第三方物流发展的趋势.ppt
- 文档编号:18868146
- 上传时间:2024-02-03
- 格式:PPT
- 页数:41
- 大小:1.06MB
第三方物流发展的趋势.ppt
《第三方物流发展的趋势.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《第三方物流发展的趋势.ppt(41页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
中国,青岛朱农飞经理2001年5月第三方物流发展的趋势第三方物流发展的趋势中国家电企业物流管理与技术高级研讨会中国家电企业物流管理与技术高级研讨会不断变革中的顾客价值和前景不断变革中的顾客价值和前景行业发展的趋势和启示服务提供商的情况和战略物流的发展趋势随着企业竞争的加剧,企业竞争的重点将从外部的价格竞争和服务竞争转随着企业竞争的加剧,企业竞争的重点将从外部的价格竞争和服务竞争转向对内部成本的控制。
向对内部成本的控制。
大多数企业仍将企业的竞争重点放在企业的外部,如:
价格/服务营销产品价格竞争的结果使得企业的利润不断的减少,营销费用不断的增加企业缺乏对自身的供应链进行合理的管理和整合要点要点0.00%2.00%4.00%6.00%8.00%10.00%12.00%14.00%19941995199619971998上半年家电行业销售利税率不断下降家电行业销售利税率不断下降冰箱冰箱冷柜冷柜洗衣机洗衣机中国轻工协会*典型的范围,数字经调整整个供应链的库存将下降整个供应链的库存将下降10%10%30%*30%*运输成本将下降运输成本将下降5%15%*5%15%*整个供应链的运作费用将下降整个供应链的运作费用将下降10%25%*10%25%*采购采购生产生产运输运输服务服务供应商供应商消费者消费者客户客户原材料采购将减少原材料采购将减少6%12%*6%12%*根据埃森哲的研究表明,在加强对整个供应链的管理可以大大降低企业的根据埃森哲的研究表明,在加强对整个供应链的管理可以大大降低企业的库存和运输成本,提高企业的长期竞争力。
库存和运输成本,提高企业的长期竞争力。
第三方物流促进“内部生产”程度降低第三方物流促进“内部生产”程度降低全球化和区域化:
全球化和区域化:
减少贸易壁垒,全球和本地市场的开放,管制放开成本降低和运行效率的提高:
成本降低和运行效率的提高:
为了改善ROCE的压力来减少运行资本增加JIT的压力,降低库存仓储和管理费用降低集中于核心竞争力:
集中于核心竞争力:
将非核心的部分外包技术:
技术:
如果说市场机会显著的话,电子商务、特别互联网的应用表现为广阔的前景(租金降低、订单的增加及服务速度的加快)市场的恢复:
市场的恢复:
特别是亚洲进口的恢复,导致了外包市场的增加和成本减少外包市场和物流市场的增长是由于:
外包市场和物流市场的增长是由于:
北美地区第三方物流的收益北美地区第三方物流的收益11(54个公司2,共计23.5千万美元)$0$4,000$8,000$12,000$16,000$20,000$24,000最大的前11家物流提供商(20%)最大的前24家物流提供商(44%)80/20规则66%收益($15,500M)at20%ofproviders(11)80%收益($19,000M)at35%ofproviders(19)ProvidersRankedinOrderofDecreasingRevenueProvidersRankedinOrderofDecreasingRevenue收益收益($($百万美元百万美元)1Source:
“WhosWhoinLogistics?
