GK-03-015S落实讲义.ppt
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GK-03-015S落实讲义.ppt
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如何有效实施5S讲义,管理编号:
GK-03-01,目录,一、1S整理,四、4S清洁,五、5S素养,二、2S整顿,三、3S清扫,1S整理,1、定义2、关键3、如何实施1S4、1S流程,1S整理,1、定义:
整理(Seiri):
分开有用物品和无用物品,及时处理无用物品;2、关键:
有用无用标准;不需要物品处理;车间角落整理;,1S整理,3、如何实施1S不用的物品及时处理、暂时存放时做好标示、说明原因4、1S流程,选定整理区域,设定有用无用基准,将有用无用分开,处理不用物品,2S整顿,1、定义2、关键3、如何实施2S4、2S流程,1、定义整顿(Seiton):
有用物品须分门别类摆放整齐,明确数量、做好标示、拿取方便,2S整顿,2、关键,三直原则,三定原则,三易原则,整顿的最高境界所有人员包括新进员工都能很轻易找到想要的物品,2S整顿,3、如何实施2S每周二下班后进行5分钟整顿;设备、工具管理台帐4、2S流程,确定所属类别,按三定原则建立物品标示及识别系统,按既定基准存放,确定存放的位置,3S清扫,1、定义2、可以避免的问题3、如何实施3S1、定义清扫(Seiso):
随时打扫和清理垃圾,灰尘和污物;2、可以避免的问题清扫工具;不用压缩空气;,先彻底大扫除然后日常化,3S清扫,3、如何实施3S在5S责任区域图中注明卫生责任区域,确定清扫对象人员;方法时间,扫黑:
尘、迹、污扫漏:
水、油、气扫怪:
异味、异音、异动,4S清洁,1、定义2、关键3、如何实施4S4、预防,4S清洁,1、定义清洁(Seikeetsu):
经常保持服装整洁,车间干净,现场美化,从而消除发生事故的根源。
是用来维护3S成果的方法是建立在前面3个S正确实施的基础上是制定并规范行动的标准是使现场更加漂亮的方法运用目视化、透明化,各班组5S责任区域图各班组设备、工具、部件5S执行基准周一至周五下班后5分钟行1S至5S,4S清洁,目的:
把工厂潜在的大多数异常显示化,变成谁都能一看就能明白的事实,这就是目视管理的目的。
运用用很显著的彩色线条标注某些最高点,最低点,让操作人员一看便明白。
如在通道拐弯处设置一个反色镜,以防止撞车。
用小纸条挂在出风口,显示着空调、抽风机是否在工作。
在螺丝母上做记号,以确定固定的相对位置,关键部位,用灯光照射,以引起注意。
用图式,相片作为操作的指导书,直观易懂,使用一些有阴影凹槽的工具的放置盘,使各类工具,或备件的放置方法和位置都一目了然,各就各位。
什么叫目视管理目视管理,是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
4S清洁,2、关键什么是标准化(标准化和推广),作业标准化,管理标准化,标准化,工具标准化,4S清洁,3、如何实施4S确定3S责任人将3S纳入到日常工作中检查维护成效,工厂5S评分标准办公室5S评分标准,4S清洁,小集团活动1、每个小组成员才是实施的主角2、全员参与,清洁三不原则1、不恢复脏乱2、不制造脏乱3、不扩散脏乱,4S清洁,4、预防还要使环境不受污染,进一步消除混浊的空气、粉尘、噪音和污染源,消灭职业病;,如何改善现场的环境、脏乱的东西?
5S素养(习惯化),1、定义2、如何实施5S3、怎样保持良好的秩序,5S素养(习惯化),1、定义素养(Shitsuke):
保持良好的生活习惯和工作作风,遵守员工行为规范和规章制度。
形成合理维护正确程序的习惯,守法、守时、既定遵守事项的习惯,你会拾起地上的一张纸吗?
5S素养(习惯化),2、如何实施5S?
创立环境员工的角色管理者的角色天天5分钟(实施、教育)教育天天轮流讲,员工的角色1、学习5S2、积极参与5S活动并提出建议3、养成5S荣誉感,管理者的角色1、培训2、3、,有效工具海报口号摄影、摄像小报手册工厂参观5S月5S地图,5S素养(习惯化),3、怎样保持良好的秩序,要用的物品,不用的物品,保持良好的秩序,整顿,态度决定一切,关注细节、从小事做起,5S素养(习惯化),
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- 关 键 词:
- GK 03 015 落实 讲义