采购工作总结超精典.ppt
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采购工作总结超精典.ppt
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2008年采购工作总结,纲要2008年采购金额分析KPI指标达成状况2008年温包国产化采购2008年模具开发状况2008年设备采购进度2008年准时付款率2008年启动紧急采购汇总,2008年采购金额分析,2008年采购总金额4285万元,比2007年采购金额4412万,下降2.9%按月份统计分析按类别统计分析采购金额前5大供应商分析,采购金额按月份统计分析,2007年、2008年月采购金额比较分析,采购金额按类别统计分析,采购金额按供应商统计分析,2008年KPI指标达成状况,老产品采购准时率老产品采购合格接收入库率新产品开发采购准时率新产品开发合格率采购成本节约,2008年老产品采购准时率,2008年批量生产采购笔数为2620笔,准时交货2506笔,准时交货率96%2008年比2007年准时交货率91%提高5%2008年比2007年批量生产采购笔数为1956笔增长34%问题:
为什么2008年采购金额比2007年下降2.9%反而订单笔数增加?
分析:
2008年新产品订单增加及为了缩短采购周期,采取分多批次交货,致使采购订单笔数增加,2008年老产品采购准时率,2008年老产品采购准时率,2008年与2007年准时率比较图表,0,100,200,300,400,500,600,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,0%,20%,40%,60%,80%,100%,120%,2007年需交货笔数,2008年需交货笔数,2007年准时交货率,2008年准时交货率,老产品采购合格接收入库率,2008年老产品采购来料待检笔数2741笔,一次接收笔数2689笔,接收入库率98%2008年比2007年来料接收率95%,提高3%2008年比2007年老产品来料待检笔数1927笔,增长42%,老产品采购合格接收入库率,老产品采购合格接收入库率,2008年与2007年合格接收入库率比较图,新产品开发采购准时率,2008年新产品开发总项目数为465项(其中二次开发的有61),完成开发项目共395项,准时率85%2008年新产品采购开发难点:
*配件A阀、B阀、C阀、以及电器采购,内部采购技术资料标准不明确,出现多次变更图纸,新产品开发合格率,2008年新产品开发总项目数为465项(其中二次开发的有61),一次送样接收总共为451项,合格率97%败笔:
A阀、本体、B阀交样合格,批量生产交货有严重品质缺陷,导致客户索赔,新产品开发合格率,新产品开发问题点,2008年新产品开发打样共465项,有批量采购的225项,开发转量产率48%问题:
52%无转量产打样的必要性?
什么原因致使?
是客户索取样品后无下文?
还是自主开发的产品项目?
采购成本节约,2008年实际完成采购成本节约金额124.4万,采购成本下降3%,达成年初制定目标采购成本年度下降3%2008年实际采购金额未达成年初制定目标200万,差额75.6万分析:
年初制定年度采购金额为6500万,年中调整销售目标后并没有跟着下调,导致从采购成本下降金额看有75.6万差额,采购成本节约,2008年*国产化采购,2008年*采购总额为1142.7万,其中A*国内采购总额为72.1万,占全年*采购金额6.3%2008年A*国产化采购共节约金额38.1万B*未能找到合适的国内厂家,2008年模具开发状况,2008年塑料模具总共开发12套模具维修4套,总金额为22.39套,平均每套模具采购金额为1.81万16套模具当中,A*阀占了5套,金额为7.75万;B*阀占了3套,金额为4.74万;心脏重开新模,金额6.5万2008年开发共12模具,已付款有2套,付款金额为2万,全年模具余款20.39万未付,2008年模具开发状况,2008年设备采购进度,2008年准时付款率,2008年准时付款率43%(从8月开始计起)2008年从8月份开始总需付款笔数187笔,实际按时付款为82笔,2008年启动紧急采购汇总,2008年采购工作总结,谢谢!
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