人力方案宣讲稿.pptx
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人力方案宣讲稿.pptx
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,陕西天合四方商贸有限公司,2016年度人力资源方案报告,行政人事部:
程宝鹏2015-12-10,报告安排:
第一部分:
专题分享非人力资源经理的人力资源管理,第二部分:
2016年度人力资源规划方案详解主要包括组织结构、职务体系设计、薪酬福利方案、绩效管理方案,以及员工关系、员工手册、规章体系建设。
非人力资源经理的人力资源管理,为什么职业经理人考试、大学工商管理专业、经营管理专业、企业高管都要学习人力资源管理?
老板认为张三干的好,李四干的差,有的人却认为李四干的好,张三干的差。
为什么?
很多企业普遍存在的管理问题,这些部下工作干的一塌糊涂,一天都在想些啥?
为什么我这么辛苦的付出,领导却总是觉得我不行?
我到底该干什么?
该怎么干?
非人力资源经理的人力资源管理,为什么职业经理人考试、大学工商管理专业、经营管理专业、企业高管都要学习人力资源管理?
这些问题的症结在哪?
怎么解决?
很多企业普遍存在的管理问题,绩效管理是关键:
明确职责-明确流程-明确要求-明确目标-制定合理的绩效奖惩激励方案-追踪-反馈沟通-付诸行动-绩效改善-目标实现-流程优化,非人力资源经理的人力资源管理,为什么职业经理人考试、大学工商管理专业、经营管理专业、企业高管都要学习人力资源管理?
案例分析,非人力资源经理的人力资源管理,为什么职业经理人考试、大学工商管理专业、经营管理专业、企业高管都要学习人力资源管理?
人力资源是企业最重要的资源;每一位企业管理者都是人力资源管理的参与者;部门或团队的领头人在人力资源管理中比人力资源部门扮演着更重要的角色;绩效管理不是人力资源部门来管理,而是企业全员参与的一项活动,非人力资源经理的人力资源管理,为什么职业经理人考试、大学工商管理专业、经营管理专业、企业高管都要学习人力资源管理?
非人力资源经理的人力资源管理内容大纲,第一节人力资源管理在企业管理中包含的功能板块,第二节人力资源经理与其他部门经理在人力资源管理中的角色扮演,第三节部门经理如何进行高效的团队绩效管理,人力资源管理六大板块,人力资源规划招聘与配置培训与开发绩效管理薪酬福利管理员工关系,第一节人力资源管理在企业管理中包含的功能板块,人力资源管理功能关系图,人力资源规划,员工关系管理,绩效管理,薪酬管理,计划招聘,录用甄选,培训开发,职位分析和职位评价,第一节人力资源管理在企业管理中包含的功能板块,什么叫做?
人力资源规划,人力资源规划,包含哪些内容?
第一节人力资源管理在企业管理中包含的功能板块,人力资源规划,企业营运流程分析,组织架构设计,部门架构设计,岗位职责及定员,职务体系设计,薪酬福利体系设计,绩效体系设计,流程改善,组织优化,招聘计划、培训计划、薪酬福利总额预算、费用预算,第一节人力资源管理在企业管理中包含的功能板块,领导决策,财务,人力资源规划,选址装修开店,商品采购,营运销售,营销,信息,人力,行政,支持支持支持支持,第一节人力资源管理在企业管理中包含的功能板块,天合四方,人力资源规划,业务布局与公司资源,部门职责,绩效目标,组织结构图,平衡计分卡,岗位设置,职级人员匹配,薪酬激励,岗位说明书,工作量表,公司愿景与战略,部门职责定位,绩效管理办法,岗位职级管理办法与薪酬管理办法,薪酬结构表,职级对照表,第一节人力资源管理在企业管理中包含的功能板块,人力资源规划,薪酬管理与激励,劳动关系与员工关系,绩效管理,工作分析与设计,技术与外部资源(EHR):
管理信息系统/记录,培训与发展,招聘与配置,第一节人力资源管理在企业管理中包含的功能板块,人力资源管理六大板块,人力资源规划招聘与配置培训与开发绩效管理薪酬福利管理员工关系,第一节人力资源管理在企业管理中包含的功能板块,什么叫做?
绩效管理,绩效管理,有哪些方法?
第一节人力资源管理在企业管理中包含的功能板块,绩效管理的定义,第一节人力资源管理在企业管理中包含的功能板块,是指组织、各级管理者和员工为了达到组织目标,共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
绩效管理,第一节人力资源管理在企业管理中包含的功能板块,ContinuousAssessmentofResultandExpectation,CARE,绩效管理,有哪些方法?
第一节人力资源管理在企业管理中包含的功能板块,平衡积分卡目标管理法关键评价法360考核,绩效-平衡记分卡,第一节人力资源管理在企业管理中包含的功能板块,公司愿景和战略目标,财务表现,内部营运,人力资源,客户市场,如何满足股东/董事会/公司的要求?
目标测评,我们要在哪些内部管理流程上需要改善?
目标测评,目标测评,员工能否保持推动力,不断创新和提升?
如何满足顾客的要求?
