科技预测之-德尔菲法-趋势外推法-生长曲线法--形态分析法-情景分析法.pptx

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科技预测2016年12月1.1.科技科技预测预测科技预测通过描述技术的特性或技术出现的时间来预测技术，它聚焦于某一特定的技术成果和在未来指定时间内技术具有的可能特性。

时间轴一种特定的技术技术要素预测结果或适用范围的概率描述2.2.科技科技预测预测的四个因素的四个因素德尔菲法趋势外推法生长曲线法情景分析形态分析相关树法历史对比法3.3.科技预测的科技预测的方法方法3.13.1德尔菲法德尔菲法3.13.1德尔菲法德尔菲法德尔菲法也称专家调查法，是一种采用通讯方式分别将所需解决的问题单独发送到各个专家手中征询意见，然后回收汇总全部专家的意见，并整理出综合意见。

随后将该综合意见和预测问题分别反馈给专家，再次征询意见，各专家依据综合意见修改自己原有的意见，然后再汇总。

经过多次反复后取得比较一致的预测结果。

内涵内涵3.13.1德尔菲法德尔菲法朱庆华.信息分析:

基础、方法及应用M.科学出版社,2004.P77.3.13.1德尔菲法德尔菲法德尔菲法的德尔菲法的优点优点：

各专家能够在不受干扰的情况下，独立、充分表明自己的意见；预测值是根据各位专家的意见综合而成的，能发挥集体的智慧；匿名性不对专家造成压力；应用面广，节省费用。

德尔菲法德尔菲法的的缺点：

缺点：

在综合预测值时，仅根据各专家的主观判断，缺乏客观标准，而且显得强求一致。

有的专家由于一些主客观原因，对表格的填写未经过深入的调查和思考，从而影响到评价结果的准确性。

3.23.2趋势外推法趋势外推法3.23.2趋势外推法趋势外推法趋势外推法是一种特殊的回归分析法，根据已知的历史资料来拟合一条曲线，使得这条曲线能反映负荷本身的增长趋势，然后按照这个增长趋势曲线，对未来某一时间点估计出其的负荷预测值。

“局限分析”内涵内涵3.23.2趋势外推法趋势外推法趋势外推法是基于判断分析过去、预测未来，而非基于数据和图表。

预测结果不如图表精确，但对于预测是可以接受的。

这种方法在数据过于复杂且不能用图表表示时很适用。

适用环境适用环境3.33.3生长曲线法生长曲线法3.33.3生长曲线法生长曲线法生长曲线预测法也称生长曲线模型，是预测事件的一组观测数据随时间的变化符合生长曲线的规律，以生长曲线模型进行预测的方法。

一般来说一般来说，事物总是，事物总是经过经过初期初期、成长成长、成熟三个阶段，而每一个阶段的成熟三个阶段，而每一个阶段的发展速度各不相同。

通常发展速度各不相同。

通常在初期阶段在初期阶段，变化速度较为缓慢；，变化速度较为缓慢；在成长阶段在成长阶段，变，变化速度加快；在成熟阶段，变化速度又化速度加快；在成熟阶段，变化速度又趋向缓慢趋向缓慢，按上述三个阶段发展规律，按上述三个阶段发展规律得到的变化曲线称为生长曲线。

得到的变化曲线称为生长曲线。

内涵内涵3.33.3生长曲线法生长曲线法生长曲线预测模型有多种形式：

多项式增长曲线、简单指数曲线、修正指数曲线、logistic曲线、Gompertz曲线等。

生长曲线主要应用两个原则：

相似性原则与延续性原则决定过去技术发展的因素，很大程度的也将决定未来的发展，条件是不变的或变化不大的；发展过程属于渐进的，影响过程的规律不发生突变；增长曲线即生命周期与生物生长过程相似孕育出生成长成熟老化死亡发明定型推广成熟老化淘汰lLogistic曲线该曲线为美国生物学家，人口统计学家R.Pearl博士通过利用微分方程表示生物生长速度，求解得到的公式，为Logistic增长曲线。

