SPC培训资料(B).pptx
- 文档编号:18673311
- 上传时间:2023-08-28
- 格式:PPTX
- 页数:116
- 大小:2.84MB
SPC培训资料(B).pptx
《SPC培训资料(B).pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《SPC培训资料(B).pptx(116页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
YourProfessionalQualityImprovementPartnerMQIPMQIPAllRightsReservedBakSPCTrainingAug1-2,2004SPC统计过程控制统计过程控制YourProfessionalQualityImprovementPartnerMQIPMQIPAllRightsReservedBakSPCTrainingAug1-2,2004SPC应用背景篇应用背景篇课程目的:
课程目的:
了解了解SPC的历史由的历史由来来.掌握控制图基本原理掌握控制图基本原理.掌握掌握SPC的运用领的运用领域域.SPC基本统计概念基本统计概念YourProfessionalQualityImprovementPartnerMQIPMQIPAllRightsReservedBakSPCTrainingAug1-2,2004过程过程(process)是指生产产品是指生产产品/服务的一系列行动或操作服务的一系列行动或操作,也也指支持产品指支持产品/服务的过程如管理服务的过程如管理,财务财务,采购与工艺采购与工艺.控制控制(control)的意思是通过过程控制成功地控制产品服务的意思是通过过程控制成功地控制产品服务.控制是指通过经预先设计的实验及采用统计技巧成功地控制是指通过经预先设计的实验及采用统计技巧成功地:
1)过程进行控制过程进行控制;2)维持或改善控制维持或改善控制.目标是使品质维持不变目标是使品质维持不变.把统计把统计,过程及控制三个名词的英文字头起来就是过程及控制三个名词的英文字头起来就是SPC.什么是统计过程控制什么是统计过程控制(SPC)YourProfessionalQualityImprovementPartnerMQIPMQIPAllRightsReservedBakSPCTrainingAug1-2,2004SPC就是利用统计方法去就是利用统计方法去:
1.分析过程的输出并指出其特性分析过程的输出并指出其特性.2.使过程在统计控制情况下成功地进行和维持使过程在统计控制情况下成功地进行和维持.3.有系统地减少该过程主要输出特性的变异有系统地减少该过程主要输出特性的变异.SPC几个重要概念几个重要概念.第一个第一个,也是最重要的是你能否确定也是最重要的是你能否确定过程的输入和输出并把它们定量化过程的输入和输出并把它们定量化,然后才开始控制该过然后才开始控制该过程程-不是先行控制不是先行控制.SPC是以预防代替检验是以预防代替检验,制业与其他行业一样制业与其他行业一样,预防发生预防发生错误永远比事后矫正为好错误永远比事后矫正为好,而且简单得多而且简单得多.什么是统计过程控制什么是统计过程控制(SPC)YourProfessionalQualityImprovementPartnerMQIPMQIPAllRightsReservedBakSPCTrainingAug1-2,2004简单来说,简单来说,SPCSPC是透过运用是透过运用统计学统计学上的技巧如控制图上的技巧如控制图分析分析过程过程或其输出,从而作出适当的行动以达至及保或其输出,从而作出适当的行动以达至及保持持统计控制统计控制状况及改善状况及改善过程能力过程能力。
SPCSPC解释为解释为.运用运用统计统计方法于方法于过程控制过程控制上以控制产品品质上以控制产品品质SPC什么是统计过程控制什么是统计过程控制(SPC)总结总结YourProfessionalQualityImprovementPartnerMQIPMQIPAllRightsReservedBakSPCTrainingAug1-2,2004统计学在生产中应用的目的统计学在生产中应用的目的1.了解产品总体性能2.取消人为特殊因素造成的极端值以稳定制程3.规格趋向目标值4.减小差异5.審核規格,看看是否適用YourProfessionalQualityImprovementPartnerMQIPMQIPAllRightsReservedBakSPCTrainingAug1-2,2004SPC可以帮助我们可以帮助我们区分正常波动和异常波动;及时发现异常征兆;消除异常因素;减少异常波动;提高过程能力;预防控制YourProfessionalQualityImprovementPartnerMQIPMQIPAllRightsReservedBakSPCTrainingAug1-2,2004控制图控制图的构成的构成+3s1234567891018171615141312111098765-3sAverage点落在该区间的概率为点落在该区间的概率为99.73%控制图的构成:
1.DataPoints3.UpperControlLimit2.CenterLine4.LowerControlLimitYourProfessionalQualityImprovementPartnerMQIPMQIPAllRightsReservedBakSPCTrainingAug1-2,200468.26%95.45%99.73%+1+2+3-1-2-3正态分布的概率正态分布的概率YourProfessionalQualityImprovementPartnerMQIPMQIPAllRightsReservedBakSPCTrainingAug1-2,2004k在內的率概在外的率概0.6750.00%50.00%168.26%31.74%1.9695.00%5.00%295.45%4.55%2.5899.00%1.00%399.73%0.27%正态分布的概率正态分布的概率YourProfessionalQualityImprovementPartnerMQIPMQIPAllRightsReservedBakSPCTrainingAug1-2,2004概念介绍概念介绍计量值:
