思想旗帜专题理论学习团课ppt.ppt
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1.1.2公司的质量方针、质量目标、组织机构发生重大变化。
lb.附件应包括钢筋绑扎分项工程质量评定表;,1.1.2确定组织结构,负责资源配置,划分职责权限;,为了对监理服务过程中质量记录进行标识、收集、查阅、归档、储存、保管和处理的控制,及对完成的监理服务及质量管理体系实施提供符合要求和有效运行的客观证据,特制定本程序文件。
c.不得把过期结构胶降格为耐侯胶用。
1.1.4应按规定和策划的结果实施测量,为保证盖梁的美观,减少模板的接缝,盖梁侧模、端模采用钢模板,面板为5mm钢板,骨架为L6.3角钢,横向用I10槽钢加强。
采用两块对接,这样也减少了模板拼装工作量,加快了施工进度。
模板由专业模板厂家加工,以保证质量。
l工程质量记录:
主要包括试验结果记录及样本记录等。
1.1.1识别为实现质量目标所需建立的质量管理体系以及过程控制的资源配置。
钢结构的制作:
钢结构部分属结构件,受力状态复杂,要注意保证制作的质量。
1.1.5质量管理体系策划文件应由工程技术部负责归档保存。
1.3人力资源部负责对专业检验人员进行培训,确保符合规定的上岗操作资格。
合理安排劳动力,分成不同的安装作业区域同时进行。
具体分工如下:
1个施工班组专门负责材料的运输,保证各个安装班组有充足的材料安装;,生产调度安排好生产流水线,维护设备的正常运转以保证按计划完成生产任务.,1.3办公室负责对管理文件、外部性及其他文件进行归口管理。
1.2管理者代表负责审批岗位工作人员任职要求和员工年度培训计划,批准培训申请表。
5施工现场的各种消防设施要按要求进行设置,并有专人管理;,l质量管理体系修订的要求及安排;,l桩基分项工程报验申请单附件应该有:
a.桩位图;,应明确实施这些过程控制所必须遵守的法律、法规、标准、规范和制度并通过识别、确定、监控和测量分析等过程的实施进行有效的管理。
幕墙系统的设计、立面分隔、预埋件设计和幕墙构件强度计算,经设计院认可,甲方最终签准后,方可作为设计、备料、加工制作的依据,设计更改程序严格执行质量管理手册中,l
(2)发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款,到使施工不能正常进行;(3)总监理工程师未按合同约定提供所需指令、批准等,致使施工不能正常进行;,l项目经理应详细填写分包明细表中的各项内容,监理工程师应仔细核准;,盖梁混凝土养护应及时,温度高时用麻袋覆盖,混凝土的洒水养护时间一般为7天,可根据空气的湿度、温度和水泥品种及掺用的外加济等情况,酌情延长或缩短,每天洒水次数以能保持混凝土表面经常处于湿润状态为度。
l.钢筋绑扎工程报验申请单:
a.附件应注明表的编号及所附钢筋出厂合格证,复试报告有焊接接头的应先进行钢筋接头报验,对抗震有要求的,应视工程结构件抗震等级,依据复试报告核算钢筋的“强屈比”和“超强比”;,l对涉及到高精确度安装的设备和材料,对零部件的定位质量及其连接和装配精度的设计要求、安装要求、成品保护措施和专业工具等信息的收集和协调工作。
l当承包单位提交最终的工程延期申请表后,应复查工程延期及临时延期情况,并由总监理工程师签署工程最终延期审批表;,工作场所(监理办公室)、设备和工具(包括测量、检测、记录、计算、电脑、照相机等)、软件(监理管理软件、计算机网络、标准、规范)、支持性设施(水、电、煤供应)、通讯设施、交通运输设施、办公和生活设施等。
专职安全员应随时检查脚手架、围护栏、安全防护网是否牢固良好,如发现问题应及时,1.1.2使用者应严格按照使用说明或操作规程使用设备,确保设备的测量和监控能力与要求相一致,防止发生可能使校准失效的调整,使用完毕应进行适当的维护和保养。
