星级员工管理评定方案.docx
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星级员工管理评定方案.docx
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普通员工星级管理评定方案
一、目的:
为了有效激励员工的工作热情,充分调动员工学习、进取积极性,提高全体员工的自律意识,在员工之间起到强有力的正面激励效果。
从安全、产量、质量、考勤等多个维度衡量,建立科学、规范的考核机制,制定本办法。
二、实施办法:
各车间主任需对车间内部所有员工进行综合考核,由车间、综合部共同对此员工进行考评,考评结果由综合部汇总后交总经理审批。
三、评定周期
本评定暂定1次/季度,制定晋降机制,并在每季度更新。
(5.31、8.31)
四、考核内容及标准:
1、通用部分
序号
考核内容
得分
1
技能要求
A.基本胜任,+20分;B.熟练掌握,+25分;精通,+30分。
2
安全要求
A.零安全事故的(+20分);
3
多能工(要求实际上岗过2天以上)
A.喷雪、喷塑(+6分);
B.拉草松针、扭枝、绑枝、绑树、弯钩、压扁切断、切钢筋、切钢管、缠灯、缠管、缩口、冲铁叉、上枝、打包、打水泥脚(+4分);
C.其它(+2分);
解释:
比如绑枝员工在扭枝岗位操作过两天,可认为该员工掌握扭枝技能,认定为多能工,+4分。
4
多能工培养
A.培养喷雪、喷塑的,+4分/名;
B.培养拉草松针、扭枝、绑枝、绑树、弯钩、压扁切断、切钢筋、切钢管、缠灯、缠管、缩口、冲铁叉、上枝、打水泥脚,+2分/名;
C.培养其它工种的,+1分/名;
解释:
经过培养的员工能独立上岗2天,才能给培养者加分。
5
车间月度积分(含产量、5S、考勤等)
A.评分排名前10%的,(+16分/次);
B.评分排名前30%的,(+10分/次);
C.评分排名前50%的,(+8分/次);
6
计件工资产量
A.车间产量排名前10%的,(+16分/次);
B.车间产量排名前30%的,(+10分/次);
C.车间产量排名前50%的,(+8分/次);
7
表扬奖励
A.车间级通报表扬,+10分/次;
B.公司级通报表扬,+20分/次;
8
车间评价
A.一般,+10分;B.中等,+12分;C.良好,+14分;D.优秀,+16分;
9
工龄
A.1年以内的(含1年),+10分;
B.1年~3年(含3年),+15分;
C.3年以上(含3年),+20分;
10
特殊岗位
A.喷塑、喷雪,+8分;
B.拉草松针、扭枝、绑枝、绑树、弯钩、压扁切断、切钢筋、切钢管、缠灯、缠管、缩口、冲铁叉、上枝、打包、打水泥脚,+6分;
五、晋升条件:
星级
条件
一星级
综合考核分数≥60分
二星级
综合考核分数≥100分
三星级
综合考核分数≥150分
四星级
综合考核分数≥180分
五星级
综合考核分数≥210分
六、星级员工的荣誉及奖励
星级
奖励
年度积分奖励
一星级
上墙通报表扬
50分/次
二星级
上墙通报表扬
100分/次
三星级
上墙通报表扬
150分/次
四星级
上墙通报表扬
200分/次
五星级
上墙通报表扬
300分/次
以上方案自批准之日起实行,暂试行半年。
*有以下行为的取消星级评选:
1)因个人原因产生严重质量异常的;
2)评选周期内有旷工情况的;
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2017年3月7日
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