其中a=e-ck（C为积分常数）b=kK3.33.3生长曲线法生长曲线法yt=K/1+aeyt=K/1+ae（-bt）（-bt）适用于生物繁殖、人口发展统计与预测；尤其适合处于成熟期的商品或技术的发展趋势分析预测。

当t时y=K,为极限参数,称饱和值.曲线为改变a只影响曲线位置变动而不改变形状（a位置参数）改变b只影响曲线形状而不改变位置（b形状参数）tytt=0n2ny0y1y2y33.33.3生长曲线法生长曲线法快速增长平稳发展饱和状态缓慢3.33.3生长曲线法生长曲线法lGompertz曲线适于对产品或技术作生命周期分析，尤其适于对各种新技术或产品市场容量的发展趋势作分析与预测。

当a1时：

a）0b1t0,ytKat,ytt-ytK细胞分裂核爆后继无抑制上升t0,ytKat,ytt+ytK3.33.3生长曲线法生长曲线法当a1时a）0b1t-yt0t+ytKt0ytKa3.33.3生长曲线法生长曲线法t+yt0t-ytKt0ytKa3.33.3生长曲线法生长曲线法将其变换为对数形式求出lga、lgK、b取lga、lgK的反对数求得a和K令：

则有：

例某品牌手机在一城市的销售量统计数据如表所示，试建立预测模型，分析预测2006年该城市的手机销售量。

解：

绘制散点图，如图所示。

得：

求反对数，得：

于是，所求龚珀兹曲线预测模型为：

将t=10代入模型中，得到2006年的预测值为：

3.43.4情景分析法情景分析法3.43.4情景分析法情景分析法情景分析法又称脚本法或者前景描述法，是假定某种现象或某种趋势将持续到未来的前提下，对预测对象可能出现的情况或引起的后果作出预测的方法。

通常用来对预测对象的未来发展作出种种设想或预计，是一种直观的定性预测方法。

内涵内涵3.43.4情景分析法情景分析法实施步骤实施步骤主题的确定例如“亚太地区未来十年旅游业的发展状况”,那么“亚太地区”就是区域,“未来十年”就是时间范围,“旅游业”是具体对象。

主题的确定是一个专业性很强的工作,并不是由高层管理人员直接提出,而是竞争情报人员经过具体调研,同时结合企业的自身状况、发展目标,最终提出有实际价值的分析主题。

3.43.4情景分析法情景分析法实施步骤实施步骤主要影响因素的选择例如,针对上面的“亚太地区未来十年旅游业的发展状况”的问题,假设主要影响因素有:

政策支持、收入水平、旅游倾向、旅游保险、竞争程度等。

3.43.4情景分析法情景分析法实施步骤实施步骤方案的描述与筛选将关键影响因素的具体描述进行组合,形成多个初步的未来情景描述方案。

由于企业在选择方案时往往从其发生概率以及战略重要性两个角度出发考虑,所以将各种方案按照“发生概率”和“战略重要性”横纵坐标进行归类,如图所示,通常分为A、B、C、D四个区域。

3.43.4情景分析法情景分析法实施步骤实施步骤方案的描述与筛选3.43.4情景分析法情景分析法实施步骤实施步骤模拟演习邀请公司的管理人员进入描述的情景中,面对情景中出现的状况或问题做出对应策略的过程。

换言之,就是模拟未来。

3.43.4情景分析法情景分析法实施步骤实施步骤制定战略分析每组隔离模拟时的记录信息及该情景下制订的战略,确定每个情景中涉及的战略的真实性和准确性。

肯定了每个情景中的战略之后,管理人员要合成一个总的战略。

合成总体战略是在分组进行模拟并肯定了每个单一战略后进行的综合分析。

主要是通过所有参与的管理人员集中讨论而得出。

基于每个情景之下的战略汇总,找出将来决策的重心,最终制订出公司未来的战略规划和政策。

3.43.4情景分析法情景分析法实施步骤实施步骤早期预警系统的建立指标预警相对复杂,需对搜集到的原始信息进行规范量化,对各指标设置不同级别警报的阈值范围,以“收入水平”为例,将人均收入水平作为指标,设当前人均收入水平为A,监测到的人均收入水平为B,当:

