培训师绩效考核表.doc
- 文档编号:18836169
- 上传时间:2024-01-03
- 格式:DOC
- 页数:2
- 大小:59KB
培训师绩效考核表.doc
《培训师绩效考核表.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《培训师绩效考核表.doc(2页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
月份培训师绩效考核表
填表日期:
年月日
被考核人姓名:
所属部门:
(部门负责人):
考评组成员:
考核项目
权重
项目绩效考核标准与所占分值
部门
意见
得分
考核小组评分意见
得
分
公共
绩效
考核
项目30%
遵规守纪
10%
参照《人事管理制度》及公司下发的其他有关员工行为管理规定。
A从未违反公司的各项规章制度、员工守则。
10
B偶尔违反的公司规章制度、员工守则。
5
C经常违反的公司规章制度、员工守则。
2
工作积极、主动性
10%
A工作积极主动,能分清轻重缓急,遇到问题及时解决处理。
10
B工作上不能分清轻重缓急、按部就班,按自己的节奏工作。
5
C工作被动,交办的工作任务或事项不闻不问,也没有结果。
2
服从领导派遣
5%
A接受部门领导任务派遣后及时进行复命。
5
B接受部门领导任务派遣后偶尔不进行复命。
3
C接受部门领导任务派遣后经常不进行复命。
1
团队协作能力
5%
A除认真完成本人本职工作外,经常积极主动帮助部门其他成员完成任务。
5
B除完成本人本职工作外,有时主动帮助部门其他成员完成任务。
3
C除完成本人本职工作外,从不主动帮助部门其他成员完成任务。
1
岗位关键绩效考核项目
70%
日常行为规范
10%
A站姿、行姿、手势表现是否的得当。
2
B紧张情绪控制是否适宜。
2
C目光是否关注每个听众。
2
D面部表情是否亲切。
2
E板书是否适当和清晰。
2
授课表达技巧
10%
A表达是否清楚易懂。
2
B声音是否抑扬顿挫。
2
C没有多余的口头禅和无意义的废话。
2
D是否能有声音强调重点。
2
E是否有运用停顿。
2
与学员互动交流
25%
A是否鼓励学员参与。
5
B是否运用破冰调整学习气氛。
5
C是否适时提问启发学员思考。
5
D能及时处理学员的提问和疑问。
5
E关注学员的反应并及时调整内容和进度。
5
内容组织
25%
A引导主题是否吸引学员。
5
B内容是否层次清晰、逻辑顺序合理自然。
5
C观点和论据是否清楚明确。
5
D内容安排是否有重点,主次是否明了。
5
E故事和案例是否与内容贴切和有启发性。
5
总记得分
100%
考核加权得分合计
考核签字
被考核者-确认本结果
考核者-确认本结果
复核者-确认本结果
签字:
年月日
签字:
年月日
签字:
年月日
总评分90分以上发放100%
80-89分,发放90%
70-79分,发放80%
60分以下,按照实际得分作为发放绩效的百分数。
中国最值得信赖的餐饮服务品牌
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 培训 绩效考核