企业战略管理课程设计.docx
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企业战略管理课程设计
1.课程背景和目的
本课程旨在为学生提供企业战略管理的基本概念和技能。
通过学习,学生将理解企业战略管理的重要性和必要性,掌握企业战略规划和实施的主要步骤和方法,学会分析企业外部环境和内部资源,制定适合企业发展的战略计划,提高企业竞争力和盈利能力。
2.课程内容
本课程内容包括四个模块:
模块一:
企业战略管理概述
本模块介绍企业战略管理的基本概念和概述,探讨企业战略管理的重要性和必要性。
同时,通过案例分析,帮助学生了解企业战略管理在实践中的作用和表现。
模块二:
企业战略规划
本模块主要讲解企业战略规划的流程和方法,包括对企业内外部环境的分析、企业使命、愿景和目标的确定、战略选择和制定等方面的内容。
同时,学生将通过实践案例操作,掌握企业战略规划的实际操作技能。
模块三:
企业战略实施
本模块主要讲解企业战略实施的主要步骤和方法,包括组织改变、资源分配、组织协调、绩效评估等方面的内容。
同时,学生将通过案例模拟演练和群体讨论,掌握企业战略实施的关键要点和成功技能。
模块四:
企业战略评估和调整
本模块主要讲解企业战略评估和调整的要点和方法,包括运用SWOT分析法、PEST分析法等工具对企业战略进行评估和调整的内容。
同时,通过集体讨论和主题研究,帮助学生了解企业战略持续改进和调整的必要性和意义。
3.课程教学方法
本课程采用多种教学方法,包括案例分析、实践操作、群体讨论、主题研究等形式,以帮助学生深入理解和掌握企业战略管理的知识和技能。
本课程还将采取课程评估和反馈,以及学生团队合作和交流等活动,以促进学生学习和成长。
4.课堂评估和考核
本课程采用多种方式对学生进行考核和评估,包括小组讨论、课堂问题解答、实践操作和综合论文等形式。
其中,小组讨论和实践操作占评估总分的30%,课堂问题解答占评估总分的20%,综合论文占评估总分的50%。
5.参考文献
1.斯特拉特顿,达维德。
战略管理:
原理与实践[M]。
北京:
人民邮电出版社,2010。
2.丹尼尔,卡勒。
企业战略:
分析、规划与实施[M]。
北京:
中国工商出版社,2012。
3.王伟。
企业战略管理[M]。
北京:
清华大学出版社,2013。
4.雷蒙德,威廉姆斯。
战略解决问题[M]。
北京:
电子工业出版社,2014。
5.马克斯韦尔,麦克。
战略九步走[M]。
北京:
中国人民出版社,2015。
2
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