优点优点灵活性灵活性针对性针对性动态性动态性整体性整体性缺点缺点耗时长耗时长费用高费用高主观色彩较重主观色彩较重“隧道眼光隧道眼光”3.43.4情景分析法情景分析法3.43.4情景分析法情景分析法情景分析法适用于资金密集、产品/技术开发的前导期长、战略调整所需投入大、风险高的产业,如石油、钢铁等产业。

情景分析法还适用于不确定因素太多,无法进行唯一准确预测的情况,例如:

制药业、金融业、股市等。

著名的皇家壳牌石油公司,以注重战略规划著称,关键之一就是运用情景分析法。

该公司70年代成功地预测了因OPEC的出现而导致原油价格上涨和80年代由于OPEC石油供应配额协议的破裂而导致原油价格的下跌。

此后,该公司一举成为全球第二大石油公司。

适用环境适用环境3.53.5形态分析法形态分析法3.53.5形态形态分析法分析法形态分析法指的是对一个问题每一部分所有可能的选择方案进行精确的分析和评价，其目的在于根据对每种可能性进行的分析和评价来得出最佳结果。

形态分析通过非常简单的过程，使用两个创造性原则：

分解和强制关联。

将问题分解为组件变量和为每个组件标识的可能值。

然后通过“bangingtogether”这些值的多个组合来实现关联原理。

内涵内涵3.53.5形态分析法形态分析法实施实施步骤步骤详述需要解决的问题。

例如，需要设计一种新的包装。

因素分析。

根据需要解决的问题，列举出独立因素。

例如包装的三个独立因素：

包装材料、形状、色彩。

形态分析。

运用发散思维尽可能多地列举各个独立因素所包含的若干形态。

例如：

色彩（红、黄、蓝、绿）、形状（三角形、方形、柱形、圆形）、材料（纸、木、铁、水泥）。

用图解方式对上述各形态进行排列组合，能得到（444）64种方案可供选择。

根据发明目标，选择最佳设想方案。

此时可借助计算机进行辅助设计，以求多快好省地完成设计任务。

3.53.5形态形态分析法分析法Useitwhenexploringnewanddifferentideas.Useittohelpunblockyouwhenyouarestuck.Useittoforceadifferentwayofthinking.适用环境适用环境httphttp:

/:

/creatingminds.org/tools/morphological.htmcreatingminds.org/tools/morphological.htm3.63.6关联树法关联树法3.63.6关联树关联树法法关联树法是根据技术系统的子系统或各级发展趋势的综合去预测技术系统的发展。

其原理是：

如果整体系统需要达到某一目标（特性参数）时，必定要求各子系统或各级都要达到相应的目标；也就是说，整体系统发展目标的实现要有各子系统或各级子系统的技术发展目标的实现所决定。

内涵内涵建立关联树。

确定一个总目标后，对有关因素进行分析、归纳、整理，按树形分枝把因素连接起来。

建立准则和确定准则权数。

准则权数是根据准则的重要性由专家经验判断主观确定的相对应准则的权数。

建立有效权数。

每一因素的准则重要性是不同的，要确定不同的有效权数，这种有效权数也是由专家主观确定的。

计算相关数。

各准则的项目不同，计算的相关数也不同，但必须符合所有项目之和等于1的要求。

计算树顶相关数。

它是用与该项有直接纵向关系的上面各级的相关数连乘，它可以反映所有因素对实现总体的重要程度。

3.63.6关联树关联树法法3.63.6关联树关联树法法3.63.6关联树关联树法法关联树法是对复杂系统进行分解的技术，适用于那些按因果关系、复杂程度和从属关系分成的预测系统。

3.63.6关联树关联树法法适用环境适用环境3.73.7其他方法其他方法历史对比法（见第历史对比法（见第2525章章）监控监控专利分析（引文、网络、关键词、地图）研究报告、行业内部报告、会展一、以专家意见为主的技术预测方法一、以专家意见为主的技术预测方法