”ArmstrongsGuidetoThirdPartyProviders,FifthEdition,1998.目前,世界上第三方物流市场非常的分散。
已美国为例,前目前,世界上第三方物流市场非常的分散。
已美国为例,前20%20%的供应商的供应商(11(11家家)收产生的收益仅为收产生的收益仅为66%66%(即(即155155亿美元亿美元)。
)。
最大的54家物流提供商(100%)最大的物流使用者最大的物流使用者Source:
CouncilofLogisticsManagementStudy%美国公司使用第三方物流及服务的比美国公司使用第三方物流及服务的比例例电子电子/高科技高科技化工原料化工原料消费品消费品医药医药/医药产品医药产品汽车汽车87%79%64%79%55%对第三方物流的服务需求几乎存在所有的行业。
对第三方物流的服务需求几乎存在所有的行业。
需求方价值需求方价值第三方物流提供商环境第三方物流提供商环境竞争性的问竞争性的问题题整个供应链的管理一站式物流服务流程的可靠性附加值的解决方案需有经验的员工DesireforturnkeyITsolutions对所有的服务提供简洁的计价方式物流随着行业经验的变化而改变越来越多的供应商提供各种物流服务大量新的竞争者进入这个市场许多物流的软件合作伙伴和交易协议供需双方的变化使得竞争环境变得与众不同供需双方的变化使得竞争环境变得与众不同能力的预期成本/数量的预期技术使用不等变化等级连续的改进需求改变管理主要的关系主要的关系积极的响应,以服务为导向具有专业知识背景的团队对行业具有一定见解的专家供应链管理的专家接近主要的客户管理者愿意对服务和价格进行洽谈愿意对合同或交易的方式进行洽谈重点客户服务和解决方案对客户的询问迅速的反应/或解决对顾客的询问,问题和抱怨有预见理解客户的文化和环境是建立有效客户关系的关键理解客户的文化和环境是建立有效客户关系的关键关系的质量灵活性功能和战略的能力流程和系统的可靠性服务的连贯性价值与收费交付时间的可靠性有效率/连续不断的信息化主要的业绩因素主要的业绩因素不断变革中的顾客价值和前景不断变革中的顾客价值和前景行业发展的趋势和启示行业发展的趋势和启示服务提供商的情况和战略物流的发展趋势整个供应链的观点整个供应链的观点传统的物流定义正在不断地扩大其内涵一直到整个供应链。
传统的物流定义正在不断地扩大其内涵一直到整个供应链。
将整个供应链的相关人员都连结起来从供应商到顾客对技术的要求需求的驱使有关物流的成本是在整个供应链的角度进行平衡,例如基础性投资,动作和维护库存成本与进行库存投资所造成的资财折旧的关系仓储管理与进行相关投资的关系运输管理/管理成本IT的发展和使用以最小的成本来为客户服务价值价值运输合同运输合同/分销分销1995-2000物流外包物流外包供应链管理的供应链管理的集成集成1985-19952000+服务服务简单的功能多功能多功能集成,增加宽度和复杂性关系关系交易长期的协议战略合作伙伴大至的方向涉及的范围涉及的范围本地/地区性跨区域全球化,门到门的区域竞争趋势竞争趋势分散合并/联盟仍然比较分散,但是,通过战略联盟使小型变大核心力核心力资产和过程执行从资产型向信息型转变以信息和知识为主买方价值买方价值减少地域扩张优化成本及优化服务第三方物流的演变过程是由过去简单的契约式物流向集成式供应链管理发展第三方物流的演变过程是由过去简单的契约式物流向集成式供应链管理发展策略策略战略战略3PL3PL正由于这种变化,第三方物流业的发展将由目前的经合同为基础的物流正由于这种变化,第三方物流业的发展将由目前的经合同为基础的物流转向以供应链管理为基础的物流转向以供应链管理为基础的物流一些大型的3PL提供商在其自身能力的发展和新客户的发展方面正在变得越来越主动购并使得服务的地域越来越小物运代理和全球化运输能力将全球的仓库/分销企业连接起来为客户提供门到门的服务对某些功能性服务,例如运输,物流提供商利用自身的合作伙伴,提供全球性服务其他的功能服务商愿意与海外的具有相同核心竞争力的伙伴进行合作新的方法新的方法全球化全球化跟随着顾客向国际化发展与人联盟为顾客提供满意度不断地建立国际化的能力通过战略联盟来扩大自身能力还有其他的能力提高竞争力?
