最详尽的卒中中心汇报材料.pptx
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最详尽的卒中中心汇报材料.pptx
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1234,医院创建于年-历经风雨68年,医院创建于年,先后建址于,于年搬迁至如今地址。
年被评为县唯一一家二级甲等综合性医院,年作为市县级医院的标杆医院顺利通过了省第二轮等级医院复评工作。
医院发展规划,制定我院发展的五年计划努力实现“三个优化,两个特色,六个中心”目标制定院科两级综合目标考核方案,医院占地面积36.84亩总建筑面积45976m2内科住院大楼建筑面积9926m2门诊医技大楼建筑面积13459m2后勤保障楼建筑面积883m2新外科大楼建筑面积18929m2老年活动中心925m2食堂1854m2医院核定床位650张开放床位1085张,建筑面积与床位设置,医院组织架构,院长,院长,副院长,副院长,工会主席,副院长,总会计师,院院长长助助理理,公卫科,副书记,护药理剂部科,工青妇,绩效管理,财医务保科办,投诉科,质控科,临床科室25个,其他系列,外科系列,心血管内分泌科,门诊,普外科,呼吸消化内科,神经内科,感染科,肿瘤科,儿科,重症医学科,急诊科,康复科,手术麻醉科,介入科,泌尿外科,创伤、关节骨科,中医科,神经外科,妇科,肾内科(血液净化室)新生儿科,产科,眼耳鼻咽喉科,口腔科,体检科,脊柱外科,科室设置内科系列,科室设置,业务职能科室7个,医质务控科护理部,药院剂感科病案管理科公卫科(预防保健),医技科室7个,检放验射科,超声科功能科,病理科消胃毒肠供镜应室室,行政职能科室10个,院办财务科总务科,人事科,信息科,绩效管理科,器械科投诉科车辆科保卫科,医院部分荣誉,获得上级领导赞扬多次前来调研,大力支持医院建设,获得上级领导赞扬多次前来调研,大力支持医院建设,卒中相关科室介绍,一、神经内科,医院神经内科专业组已有近20年,2017年4月正式成立独立的神经内科。
现有职工29人,其中医师8人,护理人员21人。
医师中副高职称2人,住院医师6人,护理人员中主管护师2人,护师3人,护士18人。
开放病床67张。
自2018年7月26日卒中中心创建工作启动以来,目前我院已溶栓病人50例,取得了良好的社会效益。
和神经外科合作,开展了脑血管造影;和康复科合作,开展了卒中病人的早期康复治疗,开展了卒中筛查门诊工作和卒中病人的出院随访工作。
对15所乡镇卫生院进行了卒中基础知识培训。
到部分乡镇卫生院及社区进行了义诊及健康宣教。
一、神经外科,医院神经外科现有医师5名,副主任医师1名,主治医师3名,住院医师2名。
开放病床25张。
主要承担县及周边地区脑血管疾病、颅脑损伤、脑肿瘤等各类神经外科疾病的临床诊疗、教学、科研、康复以及危、急、重症病人的救治工作医院及科室目前拥有进口64排螺旋CT、1.5T核磁共振、德国GE-DSA、德国ZEISS手术显微镜、开颅动力系统、神经内镜、呼吸机以及各种监护仪等国内外先进设备;,神经外科脑血管造影+取栓术,是院前急救-院内急救-重症监护一体化的急救体系成立了胸痛中心、卒中中心、创伤中心出诊医师5人,急诊内科医师10人,急诊外科医师3人,护士25人,三、急诊科,院前急救,四、重症医学科始建于2015年6月,于2018年9月搬入新住院部,床位15张,科室环境,硬件建设已成为上饶地区一流水平,科室的医护人员始终坚持“以一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队”为要求,不单重视完成医疗任务,更是狠抓医疗质量,多年来救治全县危重症患者不计其数,目前有医生5人,护士30人。
取得重症3C证取得重症5C证取得重症5C证取得重症3C证,副主任医师上海交大附属医院副主任医师上海长征医院进修主治医师南昌大学第二附属医院进修主治医师上海长海医院进修,住院医师南昌大学第二附属医院进修取得重症3C证住院医师南昌大学第一附属医院进修取得重症3C证与省第一附属医院结为医联体与省人民医院重症医学科结为专科联盟,五、康复科,成立于2018年,现有一个病区30张床位及180平方米的康复治疗室。
学科专业技术人才齐全,现有13名专业技术人员,医师6名,其中主治医师2名,硕士以上学历2名;治疗师6名,康复护士1名;开设了脑卒中康复、脑外伤康复、骨关节康复、脊髓损伤康复、慢性疼痛康复等专业。
开展了运动治疗、作业治疗、言语治疗、物理治疗、传统治疗等康复治疗技术。
