现代执行力方法.ppt
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- 上传时间:2023-11-19
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现代执行力方法.ppt
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系统决定规模!
执行决定成效!
细节决定利润!
决定企业成败的三要素,3.利润(),决定企业成败的三要素,战略执行利润,在未来十年内,我们所要面临的最大挑战就是执行-比尔盖茨执行力是所有那些实现了跨越的公司获得成功的共同秘诀-吉姆柯林斯从优秀到卓越作者,企业管理的最大黑洞-没有执行力!
执行力是一切的关键!
-摘自纽约时报没有执行力,就没有竞争力!
-巴顿,执行力是一种纪律,是策略的根本执行力是企业领导人的首要工作;执行力必须成为组织文化的核心成份,我觉得一个企业要谈执行力,首先得看看这个企业有没有合适的人才,否则就不要谈什么执行力柳传志,执行在人,人在执行!
高层:
作出做正确事情的决定中层:
正确地做事情基层:
做正确的事情TCL李东升,什么是执行力?
每一个合适的人员持续性地在合适的时候,在合适的位子上用合适的方法,以合适的速度做合适的事情,并且做成合适的程度,执行四化,复杂的事情简单化简单的事情细节量化细节量化的事情流程化流程化的事情框式化,崔西定律,任何工作的困难度与其执行步骤的数目平方成正比;所以必须要简化工作流程;简化工作流程是所有成功者的共同特质,工作愈简化愈不会出问题。
为什么“执行力”在中国大行其道?
中国人善“辩”中国人善“变”,什么叫不简单?
把简单的事情做好了就是不简单!
什么叫不容易?
把简单的事情重复不断地做好就是不容易!
张瑞敏,管理的本质,不在于知而在于行-张瑞敏,管理的本质,不在于知而在于行!
-张瑞敏,海尔理念:
只有创业,没有守业海尔精神:
办成别人认为绝对办不了的事;海尔作风:
迅速反应,马上行动;海尔发展主题:
速度;创新;SBU;海尔人才战略:
人人是人才,赛马不相马;海尔名牌战略:
要么不干,要干就干第一;海尔质量观念:
高标准,零缺陷;优秀的产品是优秀的人干出来的;海尔营销观念:
市场唯一不变的法则就是永远在变;只有淡季的思想,没有淡季的市场;海尔开拓理念:
先有市场,后建工厂;海尔资本运营理念:
东方亮了再亮西方;海尔国际市场战略:
先难后易,执行力强的组织的三个特点,快速反应快协调快决策快落实快应变快高效短时间低成本零偏差团结,执行力不强的原因,能力不够目标不明确没有确切的时间观念缺乏沟通责任不明感情用事缺乏积极主动性,有执行力的人的九个特点,自动自发;注重细节;为人诚信,敢于负责;善于分析判断,应变力强;乐于学习,追求新知,具有创意;对工作投入;有韧性;有团队精神,人际关系良好;求胜的欲望强烈。
提升组织执行力的方法,尊重与信任时间限制目标明确要事为重解决为先积极主动以身作则,提升组织执行力的方法,及时沟通奖惩分明授权与监督善用会议学习成长,个人执行七问句,要做什么事?
为何要做此事?
何时开始做?
何时做完?
要做到什么程度?
需要什么支援?
如何做得更好?
企业执行十一问,1.现在出现了什么状况?
2.产生此状况的原因是什么?
3.如何解决这些状况?
4.用什么方式解决?
5.何时开始解决?
企业执行十一问,6.要解决到何时结束?
7.要解决到什么程度?
8.让谁去负责解决?
9.解决过程中需要何配合?
10.如何改良?
11.如何避免此类情况再发生?
执行力的实行格言,执行力要从公司最高层做起;严格的层级管理是执行力的基础;没有完美的个人,只有完美的团队;员工应象老板一样思考;管理的精华在于彻底地执行;成熟的企业在于成熟地执行;只有团队的成功才有个人的成功;,高效执行三字经,会做爱,企业执行七步骤,一想:
战略,规划二说:
沟通,共识三写:
计划,预算四做:
授权,实施五跟:
跟踪,监督六修:
调整,改良七结:
总结,奖惩,企业要执行,高层要先行;中层要能行;基层要随行,企业执行七步骤,一想:
战略,规划二说:
沟通,共识三写:
计划,预算四做:
授权,实施五跟:
跟踪,监督六修:
调整,改良七结:
总结,奖惩,小事不执行,大事行不直;小事会执行,大事会自行,有执行力不一定成功,也许是运气不好;没有执行力却成功,那是运气好,但也只是暂时,最终还是会失败,执行的误区,绝对服从追求完美要事先行,会议管理黄金六问,一定要开吗?
一定要现在开吗?
一定要这么多人来开吗?
一定要以这种方式开吗?
一定要开那么久吗?
一定要会后才有结论吗?
高效会议管理方法,充分准备准时开始流程设定时间限制灵活控场结果导向落实实施,提升个人执行力的方法,积极主动地做事乐观正面地思考良性有效地沟通培养注重细节的习惯乐于学习敢于负责为人诚信,加强执行力的方法,学习培训规划愿景合理授权及时监督加强沟通企业文化感情投资,与您一同创造贵公司发展史上的奇迹,德信诚,
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