生产现场之精细化管理.ppt
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生产现场之精细化管理.ppt
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生产现场之精细化管理,工业工程部赵宜春,从细节决定成败说起,为什么要进行精细化管理,怎样实施精细化管理,结构概要,第一节、从细节决定成败说起,一、从细节决定成败说起,海不择细流,故能成其大,山不拒细壤,方能就其高李斯,使人疲备的不是远方的高山,而是鞋里的一粒沙子,天下大事,必作于细天下难事,必作于易-老子道德经卷七第六十三章,一、从细节决定成败说起,清华大学特聘教授哈工大、南昌陆军学院客座教授中国商业评论编委中国经营报高级顾问,一、从细节决定成败说起,酒店防尘的口杯,带苍蝇的马桶,一、从细节决定成败说起,充电插口,东京都的引路标志,一、从细节决定成败说起,不一样的矿泉水,人性化的扣绊,一、从细节决定成败说起,洗发水广告牌(白天),洗发水广告牌(晚上),一、从细节决定成败说起,德胜“好东客栈”床上的询问便签,一、从细节决定成败说起,德胜样板房参观出来散落的鞋子被理顺,一、从细节决定成败说起,精,研,细,究,一、从细节决定成败说起,最终能使组织各单元精确、高效、协同运作,用心、严谨、注重细节,精细化管理即是一种管理理念,同时也是一种管理技术,系统化、程序化、标准化,第二节、为什么要精细化管理,二、为什么要精细化管理,由雷科洛克创立于1955年的麦当劳,美国特许200强第一每隔15小时开一家新的分店,二、为什么要精细化管理,中国菜的英文翻译,猴魁茶,二、为什么要精细化管理,红烧狮子头,烧红了的狮子头,老虎菜,用老虎做的菜,童子鸡,第一只猴子茶,四喜丸子,四个高兴的肉团,麻婆豆腐,满脸雀斑的女人制作的豆腐,?
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中国话的语言风格,二、为什么要精细化管理,日本存活10年的企业比例亦不过18.3%。
中国民营企业的平均寿命3.7年。
竞争是残酷的,二、为什么要精细化管理,世界500强企业的平均寿命是40-50岁,美国每年新生50万家企业,10年后仅剩4%;,希望集团刘永行:
饲料的利润率不到1%,就迫使我们无论是生产过程、还是材料成品控制都不敢有一丝的马虎!
降低成本,提高效率,是我们头顶上永不停止的警钟。
二、为什么要精细化管理,创维黄宏生:
一台电视的平均利润不到10元钱!
稍有效率降低、成本走高,企业就亏本。
卖彩电不如卖白菜!
二、为什么要精细化管理,万向集团鲁冠球,劳动生产率,我们是人家的1/10或更低,如钢铁,中国54吨/人年,美国500吨/人年,韩国750吨/人年,台湾中钢1000吨/人年;原材料利用率,国外是85%以上,我国平均只有50%60%;万元能耗是发达国家的510倍,资源综合利用律还不到10%。
消耗大、生产率低,成本就高,就没有竞争力。
例如,X-70管线,国内最好企业报价324美元/吨,韩国为117美元/吨。
万向集团企业的生产率至少可以提高10倍,成本下降30-50%!
人均产值和收入提高100%以上!
二、为什么要精细化管理,对于中国企业,一句不太中听的话非常精辟地给出了结论:
二、为什么要精细化管理,成本优势的巨人却是成本管理上的弱智!
我们进入了微利时代,未来要向管理要利润,第三节、怎样实施精细化管理,三、怎样实施精细化管理,管理的“管”与“理”,管监督、控制(监管、管控、管制)理指导、服务(梳理、整理、清理、指导、服务)管理的误区:
1、只管不理“;2、管”多“理”少;3、管别人,管下属,不管自己;管理者的主要任务:
是“理”而不是“管”,谁来实施精细化管理(Who),三、怎样实施精细化管理,四“拍”干部,三、怎样实施精细化管理,三、如何实施精细化管理How(When、Where),明确规则关注细节3.立足本职科学量化,三、怎样实施精细化管理,标准化,人,事,岗位,流程,“执行力十字诀”,三、怎样实施精细化管理,重复-,简单-,做到位,照着做-,1、明确规则(公司制度、班组纪律、组长要求),什么是规则?
规律和原则,是群体成员共同认可并遵守的标准。
简言之:
令行禁止!
岗位:
告诉员工做正确的事流程:
规范员工正确的做事制度:
防止员工做错误的事人人明确、常常训练,三、怎样实施精细化管理,“靡不有初,鲜有克终”,即善始者众,善终者少。
三、怎样实施精细化管理,张瑞敏曾说:
如果训练一个日本人,让他每天擦六遍桌子,他一定会这样做;而一个中国人开始会擦六遍,慢慢觉得五遍、四遍也可以,最后索性就不干了。
海尔中国本部6S班前会,三、怎样实施精细化管理,海尔巴基斯坦工厂班前会,三、怎样实施精细化管理,2、关注细节(用心做事、负责),把小事做细,把细事做透,三、怎样实施精细化管理,1.011.01=1.02011.011.011.01=1.0303011.011.011.011.01=1.040604011.011.011.011.01=如此下去结果越乘越大。
如果工作标准是“1”,而能做到“1.01”,那么企业就会在每个人的细节努力工作的积累中蒸蒸日上。
一种算式:
另一种算式:
三、怎样实施精细化管理,0.990.99=0.98010.990.990.99=0.9702990.990.990.990.99=0.960596010.990.990.990.99=如此下去结果越乘越小。
如果工作标准是“1”,那么“0.99”所代表的就是“还行”、“差不多”。
长此下去,企业焉能不衰败。
袋口尺寸偏小,1.袋口尺寸偏小(手插不进去)导致此款全单3万件客户不要货,造成经济损失高达210万元;2.对公司声誉造成恶劣影响,直接影响客户对公司的供应商评级;3.为让客户代销,全单返修严重影响车间正常生产进度和效率。
三、怎样实施精细化管理,四、送外发不能快速反应:
送洗水反应迟钝造成大量堆积导致批量性品质问题被隐藏,三、怎样实施精细化管理,综合分析:
一、经验主义害死人:
车间管理干部、QA、TPE均是把重点放在款式的难度工序上,对以前未发生问题的常规工序缺乏关注,二、缺乏标准:
袋口定位没有明确标准;下装前袋口尺寸要不要量没有标准,三、缺少监管:
车位员工操作的随意性很强,没有监管品检人员的操作符不符合制单或内部要求也没有监管,3、立足本职,学历不等于能力,文凭不等于素质敬业是职业化(Profession)的最高境界(沃尔特的传奇),三、怎样实施精细化管理,三、怎样实施精细化管理,精细化管理就是厘清条理,建立流程,提高效率,把繁杂的工作简单化把简单的工作规范化把规范的工作标准化把标准化的工作练到极致、形成习惯,成为每一个员工“天经地义”的工作常态,三、怎样实施精细化管理,日事日毕:
当日计划的事情当天完成日清日高:
每日找差距,以求第二天干得更好,三、怎样实施精细化管理,4、科学量化,光是埋头苦干还不行,工作还得讲方法,三、怎样实施精细化管理,3.原因分析,4.结果跟进,5.持续增长,2.目标制定,1.现状了解,什么是方法,三、怎样实施精细化管理,三、怎样实施精细化管理,心态决定行为、行为决定习惯、习惯决定性格、性格决定命运!
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