生产线平衡图制作..ppt
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生产线平衡图制作..ppt
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生产线平衡-1RAOZHONG2002生产线平衡生产线平衡LineBalancingLineBalancing生产线平衡-2RAOZHONG2002总目录生产线平衡定义及目的3-4平衡图制作平衡图制作4-8生产线平衡步骤9-15平衡图练习16-19生产线平衡-3RAOZHONG2002生产线平衡定义调整各工序间的作业时间,使差距很小。
各工序间的作业时间各工序间的作业时间差距越小,生产线就差距越小,生产线就越平衡。
越平衡。
生产线平衡-4RAOZHONG2002生产线平衡分析的目的缩短产品的装配时间,增加单位时间的生产量。
减少工序之间的预备时间;提高生产线的效率;改善生产线的平衡;改善生产方法。
生产线平衡-5RAOZHONG2002平衡图制作-名词解释1Process流程指生产流程中的某一段(如,est.,Packing.)2KaizenProject改善项目指所在的项目(如SonyAudio,SonySalsa,SonyTV,RSA.)3Area区域指所在位置,拉(如S1线,S3线.)4Takttime生产节拍时间指用目标出数(IE按客户订单计算出的要求每小时出数)计算出本条拉的节拍时间计算工式:
Takttime(节拍时间)=3600秒(每小时换算成秒)TargetUPH(目标出数)5FlexLEANTrackerNumber伟创力改善编号6Date日期指该表更新时间ProcessWalltemplate.生产线平衡-6RAOZHONG2002平衡图制作-平衡图实例平衡图实例:
流程区域改善项目节拍时间制作日期生产线平衡-7RAOZHONG2002平衡图制作-平衡图实例1.Process的白板上只需制作本Process的OBC2.Overall的白板上只需画出每个Process的瓶颈工位时间.TaktTime线是红红色虚线色虚线T/T:
25sT/T:
25s生产线平衡-8RAOZHONG2002平衡图制作-测试工位的Cycle,所需人数计算测试工位Cycletime总工位时间(手动时间+机动时间)机器数量1人可操作机器数量机器时间(自动时间)手动时间所操作机器需要人数:
机器时间要看是自动还是半自动时间,半自动时间具体时间具体分析.上述只针对机器是自动时间+1生产线平衡-9RAOZHONG2002生产线平衡步骤1.计算目标时间(Takttime)2.测试工位Cycletime,计算生产效率.3.消除浪费,标准化工位标准化工位4.确定理论工位数5.标准化后的SOE重新排列6.计算标准化后的效率生产线平衡-10RAOZHONG2002生产线平衡表示法流动生产图纵轴表示工序的作业时间;横轴表示各工序的作业。
作业时间工序号5101520253035人员实际时间113030225025312727456789372241303011112626202034342727合计12316243流动作业速度DM生产线平衡-11RAOZHONG2002标准化工位标准化工位-动作分类StationC/TV/AENVANVAOP00118585OP00219775OP00317872OP00421777OP00520857OP00624969OP00725889OP008279711OP0092810108OP010241185OP011241491OP0122511113OP013261565OP0142311.592.5V/A有价值的动作ENVA有价值但必需要做的NVA没有价值生产线平衡-12RAOZHONG2002动作分类及图处制作V/A有价值的动作ENVA有价值但必需要做的NVA没有价值生产线平衡-13RAOZHONG2002生产线平衡率计算公式生产线平衡率计算公式:
效率各工位时间总和(S)人数X瓶颈时间(S)X100%理论工位数各工位时间总和(S)目标时间(S)生产线平衡-14RAOZHONG2002生产线平衡改善作业时间工序12345作业时间工序12345作业时间工序123451、分割作业11、缩短瓶颈时间、缩短瓶颈时间、缩短瓶颈时间、缩短瓶颈时间2、缩短时间2人1人3、增加人员生产线平衡-15RAOZHONG2002生产线平衡改善作业时间工序12345作业时间工序12345作业时间工序123451、分割作业省略工序22、减少人员、减少人员、减少人员、减少人员2、合并作业省略工序2人1人3、优化人员生产线平衡-16RAOZHONG2002制作平衡图练习A组题目要求:
题目要求:
1.作出平衡图2.算出平衡率3.根据流程时间,算出MP,SS理论需要多少人MP+SSCycletimeStationC/TT/THCMP00121.9251MP00222.4251MP003A22.4251MP00320.6251MP00420.2251SS01A22.4251SS0118.7251SS0221.3251SS0320.6251SS04B-122251SS04B-223.1251SS04B-320.4251SS04B-421.7251TotalHC13生产线平衡-17RAOZHONG2002制作平衡图练习B组题目要求:
题目要求:
1.作出平衡图2.算出平衡率3.根据流程时间,算出MP,SS理论需要多少人PMAfterCycletimeStationC/TT/THCPM0121.8251PM0216.8251PM0322.1251PM0420.8251PM0519.8251PM0619.9251PM0722.7251PM0823.6251PM0920.6251PM1018.8251PM1120.2251PM1224.7251PM1320.3251PM1418.5251PM1521.9251PM1622.9251BTTEST22.7252PM1723.4251PM1822.2251PM1922.7251PM2027.8251TotalHC22生产线平衡-18RAOZHONG2002平衡图练习-2A组MP+SSlinebalanceforTheta21.922.422.420.620.222.418.721.320.62223.120.421.7051015202530MP001MP002MP003AMP003MP004SS01ASS01SS02SS03SS04B-1SS04B-2SS04B-3SS04B-4StationTime(S)C/TT/T题目答案:
题目答案:
1.作出平衡图2.平衡率:
92%3.根据流程时间,算出MP,SS理论需要多少人:
结果11.10人,实际需求11人.生产线平衡-19RAOZHONG2002制作制作平衡图练习-2B组PMlinebalanceforEiger21.816.822.120.819.819.922.723.620.618.820.224.720.318.521.922.922.723.422.222.727.80.05.010.015.020.025.030.0PM01PM02PM03PM04PM05PM06PM07PM08PM09PM10PM11PM12PM13PM14PM15PM16BTTESTPM17PM18PM19PM20StationTime(S)C/TT/T题目答案:
题目答案:
1.作出平衡图2.平衡率:
74%3.根据流程时间,算出MP,SS理论需要多少人:
结果18.16人,实际需求19人.
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