部门年度工作述职报告.pptx
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部门年度工作述职报告.pptx
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,XXX部2017年度部门工作述职报告,汇报人:
XXX,SHENZHENTAIKETESTCO,LTD,生产经营,团队建设,综合小结,技术质量,生产经营,团队建设,综合小结,技术质量,1,主要内容,生产数据,年度目标(截止11月30日)(单位:
万元),生产数据同比(截止11月30日)(单位:
万元),生产数据,生产数据同比(截止11月30日)(单位:
万元),人均产值,人均产值降低33.3%(未包含消防排查)2015年人均51万,2016年度人均34万,降低17万,问题识别,数据问题识别,成本控制,成本增加12.6%,2015年262万,2016年325万,增加63万,部门本职业务,本部门本职业务不足,2016年度603万,总产值1003万,占总产值的60.1%。
其它,PDCA法分析改进,记录并反馈2017年度XXXX、XXXX及XX鉴定检验项目拓展过程中可能存在的问题:
项目竞争程度、建设主管部门的市场干预及自身技术上缺陷等,理解:
人均产值提升分析:
人员增加,扩项难转化成产值(扩项盲目性、新扩项目拓展难度比较大)组织:
对新扩项目进行可行性调研分析;对新项目的业务拓展增加激励举措,XXXX、XXXX及XX鉴定检验项目拓展年度8个以上,回顾2016年度执行公司现有合同进行跟进,找出潜在客户,出现与其它部门客户资源信息缺乏交流的新问题,行动,回顾,计划,执行,人均产值降低,PDCA法分析改进,成本增加的分析与改进措施,原因,问题,措施,成本增加12.6%,2015年262万,2016年325万,增加63万,1.部门人员初、中、高级职称人员发生改变,造成人力成本增加,福利费增加39.9万2.本年度部门产值提升470余万,增加税金29万,1.无法节流,建议控制成本的精准投放。
建议公司对福利制度进行调整,精准“扶贫”,不“唯证件”增加福利,增加证件稀缺性和工作量这两个指标进行微调。
2.税金无法避免。
这是企业走向正规化的必由之路,以后会越来越多。
PDCA法分析改进,部门本职业务不足的分析与改进措施,原因,问题,措施,本部门本职业务不足,2016年度603万,总产值1003万,占总产值的60.1%,1.部门领导的拓展能力欠缺,没有达成公司的要求2.劣币驱除良币的现象在节能领域日趋严重,1.部门经理带头做好拓展工作,关注优质客户如嘉信,广田,远大等客户模式的复制2.对XXXX,XXXX和XX鉴定的项目进行专项拓展,争取在蓝海变红海之前抢占市场。
拓展超额620万,超额比95%,亮点,原因:
XXXXXXX项目600余万,已收391万,主因公司领导的大胆决策和全公司兄弟部门的支持。
分享:
个人的力量是有限的,部门的力量也是有限的,公司的力量是无穷的。
践行“投,可能不中标;不投,一定不中标”。
部门专门成立标书编制小组,常态化进行学习实践。
数据亮点分析与分享,明年工作目标与计划,目标:
70%完成标志:
财务报表行动计划:
年度收款工作计划;收款人员月度考核;信息反馈负责人:
XXX时间点:
03.01/每月底,目标:
12次完成标志:
分享记录行动计划:
交流信息月报负责人:
XXX时间点:
每月20日,目标:
8个完成标志:
财务报表行动计划:
XXX、XXX及XXXX三大检验项目拓展负责人:
XXX、XXX时间点:
12.31,生产经营,团队建设,综合小结,技术质量,9,主要内容,10,团队数据,团队数据,数据问题识别:
6月内离职率67%;6月外离职率0%;计件制差异性23.34%。
11,问题分析与措施,12,问题分析与措施,关注点:
6月外离职率0%。
要有“离职”,但不是离开公司。
只要在同一个行业,部门间人员流动应该是有渠道的。
公司不缺人,但缺人才,每个人离开公司都照样转,但在检测这个狭隘的行业里面,人才更多地是证件和经验的积累,这两样东西,都离不开时间,人才培养时间和账龄都是时间,我认为两者同等重要。
人才培养不易,肉要烂在锅里。
明年工作目标与计划,目标:
每人谈话6次完成标志:
经理日志行动计划:
每月根据收集情况和员工进行深入交流负责人:
XXX时间点:
每月初,目标:
90%完成标志:
行政部数据行动计划:
活动前进行动员、评估活动效果负责人:
XXX、XX时间点:
活动前后,目标:
30%完成标志:
人事数据行动计划:
入职前评估新员工的状态,入职后跟进新员工的动态负责人:
XXX时间点:
12.31,生产经营,团队建设,综合小结,技术质量,14,主要内容,15,技术数据,技术数据:
16,问题分析与措施,17,问题分析与措施,新扩参数48个,亮点,原因:
领导的决断能力及市场洞察力;技术部的专业性指导;部门团队的执行力。
分享:
态度决定一切。
去年由于畏难情绪,感觉根本不可能成功,后来在领导压力下,一步步走过来。
经验就是技术无难题,技术无捷径。
18,数据亮点分析与分享,明年工作目标与计划,目标:
扩项成功完成标志:
通过评审行动计划:
显色指数、机织物、纺织品燃烧等扩项准备工作负责人:
XXX时间点:
12.31,目标:
部门所有参数完成标志:
部门数据行动计划:
梳理计划、各参数梳理负责人:
XXX、XXX、XXX时间点:
06.30,目标:
3人次完成标志:
技术部内培数据行动计划:
参加技术部组织体系文件内培负责人:
XXX时间点:
12.31,生产经营,团队建设,综合小结,技术质量,20,主要内容,21,不足与成绩,22,平衡计分法,愿景,愿景,客户,内部运营,学习与成长,目标,略,行动计划,新扩项转化为产值,人均产值55万,财务,老客户的延伸和新扩项的拓展,检验项目拓展8个以上,扩项标准化流程梳理,扩项人员4个以上,培训人员的选择及时间规划,技术梳理超过100个参数,措施,综述,第一,宏伟战略时刻放到心里,精准战术时刻践行;在生产经营、团队建设以及技术管理过程中,我们既要关注自己的战略目标和年度目标,也要关注流程里的细节,两者同等重要。
关注细节容易失去目标,只关注目标会让过程管理不完备,结果不可控。
第二,不能只是冲,要总结方法,要关注流程。
成熟的团队除了饱满的热情还要有冷静的头脑,只有在流程内的冲锋才是可控的,才能标准化,才是可复制的,才有价值。
可以总结方法的失败比不能复制的成功更为可贵。
心有猛虎,细嗅蔷薇,谢谢聆听!
Thanksforlistening!
XX部XXX,
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