用各种计量仪器测出、以数值形式表现的测量结果,包括用量仪和检测装置测的零件尺寸、长度、形位误差等,如电池之压片厚度,小片称重,卷针直径等指标.计数值:
通常是指不用仪器即可测出的数据。
计件如不合格品数,e.g裁大片外观不良数,服从二项分布;计点如电池激光焊接的气密性,短路数等,服从泊松分布.ONOFFYourProfessionalQualityImprovementPartnerMQIPMQIPAllRightsReservedBakSPCTrainingAug1-2,2004控制图的基本原理控制图的基本原理以3原理为基础:
管制图是以常态分配中的3原理为理论依据,中心线为平均值,上下控制界限为以平均值加减3的值,以判断过程中是否有问题发生,此即休哈特博士所创的控制方法。
中心极限定理:
无论随机变量的共同分布是什么(离散分布或连续分布,正态分布或非正态分布),只要独立统分布随机变量的个数n较大时,的分布总是正态分布。
XYourProfessionalQualityImprovementPartnerMQIPMQIPAllRightsReservedBakSPCTrainingAug1-2,2004控制图控制图YourProfessionalQualityImprovementPartnerMQIPMQIPAllRightsReservedBakSPCTrainingAug1-2,2004控制图的要素控制图的要素纵坐标:
数据(质量特性值或其统计量)横坐标:
按时间顺序抽样的样本编号上虚线:
上控制界线UCL下虚线:
下控制界线LCL中实线:
中心线CLRemark:
规格线:
由客户或设计部门给出;控制界线:
由过程的实际数据统计计算得出;一般情况下,控制界限严于规格;YourProfessionalQualityImprovementPartnerMQIPMQIPAllRightsReservedBakSPCTrainingAug1-2,2004控制图的分类控制图的分类(按数据种类分按数据种类分)計量值管制图(ControlChartsforVariables)平均值与极差控制图(X-RChart)计数值控制图(ControlChartsforAttribute)不良率控制图(PChart)YourProfessionalQualityImprovementPartnerMQIPMQIPAllRightsReservedBakSPCTrainingAug1-2,2004计数值控制图计数值控制图亡羊补牢亡羊补牢愈少愈好愈少愈好计量值控制图防患未燃愈多愈好计量值计量值Vs.计数值计数值YourProfessionalQualityImprovementPartnerMQIPMQIPAllRightsReservedBakSPCTrainingAug1-2,2004所控制的产品质量特征值为计量值所控制的产品质量特征值为计量值所控制的产品质量特征为关键质量特征所控制的产品质量特征为关键质量特征若关键质量特征不可测量,采用其它代用质量若关键质量特征不可测量,采用其它代用质量特征进行控制时,一定要确认代用质量特征与特征进行控制时,一定要确认代用质量特征与关键质量特征密切相关关键质量特征密切相关.测量系统精度应能达到要求测量系统精度应能达到要求控制图的应用控制图的应用步骤一、选择需控制的产品质量特征值步骤一、选择需控制的产品质量特征值YourProfessionalQualityImprovementPartnerMQIPMQIPAllRightsReservedBakSPCTrainingAug1-2,2004控制图的应用控制图的应用11、确定样本含量、确定样本含量NN采用采用-R-R控制图,样本含量一般取控制图,样本含量一般取n=5n=522、确定抽样方式、确定抽样方式定期法定期法即时法即时法一般采用即时法。
一般采用即时法。
步骤二、确定抽样方案步骤二、确定抽样方案XYourProfessionalQualityImprovementPartnerMQIPMQIPAllRightsReservedBakSPCTrainingAug1-2,200433、确定抽样间隔期、确定抽样间隔期确定抽样间隔应考虑的因素确定抽样间隔应考虑的因素工序稳定性工序稳定性抽样时间及成本因素抽样时间及成本因素工序能力指数工序能力指数工序调整周期工序调整周期(ECN)(ECN)一般在两次相邻的工序调整之间要抽取一般在两次相邻的工序调整之间要抽取20202424个样本个样本.步骤二、确定抽样方案(续)步骤二、确定抽样方案(续)控制图的应用控制图的应用YourProfessionalQualityImprovementPartnerMQIPMQIPAllRightsReservedBakSPCTrainingAug1-2,2004及时法与定期法的比较及时法与定期法的比较即时法即时法极小化样本内差异极小化样本内差异极大化样本间差极大化样本间差可提供性原因出现的可提供性原因出现的具体时间具体时间对工序变异敏感对工序变异敏感样本是齐同性的样本是齐同性的定期法定期法极大化样本差异极大化样本差异极小化样本间差异极小化样本间差异只能提供系统性原因只能提供系统性原因出现的时间段出现的时间段或许在某些特定工序或许在某些特定工序下适用下适用难以形成齐同性样本难以形成齐同性样本YourProfessionalQualityImprovementPartnerMQIPMQIPAllRightsReservedBakSPCTrainingAug1-2,2004连续生产连续生产抽取五个零件作为样本抽取五个零件作为样本检查五个零件,并进行评价检查五个零件,并进行评价?
