打造狼性团队.pptx
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打造狼性团队.pptx
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1,打造狼性团队,狼性团队,头狼自我修炼,打造狼性团队,01,02,03,目录,CONTENTS,01,PARTONE,狼性团队,2013.05.04,4,狼的故事,5,6,思考:
面对天敌,小动物为什么会获胜?
2013.05.04,7,志同道合vs臭味相投同舟共济vs四分五裂坦诚和谐vs各怀鬼胎荣辱与共vs鼠目寸光精诚团结vs勾心斗角,团队与团伙,02,PARTONE,头狼自我修炼,狼集凶残与智慧于一身,一只头狼,一生要经过无数残酷争斗。
9,10,讨论:
头狼的承担了哪些角色,头狼自我修炼,11,头狼的角色定位及特性,头狼自我修炼,12,视频:
面对巨人,头狼自我修炼,13,头狼自我修炼,03,PARTONE,打造狼性团队,2013.05.04,15,1.我是谁,如何打造狼性团队?
市场竞争,危机意识弱肉强食,优胜劣汰分析对手,研究顾客知己知彼,百战不殆,2013.05.04,16,2.为什么,如何打造狼性团队?
满足员工需求,寻找共赢点为自己,为团队,为未来目标坚定,锲而不舍执着拼搏,永不言败,2013.05.04,17,3.头狼的修炼,如何打造狼性团队?
精神领袖目标规划以身作则,2013.05.04,18,4.挖掘个人的潜能,如何打造狼性团队?
培训成长学习转型鼓励成功,2013.05.04,19,5.团队协作,如何打造狼性团队?
奉献互利沟通互惠合作互赢,2013.05.04,20,6.组织纪律,如何打造狼性团队?
组织完善,纪律严明公平、公正、公开全民,习惯,,2013.05.04,21,野,残,贪,暴残酷无情,无视人性藐视原则,不择手段尊重员工的个人意愿培养信任感,归属感,打造狼性团队,扬长避短,04,PARTONE,实战演练,23,A:
思路:
人员招聘方法:
挖墙脚(对手,同行,新妈妈们)核心:
1、三个条件:
年龄,形象,沟通2、把好进人关,打造狼性团队,Q1:
没有人用?
24,A:
思路:
愿景管理方法:
满足员工的不同需求核心:
1、害群之马不可留2、放大风险3、三流管理者讲“钱”二流管理者讲“情”一流管理者讲“梦”,打造狼性团队,Q2:
员工不稳定,流失率大,25,A:
思路:
教练管理方法:
营造氛围,建立机制核心:
1、压力,动力2、公平,公正,公开3、树立榜样,比学赶帮4、建立培训、晋升机制,打造狼性团队,Q3:
团队没有战斗力,凝聚力差,26,A:
思路:
制度管理方法:
奖优罚劣核心:
1、分析原因,有的放矢。
2、制度越严谨,人的素质就会越高3、好的制度就会让坏人没有机会做坏事。
时间久了坏人就会变好人,不好的制度就会让好人有机会做坏事,时间久了,好人变坏人,打造狼性团队,Q4:
员工不听话,执行力差,27,A:
思路:
规则管理方法:
合情、合理、合法核心:
1、人人平等,就是对所有员工的爱;2、保持一定的距离,不能拉帮结派;3、切忌独断专行,民意不可违4、赏一人而使万人乐赏之杀一人而使三军震杀之,打造狼性团队,Q5:
如何处理好原则性和灵活性,28,A:
思路:
目标管理方法:
定目标,树对手,找差距核心:
1、榜样的力量2、对手的作用3、超越梦想,成就未来,打造狼性团队,Q6:
团队业绩平平,始终无法突破,29,A:
思路:
动力管理方法:
人比人气死人核心:
1、买车,买房,旅游出国2、成功的诱惑,打造狼性团队,Q7:
部分员工小富即安,出现动力不足,30,狼性团队打造,31,与狼共舞,狼性团队打造,
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