADCBACBABA2012年审核目标年审核目标中国石油宁夏石化公司只有规定动作,没有自选动作;一切事故都是可以预防和避免的;安全管理的目标是“0”。
安全管理理念Recognize辨识Correct改正Prevent预防p所有的职业疾病、所有的职业疾病、p伤害、事故都能预防伤害、事故都能预防中国石油宁夏石化公司死亡。
死亡。
操作工滑了一下,摔倒在地,头撞到操作工滑了一下,摔倒在地,头撞到泵上,死亡。
泵上,死亡。
重伤重伤。
操作工滑了一下,摔倒在地,腿摔断了操作工滑了一下,摔倒在地,腿摔断了(损失工作时间,限制工作能力)(损失工作时间,限制工作能力)轻伤。
轻伤。
操作工滑了一下,扭伤了腰。
操作工滑了一下,扭伤了腰。
(医疗处理)(医疗处理)急救箱事件。
急救箱事件。
操作工滑了一下,操作工滑了一下,手指被擦伤。
手指被擦伤。
不安全行为不安全行为不安全状况不安全状况危害因素危害因素风险。
(风险。
(泵旁边泄漏的润泵旁边泄漏的润滑油未及时清理滑油未及时清理)可汇报的可汇报的可记录的可记录的1303003,00030,000海因里希法则海因里希法则中国石油宁夏石化公司海因里希法则,让我们意识到,通过管理降低最基础的不安全行为和危害因素,是控制发生事件、事故的有效手段;基础不安全数据来源:
安全观察与沟通现场审核;安全检查;现场发现的隐患;工艺危害分析分析出的高风险;海因里希法则在安全管理中的应用海因里希法则在安全管理中的应用中国石油宁夏石化公司死亡死亡损工伤害损工伤害医务处理事故医务处理事故急救事故急救事故不安全行为不安全行为不安全状态不安全状态思考思考中国石油宁夏石化公司隐隐隐隐患患患患事事事事故故故故违违违违章章章章设备、管理、环境、人事故的成因事故的成因中国石油宁夏石化公司实践:
高处作业实践:
高处作业一切事故都是可以预防和避免的一切事故都是可以预防和避免的1、升级管理标准程序可操作2、对作业人员、监督人员和管理人员培训合格的人做正确的事3、架杆、扣件、跳板、护板、垫板、标识完好从硬件上消除隐患4、工作前安全分析风险受控5、个人防护和属地监护防范措施到位6、应急危机方案可行7、许可证制度执行没有偏差中国石油宁夏石化公司标准样板中国石油宁夏石化公司工作前安全分析中国石油宁夏石化公司个人防护和属地监督中国石油宁夏石化公司应急和防护中国石油宁夏石化公司实例中国石油宁夏石化公司习惯成自然,良好的行习惯成自然,良好的行为习惯可以改变一个人,也为习惯可以改变一个人,也可以影响一个企业。
可以影响一个企业。
5S5S就是从来改变工作环就是从来改变工作环境入手,来改变员工行为习境入手,来改变员工行为习惯入手,不断提升员工素养,惯入手,不断提升员工素养,促进执行力不断提高。
促进执行力不断提高。
(二)借鉴5S管理提高员工素养中国石油宁夏石化公司持续培训持续开展培训工作持续开展培训工作中国石油宁夏石化公司-经常性、不定期开展经常性、不定期开展审核;审核;-可以把改进的过程用可以把改进的过程用可视的方法在固定的场可视的方法在固定的场所进行展示和通报;所进行展示和通报;-定期组织讲评;定期组织讲评;-纳入业绩考核,促进纳入业绩考核,促进5S5S管理工作持续改善。
管理工作持续改善。
领导的关注和全员的努力是5S工作持续改进的关键!
审核和考核中国石油宁夏石化公司规范地工作环境5S5S带来的现场改观带来的现场改观中国石油宁夏石化公司规范地工作间规范地工作间中国石油宁夏石化公司规范地机泵房规范地机泵房中国石油宁夏石化公司小习惯成就大文化!
小习惯成就大文化!
中国石油宁夏石化公司5S管理不是管理不是搞卫生搞卫生,重在培养员工的素养,重在培养员工的素养,没有文明、整洁的环境,就没有科学高效的管理!
没有文明、整洁的环境,就没有科学高效的管理!
对对5S5S的认识的认识中国石油宁夏石化公司世界500强企业80%都在应用平衡计分卡进行绩效管理。
中组部大力推行这一先进管理经验,促进国内企业人力资源管理的全面转型。
2008年底公司两大业务完成重组整合后,原绩效考核体系由于历史原因差异较大。
促进业绩考核体系的完善成为企业稳定融合、资源合理配置、员工有效激励的当务之急。
对公司HSE管理绩效进行优化,实现员工价值与公司价值的同步。
(三)推广平衡计分卡建立全员业绩考核体系中国石油宁夏石化公司平衡计分卡的涵义平衡计分卡的涵义1、平衡计分卡是将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。
2、平衡计分卡是加强企业战略执行力的最有效的战略管理工具。
3、平衡计分卡中的目标和指标来源于组织战略,它把组织的使命和战略转化为有形的目标和衡量指标,这些指标不仅前后一致,而且互相强化。
4、平衡记分卡的设计包括四个方面:
财务角度、顾客角度、内部经营流程、学习和成长。
中国石油宁夏石化公司平衡计分卡的特点平衡计分卡的特点平衡计分卡反映了财务与非财务衡量方法之间的平衡,长期目标与短期目标之间的平衡,外部和内部的平衡,结果和过程平衡,管理业绩和经营业绩的平衡等多个方面。
所以他能反映组织综合经营状况,使业绩评价趋于平衡和完善,有利于组织长期发展。
有以下五方面的特点:
1、平衡计分卡为企业战略管理提供强有力的支持。
随全球经济一体化进程的不断发展,市场竞争的不断加剧,战略管理对企业持续发展而言更为重要。
平衡计分卡的评价内容与相关指标和企业战略目标紧密相连,企业战略的实施可以通过对平衡计分卡的全面管理来完成。
2、平衡计分卡可以提高企业整体管理效率。
平衡计分卡所涉及的四项内容,都是企业未来发展成功的关键要素,通过平衡计分卡所提供的管理报告,将看似不相关的要素有机地结合在一起,可以大大节约企业管理者的时间,提高企业管理的整体效率,为企业未来成功发展奠定坚实的基础。
中国石油宁夏石化公司平衡计分卡的特点平衡计分卡的特点3、注重团队合作,防止企业管理机能失调。
团队精神是一个企业文化的集中表现,平衡计分卡通过对企业各要素的组合,让管理者能同时考虑企业各职能部门在企业整体中的不同作用与功能,使他们认识到某一领域的工作改进可能是以其他领域的退步为代价换来的,促使企业管理部门考虑决策时要从企业出发,慎重选择可行方案。
4、平衡计分卡可提高企业激励作用。
传统的业绩评价体系强调管理者希望(或要求)下属采取什么行动,然后通过评价来证实下属是否采取了行动以及行动的结果如何,整个控制系统强调的是对行为结果的控制与考核。
而平衡计分卡则强调目标管理,鼓励下属创造性地(而非被动)完成目标,这一管理系统强调的是激励动力。
5、平衡计分卡可以使企业信息负担降到最少。
在当今信息时代,随着企业管理的深化,大量的新的信息总是不断增加。
导致企业高层决策者处理信息的负担大大加重。
而平衡计分卡可以使企业管理者仅仅关注少数而又非常关键的相关指标,在保证满足企业管理需要的同时,尽量减少信息负担成本。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 安全 理念 文化