l项目经理认为工程师指令不合理,应在收到指令后24小时内采用本表向工程师提出修改指令的书面报告,工程师在收到项目经理报告后24小时内作出修改指出指令或继续执行原指令的决定,并以书面形式通知项目经理。
l(五)有完整的工程项目建设全过程竣工档案资料;,1.1.4建设单位的各类反馈。
由工程技术部提供有关质量记录。
l项目经理在上述情况发生后14天内,就延误的工期以书面形式向工程师提出报告。
总监理工程师在收到报告后14天内予以确认,逾期不予确认也不提出修改意见,视为同意顺延工期;,b.监理日记在间隔不超过一周内由总监理工程师或经其授权的人员检验;,2个班组分别由一名电工与九名焊工组成,负责整个幕墙工地的用电安全与焊接;其余160人均为幕墙安装工,分为16个组,负责不同形式及部位的幕墙安装。
2确保公司在开展监理服务中监理人员的执业资格和技术水平以及计算机辅助管理水平符合法律、法规、规范的要求,并确保每年有所提高。
为保证工程质量我公司对所有幕墙工程均是在工厂加工成半成品,然后运到工地进行组装和安装。
本工程拥有现代化加工厂房面积达5000平方,,基础周边考虑预留0.5m工作宽度,按1:
0.5的坡比计算开挖线,先用全站仪放出桥台和桥墩的中心线,在开挖线外3-8m处打出四个控制桩,然后放出桥台身内侧控制线,再根据左右宽度放出桥台和桥墩两端控制线,分别打出四个控制桩,,l技术设计资料。
技术设计是对初步设计更进一步深化,其中许多资料是对初步设计资料补充和修正。
因此重点收集和核对这些修正和补充资料;,公司的创办人和管理者们将先进的项目管理理念引进,并持之以恒地追求更高层次的发展。
本着“诚信、创新、超值、典范”的企业精神,承担了不同规模、类型众多的项目管理任务。
采购部门按照材料采购计划,及时准确的将生产及施工所需的材料及配件采购到位.,1.1建设单位提供财产在监理合同有效期内归项目部使用和保管。
其中图纸等文件资料的发放、借阅、保管应按质量记录控制程序执行。
为保证盖梁的美观,减少模板的接缝,盖梁侧模、端模采用钢模板,面板为5mm钢板,骨架为L6.3角钢,横向用I10槽钢加强。
采用两块对接,这样也减少了模板拼装工作量,加快了施工进度。
模板由专业模板厂家加工,以保证质量。
l本表还用于对危及结构安全或使用功能的分项工程整改方案的报审,在证明文件中应有建设单位、设计单位、监理单位各方共同认可的书面意见;,2个班组分别由一名电工与九名焊工组成,负责整个幕墙工地的用电安全与焊接;其余160人均为幕墙安装工,分为16个组,负责不同形式及部位的幕墙安装。
1.1.1负责公司员工的岗位资格和学历培训的管理,负责公司人才资源调配及信息管理;,专业监理工程师检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书;复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。
1.1.4使用者在设备的搬运、维护和贮存过程中,要遵守使用说明书和操作规程的要求,防止其损坏或失效。
在施工过程中,当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时,应经专业监理工程师审查,并应由总监理工程师签认。
工程的施工图纸设计和加工零件设计是整个工程的决定性问题,是能否保证施工进度的基础,也是我公司主抓的重点环节。
1.2总监理工程师应书面授权,明确对建设单位提供各类财产进行验证的专业监理工程师以及保管人员。
1.2.1专业检测人员需经政府有关部门培训,持证上岗。
使施工管理标准化、规范化、程序化。
认真审查桥梁施工图纸,熟悉设计文件和有关桥梁施工规范。
坚持技术交底,施工人员严格掌握施工标准、质量检查及验收标准和工艺要求严格按监理程序操作。
f.半成品的保管:
