提案常识.ppt
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- 上传时间:2023-08-20
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提案常识.ppt
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5S-TPM基础常识介绍,什么是提案,为了积极推广员工自主创新活动收集对企业发展、管理文化、工艺方法、产品质量、设备技术等广泛范围的建议和好点子。
引导和鼓励员工提出有利于改善企业经营活动的革新建议、改进意见、发明创造等。
提案的涵盖内容分为有形提案和无形提案:
设备结构改造、操作及检修方法便捷、节省材料、降低成本、安全隐患排除、提高产品质量等。
5S-TPM基础常识介绍,提案活动强调的主要要素是倡导员工自主提出并且实施改善的活动,其创造的价值不一定要用多大规模金钱来恒定,比如:
不等同于大型技改项目和新建项目创造的价值。
【现状描述】接料周期较短,基本10分钟就装满一袋,操作比较辛苦,而且粉尘容易散落地面,造成粉料及地面污染。
【改善对策及效果】接料回收周期延长,大约40分钟左右,每年节约地面撒料120公斤,节约费用0.12*6300(单价)=756元,大大减轻了操作的工作量。
提案,5S-TPM基础常识介绍,【现状描述】自动包装线电子称上有排气孔,下料过程中易产生粉尘。
(除尘装置上已有排气孔)改善前每天清理2公斤粉尘。
【改善对策及效果】通过生产过程观察,去除排气孔不影响下料速度。
全月回收赖氨酸60公斤。
全年节约费用:
0.72*9500(单价)=6840元,提案,5S-TPM基础常识介绍,【现状描述】针磨设备产生的废油使用塑料桶和软管进行回收,过程中油管容易脱落,导致漏油使其成了污染发生源.增加员工重复劳动。
【改善对策及效果】用用镀锌管埋地固定替代原有的软管和塑料桶。
提案,5S-TPM基础常识介绍,5S-TPM基础常识介绍,什么是改善,根据5S-TPM手册要求对生产和工作场所的各类物品,科学的固定位置。
采取标识、定位、划线、粉刷等方式使物品、环境有明显的对比变化。
它包括对工厂区域、生产现场、工位器具等物品的定置。
【现状描述】现场井盖破损,使用铁板覆盖,盖板色彩不明显,易造成各种车辆碾压,形成翘边,形成安全隐患,减少使用寿命。
【改善对策及效果】对盖板进行标准化标识,避免车辆误碾压,对盖板修裁为圆形,消除安全隐患;,改善亮点,5S-TPM基础常识介绍,现状描述自卸车前挡泥皮太短,挡不住前轮对驾驶门上抛泥,改善对策及效果自制加长挡泥板后,车辆前轮抛不到驾驶门上,杜绝了污染源的发生,改善亮点,5S-TPM基础常识介绍,【现状描述】外保温层脱落,用缠绕膜缠绕,外观不雅。
【改善对策及效果】恢复外保温层,规范保温,外观美观。
改善亮点,5S-TPM基础常识介绍,整改前:
板凳未进行定置,可以随意放置,整改后:
采用四角定位对板凳进行定置定位,整改后:
对板凳进行定位,并实行统一编号,便于归位和管理,改善亮点,5S-TPM基础常识介绍,活塞机轴承油污清除,改善人:
【现状描述】接料周期较短,基本10分钟就装满一袋,操作比较辛苦,而且粉尘容易散落地面,造成粉料及地面污染。
【改善对策及效果】接料回收周期延长,大约40分钟左右,每年节约地面撒料120公斤,节约费用0.12*6300(单价)=756元,大大减轻了操作的工作量。
5S-TPM基础常识介绍,活塞机轴承油污清除,提案人:
无论是提案还是改善其图片必须保持同一角度、同一位置、尽量使用同一个相机。
谢谢!
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