平衡计分卡是一套和公司目标相联系的关键绩效指标(KPI)。
关键绩效指标须在财务表现、内部运营、客户市场和人力资源四个方面之间取得平衡。
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关键绩效指标须在财务表现、内部运营、客户市场和人力资源四个方面之间取得平衡。
科莱斯平衡记分卡(CareersmartBalancedScoreCard),源自哈佛大学教授RobertKaplan与诺朗顿研究院(NolanNortonInstitute)的执行长DavidNorton于90年所从事的未来组织绩效衡量方法一种绩效评价体系,当时该计划的目的,在于找出超越传统以财务量度为主的绩效评价模式,以使组织的策略能够转变为行动;经过将近20年的发展,平衡计分卡已经发展为集团战略管理的工具,在集团战略规划与执行管理方面发挥非常重要的作用根据解释,平衡计分卡主要是通过图、卡、表来实现战略的规划平衡计分卡发展经历三代发展。
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关键绩效指标须在财务表现、内部运营、客户市场和人力资源四个方面之间取得平衡。
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关键绩效指标须在财务表现、内部运营、客户市场和人力资源四个方面之间取得平衡。
绩效-目标分解法,第一节人力资源管理在企业管理中包含的功能板块,二,一,部门一,部门二,部门三,公司的绩效指标,公司的战略目标,个人绩效评估,流程,产品,服务,市场,人力资源管理六大板块,人力资源规划招聘与配置培训与开发绩效管理薪酬福利管理员工关系,第一节人力资源管理在企业管理中包含的功能板块,薪酬福利涉及要素,第一节人力资源管理在企业管理中包含的功能板块,公司业绩,市场价值与同业竞争,岗位职级,绩效考核,国家规定,总额决定,分配比例,内在报酬,外在报酬,个人发展机会有挑战性的工作较大的责任参与决策工作自由度多元化的活动职业安全生活地位,福利安排,薪资激励方案,社会保险,公积金,个人福利,固定薪酬,工资,年度奖金,奖励基金,企业年金,股票期权,非人力资源经理的人力资源管理内容大纲,第一节人力资源管理在企业管理中包含的功能板块,第二节人力资源经理与其他部门经理在人力资源管理中的角色扮演,第三节部门经理如何进行高效的团队绩效管理,第二节人力资源经理与其他部门经理在人力资源管理中的角色扮演,档案管理,劳动合同管理,人事日常管理招聘试用转正内部调动待岗离职实习HR系统,岗位职级管理,绩效管理,薪酬管理/奖励办法,培训管理,外事管理,员工行为管理,考勤管理,人力资源管理所涉及的制度与法规,劳动法,劳动合同法,刑法,经济法,社会保险有关规定,入职指引,档案管理,人力资源部门制定流程标准方案,各部门经理监督执行;提供建议、申诉,第二节人力资源经理与其他部门经理在人力资源管理中的角色扮演,事有差异人有差异,把合适的人放在合适的岗位上,HRM第一定律,人需要激励,让合适的人拼命工作,HRM第二定律,人力经理与部门经理共同的目标,第二节人力资源经理与其他部门经理在人力资源管理中的角色扮演,第二节人力资源经理与其他部门经理在人力资源管理中的角色扮演,人力资源部门提供基础标准、框架、流程提供专业支持,部门经理在制度框架下自由发挥团队建设灵活、高效运用部门人力资源,第二节人力资源经理与其他部门经理在人力资源管理中的角色扮演,非人力资源经理的人力资源管理内容大纲,第一节人力资源管理在企业管理中包含的功能板块,第二节人力资源经理与其他部门经理在人力资源管理中的角色扮演,第三节部门经理如何进行高效的团队绩效管理,第三节部门经理如何进行高效的团队管理,wangchenggang,总体规划,配备计划,解聘计划,补充计划,使用计划,培训开发计划,人力资源管理的的总体目标和配套政策,中、长期内不同职务、部门或工作类型的人员的分布状况,因各种原因离职的人员情况及其所在岗位情况,需要补充人员的岗位、补充人员的数量、对人员的要求,人员晋升政策,晋升时间;轮换工作的岗位情况、人员情况、轮换时间,培训对象、目的、内容、时间、地点、教员等,预算总额,人员总体规模变化而引起的费用变化,安置费,招募、选拔费用,职位变化引起的薪酬福利等支出的变化,培训总投入、脱产人员工资及脱产损失,职业计划,绩效与薪酬福利计划,劳动关系计划,骨干人员的使用和培养方案,个人及部门的绩效标准、衡量方法;薪酬结构、工资总额、工资关系、福利项目以及绩效与薪酬的对应关系等,减少和预防劳动争议,改进劳动关系的目标和措施,薪酬福利的变动额,诉讼费用及可能的赔偿,计划项目,主要内容,预算内容,部门职责、工作流程、工作量分析人力资源分析,第三节部门经理如何进行高效的团队管理,组织使命组织发展战略组织的目标业务部门的目标每个职位的责任,资金人员技术信息,组织的绩效团队的绩效个人的绩效,组织目标与绩效管理,第三节部门经理如何进行高效的团队管理,如何领导和激励下属,领导者远见热情创造力灵活性鼓舞革新力鼓励想象力实验性独立性,管理者理性咨询持久性问题解决坚定信念分析能力深思熟虑权威稳定性,领导者和管理者,第三节部门经理如何进行高效的团队管理,薪资:
底薪、补贴,工作环境:
企业文化、工作生活平衡,酬劳:
卫生、假期,发展:
职业生涯、培训、认可,全面报酬框架,如何领导和激励下属,第三节部门经理如何进行高效的团队管理,认可礼物与特权特殊活动专门培训自我发展提供设备,非经济性奖励,提薪佣金与奖金工资与业绩挂钩股份/股票特殊奖励家庭健康福利,经济性奖励,第三节部门经理如何进行高效的团队管理,持续的绩效沟通工作表现的记录评估总结员工的绩效订立绩效计划/改进计划订立员工个人职业发展计划,绩效管理-经理的重任,第三节部门经理如何进行高效的团队管理,ThankYou!
领导是一种艺术!
第二部分:
2016年度人力资源规划方案详解组织结构、职务体系设计薪酬福利方案绩效管理方案员工手册行政规章体系建设,
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