《8020法则》doc完整版 八十二十法则 80vs20法则 80v20法则.docx
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《8020法则》doc完整版八十二十法则80vs20法则80v20法则
八十/二十法則
1.帕列托法則。
(最省力法則、不平衡法則)
2.朱倫的「質量管理手冊」……關鍵少數規則與無用多數。
3.贏家通吃:
(上課6,18比爾的財富)(美國5%的家庭,擁有75%的股票)
4.八十/二十法則的重要性:
(產生問題的原因、所有顧客、每筆交易、每種產品、所有員工、每一天或每一星期時間、所有朋友、所有咨詢電話……使用較少的努力、花費、投資,獲得更多的利益)所隱含的意義:
4.180%的產品、顧客和員工,只能賺取20%的利益。
4.2公司最有力的資源,會因其他效率低得多的大多數,而受到壓制。
4.3如果,公司能將精力,全部放在最有力的資源上,那麼,利潤就會增加。
5.線性思考:
a導致b,b導致c,因此a+c又導致d。
正確的看法,是把系統,視為一個在隨時演變的有機體,零件和系統也不是線性關係。
(很難確定什麼是造成事務的原因,因為,各個原因之間,有很複雜的相關性。
線性思考的最大缺點是:
它不能永遠成立,且把真實現象,過度簡化。
)
6.「理性的人讓自己適應世界。
不理性的人堅持讓世界適應自己;因此,世界的進步與否,全仰賴這些不理性的人。
」…蕭伯納。
7.八十/二十法則:
7.1假如,我們能夠知道,可以產生八十收獲的,究竟是那些二十的關鍵付出,然後,善用這部分,並將多數資源分配給它,那麼,不就可以做少賺多?
(一分耕耘,未必產生一分收獲)
7.2假如,我們能夠知道,那些佔大多數的八十,使我們努力和回報,不成比例,進而對症下藥,甚至,將它刪除,那麼,我們不就能減少損失?
第1章入門
1.在任何事務上,主要的結果,通常歸因於少數的原因、投入和努力。
因和果、投入和產出、努力與報酬之間的關係,往往是不平衡。
如何理解不平衡,進而善用不平衡,使之帶來正面效益?
2.八十/二十法則的定義:
2.1多數,它們只能造成少許的影響。
2.2少數,它們造成主要的、重大的影響。
3.顧客貢獻度分析。
4.使用八十/二十思考法:
是什麼二十的原因,產生八十的結果?
想要有效的改變行為,就得關注最重要的二十因素。
5.顛覆傳統的智慧:
5.1獎勵特殊表現,而非讚美全面的平均努力。
5.2尋求捷徑,而非全程參與。
5.3選擇性尋找,而非巨細無遺的觀察。
5.4在幾件事上追求卓越,不必事事都有好表現。
5.5只做我們最能勝任的,且最能從中得到樂趣的事。
5.6在各重要的層面,找出關鍵的少數。
5.7平靜,少做一些,鎖定關鍵的少數。
第2章企業的八十/二十成功法則
1.品質革命:
很高比例的品質損失,是由很小部分的原因引起。
2.提高業務員拜訪成交率的案例。
3.產品貢獻度。
4.我是不是屬於公司30%的重要資產員工。
(上課3,8)
5.三個行動內涵:
5.1一家公司得以成功,是因為它在市場上,可以用最少的力氣,產生最高獲利。
5.2一家公司,若能專注於,最能帶來盈餘的市場和客戶區隔上,通常能大幅提高利潤。
5.3每家公司,都能借由減少產出,和給員工報酬的不平衡,來提高盈餘。
5.4有創意的系統,其運作絕非遵循「平衡理論」。
(老鷹哲學)
6.探索「不規則」:
6.1一秒鐘的差異。
6.2IBM退出百強的原因。
6.3找出那個地方,讓你的所得比付出還多。
(那個地方包括:
一項產品、一個市場、一個顧客、一種顧客類型、一項技術、一條行銷管道、一項交易、一位員工、一個部門……)
第3章調整策略
1.努力不是錯,但方向要正確。
你可以用兩分努力,獲得八分利潤,但重點是,你知不知道那兩分努力是什麼?
