基于岗位分析的岗位绩效考评标准选择-Title.pptx
- 文档编号:18666624
- 上传时间:2023-08-25
- 格式:PPTX
- 页数:18
- 大小:148.94KB
基于岗位分析的岗位绩效考评标准选择-Title.pptx
《基于岗位分析的岗位绩效考评标准选择-Title.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《基于岗位分析的岗位绩效考评标准选择-Title.pptx(18页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
同人力源工作室之量表究济资研基于岗位分析的岗位绩效考评基于岗位分析的岗位绩效考评标准选择标准选择主讲人:
王雷主讲人:
王雷本次研究的框架本次研究的框架对于四个量表的关联研究介绍基于岗位分析的岗位绩效考评标准选择量表体系介绍量表体系介绍量表的研究背景量表的最初假设量表的研究过程量表的研究结果量表研究的不足量表研究背景量表研究背景事实背景薪酬满意度调节适合程度调节理论背景激励标准理论(GardnerandCummings,1988)复杂工作理论(GardnerandCummings,1988)公平理论(Adams1963)量表研究假设量表研究假设工作要求只涉及到数量上的工作要求选取管理人员作为研究对象感知付出与回报公平的管理人员适中工作要求下将产生更高的工作绩效和工作满意度。
假设1假设3假设2量表研究的过程量表研究的过程样本取得资料分析(回归分析法)管理人员自我调查高层主管评价工作满意对主管满意度标准绩效主管评价绩效自我评价绩效工作要求公平感知如何影工响它们与作要求之的间关系量表研究的结果量表研究的结果工作要求与工作绩效和工作满意度没有直接的线性关系在公平感知的前提下,低工作要求对于工作绩效和满意度都是正相关二次曲线关系,而不公平感知则相反。
在公平感知的前提下,高工作要求对于工作绩效和满意度都是负相关的二次曲线关系,而对于不公平感知变化无规律以上的结果证明了前面的假设。
量表研究的不足量表研究的不足对于工作要求与工作绩效和满意度的明确的因果关系可能是是双向的。
本量表研究的样本只是来自食品工业的男性管理人员,对于工作要求的限制也仅仅在于数量上的工作要求,没有涉及更广泛的调查研究。
进一步研究的启示进一步研究的启示工作要求职责清楚任务明确工作迅速大量工作绩效公平感知岗位职责管理管理人员研究内容的引入与界定研究内容的引入与界定岗责绩酬管理模式(4P模式)4P介绍:
岗位配置(Position)、职责管理(Responsibility)、绩效考评(Performance)薪酬(Payment)4P关系示意图岗位配置管理组织组织目标目标分析分析配置配置需求需求分析分析岗位职责管理岗位岗位分析分析岗位岗位评价评价绩效考评标准标准制定制定考评考评实施实施薪酬管理绩效绩效工资工资激励激励报酬报酬更高的绩效企业的发展更新研究内容的引入与界定研究内容的引入与界定基于岗位分析的绩效考评标准选择基于岗位分析的绩效考评标准选择岗位分析的内涵绩效考核的标准分类按关键程度分类按因果关系分类制定岗位绩效考核标准原则准确性敏感性岗位分析和绩效考评标准的关系岗位分析和绩效考评标准的关系岗位名称岗位鉴定岗位责任一般要求生理要求能力要求岗位描述任职说明岗位行为岗位结果特征表现岗位分析中的“岗位分析中的“7W1H”要素界定要素界定Whowhathow:
岗位责任Whomwhy:
岗位鉴定Whatqualification:
一般和能力要求Where:
生理要求WhowhatHowwhomwhyWQwhere等级选择忠诚度沟通能力知识与技能创造力力气完成责任服从指令遵守规则难题报告销售额生产水平质量分析分析因素因素标准选择标准选择很低低平均高很高有从来没少极有时常经几乎是总差一般好结论与不足结论与不足结论敏感性和准确性满足为岗位评价和激励措施提供信息研究的不足没有对关键绩效指标进行深入研究只是对于岗位标准的总体研究参考资料参考资料人力资源管理(英文版)人力资源管理理论与方法现代人力资源管理学中国人力资源网数据库资料谢谢!
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 基于 岗位 分析 绩效 考评 标准 选择 Title