企业4×8绩效管理执行系统.ppt
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- 上传时间:2024-01-14
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企业4×8绩效管理执行系统.ppt
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有多大?
制定目标的七大关键之二,责任人,目标必须双方认可,并且形成目标责任书,制定目标的七大关键之三,小王的,细分,小张的,小赵的,今天吃,明天吃,后天吃,小X的,制定目标的七大关键之四,有挑战,制定目标的七大关键之五,时限,所有的目标都应该在一定的时间内达成才有意义,不然,有目标等于没有目标。
制定目标的七大关键之六,长短结合,中期目标(5年),远期目标(10年),近期目标(1-3年),本年目标,月目标,周目标,日目标,整体平衡,制定目标的七大关键之六,采购,生产,销售,财务,三个闹钟的故事,一只新组装好的小闹钟放在了两只老闹钟的中间。
两只老闹钟“滴答滴答”的一分一秒的走着。
其中一只对小闹钟说:
“来吧,你也因该工作了。
可是我有点担心,你走完三千二百万次之后,恐怕便吃不消了。
”“天哪!
三千二百万次!
”小闹钟吃惊不已。
“要我做这么大的事,我办不到!
办不到!
”另一只闹钟说:
“别听它胡说。
不用害怕,你只要每秒滴答摆一下就行了。
”“天下那有这么简单的事。
”小闹钟将信将疑。
“如果这样,我就试试吧。
”,小闹钟很轻松的每秒摆一下,不知不觉中,一年过去了,它摆了三千二百万次。
所以在生活和学习中,我们还是先把小事做好,才有资格做大事;而当我们遇到大事的时候,也不必惊慌害怕,要懂得把大事进行分析分解,逐层冲破,事情终有一天可以做成的。
可有些人只想做大事,不愿做小事,结果一事无成;而有一些人不一定想做大事,只默默做小事,结果渐渐成就了一番事业。
简单的道理:
每个人都希望梦想成真,成功却似乎远在天边遥不可及,倦怠和不自信让我们怀疑自己的能力,放弃努力。
其实,我们不必想以后的事,只要想着今天我要做些什么,明天我该做些什么,然后努力去做,用心去完成,就象那只钟一样,每秒“滴答”摆一下,成功的喜悦就会慢慢滋润我们的,制定绩效目标的四大方法之一参考过去数据制定极小目标的四大方法之二参考行业增长率制定绩效目标的四大方法之三标杆基本法,差异,制定绩效目标的四大方法之四建立行业标杆,财务部制定明确的目标,财务部目标,财务总监岗位目标责任书,的目标结构,财务总监,预算收入目标,预算成本目标,预算费用控制目标,净利润率目标,毛利润率目标,员工满意度目标,财务总监-预算收入目标,财务总监-预算成本目标,财务总监毛利润率目标,财务总监-预算费用控制目标,财务总监净利润率目标,财务总监员工满意度目标,财务总监岗位目标责任书,岗位目标责任书,销售部制定明确的目标,销售目标,客户拜访量目标,销售培训目标,业绩沟通目标,客户满意度目标,团队目标,销售总监岗位目标责任书,的目标结构,销售总监,销售目标,(年目标分解到每人每月),责任人:
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