朱炬2013年中会工作总结.ppt
- 文档编号:18761367
- 上传时间:2023-11-01
- 格式:PPT
- 页数:24
- 大小:3.87MB
朱炬2013年中会工作总结.ppt
《朱炬2013年中会工作总结.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《朱炬2013年中会工作总结.ppt(24页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
汇报人:
朱炬,厦门项目部,一、上半年工作回顾,二、以数据作分析,拿数字说话,三、市场分析与营销策略,四、下半年工作安排,五、换位思考,第一部分上半年工作回顾,一、行政人事状况【招聘】上半年共招聘28位新员工,员工总数141人。
公司招聘主管级及以上员工须到总部培训试用考核后外派。
【竞聘】本年度的人事政策是加大编制,实行竞争上岗。
【人事重组】区域划分,人事南北划分;抽查部分项目部工作。
【绩效考核】加重绩效考核比例,做到从中发现问题,解决问题。
公开绩效考核的分数,使各层级之间相互了解。
二、统筹行政管理,加大服务力度资产类公司统筹管理,权限下放。
第一部分上半年工作回顾,三、抓市场,定政策,控核心(市场人员构成)珠三角区域,落实并签订广佛城际、深,第一部分上半年工作回顾,四、上半年完成销售额:
设计部:
工程部:
2456.1万,531万,第一部分上半年工作回顾,第一部分上半年工作回顾,五、上半年企业改革1、完成总监级公积金办理,并开始分步骤实施;2、做区域划分,设计部与行政人事同时进行3、设计部区域经理竞聘的收获感悟并发现员工的潜能感受只有竞争才会有动力公司是平台,只有搭建舞台,员工才有可跳动的空间4、财务把控预算是财务核算的关键六、提几点上半年共性问题1、过程有,结果没有;2、公司缺少顺畅的沟通渠道,引发人事变动较大;3、计划性的东西少,随机性的工作较多;4、较少资金风险预测,导致大量其它应收及应收帐款逐年增加应收款比例,厦门项目部,一、上半年工作回顾,二、以数据分析工作,三、市场分析与营销策略,四、下半年工作安排,五、换位思考,第二部分以数据分析工作,一、数据分析1、人事数据:
2009年,人员总数96人,人均工资4500;2010年,人员总数106人,人均工资4514;2011年,人员总数122人,人均工资49972012年,人员总数152,人均工资5800;2013年,人员总数141人,人均工资67772、财务数据:
2009年新签合同5010万;2010年新签合同1438万2011年新签合同1650万2012年新签合同5919万2013年新签合同2617万,第二部分以数据分析工作,数据分析引发的思考:
五年的发展是企业的一个历程;1、人员增加,从制度-流程-管理,我们这五年的跨越是什么;2、业绩不断上升,从市场-细分-策略,我们提升了些?
3、项目不断增加,从项目-执行-交付,我们提高的效率还是质量?
4、做为一个经营型组织,我们是否应放慢脚步,认真思考这五年的组织形为,它的个性和市场的关系如何?
厦门项目部,一、上半年工作回顾,二、以数据作分析,拿数字说话,三、市场分析与营销策略,四、下半年工作安排,五、换位思考,第三部分市场分析与营销策略,市场分析与营销策略,第三部分市场分析与营销策略,数据分析,第三部分市场分析与营销策略,一、市场分析与营销策略六个区域三十九个城市已占有十六个城市,第三部分市场分析与营销策略,“市场部工作”需调整的三个步骤,第三部分市场分析与营策略,市场,厦门项目部,一、上半年工作回顾,二、以数据分析工作,三、市场分析与营销策略,四、下半年工作安排,五、换位思考,第四部分下半年工作安排,下半年工作安排,第四部分下半年工作安排,下半年工作安排,第四部分下半年工作安排,下半年的几大核心任务1、关注新市场,挖掘老客户;重点是老客户回访工作;2、关注老员工,发展新力量,加大沟通力度;人事下基层,关注外地项目部;3、财务预算,做资金计划,做好未雨缪谋;每年做好三件事,每月做好三件事,每天做好三件事,厦门项目部,一、上半年工作回顾,二、以数据作分析,拿数字说话,三、市场分析与营销策略,四、下半年工作安排,五、换位思考,第五部分换位思考,换位思考:
关于换位思考?
引用篇,以客户为中心,以奋斗为本,长期坚持艰苦奋斗和不断创新就是华为超越竞争对手的全部秘密,这也是华为由胜利走向更大胜利的“四个根本保障”任正非,感谢篇,感谢上帝的偏爱;感谢时代与舞台;感谢你们的分担;让我与你们在一起!
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 朱炬 2013 年中 工作总结