管培生培养计划.pptx
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管培生培养计划.pptx
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8月份月度运营会投融资中心/部门,创新业务月度运营会产业事业部,管培生培养计划,目录,CONTENTS,01,管培生培养背景,03,培养实施计划,02,培养目标及原理,01管培生培养背景,培养背景,公司人才梯队建设,快速培养能出独挡一面,认同集团文化的中坚力量,02培养原理及目标,培养原理及目标,培养原理:
从知识、技能、素质三个方面提升胜任能力。
按照721成长法则:
70%做中学,20%集训,10%自学过程管理:
分享交流会目标产出:
合格率高于90%;第一年胜出率30%(人才盘点调薪人数占盘点时管培生总人数比例)发展通道:
为表现优异管培生提供快速发展通道保护机制:
1年保护期内,不得随意停止带教、解除合同等,知识目标:
熟知房地产全价值链业务流程;熟知创新板块业务流程;熟知本专业领域专业知识及发展趋势;随时关注并熟悉行业发展趋势。
素质目标:
文化认同:
百分百认同公司文化及战略发展目标。
技能目标:
熟练掌握本岗位业务流程、规范;对本岗位新技术具备一定的敏锐度;专业素质达到中级;具备较强的跨部门沟通协作、问题分析与解决能力。
能力成长模型,结合2020年6月人才盘点,先晋升一批优秀管培生非公司统一人才盘点期内,优秀管培生提供快速晋升/加薪机会,职业发展路径,导师职责,计划制定:
为管培生设计辅导带教及轮岗计划;过程辅导:
关注管培生任务执行过程的能力变化,及时给予辅导支持;绩效反馈:
每月至少与管培生就其能力及素质变化,深入沟通交流一次;需求反馈:
将管培生阶段性统一素质提升需求反馈给万创国际商学院。
人力资源部职责,方案制定:
人力资源依托商学院统筹制定培养方案,与各部门沟通一致;集训实施:
组织落实各类集训项目;收集汇总:
整理培养期各种资料档案;交流分享会:
按时召集及举办交流分享会议。
管培生职责,参加各类集训、在岗带教、集团重大活动、个人学习实践、交流分享会等活动;及时沟通反馈成长过程遇见的问题,寻求导师或人力资源中心的帮助,对自身成长结果负责;系统学习公司各项规章制度及业务运营流程并严格执行。
导师制,1-导师带教40%:
辅导计划:
每月设定关键任务和成长计划,报商学院备案。
2-管培生成长40%:
达成一致:
就任务如何做、目标、衡量标准、后续导师跟踪频率等达成一致;意见反馈:
成长过程就学习进展,与导师或HR部门沟通反馈。
及时总结,参加HR部门组织的阶段性人才会议。
3-HR关注20%定期沟通:
收集各阶段培养计划和完成情况,每月访谈了解成长情况。
反馈改进:
将管培生及导师双方意见反馈对方,就改进达成一致。
721成长法则70%在岗培养,导师设计在岗培养内容的721建议,1-HR策划40%:
培训方案:
商学院培训计划培训评估:
评估管培生学习表现,反馈给决策层及导师,作为在岗带教的参考。
2-管培生成长40%:
参加培训:
参加所有指定课程,完成课后作业;包括结业典礼。
活动策划:
自我策划各项指定或创新活动。
3-导师关注20%关注并帮助雏鹰培训后的在岗行为转化;关注雏鹰需要提升的其他素质,如职业化、沟通等,反馈给商学院作为下一次培训课题设计的依据。
721成长法则20%集训培养,1-雏鹰策划60%:
必读书籍:
导师&商学院共同推荐标杆学习:
自选内部标杆学习交流;外部标杆学习,2-HR关注20%:
自学心得:
定期沟通管培生自学收获,给出指导和建议。
搭建管培生与导师之间、与标杆之间的沟通桥梁。
3-导师关注20%自学心得:
定期沟通管培生自学收获,给出指导和建议。
721成长法则10%自我培养,03培养实施计划,1周,2周-第4个月,第5-6个月,第6-7个月,第7-12个月,集中培训,轮岗,定岗锤炼,顶岗实习,实习评估,培养期概况,集中培训,1、工作日志2、月度工作总结模板3、面谈记录表4、交流分享会会议纪要5、轮岗计划,相关记录、表单,进入岗位,
(1)由导师指定各学习阶段具体带教人员。
(2)管培生每天记录工作日志、每周最后一天,向导师提交周工作总结及学习心得、每月25日向人力资源中心和导师提交月工作总结及学习心得报告。
(3)每月导师至少面谈一次,时间不得少于30分钟。
(4)每2个月组织交流分享会。
(5)参与商学院组织的相关培训和活动。
实习评估,管培生综合成绩=集训综合成绩*0.2+实习期综合成绩*0.5+上岗述职汇报*0.3,其他事项,实习期结束后,管培生顺利合格按时上岗,导师可享受激励人才培育津贴500元,具体带教老师带教当月奖励100元。
辅导合格的导师均可参与年终“优秀导师”评选活动,评选上的优秀导师可享受“优秀导师”荣誉称号及人才培训津贴奖励2000元。
导师津贴一般在管培生辅导期结束后次月随工资一起发放。
在一年培养期内,如某部门出现2人次管培生主动流失的,部门负责人需分析流失原因,并提交书面报告至人力资源部,同时取消其下一年度的管培生需求申请。
汇报人:
钱智慧汇报时间:
2018.7.9,THANKS!
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- 管培生 培养 计划