保管原则上采取集中堆放,且堆放场地不能影响其他专业的队伍搬运或施工;铝型材材料应放在枕木上,并用塑料薄膜覆盖以防止雨淋或水泥污染;已注好胶的板块与加工好的铝板应单独保管于特种架子上或倚靠于墙边木枕上,以免受其他专业队伍施工影响污损。
1.1办公室、人力资源部、工程技术部和项管部经理负责对项目部提供符合需要的资源。
l项目经理实施后,应以书面形式提出复工要求,监理单位应当在48小时内给予答复。
1.1.4出现现有质量管理体系未能涵盖的特殊的监理服务事项。
l(4)设计变更和工程量增加;(5)非项目经理原因一周内停水、停电、停气造成停工累计超过8小时;,生产至安装整个过程的质量保证程序文件。
其由质量计划、质量保证手册、设计质量保证体系、加工质量保证体系、施工质量保证体系及隐蔽工程验收等部分内容组成,l业主负责部份材料的供应时,需提供材料的品种、数量、质量、价格、提货地点、提货方式等信息;,1.3项目部在监理服务过程中形成的所有文件和质量记录,都应经相关责任人签字后作为有效标识。
4垃圾要集中堆放及集中处理,排水沟要保持畅通;,扩大基础基坑采用人工配合挖掘机开挖方案。
先根据设计尺寸与放坡系数,用全站仪在墩位放出开挖边线尺寸,然后开挖,机械开挖至设计标高20-30cm后用人工清理基坑至标高,1.1.1分项分部工程施工前,专业监理工程师应编制安全监理实施细则,并检查承包单位是否执行安全技术措施计划或施工组织设计所规定的安全施工要求,并督促总承包单位管好分包单位,并按合同规定,提供安全施工设施。
l审核注意事项项目经理按专用条款的约定分包所承包的部分工程,并与分包单位签订分包合同。
l质量管理体系结构改进的要求及安排;,在施工过程中,当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时,应经专业监理工程师审查,并应由总监理工程师签认。
经校准合格的设备和工具,应贴上“合格”标签,注明“校验结果”和“有效期”并应在监理项目部设施清单中标明“校验结果”、“有效期”,,1.1.5质量管理体系策划文件应由工程技术部负责归档保存。
l当工程具备备案制度规定的10项条件中的第
(一)、
(二)、(五)、(七)、(十)项条件即
(一)完成工程设计和合同约定的各项内容,达到竣工标准;,主龙骨表面用白色胶纸贴紧,外包牛皮包装纸,两端用较窄的塑胶纸捆紧,以免在运输过程中不因包装的损坏而伤到铝材,牛皮包装纸在安装型材时撕掉,铝材表面用白色胶纸直到竣工清洗前撕掉,以保证其表面不轻易被划伤。
混凝土浇注完毕,在收浆之后以及拆除模板后,应及时用清水养护,气温特别高时,可用麻袋包裹混凝土表面,然后用清水湿润,这样可减小水量的蒸发,保持混凝土表面的湿度。
5定期进行监理工作检查,确保符合要求程度在90%以上,并保持持续改进,在符合率达到95%以上时提高要求标准。
e.幕墙半成品组建的搬运要按工程进度表,事先同现场管理人员制定好有关搬运型号、数量、搬运日期、运货楼层、升降机及塔吊使用时间等计划,并及时与总包联系此问题。
2确保公司在开展监理服务中监理人员的执业资格和技术水平以及计算机辅助管理水平符合法律、法规、规范的要求,并确保每年有所提高。
公司各级领导须将质量方针传达到管理、执行、验证和作业等层次,使公司全体员工正确理解并坚决贯彻执行。
1.1.3根据评审结果寻找与质量目标的差距,制定改进措施并确保持续改进,提高质量管理体系的执行效率。
专业监理工程师应督促并参与承包单位的安全施工检查,从人、机、料、法、环五个方面,1.2.2项目部对检验设备和工具的使用人进行必要的培训并确认其具有使用该设备和工具的能力。
1.3项目部收到建设单位提供财产后,首先应由资料管理人员对其进行分类、编号。
1.2.1专业检测人员需经政府有关部门培训,持证上岗。
1.1工程技术部负责对检验设备和工具按规定要求进行校准(或根据需要编制内部校准规程),以保证正确有效的使用。
