运作管理-东芝案例分析.pptx
- 文档编号:18740430
- 上传时间:2023-10-25
- 格式:PPTX
- 页数:11
- 大小:181.08KB
运作管理-东芝案例分析.pptx
《运作管理-东芝案例分析.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《运作管理-东芝案例分析.pptx(11页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
东芝电脑装配线设计案例分析,案例背景介绍,中村年宏正在查看最新超小笔记本电脑的样机装配流程表。
由于每月都有新产品导入,管理者觉得有必要提高装配线的生产率并降低成本,从而需要对装配流程做出变更。
刚开始新产品每天生产150台,一周后产量增加到每天250台(管理层希望最终每天生产300台),通常,在工厂14.4米长的装配线上安排有10名装配工人,装配线为直线型,如果需要,装配线最多可安排12名工人,现装配线每天运行7.5小时。
附近的配件集配中心在2小时内可以快速进行供料,保证生产运作良好。
从组装一台超小型笔记本电脑工艺设计图可以看出,整台电脑工艺组装需要花费583秒,而工程师设计的这条装配线,假定10名装配工人每2分钟装1台电脑。
根据以往的经验,中村年宏发现工程师提供的装配线设计方案通常都要稍作改动,请一起帮助中村年宏分考以下考虑的问题点:
问题1:
这些工程师所设计的装配线的日产能为多少?
假定装配的第一天,装配线所有工位上都有计算机。
题意已给出假设10名工人每2分钟装1台电脑,故工程师所设计的装配线产能为:
(7.5*60)/2=225(台),问题2:
当装配线以最大产能运行时,装配线上劳动力利用率为多少?
假定计算时不包括辅导工人。
由题中所给出原工作时间累加为893秒,10个工人,装配线上劳动力利用率为:
(7.5*60*60*10)/893=302(台)(225/302)*100%=74.5%,问题3:
如果以每天生产250台产品为目标,该如何对装配线进行重新设计?
新设计方案的劳动力利用率为多少?
假定不允许加班。
如果以每天生产250台产品为目标,则每台产品所需要的时间为(7.5*60*60)/250=108(秒)新设计方案劳动力利用率为:
(7.5*60*60*10)/893=302(台)(250/302)*100%=82.69%装配线重新设计图:
请参看下图,每108秒生产1台,问题4:
如果每天需要生产300台,又该如何对装配线进行重新设计?
并计算劳动力利用率。
若仍用工程师的原始设计,但允许加班工作,那么每天装配线需要运行多长时间?
如果每天需要生产300台,则每台产品所需要的时间:
(7.5*60*60)/300=90(秒)经过设计编制需要11人,新设计方案劳动力利用率为:
(7.5*60*60*11)/893=345(台)(300/345)*100%=86.96%装配线重新设计图:
请参看下图,每90秒生产1台,问题5:
如果不允许加班,该装配线每天能够生产300台产品吗?
如果不允许加班,生产300台产品,需要装配员工为:
(300/225)*1015(人)即需要由原10个装配工人,增加到15个装配工人,问题6:
当提高新装配线的生产速度时,中村年宏还应该考虑哪些问题?
考虑问题为:
1)新增装配工人的位置是否足够?
2)装配线上的传送带长度是否足够?
3)辅导工人是否足够?
4)装配集配中心是否来的及供应?
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 运作 管理 东芝 案例 分析