基于层次分析法的第三方物流服务商选择的应用.ppt
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- 上传时间:2023-11-07
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基于层次分析法的第三方物流服务商选择的应用.ppt
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,基于层次分析法的第三方物流供应商的选择,背景,A公司是一个业务运营和供应商遍布全球的大公司,随着供应链管理的发展,为了获取高质量的服务和有效的物资运输和储存,A公司正在对其供应链管理方式进行革新,开始减少直接开支,允许低成本服务商接管原来由A公司的员工管理的一些事务。
经过深思熟虑和层层筛选选出了B、C两间第三方物流服务供应商。
根据专家对A企业的相关指标的评定打分及物流企业的服务对象中的企业高管人员评价对指标进行筛选,得到的最终评价指标体系:
评价指标体系的构建,根据专家经验调查对第一层中这5个指标的比较结果如下表:
判断矩阵如下:
(注:
为了便于比较判断定量化,引入19标度法),Aw=,一致性检验:
随机一致性比率,查得RI=0.90,=0.0000510.1,这说明A具有满意的一致性,A的不一致程度是可接受的。
业务流程水平,信息水平,物流成本费用和顾客服务水平权重向量为W=,所以,最后得出给指标的权重向量为W=(0.0225,0.0225,0.030,0.037,0.036,0.046,0.052,0.042,0.043,0.028,0.030,0.034,0.031,0.066,0.065,0.066,0.066,0.030,0.027,0.026,0.030,0.028,0.025,0.027,0.029,0.06),计算个别评价值:
现在把两个企业的相关数据通过公式计算得出各项定量指标的具体数据。
比较前表中两个供应商的各个指标,在评价装卸分拣效率中,专家对B、C评价具体如下表,得到B、C在装卸分拣率上的判断矩阵:
C1=,经计算,个别评价值向量为(0.75,0.25),同理,可比较他们之间的装卸分拣正确率,物资完好率,进、发货准确率,库存周转率,正确运输率,安全运输率,运输工具满载率,运输资源利用率,迅速及时率,准确率,安全率,损耗率,信息的及时性,信息准确性,信息安全性,信息系统水平,运输成本,仓储成本,装卸搬运成本,物流信息成本,物流管理成本,订单处理时间,缺货频率,加急订单处理率,顾客满意度这些指标。
最后综合得出两个供应商的各指标的个别评价值向量R1=(0.75,0.25,0.667,0.75,0.2,0.5,0.667,0.75,0.25,0.8,0.667,0.5,0.5,0.75,0.667,0.2,0.8,0.75,0.75,0.25,0.667,0.667,0.333,0.75,0.167,0.8)R2=(0.25,0.75,0.333,0.25,0.8,0.5,0.333,0.25,0.75,0.2,0.333,0.5,0.5,0.25,0.333,0.8,0.2,0.25,0.25,0.75,0.333,0.333,0.667,0.25,0.833,0.8),然后分别求出他们的综合评价值B1和B2,B1=W*R1=0.760648,B2=W*R2=0.454487,B1B2大小,说明B公司的综合评价值高,所以选择B公司作为A公司的供应商。
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