2.我們總以為,我們的組織和我們所處的產業,都盡力了,這是大錯特錯。
你最好一開始就假設,你的公司一團糟,應重新組織,使公司更有效率,以適應市場所需。
(讓你的員工在十年後回顧:
「我不能相信,我們過去是用這種方式做事,我們以前真是瘋了」)
3.在任何產業中,八十的利潤,是由二十的公司所賺取的。
如果,你不屬於這二十的公司,那麼,什麼是他們正在做,但你還沒做的。
4.顧客八十的認知,是來自公司平日二十的作為。
以你的情況而言,這二十是什麼?
5.一個產業中,八十的作為,只產出了二十的利潤給顧客。
這八十是什麼?
為什麼不能除去?
6.如果你所賺得錢中,大部分來自於一小部分的活動,你就應該完全轉變你的公司,並且,集中精力來增加這一小部分的活動。
第4章單純就是美
1.追求最單純的二十。
2.所有組織,都是沒有效率,而且浪費的。
(許多瑣碎、不重要的勢力,共同對抗少數、必要的勢力。
結果,我們常常分不出垃圾,也看不見寶石。
)
3.用單純來降低成本:
複雜會造成浪費,效能來自於單純。
3.1簡化:
借此除去不賺錢的活動。
3.2專注:
專注在幾項帶動進步的關鍵動力上。
3.3比較:
比較各項事實。
4.有所挑選:
4.1找出最有潛力能降低成本的地方,然後,把你八十的力氣,放在這裡。
4.2若想成功,就得分清楚輕重……
4.3同樣的支出,不表示獲得顧客同等的滿意度。
花出去的錢,有些極有效果,有些全然無關。
找出這些有效果的一小部分,想辦法擴增它,而後,把其餘無效部分,全部拋開。
第5章最重要的客人
1.專注在二十的顧客身上,比照顧100%的顧客來得簡單。
你不可能做到以100%的顧客為重。
但你可以珍惜那些核心的二十的顧客。
而你必須知道這些人是誰,才談得上以他們為目標,然後,提供很好的服務給這些人。
2.行銷福音:
2.1應該集中精力,做出一項極其出色的產品和服務,使之在現有全部產品線中,佔有二十。
2.2應該集中精力,對佔有八十營業額的二十顧客,付出極多力氣,使他們覺得開心,並想辦法,永遠留住他們。
2.3如果,你沒有上面的產品,你應開發一項符合上述條件的新產品。
3.鎖定顧客的四個步驟:
3.1你得先知道這些人是誰,才談得上以他們為目標。
3.2你要提供特別或很炫的服務,給這二十的顧客。
3.3針對核心的顧客,特別為他們量身制作。
3.4致力於永遠保住你的核心顧客。
(必須全公司上下一心,共同服務核心顧客)
4.銷售,是與顧客溝通的第一線活動,也是聽取顧客聲音的最前線工作。
「平均銷售表現」是非常容易產生誤導作用的。
(仔細分析一下,絕大多數的業務員,只能做到和自己薪水差不多的業績。
)二十的業務員,佔總業績的八十。
5.銷售人員的表現:
5.1緊緊抓住這些表現良好的銷售人員。
5.2多雇一些這一類的銷售人員。
(仔細觀察他們的相同條件、個性、態度)(上課5,38、知識、努力、態度)
5.3找出這些表現良好的銷售人員,在什麼情況下賣得最多,那時,他們做過什麼特別的事。
(回想一下過去最好運的時刻,在那時,你做過什麼不一樣的事情?
成功的銷售人員,他們在自己表現極佳的時候,都會注意到自己所處的環境,並且,非常非常小心,不去改變這種情況。
)
5.4公司上下都要採取產值最高的方法。
能把時間和金錢,做最佳運用的方式,就多做。
(數字分析,或直接觀察頂尖業務員的工作方式)
5.5銷售人力的訓練。
(唯有那些,你打算留在身邊的人員,你才訓練。
找頂尖業務員來訓練他們,並且,根據受訓人員的表現,來獎勵這些銷售明星。
第一階段訓練後,把表現最好的二十,接受第二階段的訓練計劃,表現最差的五十,就不用再花力氣了。
)
6.不只是好的銷售技巧:
6.1業務員的精力,應集中銷售那些產生八十利潤的二十產品。
6.2業務員要專注於能帶來八十利潤的二十顧客身上。
6.3把銷售成本降低。
第6章運用
1.八十/二十法則的運用:
1.1策略
1.2品質
1.3降低成本與改善服務
1.4行銷
1.5銷售
1.6信息科技
1.7決策與分析
1.8庫存管理
1.9專案管理
1.10談判
2.決策與分析:
2.1真正重要的決策並不多。
(心中想著有兩個檔案,一個是重要,一個是不重要,告訴自己,每五件事中,只有一件事情是重要的)
2.2最重要的決定,多半是由老天決定。
2.3當某事進行順利時,把賭注加倍。
(亞當理論:
它明明就在漲嘛!