由于市场覆盖面的扩大和公司的国际化,第三方物流必须发现新的由于市场覆盖面的扩大和公司的国际化,第三方物流必须发现新的方式扩大地域的覆盖面方式扩大地域的覆盖面传统的方法传统的方法第三方物流的提供高必须更好地创造全球化第三方物流的提供高必须更好地创造全球化第三方物流服务商的前景提供服务的范围提供服的地务域性根据核心竞争力来制定服务建立起一定的能力来为现有的客户服务提供相应的服务内容来为客户服务提供所有服务内容服务的范围和特征服务的范围和特征机敏的物流服务商正在通过合并联盟的方式为市场提供服务成功的物流提供商与承运商的关系已经超出了某个单纯的服务领域机物提供正在由为客户提供某种特定的物流服务转向提供全方位的物流解决方案许多物流活动正在重新进行调整来适应新的需求这些与核心生产力无关的业务逐渐外包物流提供商正在通过联盟或购并的方式来联系哪些与自己互补的提供商已争取更多的客户第三方物流供应商正在重新定义他们的业务组合以满足货主的要求第三方物流供应商正在重新定义他们的业务组合以满足货主的要求/或某些行业特定的要求或某些行业特定的要求ConfigurationofdistributionnetworksFacilitydesignProjectmanagementforfacilitiesstart-upMHE,WMSselectionCorecarrierprogramsCarriernegotiations/contractingShipmentprocessmanagementShipmentplanningMerge-in-transitFacilitiesmanagementMaterialsmanagementVendormanagementLabormanagementCarrierselection,scheduling,loadtendering,routingGlobalfreightmovements(allmodes)FreightpaymentCorewarehouseprocessesConsolidationscenters/cross-dockingValueaddedactivities(e.g.assembly,kitting)ReverselogisticsTrackandtraceImport/exportmovementCustomsclearancestatusanddatainterfacesForwardingservicesCallcenteroperationsOrdermanagementPost-salesserviceBillingTransportationstrategyTransportnetworkdesignGlobaldeploymentstrategiesStrategicsourcingCoordinationofglobalfreightmovementsInventoryplanning/forecastingAssetprotectionCreditmanagementWebprocessingmanagementSupplierselectionContractnegotiationFieldinventorymanagement(e.g.,spareparts)InventorycontrolInventorytrackandtraceSharedservicesoperationsTransactionalpurchasingTransportationDistributionImport/ExportInventoryManagementCustomerManagementSupplyManagementConsultingFunctionPlanning/ManagementOperations/ExecutionScope新的方式新的方式传统的方式传统的方式Notes:
Companieslistedaretheindustryleadersintheirrespectiveregion.Industryplacementisbasedonacombinationoffunctionalcapabilitiesandinputfromindustryexpertsonperformanceandmarketperceptions.谁是世界的领先者谁是世界的领先者?
从全球的角度,没有一家第三方物流公司能够在多个地区成为多种行业从全球的角度,没有一家第三方物流公司能够在多个地区成为多种行业的物流提供商以上客户的物流供应商的物流提供商以上客户的物流供应商RyderCotiaDDFS.AmericaEuropeAsiaU.S.汽车汽车FransMaasExelUFreightRyderSchneiderCTIPenskeCotiaDDFDDF消费品消费品ExelT&BDanzasACSMSASUFreight耐用品耐用品零售零售食品食品ExelMenloExelRyderFransMaasExelUFreightMSASACS办公室办公室电子电子/高科技高科技MenloCaliberMenlo电讯电讯MSASUFreightCellstarBrightpointGTESupplyNorthSupply公用事业公用事业Ryder地区地区最常用的物流外包项目最常用的物流外包项目传统的运输,分销(配送)和增值服务仍然是第三方物流的重点传统的运输,分销(配送)和增值服务仍然是第三方物流的重点2%7%7%11%11%25%30%32%32%32%41%41%50%55%0%10%20%30%40%50%60%Source:
Acomparisonoftheuseof3PLservicesbylargeAmericanmanufacturers货主间的整合货主间的整合费率的谈判费率的谈判船队管理船队管理/动作动作承运商的选择承运商的选择货物的退货货物的退货贴标签贴标签/重新饺重新饺订单管理订单管理订单过程订单过程顾客的顾客的库存补充库存补充产品测量产品测量产品的组装产品的组装/装饰装饰物流信息系统物流信息系统仓库管理仓库管理美国公司使用美国公司使用3PL服务的百分比服务的百分比%供应链的哪些方面被外包?
