2013年合肥工业大学工业工程专业817生产计划与控制考研试题.docx
- 文档编号:18759412
- 上传时间:2023-11-01
- 格式:DOCX
- 页数:5
- 大小:29.56KB
2013年合肥工业大学工业工程专业817生产计划与控制考研试题.docx
《2013年合肥工业大学工业工程专业817生产计划与控制考研试题.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2013年合肥工业大学工业工程专业817生产计划与控制考研试题.docx(5页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
合肥工业大学2013年攻读硕士学位研究生入学考试试题
考试科目名称:
生产计划与控制
适用专业:
工业工程
一、名词解释(15分)
1.赢单要素
2.生产提前期
3.纵向集成度
4.期量标准
5.匹配分析
二、填空题(15分)
1.在产品品种单一的大量生产企业中,计算生产能力时的生产率定额用具体产品的时间定额,或生产该产品的产量定额。
2.生产绩效控制主要包括生产成本、生产质量、和生产率控制等。
3.体现约束理论的计划和控制系统被称为同步制造。
4.新产品开发的主要策略有领先型开发策略、追随型开发策略。
5.第二代产品投入市场最理想的状态应该在第一代新产品成熟期之后衰退期尚未结束之前。
6.质量功能配置是一种顾客需求驱动的产品开发方法,是一种在产品设计阶段进行的方法,也是使产品开发各职能部门协调工作的方法。
7.作为预测方法被广泛应用的德尔非法具有匿名性、反馈性、数理性等三个特点。
8.采用经济批量法确定的批量,是指库存总费用最小。
9.一零部件需要进行几道工序加工,其中在某关键设备上加工的工时为20分钟,设备调整时间为2小时,若设备调整时间损失系数为0.05,平均日产量为30件;则最小批量为1200件,生产间隔期为40min。
三、判断题(10分)
1.材料成本、人工成本、设备折旧费等构成产品的制造费用,属于直接投入。
√
2.在有趋势的情况下,用一次指数平滑法预测,会出现滞后现象。
√
3.主要设备组是指在工段或车间生产中完成劳动量比重最大的设备组。
×
4.工艺导向型需要较高的初期投资。
×
5.采用订货点法的条件是需求的不平均。
×
6.模块式制造单元一般在单件小批量生产车间出现。
√
7.在批量规则中运用固定批量法时,其计划订货量与净需求量无关。
×
8.当各工序时间相等时,一批零件采用平行移动方式与平行顺序方式下的加工周期相等。
√
9.当平均日产量不变时,生产批量和生产间隔期成正比。
√
10.标准修理法又叫强制修理法。
√
四、简答题(42分)
1.绘出生产系统的模型,如何理解转换子系统是生产系统的核心。
2.什么是价值工程,其主要特点有哪些?
3.叙述产品设计和生产过程类型组合的两种典型方式。
4.综合生产计划和主生产计划的联系与区别是什么?
5.试述ABC管理法在库存管理中的应用。
6.生产进度控制的主要任务和内容是什么?
其控制方法有哪些?
7.什么是计划预修制?
几种修理方法各有什么特点?
五、计算题(58分)
1.某企业产品销售额的时间序列资料如表1,试以二次移动平均法预测该企业第12、14年的销售额,要求计算并列表说明。
(跨越期取4)
表1:
年序号
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
销售额(百万元)
41
40
40
47
50
49
52
66
62
58
60
2.假定某企业某产品期初库存是450,已经安排好了主生产计划(见表2),后又依次收到2个订单。
需求量分别是280和30,交货期分别是第3周和第1周。
假定按订单的先后顺序安排接单。
那么,在现在的主生产计划安排下能否接受这2个订单?
表2:
月份
4月
5月
周次
1
2
3
4
5
6
7
8
需求订单
200
200
200
200
300
300
300
300
订货量
210
210
180
150
50
0
200
0
主生产计划
600
600
600
3.某车间组有20台车床,生产A、B、C和D四种结构、工艺相似的产品,每台车床全年有效工作时间为3840小时,各种产品的计划每年产量分别为100台、70台、180台和150台,各产品的单位产品的车床台时消耗定额分别为100、150、200和80台时,试选择合适的计量单位计算车床组生产能力,并换算成具体产品的生产能力,该设备组的负荷系数是多少?
4.某混合流水线:
生产节拍为6分钟/件,看管周期为120分钟,其余具体材料如下表3,求工序间的周转在制品。
并作图。
表3:
工序号
单件工时
工作地
每一看管周期内的工作指示图表
1
11
01
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
110
120
02
2
3
03
3
9
04
05
5.有5种工艺线路相同的零件在三台设备上加工,加工时间如下表4,如何排序加工可以得到总流程时间最短。
列出加工起止时间表。
表4:
工件
J1
J2
J3
J4
J5
设备A
12
8
5
9
3
设备B
4
2
6
3
5
设备C
6
7
12
15
9
六、论述题(10分)
从管理职能的角度来分析生产管理在企业管理中的地位和作用。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2013 合肥 工业大学 工业 工程 专业 817 生产 计划 控制 考研 试题
![提示](https://static.bingdoc.com/images/bang_tan.gif)