)
3.庫存管理:
3.1大刀闊斧砍掉那些不賺錢的貨品。
3.2不管產品數目有多少,你都得從動得慢的產品,開始處理。
(你身邊的人會說:
這些產品,雖然動得慢,但卻是必須的。
你不必理會這些話,若真的有用,它們就該動得快。
)
3.3八十的庫存事務,只與二十的庫存有關。
4.專案管理:
4.1目標單純化。
(一項專案的八十價值,來自二十的行動。
)
4.2定一份不可能達到的時間表。
4.3行動前,先計劃。
(在計劃階段,把你打算要解決的重要問題,全部寫下,每五個問題中,只解決一個。
)
5.談判:
5.1全部爭議的八十,都是關於議題的二十觀點。
(在談判之前,先列出一長串的關心重點和要求,而且,要做到你非常在意這些問點和要求。
然後,在談判將結束時,做些很有彈性的讓步,以換取你真正想要的。
)
5.2別太早攤牌。
(時間會對談判造成莫大壓力。
在讓步的情形中,有八十,發生在最後的二十時限裏。
)
第7章善用槓桿原理
1.有些東西,就是比較重要。
務必把關鍵少數,擺在你大腦正前方,時時檢討自己,是否把時間和努力,放在關鍵少數,而非無用多數上。
2.少數幾個人,增加了大多數的價值:
(工作表現和酬勞的不成比例的現況。
)(上課6,17給糖哲學)
3.獲利有天壤之別:
(象棋理論)
4.資源配置錯誤:
5.要多欣賞成功的價值:
(對於成功,我們賦予它的價值不夠高,給它的讚揚不夠多)
6.平衡,只是錯覺:
(釣魚…土ㄙ之例)
7.大贏,總是從小處開始:
(上課1,108漸漸)
8.別再想著五十/五十:
8.1歪著思考:
八十等於二十,二十等於八十。
8.2不論是你的時間、組織、市場、或是你遇到的每一個人和每一家公司,任何事務,只有二十的價值。
找出那些看不見、在表現底下的二十。
8.3想法和態度,會改變你的行動。
9.凡是不在乎八十/二十法則的人,注定只能有平凡的收獲。
第8章從生活開始
1.八十/二十法則是實用的、自發的、並且是以個體為中心。
你必須自己思考,並且融會消化,然後,依照自己的情況,定出自己的方式。
2.反省的方式:
2.1八十/二十法則,在於激發大幅改變生活的行動。
想要產生這樣的行動,需要有非比尋常的見解,而見解,來自於反省與回顧,和收集訊息。
2.2不因循守舊:
(愛麵族之例、猴子的實驗)
2.3讓你享受:
大多數的成就,是隨著興趣、快樂與需要而來的副產品。
大多數的人,會掉入圈套內:
花太多時間,與不喜歡的人相處、從事自己並不熱愛的工作。
反過來說,就是不多花時間,與真正喜歡的人相處、不全心追求自己想要經營的事業。
(「經驗」會使人放棄希望,「經驗」是來自於個人對外界事務的認知,而非出於客觀的觀察。
這是先天遺傳勝過後天智力,宿命論勝過自主選擇,選擇了死亡而非選擇生活。
)
2.4非線性思考:
你遲到了,所以我不高興。
我在學校成績不好,所以找不到工作。
希特勒引起第二次世界大戰。
整個產業衰退,所以我公司不再成長。
線性思考很吸引人,因為它簡單明白,套用公式。
沒有事情是只由一個簡單的原因造成,沒有事情是永遠平靜不變的。
3.以輕鬆,又有自信的態度,擁抱企圖心:
3.1我們時間多得很;我們貶低自己;認為自己缺乏企圖心,以為懷有企圖心,就一定要奔波忙碌。
然而,成就是來自於見解和選擇性行動。
3.2人人都可以完成重要的事務。
重點不在於努力與否,而是找出應該在什麼事上努力以赴。