继续生产继续生产Yes采取措施采取措施(与班组长商议与班组长商议)No及时法数据采集模式及时法数据采集模式YourProfessionalQualityImprovementPartnerMQIPMQIPAllRightsReservedBakSPCTrainingAug1-2,2004步骤步骤3收集数据收集数据若初始建立控制图,至少要抽取75个以上的数据,若样本含量N=3,则至少要抽25组样本.数据必须是最新的,能确切反映当前的工序水平.抽样时必须记录数据采集日期、时间、采集人等信息.24样本均值分布898642抽样必须是随机的.控制图的应用控制图的应用YourProfessionalQualityImprovementPartnerMQIPMQIPAllRightsReservedBakSPCTrainingAug1-2,2004样本号
(1)日期/时间样本观测值合计样本均值样本极差(R)X1X2X3X4X513/128:
00AM23/128:
30AM33/129:
00AM1920总计数据记录一般格式控制图的应用控制图的应用YourProfessionalQualityImprovementPartnerMQIPMQIPAllRightsReservedBakSPCTrainingAug1-2,2004步骤步骤4确定中心线和控制限确定中心线和控制限图:
控制图的应用控制图的应用RAXRndXnXXLCLRAXRndXnXXUCLKXXXXXCLXXXXKX222232113331333XYourProfessionalQualityImprovementPartnerMQIPMQIPAllRightsReservedBakSPCTrainingAug1-2,2004R图d2d2、d3d3、A2A2、D3D3、D4D4、均为与样本含量有关的常数,、均为与样本含量有关的常数,可查表可查表。
控制图的应用控制图的应用RDRdddRdRdRRLCLRDRdddRdRdRRUCLKRRRRRCLRRRRKR4232334232333213133331333YourProfessionalQualityImprovementPartnerMQIPMQIPAllRightsReservedBakSPCTrainingAug1-2,2004步骤步骤5绘制绘制-R控制限控制限在给定的在给定的R控制图上,根据所计算出的控制图上,根据所计算出的图和图和R图的控限,选定垂直轴上最小区间单位所表示图的控限,选定垂直轴上最小区间单位所表示数据量,并在垂直轴上标明数据。
请注意:
在绘制控数据量,并在垂直轴上标明数据。
请注意:
在绘制控制限时,控制限(制限时,控制限(UCL和和LCL之间)的距离不应太之间)的距离不应太大,也不应太小。
距离太大,当有些数据点超出控制大,也不应太小。
距离太大,当有些数据点超出控制限时无法表示;距离太小,描点和分析时会比较困限时无法表示;距离太小,描点和分析时会比较困难难。
控制图的应用控制图的应用XXXYourProfessionalQualityImprovementPartnerMQIPMQIPAllRightsReservedBakSPCTrainingAug1-2,2004控制图的应用控制图的应用q若初始建立控制图,须将样本的若初始建立控制图,须将样本的XX和和RR描在控制图描在控制图上,以验证工序是否处于统计受控状态。
如果描点上,以验证工序是否处于统计受控状态。
如果描点后发现有的点超出控制限,这表明工序可能处于失后发现有的点超出控制限,这表明工序可能处于失控状态,首先应分析是否存在系统性原因,若找到控状态,首先应分析是否存在系统性原因,若找到了系统性原因,应将该数据点删除,然后重新计算了系统性原因,应将该数据点删除,然后重新计算控制限。
控制限。
步骤步骤6描点,并且在必要时重新计算控制限描点,并且在必要时重新计算控制限YourProfessionalQualityImprovementPartnerMQIPMQIPAllRightsReservedBakSPCTrainingAug1-2,2004练习:
作控制图(例练习:
作控制图(例5)日时子组12345678910X135.44535.44635.44235.44335.44235.44635.44735.44335.44235.446X235.44335.44335.43935.44035.43935.44435.44435.44235.43835.444X335.44035.44035.43835.43835.43835.44035.44335.44035.43735.442X435.43935.43935.43735.43635.43635.43935.44235.43835.43535.439X535.43735.43535.43635.43435.43235.43435.43935.43735.43435.433合计177.204177.203177.192177.191177.187177.203177.215177.200177.186177.204平均35.44135.44135.43835.43835.43735.44135.44335.44035.43735.441极差0.0080.0110.0060.0090.0100.0120.0080.0060.0080.0131112131415161718192035.44235.44435.44535.44