1.3向建设单位提供最终监理服务质量文件和质量记录,经文件相关责任人签字确认后,由公司工程技术部盖公司技术管理章或公司公章作为有效标识。
1.2.2项目部对检验设备和工具的使用人进行必要的培训并确认其具有使用该设备和工具的能力。
生产至安装整个过程的质量保证程序文件。
其由质量计划、质量保证手册、设计质量保证体系、加工质量保证体系、施工质量保证体系及隐蔽工程验收等部分内容组成,经营部和工程技术部应对所获得的信息进行统计分析,确定建设单位的需求和期望及需要改进的方面,制定纠正和预防措施,,1.1工程技术部负责对公司技术文件、法规文件和资料的归口管理。
l改变有关工程的施工时间和顺序;其他有关工程变更需要的附加工作。
因变更导致合同价款的增减及造成的项目经理损失,由发包人承担,,c.检查玻璃尺寸的偏差是否在允许偏差内。
1.1办公室、人力资源部、工程技术部和项管部经理负责对项目部提供符合需要的资源。
l本表还用于对危及结构安全或使用功能的分项工程整改方案的报审,在证明文件中应有建设单位、设计单位、监理单位各方共同认可的书面意见;,c.钢连接件表面镀锌层是否完好。
l工地日记,主要包括:
现场监理人员的日报表;现场每日的天气记录;监理工作记要;其它有关情况与说明等。
安装用施工电动机具在使用前,应由专职安全员检查其绝缘性能;用电设备应检查有无良好接地,对质量方针的批准、发布、评审和修改都应按规定程序进行。
l工程按发包人要求修改后通过竣工验收的,实际竣工日期为项目经理修改后提请发包人验收的日期;,a.玻璃到货后应从外观、性能要求、尺寸偏差等几方面进行检验。
不得有妨碍透视的污点。
严格施工纪律,把好工序质量关,上道工序不合格不能进行下道工序的施工,对工艺流程的工作内容要认真进行检查,使施工作业程序化、规范化。
1.1.1公司应确保信息渠道的畅通,通过对信息的整理分类,存档和利用各种分析、统计技术来形成有价值的信息资源。
1.1.3各部门的计划外培训,应填写培训申请表,报管理者代表批准,由相关部门组织实施。
l当地基与勘察报告不符合时,应附注由勘察、设计、建设、监理等参与各方签署的处理方案及按处理方案实施的验评手续,方可进行报验申请。
获准后进行下道工序垫层混凝土的浇筑;,本质量方针为制定和评审质量目标提供了框架,公司应在此基础上制定相应的质量目标。
l与各相关方沟通改进的要求。
诚意回报客户,同时依靠公司严格的统一管理,并采用最先进的科学管理手段,在监理业务中争取与国际惯例接轨,严格遵守法律、法规的规定,保证规范高效、高质量的完成每项委托监理合同,履行合同规定的各项承诺。
员工争当企业典范、企业争创行业典范。
1.1.3各部门的计划外培训,应填写培训申请表,报管理者代表批准,由相关部门组织实施。
1.1.1在确定测量和监控的项目和测量控制点时要考虑能使公司持续改进质量管理体系。
1.4监理员负责配合专业监理工程师开展监理工作并负责签认相关检查和验收记录。
公司的创办人和管理者们将先进的项目管理理念引进,并持之以恒地追求更高层次的发展。
本着“诚信、创新、超值、典范”的企业精神,承担了不同规模、类型众多的项目管理任务。
1.2总监理工程师应书面授权,明确对建设单位提供各类财产进行验证的专业监理工程师以及保管人员。
外立面装饰工程是由大面积石材幕墙、明框玻璃幕墙、点式玻璃幕墙、钢结构雨蓬、金属幕墙以及电动玻璃百页窗和铝合金通风百页等分部项目组成。
1.1.4明确实施体系改进策划的职责和权限、所需的资源,以及相应的改进需求和评价改进业绩的指标。
l监理工程师认为确有必要暂停施工时,应向总监理工程师报告,经与业主协商同意后以书面形式要求项目经理暂停施工,,l审核注意事项项目经理按专用条款的约定分包所承包的部分工程,并与分包单位签订分包合同。
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