若你參加的是適合自己的競賽,使用正確的方法,你也可以成為贏家。
3.3若你讓機會對自己有利,這會比光是努力,來得更有勝算。
3.4我們的失敗,大部分是來自於參加了別人要我們參加的競賽。
我們不能贏得大部分的競賽,是因為我們進入了錯誤的競賽。
3.5很少人嚴肅看待自己的目標。
能夠有成就的人,懂得挑選,也有決心。
3.6一個人在生命中最重要的決定,是選擇盟友。
沒有盟友,是無法成就任何事情。
大部分人在選擇盟友時,並不謹慎,甚至根本不在意。
大部分人會選錯盟友,或是選擇太多,而沒有善加運用。
(盟友…包括職業、朋友、妻子)
4.太少人知道如何增加金錢的價值。
(上課5,56認識資產和負債)
5.很少人花足夠的時間,來找尋屬於自己的快樂,對此的思考也不夠。
人們找得是間接的目標,例如;金錢和職位。
這不容易得到,就算得到了,人們也終究發現,這並不是快樂的泉源。
(上課1,13錢的功能。
上課5,63人生最初的財富)
6.我們對於時間的品質及其所扮演的角色,所知甚少。
不要瞎忙,我們必須改一改對時間的態度。
(墨西哥哈佛大學學生對話)
第9章放下管理,進行革命
1.傳統對時間管理的看法。
2.艱難的一大步…努力不等於報酬:
2.1努力工作,並非是達到目標的最好方式;努力只能帶來有限的收獲,而見解與做真正喜歡的事,才會有高的報酬。
2.2聯合麗華與寶潔公司的經營策略。
2.3米開蘭基羅的創造性動力來源…做真正喜歡的事。
2.4致力成為一位「有生產力的懶惰」特質的人。
3.找出那二十:
3.1做出你的「快樂群島」圖。
3.2做出你的「不快樂群島」圖。
3.3做出你的「成就群島」圖。
3.4目的…希望能發現你在什麼事情上,最能發揮。
讓你瞭解最擅長的是什麼?
什麼對自己最好?
讓你知道,那些活動能帶給你八十的成就與快樂,你的基本目標,就應多花時間在這上面。
4.無效的時間運用法:
4.1別人希望你做的事。
4.2你不擅長的事。
4.3做時,無樂趣可言的事。
4.4如你所料,已經花了兩倍時間的事。
4.5合作者不可信賴的事。
5.時間革命可行嗎?
5.1我別無選擇,我無法運用自己的時間,老闆不會答應。
5.2我得換工作,才能採行你的建議,但我無法承擔換工作的風險。
5.3這對有錢人,是很好的建議,但我沒有那樣的自由。
5.4我得和另一伴離婚,才能採行你的建議。
5.5我不相信做的到。
5.6如果,像你說的這麼簡單,誰都做到了。
5.7基本上,我對現在的水準,相當滿意。
5.8如果,你有以上的想法,時間革命暫時不適合你。
6.想對時間做革命的人,必須明白,它可能帶來重大風險,也可能引導你進入一個未知領域。
因為,在如何分配時間的背後,隱藏著更重要的問題:
我們在生命中,想追求什麼?
第10章檢查你的生命重點
1.大多數的人,對於生活方式、經濟能力、工作與遊戲的時間分配、成就感的來源等生命重大課題,均無一個清楚的看法,以至於生活中大多數的付出,僅帶來微不足道的意義。
因此,我們的日子過的不平衡。
2.並不是所有問題都可用八十/二十法則來解釋。
八十/二十法則的作用是「診斷問題」,指出問題令人不滿意的部分和浪費的情形。
3.由生活的方式開始:
3.1你喜歡自己的生活方式嗎?
3.2現在與你一同生活的人,是適合你的人嗎?
3.3你的錢夠用嗎?
所有事情都很有秩序,不用操心嗎?
3.4你的工作時數剛好嗎?
3.5你缺什麼?
