电子商务多平台运营管理.ppt
- 文档编号:18837546
- 上传时间:2024-01-03
- 格式:PPT
- 页数:33
- 大小:3.13MB
电子商务多平台运营管理.ppt
《电子商务多平台运营管理.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《电子商务多平台运营管理.ppt(33页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
孙平教练,电子商务多平台运营管理,第一节主流电商平台SWOT,五大主流平台,淘宝系,腾讯系,京东商城,卓越亚马逊,当当网,第二节电子商务多平台运营管理,现状,电子商务整体规划,电子商务整体规划,天猫试运营考核标准,商家若不符合以上指标的其中一项,淘宝商城将与商家终止合作协议。
终止协议后的6个月内不得再次申请入驻。
店铺装修组成,促销区和推广区,宝贝详情,宝贝详情展示,实力展示品牌、荣誉、资质、销量、生产、仓储,吸引购买卖点打动、情感打动、买家评价、热销盛况,交易说明购买、付款、收货、验货、退换货、保修,促销说明热销商品、搭配商品、促销活动、优惠方式,商品展示色彩、细节、优点、卖点、包装、搭配、效果,运营系统管理-四化模型,平台运营团队架构,网络营销团队架构,项目经理:
1人,策划组负责人,咨询组负责人,售前策略:
2人,推广组负责人,广告策划:
2人,广告优化师:
1人,数据分析师:
1人,后台管理:
2人,信息发布:
3人,文章编辑:
2人,售后组负责人,美工设计:
2人,seo工程师:
1人,在线客服:
2组,订单处理:
2组,投诉受理:
1人,退换专员:
2人,支付结算:
2组,常用招聘渠道,现场体验2,现有招聘方式与分析,现场招聘会(专场、校园)网络招聘内部推荐专业猎头专业海报行业期刊(计算机报),常用招聘渠道,网络悬赏:
网上“江湖邀请令”,高额“悬赏”举荐优秀人才者,借助广泛的社会资源来实现招聘目的;邮件与短信群发:
将原有人才库中的业务精英信息输入邮箱通讯录与手机通讯录中,阶段性将公司发展情况及招聘职位信息发送给相关人才。
行业、专业网站及论坛:
登陆行业精英经常光临的网页与论坛,从其发表的文章、留言与讨论中识别优秀人才,并借此建立行业人脉。
特定人群(MBA、专业人士、校友)组织的网站:
接触高素质人才或稀缺人才组成的群体,通过一个人际点开发一个人际面。
聊天群(组):
MSN、QQ群、旺旺,通过这些渠道高效发布招聘信息,挖掘人才信息,比如设计个性化签名、互通信息、群聊天讨论、群发QQ邮件等方式。
求职博客(blog招聘):
如今越来越多的职业经理人建立博客,分享其专业成就与经验,通过网络搜索器登陆其博客,并通过其好友名录发掘更多优秀的人才。
微博:
广泛的社会关注度,隐匿大量专业人才分类信息招聘,网络专才招聘渠道,社会化媒体营销与招聘,“五星”与“五力”,五星级服务团队,电商管理内部平台建设,实战有效的培训体系,分销体系规划,分销商招募,分销平台整合应用,分销商扶植管理,分销团队搭建与运营,标准化分销拓展管理,线上线下,产品区隔品质为先,规范供应整顿市场,先礼后兵价格优惠,灵活并举制定门规,秩序井然,开宗立派,全盘规划江湖广发英雄贴力邀四方豪杰,武器装备完整建营盘占山头定制度明激励重营销愿分享,人员支持IT系统支持订单仓储支持营销策划支持创意设计支持,有效流量,后营销再营销,销售成交,吸引用户,搜索优化SEO,品牌软营销,硬广告推广,货正质量好,网店可信赖,价格有优势,店内促销活动,在线客服推荐,网店有魅力,交易流程舒心,售后服务顺心,在线服务贴心,客户维护暖心,精细化网店运营,流程化目标精算,数据化任务管理,数据化数字营销提升,持续发展纵横论,进化线,成长线,资本,品质,品牌,平台,团队,1年勇气年,3年运营年,3年营销年,5年品质年,10年用户年,期望与您一起探索新媒体营销真实价值,互相交流才能互相促进QQ:
271396394邮箱:
微博:
孙平教练微信:
sunp82,祝愿,事业如日中天生活幸福美满,本节完!
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 电子商务 平台 运营 管理