浅析SWOT分析法.ppt
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2023/11/7,1,浅析SWOT分析法,法学111班:
余壮,2023/11/7,2,何谓SWOT分析法?
SWOT分析法又称为态势分析法。
早在20世纪80年代初由旧金山大学的管理学教授提出来的,它是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。
SWOT是一种分析方法,用来分析企业自身所处的外部环境和内部能力,通过4个因素的分析从而将公司的战略与公司的内部资源、外部环境有机结合。
2023/11/7,3,SWOT是什么?
1.Strengths优势,2.Weaknesses劣势,3.Opportunities机会,4.Threats威胁,2023/11/7,4,2023/11/7,5,有形资产优势:
先进的生产流水线,现代化车间和设备,拥有丰富的自然资源储存,吸引人的不动产地点,充足的资金,完备的资料信息无形资产优势:
优秀的品牌形象,良好的商业信用,积极进取的公司文化人力资源优势:
关键领域拥有专长的职员,积极上进的职员,很强的组织学习能力,丰富的经验组织体系优势:
高质量的控制体系,完善的信息管理系统,忠诚的客户群,强大的融资能力竞争能力优势:
产品开发周期短,强大的经销商网络,与供应商良好的伙伴关系,对市场环境变化的灵敏反应,市场份额的领导地位技术技能优势:
独特的生产技术、领先的革新能力、丰富的营销经验、上乘的客户服务、完善的质量控制体系,竞争优势可以是以下几个方面,2023/11/7,6,2023/11/7,7,客户群的扩大趋势或产品细分市场技能技术向新产品新业务转移,为更大客户群服务前向或后向整合市场进入壁垒降低获得购并竞争对手的能力市场需求增长强劲,可快速扩张出现向其他地理区域扩张,扩大市场份额的机会.,2023/11/7,8,出现将进入市场的强大的新竞争对手替代品抢占公司销售额主要产品市场增长率下降汇率和外贸政策的不利变动人口特征,社会消费方式的不利变动客户或供应商的谈判能力提高市场需求减少容易受到经济萧条和业务周期的冲击,2023/11/7,9,2023/11/7,10,机会与威胁分析(OT)-外部外部环境分析成为一种日益重要的企业职能环境发展趋势分为两大类:
一类表示环境威胁,另一类表示环境机会。
环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战,如果不采取果断的战略行为,这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。
环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域,在这一领域中,该公司将拥有竞争优势。
2023/11/7,11,2023/11/7,12,优势与劣势分析(SW)-内部,在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上,将企业与竞争对手做详细的对比。
如产品是否新颖,制造工艺是否复杂,销售渠道是否畅通,以及价格是否具有竞争性等。
如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功要素,那么,该企业的综合竞争优势也许就强一些。
需要指出的是,衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势,只能站在现有潜在用户角度上,而不是站在企业的角度上。
2023/11/7,13,SWOT分析通常是在某一时点对企业内外进行扫描,然后进行优势、劣势、威胁和机会的分析,从而形成四种内外匹配的战略,即:
SO战略:
依靠内部优势,利用外部机会;ST战略:
利用内部优势,回避外部威胁WO战略:
利用外部机会,克服内部弱点;WT战略:
减少内部弱点,回避外部威胁。
2023/11/7,14,1,擅长什么?
2,组织有什么新技术?
3,能做什么别人做不到的?
4,和别人有什么不同的?
5,顾客为什么亲?
6,最近因何成功?
1,什么做不来?
2,缺乏什么技术?
3,别人有什么比我们好?
4,不能够满足何种顾客?
5,最近因何失败?
1,市场中有什么适合我们的机会?
2,可以学什么技术?
3,可以提供什么新的技术/服务?
4,可以吸引什么新的顾客?
5,怎样可以与众不同?
6,组织在5-10年内的发展?
1,市场最近有什么改变?
2,竞争者最近在做什么?
3,是否赶不上顾客需求的改变?
4,政治环境的改变是否会伤害组织?
5,是否有什么事可能会威胁到组织的生存?
建立SWOT表时考虑的问题,2023/11/7,15,企业SWOT分析步骤,罗列组织的内部的优势和劣势,外部可能的机会与威胁,对SO、ST、WO、WT策略经行甄别和选择,确定组织目前应采取的具体战略与仿真,优势、劣势与机会、威胁相组合,形成SO、ST、WO、WT策略,1,3,2,2023/11/7,16,基本规则,进行SWOT分析的时候对公司的优势与劣势有客观的认识;区分公司的现状与前景;考虑全面。
与竞争对手进行比较,比如优于或是劣于你的竞争对手;简洁化,避免复杂化与过度分析;最终SWOT分析法需因人而异。
2023/11/7,17,案例分析之一TCL集团,2023/11/7,18,1良好的公司治理结构2在国内多个产业具领先优势3品牌和销售力强4变革创新的企业文化和观念5稳定和高素质的员工队伍6供应链管理较好,1中国市场需求增长2国家产业政策支持形成大企业3国外大企业在中国建立全面竞争优势尚需时间4在许多方面领先同行,1技术研发能力弱2国际化经营能力弱3综合竞争力不强4存在亏损和竞争力弱的企业分支5管理体系需进一步规范和提高效率,1中国产业和市场全面开放2企业学习及成长速度3在产业整合中存在的风险4完善现代企业制度建设中存在的风险,S,W,O,T,2023/11/7,19,企业案例分析之二青岛啤酒,2023/11/7,20,青岛啤酒是我国历史最悠久的啤酒生产企业,也是国内第一大啤酒公司。
其拥有的青岛啤酒品牌是我国啤酒业中唯一的国际知名品牌。
2023/11/7,21,管理方式、战略思路组织构架、产品质量中国啤酒第一品牌重筑的管理架构良好的信息化机构,啤酒明显的地域性营销人员的水平与素质策略的制定与执行企业文化底蕴不足,政府的大力支持青岛啤酒上市后市场机会较大增发新股给青岛啤酒的发展带来新机遇,加入WTO后愈加激烈的市场竞争价格链上的劣势厂销分离渠道管理不健全,w,s,o,T,2023/11/7,22,THANKYOU!
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