4.關於工作:
4.1工作是生活的一大重心。
但工作過多或不及,都不好。
(日本邊疆民族概念)
4.2人人都應該做事,但不該讓生活被工作占滿。
(上課1,124工作狂的確認)
4.3是否能做到工作中、工作外,一樣快樂,至少,要達到八十的工作時間是快樂的。
4.4許多人不喜歡自己的工作。
他們認為,工作僅是維生之用。
他們僅喜歡工作的一部分或某些時候。
4.5事業不是另一個獨立的東西:
需要追求成就的程度
高度
1
2
3
低度
4
5
6
喜歡在組織中工作
喜歡自行創業
喜歡組織或分析別人
4.6第一類型:
企圖心很強,喜歡在組織中工作,由組織照顧。
4.7第二類型:
專業人士,渴望得到同樣的肯定,或是想成為該專業領域的領導者。
4.8第三類型:
擁有高度的沖力與野心,討厭被人雇用,想要建立自己的組織。
4.9第四類型:
對事業沒有太多的沖力,但喜歡與別人共事。
他們應該在傳統工作與義務工作上,花時間。
4.10第五類型:
沒有企圖心,但在工作中,要求有高度自主權。
這類人最好成為自由工作者。
4.11第六類型:
想要事業有成就,喜歡把人組織起來,並且,很能享受開導別人的過程。
(教師、社會工作者)
4.12對工作有疏離感的人,通常是因為正置身於不適合自己的類型中。
5.關於金錢:
5.1大多數人認為金錢很重要,但獲得金錢很困難。
最好的獲得金錢方式,就是做你自己喜歡的事。
(成功並沒有想像的困難…韓國作家)
5.2萬一,在就業市場,沒有你最喜歡的工作機會?
找第二喜歡的工作。
5.3錢滾錢,很容易。
(小富由己,大富由天)
5.4別把錢看得太重。
(洛克斐勒的例子)
5.5錢的邊際效用:
努力工作→錢的增加→生活水準的提高→需要更多的錢維持生活水準→努力工作→錢的增加→生活水準的提高→需要更多的錢維持生活水準。
最後,你可能會被一種昂貴的生活方式控制,而無法自己支配生活。
6.關於成就:
6.1如果,你不想達成什麼事,同時,又對現在生活感到真正的滿意,那麼,你真是一位幸福的人。
請閉起眼睛睡覺,最後一章時,我再叫醒你。
6.2想想過去…那些極其輕鬆,便能達成高水準的表現?
什麼方法,對你最有用?
6.3如果,你身邊有一百人試著做某些事,那些是你比其中八十人,能用最少時間,做的更好的。
6.4專注在你很輕鬆便可達成的事上。
你應該追尋那些數目少,但你有優秀表現,而且,喜歡做得事情。
第11章朋友不在多
1.數量少一些,但程度深厚的人際關係,好過廣泛而膚淺的交際。
2.友誼…是生命的重心。
大多數人的成功,都源於中堅的人際關係。
我們全部的人際關係中,二十的關係,給了我們八十的價值。
對於這產生八十價值的二十關係,我們所付出的關注,遠不到八十。
3.列一張二十大關係名單:
寫出二十個人名,這二十個人是你的朋友或你重視的人,是你最重要的人際關係。
(從最重要者,開始往下排)所謂「重要」,指得是那份關係的深度與親密度,那份關係曾給你過什麼程度的幫忙。
4.你的情人或配偶在這張表的什麼位置?
在你父母前或後?
(請誠實,但在課程結束後,把它撕掉,免得惹麻煩)接著,按總分一百分,按照每個人的重要性來給分。
(例如:
你覺得某個人非常重要,超過其他十九個人,那麼,他就是五十分以上)
5.不知道你的表是什麼樣子?
現在,你要仔細回想,你與這人相處、談話、一起工作,所花的時間有多少?
(不是把這個人當主角的都不算。
如:
一起看電視)把你所有時間,換算成一百分,然後,分配給這二十個人。
(你給這八十人際關係價值的人,所花的時間?
)
6.村莊理論:
兩個童年時代的朋友;兩位重要的成人朋友(同性);有兩位異性的成人朋友,其地位遠超過其他異性朋友;普遍只談過一次戀愛,但會有兩位性伴侶;而在親人中,只對一位特別有感情;不論地理位置、文化差異,所有人的重要人際關係數目,大致相同。
這些重要關係可能散佈在四處,在我們一生中延續,在我們腦中形成一個村莊,這腦中的位置,一旦被占據了,就不會再空出來。
(把人填入關係位置時,要謹慎,而且,別太早!
)
7.職場關係和盟友:
(上課1,82真正的朋友和普通的朋友)再沒有什麼事比選擇盟友及建立關係,更重要。
(耶穌也是借由信徒約翰、保羅,介紹給其他信徒)不論是任何領域的成就,你都能看到,某些個人的成功,乃是靠著少數重要合作者之助。
(上課2,49別人怎麼看你?