供应链的哪些方面被外包?
与此同时,消费者更加关心供应链的过程与此同时,消费者更加关心供应链的过程ConfigurationofdistributionnetworksFacilitydesignProjectmanagementforfacilitiesstart-upMHE,WMSselectionCorecarrierprogramsCarriernegotiations/contractingShipmentprocessmanagementShipmentplanningMerge-in-transitFacilitiesmanagementMaterialsmanagementVendormanagementLabormanagementCarrierselection,scheduling,loadtendering,routingGlobalfreightmovements(allmodes)FreightpaymentCorewarehouseprocessesConsolidationscenters/cross-dockingValueaddedactivities(e.g.assembly,kitting)ReverselogisticsTrackandtraceImport/exportmovementCustomsclearancestatusanddatainterfacesForwardingservicesCallcenteroperationsOrdermanagementPost-salesserviceBillingTransportationstrategyTransportnetworkdesignGlobaldeploymentstrategiesStrategicsourcingCoordinationofglobalfreightmovementsInventoryplanning/forecastingAssetprotectionCreditmanagementWebprocessingmanagementSupplierselectionContractnegotiationFieldinventorymanagement(e.g.,spareparts)InventorycontrolInventorytrackandtraceSharedservicesoperationsTransactionalpurchasing运输运输分销分销进进/出口出口库存管理库存管理客户管理客户管理供应链管理供应链管理咨询咨询功能功能计划计划/管理管理运行运行/执行执行LevelofCustomerNeed:
HighMediumLow范围范围另外,外包已经成为第三方物流的发展趋势另外,外包已经成为第三方物流的发展趋势企业竞争的结果是不断寻求全球的资源和市场供应链的服务变得越来越宽和复杂,但是其服务仍然与收益相连接在供应链的,信息技术促进了其信息发展的自动化顾客越来越重视一站式服务3PL服务越来越多地从资产型转向技能知识型新竟争者的加入促使了竟争性加强在对3PL使用的决策过程,越来越多的企业总裁和财务总监参与决策对其价值的创造越来越重视价格竞争的压力外包的趋势外包的趋势未来的情况未来的情况这种趋势加剧了第三方物流发展的竞争性这种趋势加剧了第三方物流发展的竞争性通过整合一起特定的第三方物流供应商将不断整合一些战略联盟将在整个供应链上提供一站的管理服务将涉及整个供应链上合同的规模不断扩大主要的供应链技术公司将提供集成的IT解决方案竞争压力迫使公司寻找新的方法来保持优势竞争压力迫使公司寻找新的方法来保持优势Source:
InternationalDataCorporation全球美国全球和美国的外包费用全球和美国的外包费用,1995-2002,1995-200202040608010012014016019951996199719981999200020012002($B)738089100110120130142全球的第三方物流市场(外包的部分)在不断地增长全球的第三方物流市场(外包的部分)在不断地增长需要需要IntelligentMessaging仓库管理系仓库管理系统统EDI/Internet定单管理系定单管理系统统MRP运输计划系统运输计划系统RFIDTags货运支付系统货运支付系统SatelliteTracking/Communi-cationDRP库存流程库存流程运输流程