（1）Delphi（iterativesurvey）德尔菲（多轮调查法）

（2）FocusGroupspanels,workshops焦点小组（3）Interviews访谈法（4）ParticipatoryTechniques参与式方法二、趋势分析法二、趋势分析法

（1）TrendExtrapolationGrowthCurveFitting趋势外推法（增长曲线拟合）

（2）TrendImpactAnalysis趋势影响分析（3）PrecursorAnalysis前兆分析（4）LongWaveAnalysis长波分析三三、监控与情报方法、监控与情报方法

（1）Monitoringenvironmentalscanning,technologywatch监控（环境扫描与技术观察）

（2）Bibliometricsresearchprofiling;patentanalysis,textmining文献计量（研究进展、专利分析、文本挖掘）技术预测方法总结技术预测方法总结四、统计方法四、统计方法

（1）CorrelationAnalysis相关分析法

（2）Demographics人口统计（3）CrossImpactAnalysis交叉影响分析（4）RiskAnalysis风险分析（5）Bibliometricsresearchprofiling;patentanalysis,textmining文献计量（研究进展、专利分析、文本挖掘）五、模拟与仿真五、模拟与仿真

（1）AgentModeling代理模型

（2）CrossImpactAnalysis交叉影响分析（3）SustainabilityAnalysislifecycleanalysis可持续性分析（生命周期分析）（4）CausalModels因果关系模型（5）DiffusionModeling扩散模型（6）ComplexAdaptiveSystemModeling（CAS）Chaos复杂适应系统模型（7）SystemsSimulationSystemDynamics,KSIM系统仿真（系统动力学）（8）TechnologicalSubstitution技术替代（9）Scenario-simulationgaming;interactivescenarios情景仿真（博弈；迭代情景）（10）Economicbasemodelinginput-outputanalysis经济基础模型（投入产出分析）（11）TechnologyAssessment技术评价六六、情景分析法、情景分析法

（1）Scenariosscenarioswithconsistencychecks;scenariomanagement情景分析（情景的一致性检验、情景管理）

（2）Scenario-simulationgaming;interactivescenarios情景仿真（博弈；迭代情景）（3）FieldAnomalyRelaxationMethodFAR场域异常协调法七、评价、决策、经济学方法七、评价、决策、经济学方法

（1）RelevanceTreesfutureswheel关联树法

（2）ActionoptionsAnalysis行为（选择）分析法（3）Cost-benefitanalysis成本收益分析（4）Decisionanalysisutilityanalyses决策分析（效用分析）（5）Economicbasemodelinginput-outputanalysis经济基础模型（投入产出分析）八、描述性与计量方法八、描述性与计量方法

（1）Analogies类推法

（2）Backcasting回溯预测法（3）ChecklistforImpactIdentification影响识别检查表方法（4）InnovationSystemModeling创新系统模拟（5）InstitutionalAnalysis制度分析（6）MitigationAnalysis抑制分析（7）MorphologicalAnalysis形态分析法（8）Roadmappingproduct-technologyroadmapping路线图（产品-技术路线图）NASA提供航天运送技术路线图（9）SocialImpactAssessment社会影响评价（10）Multipleperspectivesassessment多元视角评价法（11）Organizationalanalysis组织分析法（12）RequirementsAnalysisneedsanalysis需求分析法九、创新方法九、创新方法

（1）Brainstormingbrainwriting;nominalgroupprocess（NGP）头脑风暴法（脑迹法、选题小组法）

（2）CreativityWorkshopsfutureworkshops创意工作组（未来研讨会）（3）TRIZTRIZ理论（4）VisionGeneration视觉生产法（5）ScienceFictionAnalysis科技幻想分析4.4.科技预测的局限性科技预测的局限性实用性：

运用信息的质量、假设的有效性；分析师的个人声望影响分析结果的接受；无决定性结果，只是可能特性的预测；个人经验影响真实性，高估低概率事件。

“未来唯一确定的就是它的不确定性。

”托夫勒ThanksforlisteningThanksforlistening！