935.44035.44835.44635.44135.44635.44235.44035.44135.44335.44535.43835.44535.44235.43935.44235.44035.43835.43835.44035.44235.43635.44235.43935.43835.44035.43835.43635.43635.43935.43935.43435.43735.43835.43635.43735.43635.43435.43235.43435.43735.43235.43535.43735.43435.43535.434177.190177.191177.201177.212177.180177.207177.202177.188177.200177.19035.43835.43835.44035.44235.43635.44135.44035.43835.44035.4380.0080.0120.0110.0120.0080.0130.0090.0070.0110.008YourProfessionalQualityImprovementPartnerMQIPMQIPAllRightsReservedBakSPCTrainingAug1-2,2004YourProfessionalQualityImprovementPartnerMQIPMQIPAllRightsReservedBakSPCTrainingAug1-2,2004何时应该重新计算控制界限何时应该重新计算控制界限1.1.控制图是根据稳定状态下的条件(人员、设备、原材料、工艺控制图是根据稳定状态下的条件(人员、设备、原材料、工艺方法、测量系统、环境即方法、测量系统、环境即5M1E)来制定的。
如果上述条件变)来制定的。
如果上述条件变化,则必须重新制定控制图,例如:
化,则必须重新制定控制图,例如:
a.a.设备更新、经过修理、更换零件;设备更新、经过修理、更换零件;b.b.改变工艺参数或采用新工艺;改变工艺参数或采用新工艺;c.c.改变测量方法或测量仪器;改变测量方法或测量仪器;d.d.采用新型原材料或其他原材料;采用新型原材料或其他原材料;e.e.环境变化。
环境变化。
2.2.一定时间后检验控制图还是否适用;一定时间后检验控制图还是否适用;3.3.过程能力值有大的变化时;过程能力值有大的变化时;YourProfessionalQualityImprovementPartnerMQIPMQIPAllRightsReservedBakSPCTrainingAug1-2,2004控制图的应用程序总结控制图的应用程序总结YourProfessionalQualityImprovementPartnerMQIPMQIPAllRightsReservedBakSPCTrainingAug1-2,2004计量值控制图制作与应用课程内容课程内容:
控制图的使用场地、特征、统计量所服从的分布、制作步骤。
YourProfessionalQualityImprovementPartnerMQIPMQIPAllRightsReservedBakSPCTrainingAug1-2,2004计量值控制图计量值控制图均值-极差控制图()控制图RxYourProfessionalQualityImprovementPartnerMQIPMQIPAllRightsReservedBakSPCTrainingAug1-2,2004均值均值-极差控制图(极差控制图()最常用;最基本;控制对象为计量值;适用于n10的情况;均值图用于显示子组间的波动,观察和分析数据分布的均值的变化,即过程的集中趋势(稳定趋势);极差图用于显示子组内的波动,观察和分析数据分布的分散情况,即过程的离散程度;精度尚可,使用方便.控制图RxYourProfessionalQualityImprovementPartnerMQIPMQIPAllRightsReservedBakSPCTrainingAug1-2,2004均值均值-极差控制图作法重点极差控制图作法重点
(1)选择控制特性X,决定样本大小n,抽样频率及样本组数K;1选择控制特性选择控制特性X-能测定的产品或过程特性;-对客户使用及生产关系重大的特性;-对下工程影响较大的特性;-经常出问题的特性;-关键产品或过程特性;-控制计划有规定的控制项目;YourProfessionalQualityImprovementPartnerMQIPMQIPAllRightsReservedBakSPCTrainingAug1-2,2004
(1)选择控制特性X,决定样本大小n,抽样频率及样本组数K;2决定样本大小决定样本大小n及抽样频率及抽样频率-n约在25之间,不宜太大;-同一组数据尽量是同一时间及同一条件下生产的成品;-初期分析的过程系统尽量以较高的抽样频率连续取样,稳定的过程系统频率可以较低;-每组样本应记录日期,时间,作业员,机台,原材料或零件批别等层别,以利发掘和矫正特殊原因;-不影响生产作业及可接受的成本;3决定样本组数K;-足够的样本数以保证过程系统的主要变异有机会出现.均值均值-极差控制图作法重点极差控制图作法重点YourProfessionalQualityImprovementPartnerMQIPMQIPAllRightsRes
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- SPC 培训资料