科室拥有先进的康复医疗设施,可开展关节活动度训练,肌力训练,言语训练,吞咽训练,脑功能训练。
第二部分卒中中心建设情况,123456,在各级领导及全院职工的支持下卒中中心于2018年7月26日正式成立,1、基本条件及组织管理,我院卒中中心的基本模式为多学科合作救治,卒中防治中心组织架构,院长,主管副院长,主管职能部门,急诊科,神经内科,神经外科影像科,信息科,检验科,功能科心血管内科康复科,卒中中心下设管理委员会、急救小组管理卒中中心的日常工作以及救治卒中病人,医院全力支持卒中中心的建设,优先解决卒中中心人、财、物的问题,院内院外都建有醒目的标识指引患者直达卒中中心,院内随处可见卒中患者优先的标识。
绿色通道通畅,设有溶栓专用床,医护人员均配有醒目的标志。
医院重视以神经内科为主的卒中相关科室的建设,多次派医务人员参见卒中骨干医师及健康管理师的培训,医院购置大量新设备为卒中中心建设保驾护航,GE数字减影血管造影(大C)介入设备,64排螺旋CT,成立卒中中心之后,制定了相关制度及流程并严格执行,每季度一次的中心管理工作会议,每季度一次的联合例会,每月至少一例联合查房及疑难病例讨论,每季度一次的联合例会,医院有计划地对医院职工进行卒中中心培训,全院及管理人员培训,卒中中心质控人员及救治小组培训,卒中相关人员培训,2、区域卒中防治工作开展情况,医院积极参加江西省卒中学会卒中联盟建设工作并于2018年11月顺利成为江西省第一批卒中中心联盟成员单位,积极参加市、县卒中联盟的建设向下与县域内13家乡镇卫生院签订协议,向上与市人民医院建立医联体,积极落实分级诊疗制度,为了提升乡镇卫生院医务人员对卒中的认识,及提高其诊疗水平医院定期组织人员对卫生院医务人员进行培训,多次下到社区、卫生院等地进行讲座、义诊活动,3、培训与会议参与情况,医院有计划地对医院职工进行卒中中心培训,全院及管理人员培训,卒中中心质控人员及救治小组培训,卒中相关人员培训,卒中中心人员积极参与国家、省、市各级卒中相关会议与培训,近一年医院外派卒中相关人员进修培训表,4、随访管理及院内外宣教,医院卒中中心制定有卒中高危人群及患者随访制度,并有专人负责随访。
在神经内科设有随访办公室,卒中中心制定有院内院外的宣教计划,神经内科病区开展多种形式的宣教,神经内科病区开展多种形式的宣教,出院宣教,集中宣教,一对一宣教,进行卒中防治相关知识讲座,院外在卫建委及本院医务科的安排下完成义诊任务,5、信息化建设,利用网络平台,实现患者信息检查信息院前、院内共享,并能一键启动卒中中心的抢救团队,缩短了救治时间。
提高抢救效率。
我院的PACS及LIS系统,可以实时共享患者的影像、实验室检查信息,云心电图能实时传输心电图,同时建有三大中心医技微信群,使医务人员实时掌握患者的各项检查结果,及时处理患者病情。
随着卒中系统的投入使用,不仅能够提高医务人员对卒中病人的规范救治水平,还能在救治过程中予以帮助,进一步缩短救治时间,提高救治效率。
6、诊治水平提高,无溶栓病人,卒中中心建设之前,绿色通道不通畅,卒中病人延误救治时间,卒中相关诊疗活动不规范,卒中中心建设之后,溶栓病人逐年上升,自开始建设卒中中心以来已溶栓50例通过不断优化流程,绿色通道愈加流畅,缩短各环节时间,目前平均DNT时间小于60分钟。
卒中诊疗活动更加规范,能够做到每一位卒中患者NIHSS评分,出院后二级预防更加规范,开展卒中后康复,并设有卒中筛查门诊。
一、虽然平均DNT时间在60分钟以下,但是不稳定,仍存在个别病历超过60分钟,二、在时间窗内就诊的卒中病人偏少。
侧面反应卒中相关宣传仍存在不足。
第四部分未来规划,一、加强卒中中心质控,每月召开质控会目前对每一个溶栓病人进行分析,找出时间节点上存在的缺陷,加以改善。
下一步将对卒中病人相关病人病历进行质控,更加规范卒中病人的诊疗。
二、加强院前急救能力,增添监护型救护车,保障卒中病人院前救治。
加强院前急救人员卒中相关技能的培训,使绿色通道更加流畅,进一步缩短DNT时间。
三、加强卒中介入手术能力,选送优秀医生至上级卒中中心进修、培训相关专业,加强医师团队的建设进一步完善卒中病人救治流程,使病人得到最好的救治。
四、加强区域卒中防治工作的开展,向下扩大卒中中心辐射区域,与更多的基层医院签订医联体协议,并对其进行相关技术指导、培训。
向上与上级卒中中心加强沟通,完善远程会诊,上转疑难病例及接收上级卒中中心下转的病人加强居民卒中相关知识的宣传工作。
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