生产计划体系推进方案.ppt
- 文档编号:18757667
- 上传时间:2023-10-31
- 格式:PPT
- 页数:12
- 大小:1.73MB
生产计划体系推进方案.ppt
《生产计划体系推进方案.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《生产计划体系推进方案.ppt(12页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
生产计划体系推进方案,生产计划流程表单体系支持,生产异常计划调整原则,基础数据收集,装配联动计划,向后计划,6+6计划执行推移表,一体联动计划实施目的与流程,1、目的为了完善生产计划系统,建立以生产现场为中心的生产支援体系,打造有序的计划执行流程,提高计划的准确率及达成率,合理的降低成本,高效完成及计划下达生产计划。
一、一体联动计划实施目的与目标,2、目标:
2.1支持两级生产计划:
月生产计划和旬(6+6生产计划,日时段计划)生产计划。
2.2对生产计划链上的所有环节点、涉及部门做规范化、标准化管理,完善生产计划系统(管理标准、管理流程、相关表单)。
2.3塑造和强化生产计划的指导性,提升设备效率,提高准时化生产及达成率。
依据,编制,订单,审批,下达,执行,合并,送检,订单管理部,计划管理部,年度生产规划,年度销售预测,月度需求正式版,月度产能规划,主生产计划,产品配置,MPS运算(DRP),已有产品,新产品,MRP运算(SAP),OK,采购部,采购需求,审批,生产联动计划,生成采购计划,生成生产计划,调整计划,OK,NG,下达,月度日别发货计划,粗能力运算,能力报告,日顺序计划,合并下达,投产,生成领料单,审批,OK,NG,计划完工信息,产销4,产销2,月度销售需求,参考,主计划正式版,采购预测,6+6发货计划,6+6装配计划,6+6冲压计划,6+6采供计划,采购子系统,产销3,产销4,产销5,库存子系统,提货单,产销1,产销6,产销7,插单,可行性分析(成本核算),检验,二、生产计划流程表单体系支持,三、装配联动计划,三、物料供应联动计划,四、6+6生产计划执行推移表,五、生产异常计划调整原则,1、生产异常的界定,1.1对于车间因品质、物料供应、设备、网络等原因导致的异常停产,由调度主管负责判定停产时间是否超过2小时。
1.1.1若停产时间在2小时之内,则通过晚上加班进行补充;1.1.2若超过2小时,导致当日计划未完成,则顺延至第二天生产;1.1.3每天下午15点前对第二天日顺序计划,进行调整更新,保证计划时间与实际生产时间基本一致。
即(日顺序计划锁定型号、数量、生产顺序,时间不锁定,后续待条件成熟后分品类逐步锁定其时间),2、计划调整示例,例:
1、BH807A3欠锅支架需停产1小时,影响100台,则调整至19之后进行生产。
2、BH807A3欠锅支架需要停产3小时,影响300台,则其中未完成的100台,延后至第二天,第一时间上线生产。
1.1现状调查,各项基础数据的收集、评估、确定:
1.1.1、各生产线配置清单(产能核定)1.1.2、各生产线生产产品的品种清单1.1.3、各产品的构成清单(BOM单);1.1.4、自制物料库存标准1.1.5、烟机计划排产模式(8种)1.1.4、生产计划排产标准产能及生产周期表的建立;1.1.5、编制计划所需要基础表单建立销售发货计划、主生产计划表、物料采购计划表、月供应计划表;1.1.6计划的跟踪、点检日生产计划达成检视表6+6生产计划达成检视表月计划进度跟踪表;1.1.7换产效率的数据搜集与统计分析,运用于考核及后续计划的联动计划的锁定。
六、基础数据收集,七、向后计划,谢谢!
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 生产 计划 体系 推进 方案