运输流程ProjectProjectDemandDemandManageManageInventoryInventoryPurchasePurchaseProduct&Product&SupportSupportMaterialMaterialReceiveReceiveOrdersOrdersReceiveReceiveShipments,Shipments,Warehouse&Warehouse&AssembleAssembleOrdersOrdersManageManageReturnsReturnsandandRepairsRepairsShipment&Shipment&Transport-Transport-ationationManagementManagement供应链信息管理供应链信息管理InventoryMgmtOrderMgmt信息化的发展是第三方物流从,整个功能性服务发展到整个供应链的信息化的发展是第三方物流从,整个功能性服务发展到整个供应链的基础基础新的方法新的方法全球全球传统的方式传统的方式建立相应的能力来支持顾客的需求利用系统的技术来保持原有系统的优势客户控制系统和数据技术建立整合供应链上的信息解决方案集成化的供应链,与ERP系统相连接的高级计划系统将流程和IT相分离的状况集成为完整的过程联盟和购并联盟和购并可以通过战略联盟和购并来发展网络可以通过战略联盟和购并来发展网络组合和优化组合和优化特定的服务特定的服务ITIT的设计的设计/集成集成全球的能力全球的能力运输和库存运输和库存客户组织客户组织客户组织客户组织组合和优化组合和优化特定的服务特定的服务ITIT的设计的设计/集成集成全球的能力全球的能力运输和库存运输和库存客户组织客户组织新的方式新的方式传统的方式传统的方式客户组织客户组织客户组织制定特定的联盟来为现有客户服务客户购买单独的服务,然后扩大范围来提供其他服务集成的服务客户获得的是在整个供应链上的服务联盟和购并提高所有部分的能力客户成本节省驱3PL增加缺乏对价值创造的积极性而导致人们不愿通过成本的降低来提高价值短视的特征价值创造价值创造增加股东价值减少成本产量价格增加收益减少投资的成本运行成本费用流动资产固定资产减少资本成本增加运行利润较低的资本投入客户和客户和3PL3PL服务商双方在外包服务合同方面都比较敏感,因此,一种服务商双方在外包服务合同方面都比较敏感,因此,一种合适的合作关系变的更加关键合适的合作关系变的更加关键新的方式新的方式传统的方式传统的方式企业的成长,获利和形象都与每一个企业相连3PL更注重利性-即投资计划和业务对子企业与外包商的合作关系是价值创造的捷径IncreaseShareholderValueReduceCostsVolumeYieldGrowRevenueReduceInvestedCapitalOperatingCostsOverheadCostsCurrentAssetsFixedAssetsReduceCapitalChargeIncreaseOperatingProfitLowerCostofCapital3PL3PL服务提供商服务提供商IncreaseShareholderValueReduceCostsVolumeYieldGrowRevenueReduceInvestedCapitalOperatingCostsOverheadCostsCurrentAssetsFixedAssetsReduceCapitalChargeIncreaseOperatingProfitLowerCostofCapital客户客户客户客户不断变革中的顾客价值和前景不断变革中的顾客价值和前景行业发展的趋势和启示行业发展的趋势和启示服务提供商的情况和战略服务提供商的情况和战略物流的发展趋势从全球范围内从全球范围内,第三方物流公司发展可以根据其核心能力和历史背景大第三方物流公司发展可以根据其核心能力和历史背景大致分为六个类别致分为六个类别基于信息服务,侧重货运过程的协调寻求通过管理实物、财务和海关/管制制度来提供“综合物流服务”的机会以提供货物代理服务为主以提供货物代理服务为主由海运、陆运和空运公司建立起物流能力在需要物流上/下游信息的环节提供运输增值服务充分利用广大的运输终端网络提供仓库和转运服务以提供运输服务为主以提供运输服务为主原本
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 第三 物流 发展 趋势