試看看就知道)
8.你需要一些關鍵盟友:
8.1喜歡對方:
太多人在自己不喜歡的人身上,花太多時間。
8.2互相尊重:
(乞丐商人之例)
8.3分享經驗:
8.3.1兩個比你年長的導師。
8.3.2三個同伴。
8.3.3兩個以你為師的人。
8.4有福同享:
你在事業上,所得到的幫助,會與你所付出的一樣多。
(你所付出的愛,與你所得到的愛,一樣多)
8.5互相信賴:
(福特車廠之例)如果,你無法完全信賴某人,就不要與他建立盟友關係。
不能互相信賴的盟友,關係不會長久。
(日本供應商原料降價之例)
第12章聰明人與懶骨頭
1.西典軍校:
「軍官有四種。
第一種,又懶又笨的。
別管他們,他們沒有害處。
第二種,聰明又努力的。
他們是優秀的員工。
第三種,笨但努力的。
必須立刻解雇。
他們會替所有人製造出額外的工作。
最後一種,聰明的懶骨頭,他們適合最高職位。
」
愚蠢的
聰明的
懶惰的
別管他
最高職位
勤奮的
立刻解雇
優秀的高級主管
2.何謂企圖心?
2.1在一項小範圍的事上,追求專精,培養一種核心技能。
(沒有專業技能的人,注定一輩子拿死薪水。
)(趨向專業化,是全世界的通則,而專業化正是八十/二十法則的內涵。
)(找出你的有利位置,可能會花很常的時間,但它是使你得到高酬勞的辦法。
)
2.2你找的事,是你喜歡的。
(熱情是裝不出來的。
如果,你不熱衷目前的工作,但對成功又懷有企圖心,你就應該停下手上的工作。
寫下所有你熱愛的事,然後判斷,那件可以成為一種事業。
)
2.3明白「知識就是力量」的道理。
(能不能以熱情,創造出一番事業,關鍵在於知識。
你應該比別人更瞭解某個領域的知識,然後,想辦法將它推出,創造一片市場與一群主客戶。
)(努力加強自己的專業知識,不要停,培養你的好奇心和黑客精神)(上課6,41黑客精神)
2.4知道自己的市場與主客戶所在,並全心服務他們。
(你是以員工身份,服務一個企業、個人、或你是一位自由工作者、或是自創公司,你都必須向他人銷售你的服務。
)
2.5找出最能給你八十分好處的二十分事務。
(如果,你一星期要工作七、八十個小時,才能勉強完成工作,而且,老覺得跟不上進度;一則,你選錯了工作;二則,你用錯了方法。
八十的人,只得到二十的收獲,而二十的人,卻得到八十的收獲。
你必須觀察,這八十的人,那裡做錯?
這二十的人,那裡做對?
他們能做的,你能嗎?
你能以更聰明、更有效率的方式完成嗎?
你與『顧客』的關係好嗎?
工作內容適合你嗎?
你喜不喜歡自己現在的工作?
對它有熱情嗎?
如果,上述的答案是否定的,你應該深刻考慮,換個工作!
)(上課1,28工作滿意度)(如果,你喜歡自己現在的工作,但你還沒有一帆風順,你可能用錯了方法。
那個同事待遇好,又很輕鬆,他們如何做到的?
想!
快想!
快快想!
答案就在某處,快去找!
)
2.6向最優秀的人、事、物學習。
(贏家做事,總有一套自己的方式,他們通常以不同的方式思考。
觀察他們做事方法的特色、管理時間的方式、與別人互動的方式、他們看事情的方法。
秘訣在於:
觀察、學習、練習。
)
2.7雇用能生產正面價值的人。
2.8以槓桿原理運用資金。
2.9你的企圖心愈強,以上的原則愈有價值。
3.真正有企圖心的人,必須立定目標,努力使自己成為領域中的佼佼者。
在小範圍的事上,追求專精。
選擇你的利基點。
若你不喜歡你的工作,就無法勝過別人。
想要成功,你需要知識,也需要有見解,能辨認出何者屬於帶來八十報酬的二十事務。
在事業之初,你要向海棉體一樣的學習。
並且,記得善用你的資本。
第13章以錢滾錢非難事
1.大多數的財富,來自於投資,而非薪水。
2.這張寫給手上有些錢,想知道如何運用的人。
你可以選擇睡覺。
3.及早開始你的投資規劃:
3.1讓你的投資哲學,反應你的個性。
3.1.1基本分析法。
3.1.2技術分析法。
3.1.3其他。
3.2隨機應變,不要分散。
(借由分散投資,可降低風險。
如果,你想致富,改變未來生活方式,你就必須有高額報酬,就不要分散。
)
3.3做長期投
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